PC大厦公用设施改造及维护维修工作程序

　　PC大厦公用设施改造及维护维修工作程序

　　一、目的

　　确保及时更新、改造、维护维修公用设施，保证其适时适量增容和正常运行。

　　二、适用范围

　　适用于花园管理处管理的公用设施的改造及维护维修。

　　三、参考文件

　　1、《设施和工作环境管制程序》。

　　2、《分供的选择与评估管制程序》。

　　3、《采购管制程序》。

　　四、定义

　　1、公用设施的抢修：是指损坏的公用设施，已经严重影响到客户的人身和财产安全或其正常生活，必须对其及时进行的维修。

　　2、外委：指委托公司外单位进行的改造及维护维修。

　　3、自修：指管理处人员自行进行的改造及维护维修。

　　五、职责

　　1、管理处职责：

　　(1)负责做好本管理区域内维修(改造)、保养的年度及季度计划和半年总结;

　　(2)负责单项预算费用3000元以下的项目的申报、实施及结算;

　　(3)积极配合其它部门，做好由其它部门负责实施的本辖区内的工程项目的施工管理和结算工作;

　　(4)组织有关部门对本管理处负责的项目进行竣工验收;参与本管理区域内其它工程项目的竣工验收工作;

　　(5)管理处主任作为管理处负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作;同时须督促员工做好工程项目的年度计划、季度计划和半年总结、管理处所负责项目的实施。

　　2、工程技术部职责

　　(1)作为维修(改造)项目的主审部门，负责立项工程方案及预算的审核;

　　(2)负责做好维修(改造)工程的年度总结;

　　(3)负责单项预算费用3000元以上的项目的申报、实施及结算;

　　(4)为各管理处提供工程方案、预算上的技术支持;

　　(5)组织有关部门对本部负责的项目进行竣工验收，并将验收情况反馈给该项目所属管理区域内管理处;参与其它工程项目的竣工验收工作;

　　(6)工程技术部经理为部门负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作;同时须督促员工做好工程项目的年度总结和部门所负责项目的实施。

　　3、财务部职责

　　(1)做好立项项目的预算审核工作，监督和控制工程费用的预算执行情况;

　　(2)负责为各部门办理工程项目的结算;

　　(3)参与工程项目的竣工验收。

　　六、资格和培训

　　执行本程序无需特别的资格和培训。

　　七、程序

　　1、管理区域内公用设施的确认

　　(1)物业管理原制作《公用设施一览表》并徐备用相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明书等资料。资料应予编号。

　　(2)管理区域内公用设施应包括如下几种：

　　A、供电、供水设施。

　　注：不包括水泵房、开关站、变(配)电所，该部分公用设施的控制按《供电供水设施控制程序》进行。

　　B、路灯、公共通道灯、庭院灯、应急灯。

　　C、花园内休闲娱乐设施。

　　D、消防设施。

　　E、公共天线、公用电信线路。

　　F、清洁卫生设施。

　　G、公共防盗设施。

　　H、其他公用设施。

　　2、责任范围划分

　　管理处主任根据《公用设施一览表》和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在一览表相应栏目注明。

　　3、维修(改造)计划

　　(1)“年度计划”的制定

　　各管理处须于每年12月15日前做好下一年度的工程维修(改造)、设备保养计划，维修(改造)、保养项目主要包括：电梯、空调机组、高(低)压配电系统、发电机组、消防系统、生活供水系统、排水系统、防盗监控系统、电脑(网络)设施、停车场智能管理系统、公共照明系统、楼宇及公共场地、市政道路、园林绿化、出租房屋及设施、避雷设施等。

　　须报计划的项目是指单项预算费用2000元以上的项目。做计划时必须根据实际管理需要，做到方案切实可行、预算基本准确。各管理处将编制好的《年度维修(改造)计划》送至总经理、财务部、工程技术部(送往工程技术部时须附送上用E*cel编制的计划表磁盘，下同)。

