公司五一期间施工现场安全管控工作的通知

　　关于做好“五一”期间施工现场安全管控工作的通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为加强“五一”节期间施工现场安全管控工作，确保在建工程的生产安全有序进行和安全局面整体稳定，现就做好 “五一”期间建筑施工现场安全生产工作提出如下要求。

　　一、高度重视，加强组织领导

　　1、项目部应组织落实施工现场各参建单位和主要管理人员值班安排情况，确切落实各项安全管理工作，确保施工现场安全可控、在控。

　　2、节日期间严格要求各分包单位安全主要负责人，各清包班组带班长(负责人)亲临现场监护作业，确保本班组人员的施工安全。

　　3、节日期间禁止在各参建单位现场主要负责人不到位、各岗位人员组织不全的情况下开展超过一定规模的危险性和较大风险的施工作业。严禁在手续不全、人员不足、安全条件不具备的情况下擅自组织施工作业。

　　4、切实落实安全工作责任制，加强组织领导，深化建筑施工安全专项治理，严厉打击非法、违法、违章作业行为，制定措施并很紧落实，加强建筑施工安全风险管控。

　　二、做好排查，消除安全隐患。

　　1、各项目部要结合本工程实际，对本项目“五一”节假日期间建筑施工安全生产工作作出部署，严格落实安全生产责任，加强重点时段管控。

　　2、加强对深基坑、脚手架、模板支撑、高处作业、建筑起重机械、临时用电、防雷接地、消防安全管理、职工宿舍、办公楼及围墙的防风措施等重点部位和重点环节有针对性的进行排查，有效消除各类安全隐患，特别要加强对危险性较大的分部分项工程的管控力度和安全隐患的防控力度。

　　3、检查应有记录，对查出的问题须落实整改措施，及时防范各类安全风险，遏制各类安全事故发生。

　　三、加强值班值守，做好应急防范工作。

　　1、“五一”期间，对工地实行24小时封闭管理，落实安全保卫和现场值班人员。并防止外来无关人员进入。

　　2、每天要对建筑工地的防火、用电等进行检查，认真执行节假日期间值班制度，落实值班领导和人员，随时掌握安全生产动态，全天候保持信息畅通。

　　3、提前做好应急预案和相关应急物资准备，如遇紧急情况，迅速启动预案妥善应对处置，一旦发生灾情险情，要及时报送相关情况。

　　四、继续做好疫情防控工作

　　1、在“五一”节期间，项目部要控制施工人员尽量避免非必要的外出，杜绝前往人群密集场所，保持良好个人卫生，保持对外接触的社交距离。劝阻职工家属探亲访友，严防外部输入。

　　2、利用专题会、班前会、黑板报、微信等多种形式对职工宣传普及疫情预防知识和个人卫生防护知识。

　　3、节后首次进入工地的员工、外来施工人员和访客在进入工地前必须先登记相关信息，包括四种情况调查，外来人员姓名、身份证号、工作单位(施工班组)、联系电话等。外来和来访人员须配合门卫测量体温并进行体温记录。

　　五、工作要求

　　各项目部要切实加强“五一”节期间的安全生产管理工作，加强领导，要纵向到底、横向到边，逐级压实安全生产责任;结合节日特点和季节特点，认真开展安全生产自查自纠工作，对施工现场存在的薄弱环节和隐患，切实有效的进行防患和整改，杜绝施工安全事故和质量事故的发生。

　　各项目部于4月29日前将“五一”节期间管理人员值班表和节前安全检查记录表报公司现场部。 管理人员值班表oc.doc附件：1、“五一”节期间管理人员值班表 2、 安全检查表

　　特此通知!

　　**ZQ建设集团有限公司

　　二零二零年四月*日

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：建设集团关于严格执行成本管控的三大表格

　　**Z建[201*]6号文

　　建设集团关于严格执行成本管控的三大表格

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　关于坚持认真执行成本控制“三大表格”及**Z建[201*]年第5号文的精神，为真正实现“一个中心、四个基本点”，在一个中心、三个基本点完成得比较好的前提下，唯对成本控制比较薄弱的情况，经我司集团经营管理班子研究决定，今后工地上所有关于成本管控严格遵照以下三大表格进行实施。

　　三大表格请点击附件：表33人工费管控.doc 表34租赁费管控.doc 表35材料采购、验收管控.doc

　　**ZQ建设集团有限公司

　　二零一九年一月*日

篇3：施工现场资料员岗位责任

　　施工现场资料员岗位责任

　　1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

　　2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

　　4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

　　5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

　　6、按时下达各部件砼配合比。

　　7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

篇4：施工现场工长岗位责任

　　施工现场工长岗位责任

　　1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

　　2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

　　3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

　　4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

　　5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

　　6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

篇5：施工现场宿舍工棚管理制度

　　施工现场宿舍工棚管理制度

　　1.宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。

　　2.室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。

　　3.严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。

　　4.非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。

　　5.严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。

　　6.工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

　　7.工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。

　　8.工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

　　9.工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。

　　10.工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。

　　11.广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

　　对于违反上述行为者,公司将处予罚款。