公司技能工资管理规定

　　公司技能工资管理规定

　　一、总则

　　第一条 目的

　　为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。

　　第二条 决定技能工资的要素

　　技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。

　　第三条 技能工资的考察期间

　　技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期，×月决定调整。

　　第四条 新参加工作者的技能工资

　　新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。

　　第五条 技能工资的评审

　　技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。

　　第六条 评审委员的任命

　　任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。

　　第七条 严守秘密

　　评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不向他人泄露。

　　第八条 评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布，但任何人不得泄露各评审委员的立场。

　　二、评审标准

　　第九条 技能工资的评审原则

　　技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定技能等级。

　　第十条 技能工资的评审范围

　　技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。

　　第十一条 评审标准

　　技能工资的标准，如下表-1所示

　　等级

　　部门经理

　　科长

　　副科长

　　室主任

　　一般职工

　　辅助人员

　　三、评审方法

　　第十二条 评审委员会

　　技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理与有关部门负责人协商后确定。

　　第十三条 评审方法

　　技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。

　　第十四条 工程人员评审要点

　　工程人员的评审要点如下所述：

　　(一)对工程的规划、部署、准备能力。

　　(二)对转包者及作业人员的使用方法。

　　(三)对最新工程施工法的知识掌握程度。

　　(四)关于土木机械方面的知识和经验。

　　(五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。

　　(六)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。

　　(七)对安全保卫、防灾等的处置能力。

　　(八)对材料、工具的使用方法的掌握程度。

　　(九)对经费使用的妥切程度。

　　(十)其他业务处理能力。

　　第十五条 经营人员评审要点

　　经营人员的评审要点如下所述：

　　(一)对新的经营方式的适应程度。

　　(二)与现在的客户的交涉能力。

　　(三)对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。

　　(四)争取定货技术及其努力程度。

　　(五)与有关单位保持关系及信用的能力。

　　(六)与客户保持关系及信用的能力。

　　(七)对经费使用的妥切程度。

　　(八)获取有利的工程的技巧及能力。

　　(九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。

　　(十)其他业务处理能力。

　　第十六条 材料管理人员评审要点

　　材料管理人员的评审要点如下所述：

　　(一)是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。

　　(二)机械设备及工具等的保管及管理。

　　(三)资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。

　　(四)有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。

　　(五)能否争取有利的进货渠道。

　　(六)对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。

　　(七)契约、支付及其他交易的处理能力。

　　(八)对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。

　　(九)与工程及经营方面的联络、磋商能力。

　　(十)在运输业务及车辆管理方面的能力。

　　第十七条 事务人员评审要点

　　会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：

　　(一)开票、记账、计算、作表的正确性。

　　(二)开票、记账、计算、作表的迅速性。

　　(三)现金出纳、收支事务的正确性。

　　(四)筹款状况的把握和联络能力。

　　(五)工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。

　　(六)办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。

　　(七)银行交易及其他融资上的交涉能力。

　　(八)内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。

　　(九)能否亲切地对待工人和一般职员。

　　(十)对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。

　　四、附则

　　本规定自_____年_______月_______日起实施。

　　(评审上的注意点)

　　(一)评审中不应考虑自己的利害关系、不掺杂个人的感情、不顾及个人的面子，公正并且冷静地进行评审。

　　(二)评审中要对每个人的事实，在调查的基础上进行评价，严禁无根据的评论、猜测，以及根据他人的传言和谣言进行判断。

　　(三)评审的结果对被评审者本人的现在和将来都可能产生重大的影响，因此在评审中一定要慎重。

　　(四)评审的结果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。

　　表-2 技能工资评审表

　　(工程) 年 月 日

　　姓名 职务 等级

　　项目 评分 简要评语

　　(1)对工程的规划、部署、准备能力 分

　　(2)对转包者及作业人员的使用方法 分

　　(3)对最新工程施工法的知识掌握程度 分

　　(4)关于土木机械方面的知识和经验 分

　　(5)与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构的交涉能力 分

　　(6)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力 分

　　(7)对安全保卫、防灾等的处置能力 分

　　(8)对材料、工具的使用方法的掌握程度 分

　　(9)对经费使用的妥切程度 分

　　(10)其他业务处理能力 分

　　合计 分

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篇2：绿谷集团工资管理暂行规定

　　绿谷集团工资管理暂行规定

　　第一条 工资管理的目的

　　高附加价值的员工是绿谷的一项最重要的资源，是绿谷发展的基础。因此，畅通晋升路径，用人唯才，选拔有能力、高效能、肯贡献的人，并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制，使员工在工作与工资之间达到动态平衡，感到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。