　　(2)、季度计划的制定

　　各管理处须在年度计划的基础上，根据实际管理情况，于每季度末做好下一季度的维修(改造)计划(单项预算2000元以上的项目)，编制《季度维修(改造)计划》表，并将计划表送至总经理、财务部、工程技术部。

　　4、日常巡视检查

　　(1)物业管理员对自己责任范围的公用设施在正常工作日内

　　每天巡视检查，并作《公用设施巡视记录》。

　　(2)物业管理员对重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，对其性能状况可进行试验。

　　5、计划外公用设施改造及维护维修

　　(1)物业管理员根据下列资料提出计划外公用设施改造及维护维修项目。

　　A、日常巡视检查记录。

　　B、客户投诉记录。

　　C、访问客户记录。

　　D、上级指示。

　　(2)经批准的计划外项目由物业管理员按规定实施。

　　6、公用设施的抢修

　　(1)管理处主任当班时，由主任组织实施抢修;管理处主任不在时，由责任物业管理员组织实施抢修。

　　(2)必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。

　　(3)管理处所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。

　　(4)抢修完毕，管理处主任应向经理报告抢修情况，包括：

　　A、事故原因;

　　B、损失情况;

　　C、抢修结果;

　　D、抢修费用;

　　E、纠正和预防措施。

　　7、除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由物业管理员书面通知并监督施工单位或供应商处理。

　　8、公用设施改造及维护维修工作质量的检查。

　　(1)管理处主任重点检查费用500元以上的项目质量和抢修项目质量，发现问题，及时通知物业管理员处理。

　　(2)公司经理随机检查公用设施的改造及维护维修工作质量，发现问题，及时通知管理处主任处理并要求其书面报告处理结果。

　　八、相关表格记录

　　《公用设施一览表》 GD/E-QE-001-037-01

　　《年度维修(改造)计划》 GD/E-QE-001-037-02

　　《季度维修(改造)计划》 GD/E-QE-001-037-03

　　《公用设施巡视记录》 GD/E-QE-001-037-04

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篇2：物业公用设施改造及维护维修工作程序

　　物业公用设施改造及维护维修工作程序

　　一、目的

　　确保及时更新、改造、维护维修公用设施，保证其适时适量增容和正常运行。

　　二、适用范围

　　适用于公用设施的改造及维护维修。

　　三、定义

　　1、公用设施的抢修：是指损坏的公用设施，已经严重影响到住户的人身和财产安全，或其正常生活，必须对其即时进行维修。

　　2、外委：指委托公司外单位进行的改造及维护维修。

　　3、内委：指委托建筑公司进行的改造及维护维修。

　　4、自修：指维修中心人员自行进行的改造及维护维修。

　　四、物业维修员职责

　　(1)对自己职责范围内的公用设施改造及维护维修提出“年度计划”。

　　(2)实施经批准的“年度计划”中与自己有关的项目计划。

　　(3)日常巡视检查公用设施，提出计划外公用设施改造及维护维修项目并在报批后实施。

　　(4)组织实施公用设施抢修。

　　五、程序

　　1、小区公用设施的确认

　　(1)物业维修员制做《公用设施一览表》，并需备有相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明书等资料。资料应予编号。

