生产部车间主任岗位职责与工作标准

　　生产部车间主任岗位职责与工作标准

　　(一)、职权

　　1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

　　2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力。

　　3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

　　(二)、职责

　　1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。

　　2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

　　3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

　　4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

　　5.合理编排班组，安排维修人员工作。

　　6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

　　7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

　　8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

　　9.完成领导交办工作

　　(三)、工作考核评分标准

　　1.生产准备

　　根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。

　　2.现场调度

　　⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分;处理不当，每有一次扣1分。

　　⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

　　⑶认真填写值班记录

　　每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

　　3.人员组织

　　编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。

　　4.员工教育

　　⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进;每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

　　⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

　　⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

　　5.执行纪律

　　要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分;制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

　　6.安全生产

　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

　　7.产品质量

　　要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

　　8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

　　9.完成领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　10.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

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篇2：工贸公司车间主任岗位职责考核明细

　　工贸公司车间主任岗位职责考核明细(满分20分)

　　岗位职责//考核分解细化

　　生产管理--4分

　　在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务--2分

　　根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成--2分

　　安全管理--4分

　　严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作--4分

　　设备管理--3分

　　根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查--2分

　　督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产--1分

　　质量管理--3分

　　认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况--2分

　　支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报--1分

　　员工管理--3分

　　积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质--2分

　　对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况--1分

　　环境管理--3分

　　在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产--2分

　　提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作--1分

篇3：工贸公司办公室主任职责考核标准(总20分)

　　工贸公司办公室主任职责考核标准(总20分)

　　主要职责//考核分解细化

　　主持办公室日常工作--5分

　　主持办公室全面工作，监督和考核公司《行政管理细则》的贯彻和执行--2分

　　主持监督做好文秘、执纪、保密及车辆管理等逐项工作--2分

　　处理公司日常行政事务接待、处理来信来访和重要文书的签收--1分

　　做好内外协调及上传下达--5分

　　做好上令下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋--2分

　　处理公司的公关事务,负责公司对外的行政联谊、联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动--2分

　　文字草拟以及会议员工工作--4分

　　主持公司各类文书文件的起草、落实工作，主持公司各种报告和制度的编制修改工作--1分

　　负责安排公司的会议及活动--1分

　　关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧--2分

　　三防保卫--4分

　　主管“三防”及保卫工作;定期检查、监督各部门、各单位落实“三防”措施和安全保卫、值班制度--2分

　　做好保安人员的教育、培训，监督、检查保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保财产及生产安全--2分

　　保密及总经理指派的工作--2分

　　遵守职业道德及国家法律、法规，严格保守公司秘密--1分

　　协助做好员工培训和计划生育等工作-1分

　　总经理授权委托的其他工作-1分

篇4：工贸公司车间主任职责

　　工贸公司车间主任职责

　　1、在工程部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　2、根据工程部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

　　3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查

　　5 督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

　　6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

　　7、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

　　8、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

　　9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。

　　10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

　　11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作.

篇5：工贸公司总经理办公室主任职责

　　工贸公司总经理办公室主任职责

　　1.主持办公室全面工作;

　　2.领导文秘、、档案、资料、保密、车队以及公关工作;

　　3.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;

　　4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;

　　5.处理公司的公关事务,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;

　　6.领导起草公司文件、报告和编制资料;

　　7.负责安排公司的会议及活动;

　　8.做好行政管理工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

　　9.管理勤务工作和环卫工作;

　　10.协助做好员工培训和计划生育等工作;

　　11、主管“三防”及保卫工作;定期检查、监督各部门、各单位落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;

　　12、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保财产及生产安全;

　　13、负责与公安部门联系,做好内保工作。

　　14.总经理授权委托的其他工作。