环境清洁管理员(义务消防员)岗位职责

　　环境清洁管理员(义务消防员)岗位职责

　　岗位名称：环境清洁管理员(义务消防员)

　　直接上级：管理处清洁领班

　　直接责任：

　　1、对环境清洁班长负责，按期并完成班长交办的各项任务;

　　2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度;

　　3、负责在环境清洁班长的安排下使用清洁消杀工具进行一线工作，保证环境的清洁卫生;

　　4、负责使用专业的工具，对指定的物业进行环境检测;

　　5、巡逻物业内部，保证清洁设备不受人为的破坏，随时保证环境的清洁卫生状况受控;

　　6、遇到火灾，抢劫等其他事件应马上向相关人员部门报告，参与抢救;

　　7、认真作业，遇到情况作纪录，受权限和手段等原因不能马上处理的通知其他队友和班长来处理;

　　8、在墙角，下水道，停车场，排水沟，化粪池等卫生死角按照安排清理;

　　9、负责在班长的统一安排下参与做消防演习，保证有事可以马上行动;

　　11、 负责协助班长向环境清洁部主管提交管辖范围内环境清洁设备、设施的更新、改造方案，并在主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交安全设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;

　　12、努力学习本行业的技术，提高自身的素质，以更好的业务水平更好的态度服务业主、社会;

　　14、 积极配合部门内其他组的工作。

　　15、对公用绿地等进行养护工作，保证环境的协调;

　　16、对办公室的室内绿化工作执行安排;力求让客户满意，环境协调。

　　17、对建筑外部的墙面等按计划清洁。

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篇2：仓库管理员工作职责与考核标准

　　仓库管理员工作职责与考核标准

　　(一)、工作职责

　　1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。

　　2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。

　　3.保持仓库整洁、卫生

　　(二)、工作考核标准

　　1.进仓操作

　　所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单(一式三联，财务、生产、留底各1联)，并及时记账。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入库单(一式三联，财务、供应方、留底各1联)，并及时记账。以上每有违规操作或记账不及时每次扣2分。

　　2.出仓操作

　　成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记账;生产部领用原辅材料，凭生产部调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料(领料单一式三联，财务、领料人各1联)，并及时记账。以上每有违规操作或记账不及时1次扣2分。

　　3.帐实相符

　　每月1次盘点，所有物资存量账、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额大小扣0-5分。

　　4.定置管理、标识清楚、码放整齐;道路畅通、防火防潮;环境整洁、卫生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

篇3：医学院内部管理职责分工:管理员

　　医学院内部管理职责分工:管理员

　　(一)管理处

　　管理员(综合岗)岗位职责

　　报告上级：管理处经理

　　联系部门：公司人力资源部、管理处各部

　　岗位职责：

　　1、负责管理处各类公文的拟稿、修改、并呈送部长审核，以及管理处收发文登记分发工作。

　　2、协助经理安排管理处会务工作，做好会议记录，按要求编写会议纪要或决议。

　　3、熟悉档案归档范围，懂得分门别类，对档案的整理、书写要求规范化，科学化。做好各种文件记录资料的收集，分期分类归档案，为日后查找提供方便。对所管理档案的丢失、损坏、泄露负责，并对具体确定文件材料作出保管期限的划分。

　　4、负责管理处的日常接待工作。

　　5、负责管理处的报销工作。

　　6、完成上级交办的其他工作。

　　管理员(质监岗)岗位职责

　　报告上级：管理处经理

　　联系部门：绿化部、保洁部、工程部、保安队

　　岗位职责：

　　1、执行管理处指令，全面负责物业管理的监管工作。

　　2、遇到紧急突发事件在第一时间通知保安队队长并汇报经理，协助相关人员做出有效的应急处理，并向上级汇报。

　　3、掌握现代化的办公设备，不断提高服务意识及管理水平、物业管理业务知识，及时与有关部门协调合作;

　　4、完成上级交办的其它工作。

篇4：某航空分公司航线管理员岗位职责

　　某航空分公司航线管理员岗位职责

　　1 隶属关系

　　1.1 直属上级领导：市场销售室组长。

　　1.2 直属下级部门和岗位：无。

　　2目标责任

　　2.1认真做好货物的开发、销售工作，确保货运生产任务的完成。

　　3主要工作内容

　　3.1 牢固树立“安全第一”思想，按章操作，确保安全运输万无一失。

　　3.2 热情接待货主、代理人，回答问询准确，使用文明用语。不接受货主、代理人的宴请馈赠。对已批复的运价及时通知货主、代理人。

　　3.3 按规定认真检查运价申请，及时进行市场调研，确保公司效益最大化。

　　3.4按规定认真、及时的了解所管理航线的货源情况，及时提出运价调整建议。

　　3.5 按规定逐级上报申批运价，不得越级报批。

　　3.6 认真填写值班日记，将待办事项交接清楚。

　　3.7 工作结束后，做好业务资料的收集、存档工作。

　　3.8 按时上下班，坚守岗位，不得无故脱岗，不得无故影响生产。

　　3.9 完成上级交办的其他事宜。

　　4 主要工作权限

　　4.1有权否绝货主、代理人的优惠运价申请。

　　4.2有权对现行运价的调整提出建议。

篇5：质量管理员岗位职责与工作考核标准

　　质量管理员岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职权

　　1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

　　2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

　　3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

　　(二)、职责

　　1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

　　2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

　　3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

　　4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

　　5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

　　6.完成部门负责人交办工作

　　7.负责检验规程的制修订草案编写。

　　(三)、工作考核评分标准

　　1.完成检验工作任务

　　⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

　　⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。

　　⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。

　　⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

　　2.检验工作质量

　　要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

　　由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

　　3.检验信息传递和可追溯性

　　要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

　　4.检验队伍建设

　　⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

　　⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

　　⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

　　⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

　　⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

　　5.领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　6.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。