　　(2)小区公用设施应包括如下几种：

　　①供电、供水设施。

　　②路灯、公共通道灯、庭院灯、应急灯。

　　③花园内休闲娱乐设施。

　　④消防设施。

　　⑤公共天线、公用电信线路。

　　⑥清洁卫生设施。

　　⑦公共防盗设施。

　　2、责任范围划分

　　维修中心根据《公用设施一览表》和物业管理人数及特长划分各物业维修员责任范围，并在一览表相应栏目注明。

　　3、“年度计划”的制定

　　(1)物业维修员每年12月30日前就自己责任范围内的公共设施，提出下一年度对其进行改造及维护维修计划，并上报维修中心主任。物业维修员提出该计划时应考虑以下内容：

　　①需要增加的公用设施。

　　②需要更新、改造的公用设施。

　　③需要增容的公用设施。

　　④需要进行维护维修的公用设施。

　　⑤进行增加、更新、改造、增容及维护维修的时间和周期。

　　⑥其他有关事项。

　　(2)维修中心主任根据各物业维修员提交的公用设施改造及维护维修计划，拟定“年度计划”，并在每年1月5日前提交经理审批。

　　(3)经理在每年1月20日前审批完毕“年度计划”。必要时，经理可组织有关专业人员讨论“年度计划”。

　　4、“年度计划”的实施

　　(1)经理批准的“年度计划”由维修中心主任安排物业维修员实施。

　　(2)物业维修员实施“年度计划”时，应注意以下几点：

　　①按计划规定的时间和周期开工、完工。

　　②外委项目和原材料的采购，应按《供应商控制程序》、《采购控制程序》进行。

　　③对预算价格在100元以上1000元以下的内委项目，填写《维修委托单》报维修中心主任审批;对预算价格1000元以上的内委项目，填写《工程立项呈批表》报维修中心主任审核后送经理审批，经批准的《工程立项呈批表》复印件作为《维修委托单》的附件;对预算价格在100元以下的内委项目，自行决定并填写《维修委托单》。

　　④对预算价格在100元以上1000元以下的自修项目，直接填写《公用设施维护维修记录表》，由维修中心主任批准后实施;对预算价格在1000以上的自修项目，填写《工程立项呈批表》报维修中心主任审核后再报经理批准后实施;对预算价格在100元以下的自修项目，自行决定、实施后填写于《公用设施维护维修记录表》内。

　　⑤施工用水、用电和开挖、占用公共用地(道路)时，须负责办理报批手续。

　　⑥对施工过程进行监控。

　　⑦按设计和合同规定的质量要求进行竣工验收，做好验收记录。

　　⑧遇有疑难问题，及时报告维修中心主任。

　　5、日常巡视检查

　　(1)物业维修员对自己责任范围的公用设施在正常工作内每天巡视检查，并做《公用设施定期检查记录表》。

　　(2)物业维修员对重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，对其性能状况可进行试验。

　　六、计划外公用设施改造及维护维修

　　(1)物业维修员根据下列资料提出计划外公用设施发行及维护维修项目：

　　①日常巡视检查记录。

　　②业户投诉记录。

　　③访问客户记录。

　　④上级指示。

　　(2)经批准的计划外项目由物业维修员按相关规定实施。

　　七、公用设施的抢修

　　(1)维修中心主任值班时，由科长组织实施抢修;维修中心主任不在时，由责任物业维修员组织实施抢修。

　　(2)必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或情况请求帮助。

　　(3)维修中心所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。

　　(4)抢修完毕，维修中心主任应向经理报告抢修情况，抢修情况包括：

　　①事故原因。

　　②损失情况。

　　③抢修结果。

　　④抢修费用。

　　⑤纠正和预防措施。

　　8、除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由物业维修员书面通知并监督施工单位或供应商处理。

　　9、所有的公用设施改造及维护维修均由物业维修员记入《公用设施维护维修记录表》，100元以下的自修项目由物业维修员审定决算价，其他项目由维修中心主任审定决算价或依合同价为决算价。

