公司运输车队建设与管理办法

　　公司运输车队建设与管理办法

　　1.目的：加强公司物流管理管理中的车队建设与管理，有效解决长期和短期运力的问题，保证货物安全、及时抵达目的地。

　　2.目标：储备充足的车辆信息，规范承运车辆的管理，使承运司机比较全面的了解公司的相关规定及应承担的责任，，保证运输质量，综合客观地考评承运车辆的各项工作, 调动承运人员的工作积极性。

　　3.范围：雅致公司

　　4.确定车辆存在的形态

　　4.1公司自购车队：东莞现有七部自购车辆，可以解决公司临时性和紧急情况下的用车。

　　4.2建立长期合作的车队：这是公司运力最可靠的保证，关键是如何抓，怎样组建，怎样管理的问题。只有管理好了，才能发挥巨大的能量。

　　4.3合理运用临时车辆：临时车辆来源平时信息的收集和整理，一来可以解决货运量突然增加时，运量不均匀性带来的压力，二来可以为公司建立合作车队提供可靠的车源。

　　4.4加强和第三方物流公司的沟通和了解，为将来公司的发展奠定基础，特别是长期运输增加时，可以采用招标的形式来选择物流公司，达到降低运输成本的目的。

　　5.加强车源信息的收集和整理

　　通过货运市场、熟司机推荐、储运公司、专业物流公司几种途径完成。

　　6.抓好承运车队的组建工作

　　6.1确定长、短车比例：解决运输成本的需要。

　　6.2整理车辆来源信息和，规范车辆选用程序。

　　6.2.1有意愿与公司建立合作关系的承运车辆，调度人员应详细询问车辆的购置年限，车属关系，驾驶证，行驶证，购置附加费，养路费，保险，营运证是否齐全，车属关系不清，证件不全的，必须重点核查。

　　6.2.2经初步审核合适的承运车辆，应督促车主详细填写《物管部调度车辆档案》，(附表一《物管部调度车辆档案》)所填内容必须真实可靠。

　　6.2.3 调度人员应严格审核驾驶证，行驶证，营运证，身份证，养路费，购置附加费，保险卡的真实，对资料不实，又无正当理由，应严禁使用。

　　6.2.4 证件经审核无疑向后，正面按行驶证，驾驶证，身份证的先后顺序排版复印，反面按养路费，营运证，购置附加费，保险卡先后顺序排版复印，并与车主档案资料装订一起。

　　6.2.5承运车辆审核无误后，报领导审批。

　　6.3 鉴定《货物运输协议》。

　　6.3.1 签定协议前，首先核查承运车辆档案资料是否齐全，证件是否齐全，是否经领导批准，以上程序有遗漏，需及时返回上述程序查清原因。

　　6.3.2签定协议时必须由车主亲自签字，严禁代替，(附表二《货物运输协议》)

　　6.3.3协议签定过程中要积极主动向承运车主交待注意事项及各款各条,切实做好宣传工作

　　6.3.4对待承运车主要细心耐心,态度诚恳,对司乘人员提出的问题要耐心解释,自己答复不了的交由相关人员解决。

　　6.3.5协议上填写的内容禁止使用简化字或繁体字.

　　6.4承运车辆档案资料管理工作程序

　　3.4.1《物管部调度车辆档案》应按GS(公司)、HZ(合作)、SH(社会)加三位数顺序号，GS(公司)表示公司自有车辆，HZ(合作)表示与公司建立稳定关系的承运车辆，SH(社会)表示有意愿与公司合作的社会闲散车辆。

　　6.4.2所有的《物管部调度车辆档案》应按顺序保管，证件复印和运输协议要与档案资料装订一起。

　　6.4.3所有车辆档案资料要及时输入电脑

　　6.4.4所有车辆档案资料要由专人负责保管

　　6.5承运车队的管理

　　6.5.1承运车辆必须保证所提供资料信息的真实性,一经发现弄虚作假,将解除承运资格,并罚款200元

　　6.5.2承运车辆所提供的信息有变更项目,如电话、挂靠单位等,要及时反馈给调度部门档案员,若反馈不及时造成的损失由承运车辆承担.

