SY物业副总经理岗位职责

　　SY物业副总经理岗位职责

　　1、负责拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施项目开发公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成;

　　2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，初步决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退等并报总经理审批;

　　3、培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质;

　　4、组织建立并完善公司的内部管理制度，不断提升公司管理服务水平，树立物业良好的服务形象;

　　5、拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，严格控制各项收支，开展多种经营，提高经济效益，并通过合理节能、优化管理等手段降低管理成本;

　　6、组织推行全面质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平;

　　7、组织开展业主意见咨询及满意度调查活动;

　　8、协调与业主委员会的关系，加强与当地政府机关、项目所在公司、物业管理部门的信息交流，传递法律法规、市场动态、典型案例、重大事件、日常工作状况、经营情况等信息。

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篇2：PM公司副总经理岗位职责

　　PM公司副总经理岗位职责

　　编制部门：办公室　 编号：*R/S*P-RL002-00 复制数：1

　　起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期

　　颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 办公室

　　1.目的

　　为了落实副总经理的职责及工作规范，特制订本制度。

　　2.依据

　　公司员工手册。

　　3.范围

　　副总经理

　　4.责任

　　副总经理对总经理负责

　　5.内容

　　5.1 对总经理负责，协助总经理抓好其主管部门的工作。

　　5.2 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。

　　5.3 具体抓好公司的生产、安全、销售，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

　　5.4 负责规范化管理工作，组织实施和检查考核工作。

　　5.5 做好主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　5.5 完成总经理交办的其他任务。

篇3：某公司副总经理兼管理者代表岗位职责与工作考核标准

　　某公司副总经理兼管理者代表岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职权：经总经理授权

　　1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

　　2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

　　4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。

　　5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

　　(二)、职责

　　1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

　　2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

　　3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

　　4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

　　5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

　　7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作。

　　8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。

　　9.完成总经理交办的其它工作。

篇4：工贸有限公司副总经理职责

　　工贸有限公司副总经理职责

　　副总经理职责(暂不设)

　　1、在总经理的领导下，贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司管理委员会会议决定，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制原则，当好总经理参谋和助手，根据公司的要求，正确处理发展与稳定的关系，协调好公司各项秩序正常运转。

　　3、按照现代企业管理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳定、盈利、发展、壮大。

　　4、努力做好分管的工作，领导并协调分管部门完成工作计划和具体管理工作。

　　5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。

　　6、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　7、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　8、完成总经理交办的其他任务。

篇5：财务副总经理基准岗位职责描述

　　财务副总经理基准岗位职责描述

　　岗位名称:财务副总经理 基本信息 职责描述

　　职位代码:FA001

　　设岗目的:根据组织的总体战略发展规划,制定组织财务规划,财务管理制度,统筹组织资金铁融通,动作和管理,防范重大经济损失,核对签署组织各类财务年度报表,保证组织的财务管理工作的顺利进行,推动组织战略目标的实现.

　　职位等级:

　　工作职责:根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展;

　　根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益;

　　根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失;

　　根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况;

　　协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　直属上级:总经理