　　10、公用设施改造及维护维修工作质量的检查。

　　维修中心主任重点检查费用在500元以上的项目质量和抢修项目质量，发现问题，即时通知物业维修员处理。

　　八、记录

　　1、最新的《年度公用设施改造及维护维修工作计划》原件由维修中心主任保存，复印件由副经理、物业维修员保存。

　　2、最新的《公用设施一览表》原件由维修中心主任保存，复印件由物业维修员保存。

　　3、《公用设施巡视记录表》由物业维修员保存一年。

　　4、《公用设施维护维修记录表》及相应的《维修委托单》和《工程立项呈批表》由维修中心主任保存两年。

篇3：物业园区公用设施改造及维护维修工作程序

　　工程维修工作手册

　　物业园区公用设施改造及维护维修工作程序

　　一、目的：确保及时更新、改造、维护维修公用设施，保证其适时适量增

　　容和正常运行。

　　二、适用范围：适用于管理处管理的公用设施的改造及维护维修。

　　三、定义

　　1、公用设施的抢修：是指损坏的公用设施，已经严重影响到客户的人身和财产安全或其正常生活，必须对其及时进行的维修。

　　2、外委：指委托公司外单位进行的改造及维护维修。

　　3、自修：指管理处人员自行进行的改造及维护维修。

　　四、职责

　　1、管理处职责：

　　⑴负责做好本管理区域内维修(改造)、保养的年度及季度计划和半年总结;

　　⑵负责单项预算费用3000元以下的项目的申报、实施及结算;

　　⑶积极配合其它部门，做好由其它部门负责实施的本辖区内的工程项目的施工管理和结算工作;

　　⑷组织有关部门对本管理处负责的项目进行竣工验收;参与本管理区域内其它工程项目的竣工验收工作;

　　⑸管理处主任作为管理处负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作;同时须督促员工做好工程项目的年度计划、季度计划和半年总结、管理处所负责项目的实施。

　　2、工程技术部职责

　　作为维修(改造)项目的主审部门，

　　⑴负责立项工程方案及预算的审核;

　　⑵负责做好维修(改造)工程的年度总结;

　　⑶负责单项预算费用3000元以上的项目的申报、实施及结算;

　　⑷为各管理处提供工程方案、预算上的技术支持;

　　⑸组织有关部门对本部负责的项目进行竣工验收，并将验收情况反馈给该项目所属管理区域内管理处;参与其它工程项目的竣工验收工作;

　　⑹工程技术部经理为部门负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作;同时须督促员工做好工程项目的年度总结和部门所负责项目的实施。

　　五、程序

　　1、管理区域内公用设施的确认

　　⑴物业管理原制作《公用设施一览表》并徐备用相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明书等资料。资料应予编号。

　　⑵管理区域内公用设施应包括如下几种：

　　2、供电、供水设施。

　　注：不包括水泵房、开关站、变(配)电所，该部分

　　⑴公用设施的控制按《供电供水设施控制程序》进行。

　　⑵路灯、公共通道灯、庭院灯、应急灯。

　　⑶花园内休闲娱乐设施。

　　⑷消防设施。

　　⑸公共天线、公用电信线路。

　　⑹清洁卫生设施。

　　⑺公共防盗设施。

　　⑻其他公用设施

　　3、责任范围划分

　　管理处主任根据《公用设施一览表》和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在一览表相应栏目注明。

　　4、维修(改造)计划

　　(1)“年度计划”的制定

　　各管理处须于每年12月15日前做好下一年度的工程维修(改造)、设备保养计划，维修(改造)、保养项目主要包括：电梯、空调

　　机组、高(低)压配电系统、发电机组、消防系统、生活供水系统、排水系统、防盗监控系统、电脑(网络)设施、停车场智能管理系统、公共照明系统、楼宇及公共场地、市政道路、园林绿化、出租房屋及设施、避雷设施等。

　　须报计划的项目是指单项预算费用2000元以上的项目。做计划时必须根据实际管理需要，做到方案切实可行、预算基本准确。各管理处将编制好的《年度维修(改造)计划》送至总经理、财务部、工程技术部(送往工程技术部时须附送上用E*cel编制的计划表磁盘，下同)。

　　(2)、季度计划的制定

　　各管理处须在年度计划的基础上，根据实际管理情况，于每季度末做好下一季度的维修(改造)计划(单项预算2000元以上的项目)，编制《季度维修(改造)计划》表，并将计划表送至总经理、财务部、工程技术部。

