科技公司奖金考核办法

　　科技公司奖金考核办法

　　一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。

　　二、奖金的种类：

　　1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：

　　合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金***元不等。

　　2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。(见薪资方案)。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。

　　3、奖金的考核程序：

　　(1)业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。

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篇2：科技公司人力资源管理：奖金考核办法

　　科技公司人力资源管理：奖金考核办法

　　一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。

　　二、奖金的种类：

　　1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：

　　合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金***元不等。

　　2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。(见薪资方案)。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。

　　3、奖金的考核程序：

　　(1)业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。

篇3：地产销售中心销售考核奖金结算发放方法

　　地产销售中心销售考核、奖金结算及发放方法

　　一、销售中心每月下达的认购任务作为置业顾问月度考核标准，作为奖金结算比例依据。

　　1.1每月下达的认购任务作为置业顾问基本销售能力的考核；

　　1.2每月下达的认购任务作为评选月度和季度优秀置业顾问的依据；

　　1.3每月下达的认购任务作为考核新进员工能力的标准；

　　二、业绩确认及奖金结算标准为该套已售房屋完成签约并收齐一切按揭手续为准（银行及客服签字确认）

　　三、置业顾问的奖金标准为销售金额的万分之九。

　　四、行政人员的奖金标准为20元/套。

　　五、项目开盘之日起当天奖金标准原则上以平均奖结算。

　　六、奖金发放期段原则上以次月中旬（15日）发放。

　　七、当期奖金按60%部分发放，预留20%奖金项目结案后一个月内发放，另20%奖金项目年底发放，中途离职者其中预留交付时20%奖金不予发放。

　　八、完成当月个人销售指标且绩效考核评分最高者（最高者考核分数须在95分以上），公司另奖励500元。

　　九、考核标准评定办法由三部分组成，一部分评定为销售任务的完成，业绩考核一部分评定为日常工作执行，一部分评定为行为态度，总分为100分，合格85分，不合格且最后一名者将给予200元的现金处罚。

　　十、置业顾问辞职或被公司辞退，须在离职前签完所有成交房屋合同且收齐按揭资料，超过规定时间（原则上为十五天）未签约的或擅自离职，未签约的所售房屋不计奖金。

　　十一、置业顾问离职时，应把所有客户资料交予现场经理，否则视为擅自离职，如有未签约之房屋，销售主管应安排签约，该业绩奖金结算30%作为代签约人的奖金，如销售经理签约，则该业绩奖金结算30%作为公共基金。

　　十二、凡是特殊关系户、抵工程款、内部员工购买的房屋，销售主管安排至各置业顾问签约，奖金结算以100/户作为补贴奖励，置业顾问平均分摊，但其业绩不得分摊（分享）予置业顾问。

　　十三、置业顾问如卖错房屋（重复销售、一房二卖、填错房屋成交金额及交房时间等），将视为重大销售错误，公司将扣其当月奖金的30%并记大过一次。

　　十四、行政人员如签错合同（成交金额、面积、付款方式、交房日期等），将视为重大工作失误，公司将扣其当月奖金30%并记大过一次，其该房屋销售置业顾问负连带责任扣其当月奖金的30%。

　　十五、关于退、换房，置业顾问应尽量减少退、换房（除工程重大问题或客观不可抗因素），如当月退、换房数量超过其销售指标的30%（含），则该置业顾问将被扣去当月奖金的30%，以此类推。

　　十六、销售中心应及时上交认购书至客服处，以便公司结算业绩及奖金，否则将暂停其业绩和奖金结算。

　　十七、以上奖金结算及奖惩办法公司会依据市场情况、项目情况及公司发展状况做适当调整。

　　十八、本人对此政策已了解并同意照此执行。

篇4：物业保安队奖金评定考核办法

　　物业保安队奖金评定考核办法

　　一、凡违犯下列其中任何一条(发现一次)扣10元

　　1、迟到或早退一次的。

　　2、未经许可，不按排班表上班或私自调班的。

　　3、衣冠不整，未按规定着装的。

　　4、不按要求修饰个人仪容的。

　　5、接待客人或对领导、同事未使用礼貌用语的。

　　6、工作岗位卫生不整洁的。

　　7、病、事假有一天，作一次计算。

　　二、凡违犯下列其中任何一条的(每发现一次)扣20元

　　1、当值时睡觉的。

　　2、当值时未能发现或不报告异常情况的。

　　3、未按规定路线时间巡逻的。

　　4、领导交办的任务未能按照要求按时完成的。

　　5、未经请示，擅自离岗的。

　　6、未作值勤记录或记录不清的。

　　7、违反工作程序的(未造成后果)。

　　8、处理问题，由于简单粗暴，方法不当引起不良后果的。

　　9、当值时的问题而未能及时妥善处理的。

　　10、明显由于责任心不强而造成工作延误的。

　　三、其他

　　1、凡被其他部门查到的违纪情况，除按员工手册有关条例处罚外，再按相应的扣奖条款处以加倍扣奖。

　　2、考核方法以保安队每月的工作评定表为依据。

篇5：E酒店保安部奖金评定考核办法

　　E酒店保安部奖金评定考核办法

　　一、凡违反下列其中任何一条（发现一次）扣10元

　　（1）迟到或早退一次的。

　　（2）未经许可，不按排班表上班或私自调班的。

　　（3）衣冠不整，未按规定着装的。

　　（4）不按要求修饰个人仪容的。

　　（5）接待客人或对领导、同事未使用礼貌用语的。

　　（6）工作岗位卫生不整洁的。

　　（7）病、事假有一天，作一次计算。

　　二、凡违反下列其中任何一条的（每发现一次）扣20元

　　（1）当值时睡觉的。

　　（2）当值时未能发现或不报告异常情况的。

　　（3）未按规定路线时间巡逻的。

　　（4）领导交办的任务未能按照要求按时完成的。

　　（5）未经请示，擅自离岗的。

　　（6）未作值班记录或记录不清的。

　　（7）违反工作程序的（未造成后果）。

　　（8）处理问题，由于简单粗暴，方法不当引起不良后果的。

　　（9）当值时能处理的问题而未能及时妥善处理的。

　　（10）明显由于责任心不强而造成工作延误的。

　　三、其他

　　（1）凡被其他部门查到的违纪情况，除按员工手册有关条例处罚外，再按相应的扣奖条款处以加倍扣奖。

　　（2）考核方法以保安部每月的工作评定表为依据。

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