　　6.5.3承运司机无事不准在办公室大声喧哗、逗留、乱动办公人员的文件、资料，经劝阴不服从者，属都中不者，罚款50元

　　6.5.4承运司机不准涂改,毁灭调度信息资料,一经发现,罚款100元

　　6.5.5 承运司机要服从调度人员的车辆路线安排,第一次不服从者,罚款100元,第二次不服从者,罚款200元,第三次不服从者,解除承运资格.

　　6.5.6承运司机,在车辆维修、坏车、生病等原因不能出车时，要提前告诉调度人员,不提前告诉高度人员而借故车辆维修、坏车、生病等理由推诿调度人员路线的安排,第一次罚款100元,第二次停运五天,第三次解除承运资格

　　6.5.7承运司机从接到调度人员的电话后必须三十分钟以内赶到装货现场,超时调度人员有权当天不予安排出车

　　6.5.8装货时承运司机必须到场清点数目,与发货员办好交接手续,对装载不合理的现象要制止，否则由此造成的短少、破损由承运车辆按价赔偿

　　6.5.9到目的地卸货时,承运司机要与收货方办好交接手续,若有短少,破损现象承运司机将照价赔偿

　　6.5.10办好货物交接后,要收货方在发货单和派车单上签字.否则,将以未送达目的地办理,由此造成的损失由司机承担

　　6.5.11 承运司机要将发货单与派车单一起交调度室相关人员签字。否则,调度室人员有权拒签,所造成的损失由司机承担

　　6.5.12 对调度人员安排不合理的方面,承运司机有投诉权力,不得因此威胁、抠打调度人员，一经发现将解除承运资格，并罚款500元

　　6.5.13 承运车辆必须按规定的时间到达,有特殊情况不能按时到达的,必须与调度人员联系.否则,每逾期12小时,罚款200元,逾期14小时,罚款400元,依次类加

　　6.5.14承运司机到装货现场后,要服从管理人员的安排,屡教不改者,将处以停运五天的处罚

　　6.4.15车辆在承运过和中,由于意外事故(如坏车、交通事故等)引起转驳货物造成的运费、装卸费由司机承担

　　6.5.16 承运车辆在装货区域要缓速行驶,由于操作不当引起的货物毁损,变形等损失要照价赔偿

　　6.5.17每月将对承运车辆进行考核评分,考核结果将按考核奖惩条例进行奖惩

　　7.对承运车辆实行考核奖惩制度

　　7.1由公司调度部门及相关部门对承运车辆的各项内容进行考核

　　7.2由公司调度部门负责考核统计和数据汇总并对承运车辆月底实行综合评定

　　7.3考核方式:考核实行百分制

　　7.4调度部门收集各承运车辆的承运信息汇总考核

　　7.5月底根据各考核明细汇总,并张贴公布

　　7.6根据考核结果,实行奖惩,具体考核内容见《承运车辆考核评分细则》

　　7.6.1对五项内容的考核,主要根据回单及相关人员的信息反馈,由调度部门统计和汇总

　　7.6.2月底总评得分,按承运车辆归类统一记录《承运车辆月工作综合评分表》(附表四)

　　7.6.3月底总评得分90分及以上的为优,80-89分为良,60-79分为及格,60以下为不合格

　　7.6.4每年中,年终根据各月的考核得分进行年中评比,年度评比,依据月底、年中、年终总评得分，按分值给予奖惩

　　7.6.5把线路的优劣分甲、乙、丙三级，按分值和线路配合

　　甲 乙 丙

　　90分以上：15天 1 0天 5天

　　80-90分 ：10天 10天 10天

　　60-79分： 5天 10天 15天

　　7.6.6考核得分60分以下的给予200元的经济处罚,连续两月考核在60分以下,给予解除承运合同

　　7.6.7年中考核排各前三名的承运车辆,给予500元的奖励,年终考核排前三名的承运车辆,给予1000元的奖励

　　7.6.8次月初公布各承运车辆得分,10天内兑现奖惩

　　8.临时车辆运输的管理

　　8.1短途车辆的选择:证件齐全(六件),车属关系清晰,电话核实无疑问,并复印存档.(也填写《调度车辆管理档案》)