　　第二条 工资管理遵循的原则

　　一、各尽所能，按能力、贡献付酬;

　　二、同工同酬;

　　三、易岗易薪;

　　四、管理层与专业技术层并重;

　　五、向特殊责任岗位倾斜;

　　六、起薪工资公开、透明，奖金保密。

　　第三条 适用范围

　　一、本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工(包括试用期员工)。各产品市场工资体系另行制定。

　　二、本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时人员工资，视实际情况另行规定或参考本规定执行。

　　第四条 组织工作

　　为了加强工资管理，保证工资管理工作的顺利实施，工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。

　　第五条 工资结构

　　一、工资=基本工资+生活津贴+岗位工资+奖金(包括月奖金和年终奖金)。

　　二、基本工资：800元。

　　三、生活津贴：其中含有医药费、车贴等，当前按200元计。

　　四、岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司发展所起的作用等方面确定。

　　第六条 不同岗位员工起薪标准

　　一、岗位级别

　　1.岗位级别定位五要素：

　　技能的多样性(岗位所需的专业知识和技能是否复杂、多样);

　　任务的明确性(工作任务是否具体、明确);

　　任务的重要性(岗位对公司目标的实现所起的作用和地位);

　　自主性(岗位能否自主决定和责任大小);

　　反馈(工作结果的好坏是否受到人们的关注)。

　　综合此五个方面，就形成了一个评价某岗位级别分值的公式：岗位级别分值(MPS)=技能的多样性+任务的明确性+任务的重要性×自主性×反馈。

　　2.岗位级别从l级开始由高到低共12级、18档。岗位级别越高，表示所需要的专业技术知识及业务能力越高，工作任务越不明确，岗位对公司目标实现所起的作用和地位越重要，越需要独立自主做出决定并承担更大的责任，工作结果的好坏越会受到员工们的关注。

　　二、为保证每一位员工都有上升的路径，根据管理层与专业技术层并重的原则，岗位工资采用职务工资和专业技能职称工资融入一体的计算方法。员工工资与两者中最高档者挂钩。

　　三、职务工资的确定以正式任免决定为准，从任免决定下发之日算起。

　　四、专业技能职称晋升路径

　　1.内勤->办公室文员(文秘)->行政助理->行政主管->管理师(质量管理、人事管理、物资管理、营销管理等)->高级管理师

　　2.技术员(助理设计师、网络管理人员、分析统计人员等)->技术助理->工程师->高级工程师

　　3.市场策划文案->市场策划高级文案->策划师->高级策划师

　　4.临床观察员->高级临床观察员->研究员->高级研究员

　　5.出纳->会计->主管会计->会计师->高级会计师

　　第七条 新进员工起薪标准

　　一、对于新进员工，因为不能充分了解其知识、专业技能水平，故根据其学历和相关工作经历来确定起薪(见)。

　　表2  根据不同学历和相关工作经历确定起薪的标准(正式员工)