　　5、日常巡视检查

　　(1)物业管理员对自己责任范围的公用设施在正常工作日内

　　每天巡视检查，并作《公用设施巡视记录》。

　　(2)物业管理员对重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，

　　对其性能状况可进行试验。

　　6、计划外公用设施改造及维护维修

　　⑴物业管理员根据下列资料提出计划外公用设施改造及维护维

　　修项目。

　　①日常巡视检查记录。

　　②客户投诉记录。

　　③访问客户记录。

　　④上级指示。

　　⑵经批准的计划外项目由物业管理员按规定实施。

　　7、公用设施的抢修

　　⑴管理处主任当班时，由主任组织实施抢修;管理处主任不在时，由责任物业管理员组织实施抢修。

　　⑵必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。

　　⑶管理处所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。

　　⑷抢修完毕，管理处主任应向经理报告抢修情况，包括：

　　①事故原因;

　　②损失情况;

　　③抢修结果;

　　④抢修费用;

　　8、纠正和预防措施。

　　⑴除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由物业管理员书面通知并监督施工单位或供应商处理。

　　⑵公用设施改造及维护维修工作质量的检查。

　　①管理处主任重点检查费用500元以上的项目质量和抢修项目质量，发现问题，及时通知物业管理员处理。

　　②公司经理随机检查公用设施的改造及维护维修工作质量，发现问题，及时通知管理处主任处理并要求其书面汇报。

篇4：公共设施改造维护维修工作规程

　　公共设施改造维护维修工作规程

　　1目的

　　确保及时更新、改造、维护维修公共设施，保证其适时适量增容和正常运行。

　　2.适用范围

　　适用于各管理处管理的公共设施的改造及维护维修。

　　3.职责

　　3.1物业公司总经理负责审批《年度公共设施改造及维护维修工作计划》。

　　3.2管理处主任负责组织有关人员评估公共设施改造及维护维修的必要性和可行性。

　　3.3分管主管负责监控和验收公共设施改造及维护维修工作质量。

　　4.程序

　　4.1定义

　　4.1.1公共设施的抢修：是指损坏的公共设施，已经严重影响到业户的人身和财产安全或其正常生活，必须对其即时进行的维修。

　　4.1.2外委：指委托工程部以外的单位进行的改造及维护维修。

　　4.1.3内委：指委托工程部进行的改造及维护维修。

　　4.1.4自修：指管理处维修人员自行进行的改造及维护维修。

　　4.2小区公共设施的确认

　　《公共设施一览表》由管理处主任指定人员制作，小区公共设施可包括如下内容：

　　a.供电、供水设施：包括变配电所、应急(备用)发电机、地下水池、天面天池等。

　　b.路灯、公共通道灯、草地灯、射灯、地下车库照明灯。

　　c.区内休闲娱乐设施，包括养鱼池、喷泉水池、瀑布(含控制装置)、休闲桌、椅、滑梯、秋千等。

　　d.消防设施，包括室内、外消火栓、消防喷淋、消防报警装置等。

　　e.公共天线、公共电信线路、电话DP箱、有线电视接线箱。

　　f.卫生设施，包括垃圾桶、果皮箱、化粪池。

　　g.公共防盗设施，包括对讲报警系统、红外线报警系统、闭路电视监控系统、治安岗亭。

　　h.道路及道路设施，包括路面、汽车道闸。

　　i.停车场及设施，包括自行车、摩托车停车场、地面停车场、地下停车场(含排水泵及自动控制装置)、道路标识系统。

　　j.电梯(含机房)、大堂空调、大堂设施。

　　k.其他公共设施，包括燃气管道及阀门、雨水、污水、井盖、草地喷灌、电表箱、水表箱、区内标识、天面隔热层。

　　4.3年度公共设施改造及维护维修计划(以下简称年度计划)的制定

　　4.3.1每年12月30日前管理处主任组织相关分管主管根据公共设施运行情况、日常的巡视检查情况、定期保养情况、维修情况以及相关法律法规的要求评估公共设施改造、维护维修的必要性和可行性，并拟制下年度公共设施改造、维护维修计划报总经理审批。提出该计划时可考虑如下内容：

