物业管理公司经营责任状范文(二)

　　物业管理公司经营责任状范文(二)

　　甲方：****物业管理公司

　　乙方： 住址：

　　身份证号： 电话：

　　为强化公司各部门负责人的经营责任感，确保公司各项经营管理目标的顺利实现，结合公司实际，特签定本经营责任状，内容如下：

　　一、甲方聘用乙方为公司 (部门) (职务)。乙方岗位职责及管理范围见《职务说明书》。

　　乙方在职期间，保证实现本部门经营管理目标，完成上级规定任务。甲方按公司考级考核方案，给予奖惩。

　　二、乙方保证按工效挂钩方案完成各项经济指标。即本部门销售收入达到 ，成本费用控制在 ，毛利率控制在 ， (部门经济责任指标附后)按以上标准，与工资挂钩上下浮动。

　　三、严格执行行文、申报、审批、述职程序和节能降耗、费用控制规定。

　　四、与公司保安部签定《安全责任状》，对部门所属人、财、物安全负管理责任。

　　五、在职期间，乙方保证严格遵守国家法律法规，并带头遵守公司《员工守则》等一系列规章制度，若有违反则加重处罚。

　　六、以身作则，廉洁自律，实行人事回避制，私自禁止收受客户、员工贵重礼物。

　　七、主动做好部门内外沟通协调工作，正确处理员工投诉。如因个人处理不当，矛盾激化，承担失职责任。

　　八、代表公司严格遵守和执行《劳动合同》，合理安排员工工作时间和内容。保障部门人员流动率不超过20%，并加强培训和督导，使本部门人员素质达到星级酒店规定标准。

　　九、保证公司所属责任区和工作内容达到规定的质量标准，对所属部门人员工作负连带责任，并落实公司一系列奖惩措施。

　　十、乙方对甲方经营、财物损失承担30%的赔偿责任，对重大安全卫生事故承担50%的赔偿责任。

　　十一、本责任状从聘用之日起开始执行。

　　甲方： 乙方：

　　20**年 月 日

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篇2：ZJ投资广场20XX年度消防与安全工作责任状

　　ZJ投资广场20**年度消防与安全工作责任状

　　为认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针和“谁主管，谁负责”的原则，强化安全综合治理工作，遏制重、特大火灾和治安事故的发生，确保人民生命和国家财产安全，维护投资广场的生产经营和工作秩序，促进投资广场物业管理水平，根据国家《消防法》和《治安管理条例》等规定，特签订20**年消防与安全工作责任状。

　　一、本责任状责任人：ZJ投资广场业主/各租户/使用人单位负责人。

　　责任人对各自辖区内的消防与治安安全防范负主要责任。辖区内发生重大火灾或重大治安案件责任人承担应负的责任。

　　二、投资广场消防与社会治安安全工作由物业管理公司协助国家公安部门进行下统一管理，各租户在物业管理公司指导下开展消防与治安防范工作，实行防火与安全责任制，业主或租户/物业使用单位火、安全责任人与物业管理公司签定本责任状，负责做好自己工作或经营场所的消防安全工作。

　　三、广场辖区的消防安全工作实行“安全第一、预防为主”的方针，全体租户应自觉遵守消防管理规定及接受消防安全部门、物业管理公司的消防管理，共同维护投资广场的消防与安全。

　　四、消防通道、楼梯走道及出口必须保证畅通无阻，任何部门及个人不得占用或封堵，严禁在消防通道、楼梯出口等部位停放车辆及堆放杂物，不能损坏辖区的公共消防设备和各楼层配置灭火器材，应使之保持完整有效。

　　五、租户室内严禁经营和储存烟花、爆竹、雷管、炸药、汽油、酒精等易燃易爆物品，严禁在投资广场内燃放烟花爆竹。

　　六、各区域装修或改造必须严格按物业公司要求申报并向消防、城建规划管理部门申报，取得相关审核批准文件。

　　七、遵守安全用电管理规定，使用符合国家标准的电器，严禁超负荷使用电器及乱拉、接电线。

　　八、不能在辖区内公共场所燃烧纸张、杂物等废弃物品。

　　九、租户需要电焊、气焊等动火作业，应向物业管理公司提出申请，经批准做好防护措施后，在专人监护下方可作业。

　　十、租户发现火情应立即报告物业管理公司〈电话8526719，内线8999〉或拨打“119”。出现事故延误或隐瞒不报由责任人负全部责任。

　　十一、辖区内各单位、租户及外来人员都必须遵守治安管理的有关条例、规定，积极配合公安部门、物业管理公司搞好治安工作，维护投资广场的正常工作秩序和安定团结。

　　十二、投资广场实行封闭式管理，进出通道设有保安门岗(大堂岗、西门岗、南门岗等)执勤点，进出广场的人员应主动出示证件，接受保安员的询问和检查。

　　十三、各租户雇请的外来人员必须持有关证件到保安岗登记，租户应教育雇请人员遵守治安管理规定，并承担因其违法的连带责任，不得窝藏违法犯罪人员和赃物，对违法犯罪人员和违法犯罪行为要积极主动举报。

