生产部总结报告模版

　　生 产 部 总 结 报 告

　　一、20**年度工作总结

　　(一)、主要KPI指标完成情况

	去年实际	今年计划	今年实际	同比增长
生产计划完成率
自我组装产值
合同按期交货率

　　未完成计划原因：

　　超额完成计划的原因:

　　(二)、其它工作情况

　　(三)、问题分析及改进策略

　　1、问题分析

　　2、改进策略

　　二、20**年度工作计划

　　(一)、主要指标计划

	今年实际	明年计划	同比增长

拟定依据说明：

　　(二)、其他重点工作

　　(三)、为完成上述工作所拟采取的措施

　　1、降低成本

　　2、提高合同按期交货率

　　3、完成公司部门质量目标

　　4、内部管理与考核

　　5、其他

　　(四)、对公司及其他部门的工作建议

编辑：www.pmceo.Com

篇2：开发部总结报告模版

　　开 发 部 总 结 报 告

　　一、20**年度工作总结

　　(一)、主要KPI指标完成情况

	去年实际	今年计划	今年实际	同比增长
项目开发完成率
开发任务计划完成率
新产品产值

　　未完成计划原因：

　　超额完成计划的原因:

　　(二)、其它工作情况

　　(三)、问题分析及改进策略

　　1、问题分析

　　2、改进策略

　　二、20**年度工作计划

　　(一)、主要指标计划

	今年实际	明年计划	同比增长

拟定依据说明：

　　(二)、其他重点工作

　　(三)、为完成上述工作所拟采取的措施

　　1、新产品开发

　　2、现有产品的完善与推广

　　3、完成公司部门质量目标

　　4、内部管理与考核

　　5、其他

　　(四)、对公司及其他部门的工作建议

篇3：电子工业公司生产管理手册:生产部工作要点

　　电子工业公司生产管理手册:生产部工作要点

　　第九章 工作要点

　　1、生产主管职责

　　2、对本车间属下人员各项事务的报批与审核或批准的权责

　　(1)对请假人员其所言事由进行审核，并可批准三天之内的假期，三天以上需由部长批准且请假条送交生产办公室备案。

　　(2)对非管理人员在本部各车间之间调动需有调出方主管批条方准接受，原则上(确非工作、其所事工位需要)不做调动;管理人员在本部各车间调动需报经部长审核，一经调动应上报生产办公室。

　　(3)所属人员提出辞工时，需写书面申请给拉组长，由拉组长签名认可，上报主管人员批准凭申请书到生产办公室领正式《辞工书》报批;规定试用期内员工需提前七天提出申请，正式员工需提前十五天提出申请，特殊情况应持有效证明(如：病历或其他事实证明)。

　　(4)正式员工无故旷工三天做自动离职，试用期内员工无故旷工二天做自动离职处理，不计当月工资。若有以上行为人员应上报生产办公室备案。

　　(5)对属下人员因违反厂规厂纪受公司、厂部处分时应严肃执行。

　　3、考勤、工资核报、分发及其反馈

　　(1)日常进行本车间人工的考核，月底对各人员工时进行核实。

　　(2)车间各人员的工资级暂定范围如下：

　　QC：卡拉OK： 1.1---1.45

　　外观QC: 1.0---1.5

　　功能(面板测试): 1.0-1.35

　　遥控测试: 1.0-1.3

　　S端子测试: 1.0-1.2

　　维修QC: 1.0-1.5

　　插件QC: 1.0-1.5

　　侍应生: 1.3-1.6

　　物料组长: 1.3-1.8

　　物料员: 1.3-1.6

　　维修工: 1.3-2.0

　　普通工位: 1.0

　　另:有直接扣分责任的工位: 1.0-1.2

　　提工资级按此范围进行,在未达到该范围时按其工作表现\工作成绩给予一定的变动(一般原则是组长级别上浮不超过0.15,其余不超过0.1;在暂定范围内变动时以0.05的上浮数为宜).在上浮工资级时应考虑其工位对应极限避免因上浮太大而失去变动弹性,以致该员在某种程度上失去工作积极性。对生产办公室提供的上月工资底表进行细致核对：人员数、工资级，并按以上规则给予变动。