　　a.需要增加的公共设施。

　　b.需要更新、改造的公共设施。

　　c.需要增容的公共设施。

　　d.需要进行维护维修的公共设施。

　　e.进行增加、更新、改造、增容及维护维修的时间和周期。

　　f.其他有关事项。

　　4.3.2总经理在次年1月30日前审批完毕年度计划。必要时，总经理可组织有关专业人员讨论年度计划。

　　4.4年度计划的实施

　　4.4.1总经理批准的年度计划由管理处主任安排分管主管实施，因环境变化而引起的年度计划中公共设施改造、维修项目变更时亦需经总经理审批。

　　4.4.2各分管主管实施年度计划时，应注意以下几点：

　　a.按计划规定的时间和周期开工、完工。

　　b.外委项目和原材料的采购，应按《供方评审及控制程序》、《采购及分包控制程序》进行。

　　c.一般情况下的维修工作由管理处安排自修，在管理处不能自修或涉及项目工程量大、技术难度高的由管理处主任决定委托工程部维修，对外委托项目应通过工程部认可后，方可委托外修或委托工程部代理委托并进行项目监理(注：分公司可直接外委，外委项目由分公司负责人认可)。

　　d.对委托工程部维修的项目应向工程部提交《工程部维修委托单》，对于预算价格超过500元的项目还需提交《工程立项呈批表》报工程部认可，呈总经理审批。

　　e.管理处自修的项目需填写《维修单》报管理处主任审批。

　　f..对于预算价超过500元的自修、外委项目，需提交《工程立项呈批表》交总经理审批。(说明：分公司的由分公司负责人审批)

　　g.施工用水、用电和开挖、占用公共用地(道路)时，须负责办理报批手续。

　　h.对施工过程进行监控。

　　i.遇有疑难问题，及时报告管理处主任。

　　j.按设计和合同规定的质量要求进行竣工验收，做好验收记录。

　　4.5计划外改造、维修(含抢修)项目

　　4.5.1根据日常巡视检查、业户投诉记录、业户访问记录等情况分析提出的改造、维修项目按条款4.4.2相关规定办理。

　　4.5.2内、外委项目的评审按《服务要求确定及评审程序》有关规定办理。

　　4.5.3内、外委项目施工过程监控

　　4.5.3.1管理处应严格按照签定的协议或合同条款监控受托方施工，对不符合协议或合同条款的施工及时提请受托方整改，直至符合要求。

　　4.5.3.2对施工项目，管理处分管主管每天至少巡视一次，对重要改造、维修项目应适当加巡视频率，巡视检查情况记录于相应的巡视检查记录表上。

　　4.5.4对施工完毕的工程由管理处按设计和合同规定的质量要求进行竣工验收，并做好验收记录。

　　4.5.5公共设施的抢修

　　4.5.5.1管理处主任当班时，由主任组织实施抢修;管理处主任不在时，由分管主管组织实施抢修。

　　4.5.5.2必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。

　　4.5.5.3管理处所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。

　　4.5.5.4抢修完毕，管理处主任应向总经理报告抢修情况，包括：

　　a.事故原因;

　　b.损失情况;

　　c.抢修结果;

　　d.抢修费用;

　　e.纠正和预防措施。

　　4.6除抢修外，公共设施在保修期内发生质量问题，由分管主管书面通知并监督施工单位处理。

　　4.7注意事项

　　4.7.1对于涉及高空、明火、带电作业的情况，施工方案必须明确安全保障措施，分管主管在施工前应协同施工单位对施工的安全措施进行评估，在确保措施具有安全有效的情况下方可动工，否则，管理处应拒绝施工单位施工。