　　8.2长途车辆的选择应选择信誉好,证件齐全的货运部(有实力),货运部提供的车辆,要与货运部鉴定运输公司,审查车主证件,并复印存档

　　8.3运输结算

　　8.3.1短途运输无差错,凭回单与运输协议于运输结束后一齐结算

　　8.3.2长途运输,凭运部凭回单与运输协议结算。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：建设集团关于做好冬季施工安全质量工作的通知

　　浙中建[20**]23号文《关于做好冬季施工安全质量工作的通知》

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　目前，即将进入冬季施工阶段，为进一步加强我司冬季建筑施工安全生产和质量管理工作，及时应对突发情况和雨雪冰冻天气，现有关事项通知如下：

　　一、认真落实冬季安全措施

　　(一)强化责任，层层落实冬季安全生产部署工作

　　各项目部要加强组织领导、强化责任落实，进一步统一思想，充分认识到安全生产工作的艰巨性和重要性。从本项目的实际出发，组织部署好冬季施工安全工作，坚决克服麻痹思想和松懈情绪。要根据冬季施工特点，制定应对特殊天气的施工安全落实方案和应急预案，严格落实目标责任管理，层层抓落实，切实将冬季建设施工安全防范措施落到实处，将安全生产主体责任落实到一线。

　　(二)突出重点，强化冬季施工安全管理

　　要继续深入开展严厉打击整治危大工程违规施工行动，以“防火、防冻、防滑、防坠落、防中毒、防坍塌”作为冬季建筑施工安全工作的重点，采取有效措施，切实加强起重机械、深基坑、脚手架、高大模板等重点环节和重点部位危险源监控。要科学合理安排工期，严格按照施工流程组织作业，不得盲目抢工期、赶进度，要严格落实大风、降雪等恶劣天气后复工前安全检查制度，对存在安全隐患，达不到施工安全条件的不得复工。

　　1、开展冬季施工安全教育：各项目部要结合冬季施工作业特点，切实做好班前安全教育活动，明确冬季施工安全注意事项，严格执行安全技术交底制度。施工作业前，项目技术员、专职安全员应将分项工程有关安全施工的技术要求向班组、作业人员进行技术交底，安全技术交底要有针对性和指导性，并严格履行签字手续，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。

　　2、做好防坠落措施：各项目部要严格落实安全生产管理职责，切实加强施工现场安全防护设施的管理监督，严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》等标准要求，做好“四口、五临边”等易发生坠落事故部位的安全防护措施，防护栏杆、盖板、警示标识等设施应设置规范牢固，防冻、防滑等措施要落实到位。

　　3、加强起重机械安全管理：做好设备日常及定期检查、维修和保养，确保各种安全装置灵敏可靠，特别是做好设备基础检查，提高设备抗大风、防倾覆、防坠落能力，保证起重机械设备使用安全性能。

　　4、加强深基坑施工安全管理：要严格落实深基坑管理有关规定，对深基坑的设计、评审、开挖、支护、监测等各个环节进行严格把关和管控，切实做到边开挖边支护，严禁一挖到底;加大恶劣天气时深基坑监测频次和密度，安排专人进行不间断巡查，遇到险情要立即采取措施，防止坍塌事故的发生。

　　5、加强高大模板支撑系统安全管理：要严格按照高大模板支撑系统管理的有关要求，严格落实专项施工方案编制、审批、论证、实施等各个环节的规定。确保基础平整坚实、排水通畅，按规定设置垫板、钢底座、扫地杆和纵横向剪刀撑、拉节点设置牢固，切实做到拉节有效，确保大模板支撑系统整体的稳固性。

