公司生产部各工作作业指导书

公司生产部各工作作业指导书

生产作业计划工作

程序	程 序 内 容	工 作 标 准	备注
一、	接收生产指令	1、及时准确下载公司技术部下达的《生产任务通知书》；	计划员负责及时
		2、同时下载技术图纸等附件。
二、	下生产部内部作业计划前的准备工作	1、若有技术图纸等附件，计划员初审；
		2、若技术资料遇不理解之处，首转技术工艺室审核；
		3、工艺员对图纸有不理解处，技术工艺室与公司技术部及时联系解决；
		4、标准房根据库存查公司计划房屋配件清单情况，出现负数时安排计划予以补充，保持库存量；
		5、豪华板房首先要报材料请购单，材料到后分批下单（根据到材下单）；	技术资料工艺员签单后跟踪服务
		6、异型钢构单，首先要审单、图一致，齐全一致后，再报材料请购单，材料到后分批下单（根据到材下单）。	技术资料工艺员签单后跟踪服务
三、	下达生产作业计划	1、生产作业计划由计划室下发到各车间，再由各车间分发到各班组；	计划是班组生产作业计划书
		2、标准板房要有班组材料领料单；
		3、豪华板房要有地基图纸；
		4、异型钢构要附图纸及材料领料单。

板房生产作业工作

程序	程序内容	工作标准	备注
一、	下达生产作业 的计划	1、要有生产产品部件的名称、规格、数量及完成期限；	计划员负责及时
		2、要落实有生产原材料，并开出与生产计划同步的材料领单；
		3、作业计划到班组，材料领单到车间；
		4、有必要的生产技术资料。
二、	生产车间	1、主任全面了解生产任务情况，并负责车间内生产工序的流动；
		2、班组人员及时得到调整和班次安排；
		3、统一安排下料、送料及半成品运转；
		4、能有效进行生产成本的控制和质量的自检工作；
		5、有技术疑点可找签单的工艺员协商解决问题。
三、	生产班组	1、按工艺程序保质、保量完成生产作业计划；
		2、班长对生产现场管理和安全生产负责；
		3、提高材料利用率，并鼓励提合理化建议；
		4、坚持自检、巡检，以下工序检上工序的互检方法，在保证班组产成品质量后，上报车间进行专检。
四、	入库	1、接产品质检合格报告后，车间分别报调度，统计；
		2、调度负责产品入库工作；
		3、计划统计进行考核统计效能情况。

新产品开发生产流程

程序	程序内容	工作标准	备注
一、	接收开发新产品指令	1、及时准确下载公司研发部下达的新产品开发的指令文件	计划员负责及时
		2、同时下载新产品技术图纸等附件。
二、	下生产部内部作业计划前的准备工作	1、接到新产品图纸后由工艺室初审，指定的工艺员对图纸有不理解处，由技术工艺室与公司研发部及时联系解决；
		2、工艺人员要根据新产品的制作要求，编制相应的生产工艺计划，设计相应的工装夹具等工作。
三、	下达生产作业计划	1、生产作业计划下达到指定的班组，并由工艺员全程跟单；
		2、新产品要有班组材料领料单；
		3、新产品要附详细图纸，并标明详细的技术要求。
四、	新产品信息回馈	1、工艺室对图纸审核后，并要对生产车间和生产班组的生产情况进行跟踪、检查和指导，发现问题及时解决或反馈研发部；
		2、新产品完成后，研发部协同工艺室对产品进行可行性分析，分析结果提交研发部作总结。
		3、根据试生产结果等指令进行下一轮的开发改进，直至成功后转交技术部备案，

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篇2：公司生产部调度员岗位职责

　　公司生产部调度员岗位职责

　　直接上级：调度主管

　　本职工作：根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。

　　直接责任：

　　1.加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。

　　2.负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。

　　3.根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。

　　4.根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。

　　5.负责完成生产部临时交办的各项任务。

篇3：公司生产部调度主管岗位职责

　　公司生产部调度主管岗位职责

　　直接上级：生产部副经理

　　本职工作：负责根据生产计划、车间人员状况、设备设施状态合理确定生产节拍，使生产工作平衡有序进行，负责生产现场管理，抓好物流管理，控制生产成本，做好生产记录，及时协调生产部内部各部门间的工作联系。搞好各项统计工作，对生产状况进行督促、检查和考核。

　　直接责任：

　　1.加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　2.根据生产现场需要，向技术工艺、设备能源等部门提出需要解决的关键问题并跟踪完成情况。

　　3.负责对生产过程的节能、降耗、实施跟踪统计，严格按照下达的生产成本受控程序进行监督实施。

　　4.根据生产需要统一调配普工、维修工、叉车工的工作。

　　5.负责完成生产部临时交办的各项任务。

　　6.搞好对产品产量、质量指标、材料消耗、人员工资的统计和上报。

篇4：公司生产部车间副主任岗位职责

　　公司生产部车间副主任岗位职责

　　直接上级：车间主任

　　本职工作：协助车间主任进行合理调配班组员工的岗位，做好当天车间的各班组的生产记录，搞好车间的安全及生产环境管理，做好产品的班组生产计划进度和质量检查，负责车间夜班的生产联系、协调工作。

　　直接责任:

　　1.负责车间每天生产记录的统计记录。

　　2.负责车间设备每天世纪运转的工作时间和维护保养记录。

　　3.负责协助车间主任进行生产现场的定置管理。

　　4.负责原材料、产品，实施自检、互检，进行抽查监督，保证生产产品质量。

　　5.负责车间生产安全、卫生管理工作。

　　6.协助监督检查各班组在生产中执行工艺文件的情况，达到车间的产品成本目标。

　　7.负责完成生产部临时交办的各项任务.

篇5：公司生产部车间主任岗位职责

　　公司生产部车间主任岗位职责

　　直接上级：生产部副经理

　　本职工作：负责按照生产部生产计划,合理调配生产班组员工岗位.负责车间生产现场的定置管理，做好生产过程记录和生产成本控制.对生产计划和产品质量实施全过程控制，负责对员工进行教育、培训，做好班组的文明建设，做好车间的安全工作，负责和其他部门联系、协调。

　　直接责任：

　　1.安排生产部生产计划任务到生产班组。

　　2.对产品生产过程中的产品技术要求和材料材质要求进行监督抽查。

　　3.负责产品生产全过程的全程记录，达到生产产品成本的有效控制。

　　4.实施生产车间的现场定置管理，保证生产安全。

　　5.对员工进行技能素质和思想文明的教育培训。

　　6.对员工进行合理安排，保证生产的均衡进行。

　　7.负责有关生产过程中部门间的协调联系。

　　8.实施自检、互检制度，保证产品质量指标的实现。