　　4.7.2在施工过程中，分管主管应加强巡视检查，特别是涉及工程的质量和安全方面应予特别巡视，检查记录在相应的巡视检查记录表。

　　5.记录

　　5.1最新的《年度公共设施改造及维护维修工作计划》和《公共设施一览表》由部门兼职资料员保存。

　　5.2《维修单》和《工程立项呈批表》由部门兼职资料员保存二年。

　　6.附件

　　9.1《公共设施一览表》

　　9.2《工程立项呈批表》

　　9.3《年度公共设施改造及维护维修工作计划》

篇5：改造工程地上地下设施保护解决方案

　　改造工程地上、地下设施的保护与解决方案

　　一、概述

　　地上、地下设施的保护，主要指在施工区域内所遇到的各种设施。如地上的各种电杆--动力照明电杆、电讯杆等；地下的各种管道--给水管、排水（雨水、污水）管、煤气管等，以及各种电线电缆--电话线、电灯线、电力线、通讯电缆电线等。这些设施是城市建设和人民生活中必不可少的重要组成部分。因此，在工程施工中，如何保护好各种公用设施的完好和正常使用，是施工中的一项重要任务，也是保证施工安全和施工顺利进行所要求的。

　　施工前，首先要作好地下设施情况的落实和调查了解，其方法是：

　　1、按照设计图对地下设施进行对照标注，逐一落实，并在施工现场作出明显的标记。

　　2、召开沿线有关单位参加的协作会议，了解未标明的地下设施情况。

　　3、根据落实了解的情况来估计可能出现的问题，并制定出切实可行的施工方案、保护措施和施工安全要求。

　　4、在工程施工区域内，公用管线（给水管、煤气管、各种电线、电缆）和排水管道等地下设施是主要危险因素。如果掘断和破坏了这些设施，则不仅使供应中断，生产停止、污染用水，而且会使工人致伤甚至死亡。因此，在施工前不仅有调查、了解和落实地下设施的位置，而且要探明其深度，并对施工人员进行细致的交底，提出具体的防护要求。施工中派专人指挥，并在现场用竖杆作出明显标记或设置围护措施，以保证施工安全。

　　二、保护方法

　　施工时，如涉及地上设施和挖掘到地下设施时，需同有关部门取得联系，在有关部门的指导下，预先制定出保护的方案和具体措施，然后进行保护和采取加固措施。

　　地上设施的保护和加固

　　地上设施的保护与加固，主要指在槽（坑）的施工中，距槽（坑）边较近的各种井口和各种电杆等，这些设施凡要求保留在原地的均应采取保护或加固措施。对各种井口（检查井、给水井、排水井等）及消防栓等的保护方法是设置防护栏和警示标志，以免土埋和损坏。对各种距槽（坑）边较近的电杆则应预先采取架固措施，以保证施工和设施安全。

　　在施工中各种电杆（照明动力杆、变压器杆、通讯线杆等）的加固方法有：剪刀撑加固、单杆支撑加固，普通拉线和"Y"型拉线以及夹杆法加固等。

　　三、施工平面布置和临时设施布置

　　根据标书及合同条款，施工进场道路由中标后结合业主，提供施工用水、生活用水引到现场，施工用电业主向承建商提供输电接点，我公司负责输电接点以后的全部供电设施的架设及维修。为此，我们在考虑施工总平面规划时，本着节约用地，方便施工的原则，在设计中考虑了生活区的布置，生产区的布置、生活、生产用水、消防用水、电源的架设及设备的配备，生产污水的排放及生产用水管道的敷设等。现将规划中的主导思想分述如下：

　　1、生活区的平面布置：

　　生活区主要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住的场所。为此，我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室,会议室。工人设置专门食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的维修间及杂品库。为了保证员工安全及身体健康，在生活区外设置易燃化工库，保证员工有一个良好的工作环境，保证工作任务顺利完成。

　　2、现场平面图用地临时道路：

　　修建一条6米，面铺厚石粉渣层与碎石级配的临时施工道路。

　　3、详见：[附图一：施工总平面布置图]。

　　4、详见：[附表二：施工临时用地表]。