　　二、紧缺的特殊责任岗位人才的起薪由总裁办公会议决定。

　　三、转正后按同工同酬的原则执行，定岗定薪，具体标准见表

　　第八条 工资调整

　　一、工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行的调整。

　　二、工资调整原则上每年度进行一次，特殊情况经总裁办公会议批准。

　　第九条 易动工资

　　一、易动工资是指员工的工作岗位发生变动以后的工资。

　　二、凡员工的工作岗位发生变动，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。

　　三、凡是下岗到人力资源中心的员工，下岗期间(一个月)工资一律发放1000元(基本工资+生活津贴)，上岗之后，再按新的工作岗位，发放岗位工资。

　　第十条 奖金

　　参照<上海绿谷(集团)有限公司奖金分配暂行办法>

　　第十一条 工资发放规定

　　一、每月4日为本公司工资发放日，20日为奖金发放日，如遇节假日，提前一天发薪。薪金采用进卡形式发放。

　　二、工资发放以考勤为依据，由人力资源管理部根据考勤制作工资发放表，财务部负责发放。

　　三、公司为员工统一办理个人收入调节税。

　　第十二条 各种假期工资发放规定

　　一、符合公司规定的法定假、婚假、丧假工资全部照发。

　　二、产假、产前假、哺乳假按国家有关规定执行。

　　三、病假期间的工资，减半发给;病假期间的奖金不享受。

　　四、事假期间一律不支付各类工资及津贴。

　　五、旷工：旷工半天扣发当月奖金的50%，旷工 l天扣发全月奖金;旷工2天扣发全月岗位工资的50%;旷工3天以上降低其工资级别。

　　六、工伤：由于个人原因造成的工伤按病假工资发放;由于她人原因造成的工伤、病假工资全部发放。因公抢救负伤的员工而造成的工伤;工资、奖金全额发放。

　　第十三条 工资晋升计划

　　一、自然晋升：工作每满一年，表现优异、工作成绩突出、专业技能水平高者，经严格评定和考核，岗位级别晋升一级。

　　二、为鼓励员工个人努力学习，获取更高一级学历的员工，可自然套改，晋升级别。

　　三、违反公司规章制度者，除相应处罚措施外，无晋升。

　　第十四条 执行日期及解释权  一、本规定自签发之日起执行。

　　二、本规定由集团公司总部人力资源中心负责解释。

篇3：恒大地产工程竣工资料管理规定

　　恒大地产工程竣工资料管理规定

　　一、为加强工程竣工资料的管理，规范工程竣工资料的编制工作，特制定本规定。

　　二、施工单位应按照广州地区质监站的《建设工程竣工验收备案工作意见》收集整理竣工所需的原始资料，并按有关要求装订成册。

　　三、项目监理组应及时致函施工单位要求其按照广州地区质监站的《建设工程竣工验收及备案工作意见》进行工程竣工资料的编制工作，并将此函抄送集团公司合同预算部。

　　四、施工单位应在工程计划竣工验收日期一个月之前将工程技术资料送交工程部办公室负责人接收，并详细填写接收备忘录，工程部办公室应在收到工程技术资料的当天通知项目监理组办理领取手续，以便进行审核。

　　五、项目监理组应在收到资料之后十个工作日内完成审核工作，并将完整的审核意见至函施工单位。

　　六、施工单位收到项目监理组审核意见之日起三天内必须提供按审核意见修改好的竣工资料送交工程部办公室负责人接收，并详细填写接收备忘录。

　　七、项目监理组收到施工单位完善后的竣工资料之日起五天内提出《工程质量评估报告》。

　　八、工程部必须督促施工单位在计划工程竣工验收前

　　15天将符合要求的竣工图及工程技术资料提交给广州地区质监站。

　　九、作为工程结算的竣工图纸在施工单位提交后1个月内完成审核工作，并将审核意见及竣工图返还施工单位。

　　十、项目监理组收到施工单位完善后的竣工图之日起

　　15天内完成审核签字及盖章 。

篇4：恒大地产民工工资支付管理规定

　　恒大地产民工工资支付管理规定

　　一、承包人应当根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。

　　二、承包人支付民工工资应编制工资支付表，如实记录支付表，支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。

　　三、承包人应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付民工工资。

　　四、承包人应按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，承担￥200000元违约金。

篇5：恒大地产施工资料管理规定

　　恒大地产施工资料管理规定

　　一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位￥1000元;每延期一天，扣罚施工单位￥500元。

　　二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。

　　三、对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月内提交完整的相关资料(含结算资料);主体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料(含结算资料)。否则，每延期一天，扣罚施工单位￥500元，此项扣罚将在施工单位的工程结算款中扣除。