　　(3)奖、扣分规定：各拉组长有本拉组人员总数一半的奖分权，本拉组扣分(违反公司有关规章制度、请假扣分除外)一半的奖分权;主管人员有本车间人员总数一半的奖分权。

　　(4)严格要求属下人员执行公司工资保密制度，以免因工资泄密而造成人员情绪波动。

　　4、物料制度的落实

　　(1)严格物料制度，防止属下与物料工作有关人员弄虚作假、冒名签单;对本车间指定签单人员进行监导。

　　(2)《入仓验收单》、《退仓鉴定单》以及各质量、产量报表的签核。(由部长指定的主管人员经上级领导批准才有权签成品入仓放行条)。

　　(3)积极配合PMC部进行日常物料稽核工作，对各项差异应进行查核并落实到责任人，在每月25日左右进行公司规定的月结物料、设备盘查，应做好相应的准备、监导工作。

　　(4)生产线物料除直属拉组长(或其授权人员)有权调配、取用外，其他人员若需动用应征得同意并予登记。外借物料一律开据《VCD厂借物单》，拒绝白条。外借整机，需相关部长审核、厂长批准，并保管好交接单据、及时索回。

　　5、各类文件、报表的收集与分析

　　(1)严格要求各拉组长按时填报相关报表并做分析、控制、总结，督导维修工，QC工位做好真实报表以供参考、分析。

　　(2)按要求做好工作日记、周报、月报及其汇总分析工作。

　　(3)对本部或其他部门(由办公室转达发)相关文件的签收(可指定文员或具体负责人)、传达、执行有关规定和反馈(一律以书面形式)。并要做好归档工作，以便日后查询。

　　6、其他应重视事项(本部为其他部门投诉较多的)

　　(1)进行“防呆”管理，对易错或易漏的工作拟定工作规则或按有关规定严格执行，如：胶箱、纸箱送往收集点时，先清空且与垃圾分开才运出以防物料流失。

　　(2)严格按照工程部对本部在工鞋使用上的规定：员工兰色拖鞋严禁穿出车间。

　　(3)视生产情况把握本车间胶箱使用数量，不足则及时提出申购，一定不得占用注塑厂胶箱。

　　(4)对要求回收的包装物进行如实回收并打理整齐，送到指定地点。

　　(5)时常教导属下人员，积极配合其他部门的工作。

　　(6)车间各种价值较高的物料(如：机芯、解码板、IC等)不得放在车间外过夜。

　　7、培训工作的开展：制定计划，对属下人员进行操作技能、厂规厂纪培训与宣导。

　　8、消防安全：

　　(1)在上班时间内应时刻保持消防通道及走道的畅通;各消防器材不得挪作他用，不得围堵以便取用。

　　(2)严明消防管理，禁止在厂区使用明火。

　　(3)下班后应检查车间窗、电源、门是否正常。

　　9、搞好5S工作。

篇4：电子工业公司生产部职责

　　电子工业公司生产部职责

　　1.产品的直通率的控制

　　2.成品交收合格率的控制

　　3.依据生产计划，交期达成率的提高

　　4.各层次员工品质意识、安全意识、物料意识的定时灌输

　　5.定期分析与品质目标的差异，并提出相应对策

　　6.在质量检测点做好质量统计分析

　　7.在过程控制中，及时反馈原材料品质状况

　　8.定时检查作业人员对作业指导书的执行情况

　　9.生产线设备的保养和维护

　　10.提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制

　　11.试产产品信息的及时反馈

　　12.定时与员工进行沟通，同时宣传公司远景和产品的近期品质状况，并了解员工的工作困难和生活情况，并予以作出回应

　　13.经常开展员工的工余活动

　　14.认真做好物料标识和物料堆放

　　15.定时培训消防安全的自救和互救方法

篇5：电子工业公司生产管理手册:生产部拉长惩罚制度

　　电子工业公司生产管理手册:生产部拉长惩罚制度

　　1.拉线员工工时(即作业成绩表)必须按时、正确填写，并规定在每日早上9：00前完成。若发现有弄虚作假行为，每人/次扣5分。

　　2.每月质量目标未能达成者，产品直通率、送检合格率一个点扣2分，人为返检率一个点扣5分。

　　3.工作会议上的各项要求未能按时完成者，一项扣5分。

　　4.物料由于生产拉组自行安排不当，造成停产者，一次扣5分。

　　5.除重大品质异常或物料供应不到位外，不能按时完成生产计划，扣相关拉长一个点2分。

　　6.各拉长在会议上所做之各项保证未能按时完成者，一项扣5分。

　　7.在生产中，如果没有经过上级领导或PE同意而自作主张，造成生产异常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次则停职察看。

　　8.员工离位没持离位证，发现一次扣相关拉长2分。

　　9.拉长应加严对易损物料的控制，若有超标者，每一类扣相关拉长5分。

　　10.拉线违反公司消防管理规定发现一次扣相关拉长10分。