　　6、加强建筑工地消防安全管理：严格按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》要求，重点加强作业区、生活区、易燃易爆物品存放区以及仓库、配电设施等部位的消防安全管理，做到重点防范，重点监控。要合理有效地配置灭火消防器材，组织消防应急小分队，加强应急演练，全面落实防范措施，防患于未然。严禁在在建建筑物内住人，加强生活区管理，宿舍内严禁使用木柴、炭火取暖，严禁乱拉、乱接用电设施，防止中毒窒息、触电和火灾事故的发生。

　　7、切实落实扬尘防控措施：冬季空气干燥，施工现场易产生扬尘点面较多，各施工现场要严格按照杨尘控制要求，做到施工现场和工程主体防护围挡封闭到位、洗车平台有效使用、场地平整硬化到位、材料堆放码放整齐、大风天气场地洒水、裸露地面全面覆盖、建筑垃圾及时清运。

　　8、提高应急处置能力：要强化应急值守，严格落实安全生产值班带班制度，提高紧急情况下应急处置能力。要进一步完善现场事故应急预案，充分做好应急抢险救灾人员、机械和物资准备，确保快捷高效应对紧急突发情况。

　　三、认真落实冬季施工质量措施

　　冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节、尤其是砼工程居多，各项目部要高度重视冬季施工的重要性。

　　1、冬季施工前要做好四项准备工作：

　　(1)技术准备：复核工程量，确定冬季施工项目，对不能在冬季施工的项目要上报建设单位审定，能冬季施工的项目要制定相应的冬季施工方案及措施。

　　(2)资料准备：及时收集整理寒流、低温、风力、风向等气象资料。及时掌握气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作。

　　(3)物资准备：配备经检验合格的防冬剂、防冬油等各类防寒材料、备用机具及职工防寒用品。

　　(4)人员准备：配齐相关技术人员、带班长、操作人员，并进行针对冬季施工进行岗前培训及技术交底。

　　2、确保施工质量：

　　(1)基础工程施工时和完工后避免受冻。开挖后及时保温，回填前清除基层的冰雪并保证回填土夯填质量。

　　(2)对冬季期间抓进度的工程项目，应确保工程质量和安全文明施工的前提下。如模板配备套数，特别是梁、板、悬挑、大跨度等结构构件的拆模时间与强度必须严格按规范要求执行(同条件养护试块必须认真严肃对待)，以确保主体结构质量和结构安全目标

　　(3)按施工组织设计进行施工，冬季施工现场使用的砂浆必须按配合比计量拌和施工，并采取有效的保温措施。

　　(4)做好冬季混凝土、砂浆及外加剂的试验工作，加强对混凝土的拌制、运输、浇灌和养护。

　　(5)负温度下不得进行外墙粉刷和外墙保温施工。

　　(6)尽可能的缩短砼的运输时间，减少运输途中的热量损失，尽量安排在白天温度高的时间进行混凝土施工。

　　(7)冬季混凝土养护应采用覆盖养护方法。在负温度下严禁浇水。

　　z建设集团有限公司

　　二零**年**月二十七日

篇3：建设集团公司关于开展第三季度质安综合检查通知

　　Z中建[20**]19号文《关于开展第三季度质安综合检查通知》

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步加大对在建工程质量、安全、文明施工的管理力度，根据公司相关制度、等文件精神，确保“中秋”、“10.1”国庆期间建筑施工安全生产形势平稳，我司定于9月中下旬开展第三季度建筑工程质量安全管理工作督查。现将有关事项通知如下：

　　一、检查时间：20**年9月中下旬(具体时间另定)。

　　二、检查模式：在各项目部自查自纠的基础上，采取不提前通知的检查模式进行抽查。

　　三、检查要内容：

　　1、合同执行情况(如工期、质量、安全文明施工);

　　2、施工现场的质量、安全及文明施工保证体系;

　　3、施工组织设计、施工方案(专项方案)编制和执行情况;

　　4、项目管理组织机构及人员到岗履责情况;

