行政中心后勤运输管理员的考核表

　　行政中心后勤运输管理员考核表

姓名			职务				考核时间
本部门业务考核0.65							其他部门考核0.35
遵守货运流程发货0--0.1							加班率0--0.05
客户处收支票、现金后及时交回财务0--0.1							出勤率0--0.05
协助业务部门做好出入库的抄号0--0.05							行为规范的执行0-0.05
管理好托运站、提货人证件齐全、0--0.1							财务中心
有高度责任心、任劳任怨0--0.05							票据的操作规范0-0.05
服务精神、合作精神0--0.05							费用支出0-0.05
保证货物安全、及时到达目的地0--0.05							其它部门满意度：
发货单齐全、统计清楚0--0.05							渠道中心0-0.05
工作效率高（4小时复命制）0--0.05							商务中心0-0.05
合理化建议0--0.05
小计：
合计：
部门主管		财务中心		渠道中心				商务中心

采编：www.pmceo.cOm

篇2：运输管理主管岗位绩效考核评估标准

　　运输管理主管岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 运输计划完成率 运输计划完成率达到 95% 运输计划完成率达到 85% 运输计划完成率达到 75% 运输计划完成率达到 70% 运输计划完成率低于 70% 30

　　2 运输管理费用控制率 货物管理费用控制率不超过规定指标5% 货物管理费用控制率超过指标10% 货物管理费用控制率超过20% 货物管理费用控制率超过30% 货物管理费用控制率超过30% 25

　　3 运输货物准确性 运输货物准确率达到 100% 运输货物准确率达到 99% 运输货物准确率达到 98% 运输货物准确率达到 97% 运输货物准确率低于 96% 20

　　4 运输服务满意度 各部门员工对运输组投诉次数为2 次 各部门员工对运输组投诉次数为3次 各部门员工对运输组投诉次为4次 各部门员工对运输组投诉次为5次 各部门员工对运输组投诉次数为6次以上 15

　　5 下属员工

　　管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 95分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 85分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 60分 10

　　合计 100

篇3：运输管理主管岗位绩效考核指标

　　运输管理主管岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 运输计划完成率 30 业务部门/

　　运输管理主管 (实际运输量÷计划运输量)* 100%

　　计划运输量根据业务部门下达的计划确定

　　(不可抗拒因素除外)

　　2 运输管理费用控制率 25 物流管理部 (实际费用÷当月计划费用)* 100%

　　运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等，运费除外。

　　3 运输货物准确性 20 业务部门/

　　物流管理部 发货标识、目的地、到达等。评价标准为两极性，没有过渡。

　　4 运输服务满意度 15 公司各业务部门/客户 根据业务部门、客户满意度调查结果。

　　5 下属员工

　　管理成效 10 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇4：行政中心后勤运输管理员考核表

　　行政中心后勤运输管理员考核表

　　姓名 职务 考核时间

　　本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35

　　遵守货运流程发货 0--0.1 加班率0--0.05

　　客户处收支票、现金后及时交回财务0--0.1 出勤率0--0.05

　　协助业务部门做好出入库的抄号 0--0.05 行为规范的执行0-0.05

　　管理好托运站、提货人证件齐全、 0--0.1 财务中心

　　有高度责任心、任劳任怨 0--0.05 票据的操作规范0-0.05

　　服务精神、合作精神 0--0.05 费用支出0-0.05

　　保证货物安全、及时到达目的地 0--0.05 其它部门满意度：

　　发货单齐全、统计清楚 0--0.05 渠道中心0-0.05

　　工作效率高(4小时复命制) 0--0.05 商务中心0-0.05

　　合理化建议 0--0.05

　　小计：

　　合计：

　　部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心