　　十四、租户要妥善收藏贵重物品并锁好门窗，如发现形迹可疑的人有责任上前询问，并向物业公司报告〈电话：8****77/内线1*6、8**19/内线8**9〉。

　　十五、严禁携带枪支、弹药、易燃、易爆、剧毒、放射性等物品及淫秽的书刊、画片、音像制品带进辖区。

　　十六、未经许可，不得在大楼内散发张贴各种广告传单等。

　　十七、严禁在辖区内聚众赌博，打架斗殴及卖淫嫖娼，吸贩毒等。

　　十八、租户应提高警惕，及时报告治安隐患或可疑情况，发现违反治安管理规定的现象应及时向公安机关、物业管理公司报告，并保护现场，协助处理。

　　十九、对违反上述条款的，一切后果或损失由租户、责任人自行承担，造成严重后果的由公安机关依法追究其刑事责任。

　　责任单位(签章)：

　　责任人：

　　202 年 月 日

　　物业管理公司(签章)：

　　责任人：

　　202 年 月 日

篇3：商业物业租售运营机制:经营管理

　　商业物业租售运营机制:经营管理

　　第九章 经营管理及推广

　　第一节 租金、管理费缴付程序

　　一、工作流程

　　1、租金收缴

　　2、管理费收缴

　　二、工作指引

　　1、由于项目公司会撤离或已撤离现场(例如暨南)，为了方便客户交款，应统一委托康景各管理中心财务收款。

　　2、委托康景收款的，应由项目公司开出发票供康景财务使用，并出正式发出委托收款公函，并发至各租户。

　　3、租户交款可以现金、支票，但交款币种统一为人民币。

　　4、对于首次租金，应为起租日期至当月30或31日，例：于15日开始交租，则收取半个月租金。[(30-交租日期)÷30×月租金=首次租金]

　　5、第二次租金至倒数第二次租金则以每个自然月为界限，即每月1至30或31日;

　　6、最后一次租金为最后一个月1日至合同终止日期。(终止日期÷30×月租金=最后一次租金)

　　7、一定要在每月10日、20日将交款情况由康景财务负责人签名书面通知经营部;

　　8、受托管理中心每月1日起应主动向租户催收。

　　第二节 租金催收及违约处理程序

　　一、工作流程

　　二、工作指引

　　1、康景财务每月10日、20日上报经营部交租情况须列明已交和欠租情况。

　　2、由各项目主管负责送达催租信，第一封可以书面签收，第二封及终止通知须书面签收且张贴于该铺外墙及拍照取证。

　　3、三份通知须抄送管理中心。

　　4、管理中心接到第二封催租信须按要求日期停止水电供应。

　　5、对于首次停止水电供应的欠租户，须在30日前补交租金及在经营部写下书面承诺书后，由经营部书面通知恢复供水、供电。

　　6、对于第二次停止水电供应的欠租户，须在30日前补交租金及在经营部交纳合同规定的滞纳金后，由经营部书面通知恢复供水、供电。

　　7、对于已停水、停电且迟于当月30日仍不交租的予以终止合同。

篇4：商业物业租售运营机制:经营方案

　　商业物业租售运营机制:经营方案

　　第二章 商业物业的前期与规划设计论证和经营方案的制定与审批

　　第一节 前期与规划设计论证

　　1、商业物业论证的管理制度和工作流程与《项目论证管理规范》相关规定基本一致。

　　2、论证附件

　　附件1 《市场定位报告》

　　附件2 《项目全程价格方案》

　　附件3 《营销计划书》

　　附件4 《规划设计要点一览表》

　　附件5 《经营计划财务评估分析编制说明》

　　附件6 《项目经营计划财务评估分析规定》

　　附件7 《各经营期利润测算表》

　　附件8 《项目经营计划成本明细表》

　　附件9 《项目各期资金回笼预测表》

　　附件10 《项目经营计划各期现金流量分析表》

　　附件11 《项目经营计划各期融资计划及还贷计划表》

　　附件12 《项目经营计划资金成本估算表》

　　附件13 《单位(项)工程进度计划表》

　　附件14 《单位(项)工程主要进度控制点汇总表》

　　附件15 《项目工程工作计划表》

　　附件16 《地块住宅主要进度控制点完成时间计划》

　　附件17 《项目网络计划图》

　　附件18 《住宅项目网络计划图》

　　备注：(1)共18个附件，黑色加粗附件呈报集团领导阅

　　(2)附件1、2、3本章后附有格式范本，附件4-18文件格式与《项目论证管理规范》相关文件一致。

　　第二节 租售规划与转换流程

　　工作指引

　　1、项目公司与经营部分别就各自的投资回报要求，确定每间铺售价、租价，应根据实际的位置、平面、进深比、大小、人流等制定，便于后期规划和转换。

　　2、在每年年头要召开全年的租售规划会议，在项目商业交付前三个月要召开专项租售规划会议。

　　3、租售比例原则上为7：3。

　　4、划定租售范围须明确到每间铺。

　　5、对于出售或出租范围中的物业可以租售转换。

　　6、对于未出租的，经地区财务核对《租售控制表》(附后)后可以出售，已出租的转入带租约出售程序。

　　7、在出租范围中转换成出售的面积，须在经营部考核指标相应调整，具体可在年底统一调整。

篇5：商业物业租售运营机制:经营组织

　　商业物业租售运营机制:经营组织

　　第一章 商业物业经营组织

　　第一节 商业物业经营的含义

　　一、商用物业范围

　　由地区公司下属各项目公司开发、建设的所有用于营商或办公用途的物业，具体包括：

　　1、大型纯商业项目(专业写字楼、专业商场)

　　·整个项目用途是纯商业的，无住宅功能的，例如越华

　　·项目依托住宅区、商住结合，但单体面积40000㎡以上，例如骏景商业广场

　　2、非大型纯商业项目(地铺、商业裙楼、改作商用的架空层或其他场地)

　　二、经营的含义

　　1、指通过充分的市场调研，准确的市场定位，合理的规划设计，建造出优质的商业物业，运用富有成效的营销手段，租赁与销售的合理分配使商用物业建设良性循环，物业不断增值从而使公司利益最大化的行为过程。

　　2、具体表现为以下四个阶段：

　　(1)投资开发期

　　·市场环境调研

　　·项目可行性分析

　　·市场定位论证

　　(2)前期策划期

　　·专项市场调研及对手分析

　　·项目的发展目标

　　·规划设计

　　·确定具体市场定位

　　·总体市场策略

　　(3)租售推广期

　　·项目主题整体形象包装

　　·项目布局规划

　　·项目功能规划

　　·租赁与销售分配

　　·时期、区域划分及推广时机的把握

　　·阶段租售计划制定

　　·策略定价

　　·租/售宣传推广

　　·租售洽谈及签约

　　(4)经营期

　　·商家经营行为管理，包括对商家的经营范围及合法经营的管理、形象管理、污染管理等。

　　·物业管理：包括公共秩序、车流人流管理、货物运送、设施管理、安全等等。

　　·公共关系管理：处理与工商行政管理部门、环保、消防、公安、卫生检疫、街道、城管等政府部门的关系。

　　·经营期宣传推广确立市场形象，提高市场知名度和地位，吸引消费者来消费。

　　·定期翻新及注入新元素：以求保持新鲜感和贴近消费者。

　　·租金、推广费、管理费等收取。

　　·跟踪了解商户的经营状况，应对减租要求。

　　·增加设施或制造优势，为商家创造更好的营商环境，使物业升值。

　　第二节 商业物业经营机构

　　一、系统架构　见附件

　　二、分工与职责

　　1、地区公司营销中心

　　(1)代表地区公司对其管辖范围内的商用物业担当资产管理者角色及统筹策划、租售、宣传推广和经营管理工作，并向地区公司经营班子负责。

　　(2)指导、帮助、管理、监管地区公司属下项目公司对需要出售商用物业进行策划、销售及宣传推广工作。

　　(3)负责对用于出租的商用物业进行市场调研、市场定位、策划、招租、宣传推广及经营期经营管理和宣传推广工作。具体工作由营销中心商业物业经营部组织实施。

　　(4)对TJ商业广场、YH两个项目进行市调、策划、租售、宣传推广和经营推广工作。

　　2、项目公司

　　(1)负责对相关项目的商用物业组织协调包括：规划设计、建筑施工、装修、竣工验收、物业改造等方面的工作。

　　(2)受营销中心委托对需出售的商用物业进行策划、销售及宣传推广工作。

　　(3)负责协调营商与居住两方面的关系，以及完成营商所需的各种硬件和周边必备的条件。

　　(4)负责商用物业工程进度和质量的监管，以确保商用物业按时按质交付使用。

　　(5)根据营销中心的要求对建成商业进行改造或完善工程。

　　(6)负责现场招租处的建造和装修。

　　(7)负责租金收取工作，并按要求建立台帐，填写报表上报营销中心及财务部。

　　(8)与商户有关工程条件的谈判。

　　(9)对项目所属的商铺进行经营期内的工作。

　　3、广东康景物业服务有限公司

　　(1)负责对商用物业实施专业的物业管理。

　　(2)协调商户与业主之间，商户与街道、城管等政府部门之间的公共关系。

　　(3)协助商业物业宣传推广活动。

　　(4)根据租赁合同对商家进行现场的管理，包括经营范围、合法经营行为、店面形象、污染等等。

　　4、其他部门的职责与住宅开发的分工和职责大致相同。

　　三、岗位职责及人员定编

　　见附件