　　5、各类建材和构配件及设备进场报检和抽查复试及不合格处理情况，各类试件、试块及不合格试件的处理情况;结构实体检测抽查;分户验收;质量观感检查;

　　6、施工现场各类安全防护措施落实情况;施工用电、钢管扣件的质量检测情况;承重支模架搭设情况;垂直运输机械的检测、登记、维保情况;特种作业人员持证上岗情况;深基坑及危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证情况;施工现场文明施工管理情况;施工现场防尘排污等方面措施的落实情况;施工现场消防设的配备情况;现场防台防汛应急响应情况;

　　7、施工技术资料和现场管理资料及安全资料等。

　　四、工作要求：

　　1、各项目部要高度重视，加强对施工现场质安及文明施工管理，认真组织自查自纠工作，强化落实质量问题、安全隐患整改，并落实施工现场的长效管理工作。

　　2、本次检查将采取被查工地不提前通知方式。本次检查将评定出较好工地和较差工地。

　　3、本次检查结果对项目部将列入年终考核依据，对较好工地进行通报表扬，对较差工地进行通报批评。

　　4、检查时要求项目负责人、项目管理人员到场、相关质量、安全及现场机修电工、架子工共同参与检查，施工技术资料、及安全台帐准备完整备查。

　　5、对检查中存在问题分析原因，共同探讨、落入整改方案及措施，并对整改情况用书面形式反馈到公司现场部。

　　6、在检查过程中发现违反强条规定的，及在以往检查时所发现的问题重复出现或未整改的，检查组人员将按公司相关规定进行处罚。

　　特此通知!

　　z建设集团有限公司

　　二零**年九月九日

篇4：X集团总经办车队队长岗位职责说明书

　　*集团总经办车队队长岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 车队队长 所属部门 总经办 岗位职等

　　直接上级 副主任 直接下属 驾驶员

　　岗位概要：负责车辆维护费用审核、车辆调度及提供驾驶服务;

　　职责描述

　　重点工作

　　1.车辆调度：掌握车辆使用状况，根据公司用车要求，及时做出车辆调度;

　　2.车辆管理：负责公司车辆维护费用的审核和车辆保养计划的审核;负责车辆基本资料的收集整理归档工作;根据车辆基本资料，按需要办理集团公司车辆年检手续及各项费用的缴纳;负责集团车辆违章及事故车辆的处理及协助各项目公司做好相关工作;

　　3.驾驶服务：根据需要，准时出车为公司领导及各部门提供车辆驾驶服务;

　　一般工作

　　1.监督服务：负责监督和提醒驾驶员的纪律、服务态度;

　　2.其他事项：协助做好接待、采购工作;完成上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.确保公司用车需求得到满足;

　　2.确保车辆维护费用的合理性;

　　3.保证准时出车;

　　4.遵守相关法规，确保车辆行驶安全;

　　岗位权力

　　1.要求其他驾驶员服从车辆调度的权力;

　　2.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

　　3.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　4.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：高中及以上学历，2年经上驾驶员工作经历;

　　能 力：一定的计划能力与沟通协调能力;

　　品 质：有较强的纪律性，对工作认真负责，敬业爱岗、吃苦耐劳;

　　知识结构：熟悉交通法规及一定的车辆保养、维修知识;

　　关键指标 车辆调度失误次数、出车及时性、出车差错次数、交通违章费用、交通事故发生次数

篇5：X集团企业文化建设部部门职责

　　*集团企业文化建设部部门职责

　　企业文化建设部是负责公司企业文化建设、维护、传播以及公司信息化管理的职能部门。企业文化建设部向公司领导负责，具体职责如下：

　　1.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼FD文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造FD企业文化的新形象;

　　2.宣传FD企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力;

　　3.负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作;

　　4.负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作;

　　5.负责公司《FD信息》的编辑和出版工作，强化《FD信息》在公司企业文化、企业形象和品牌形象推广方面的作用;

　　6.深入公司经营管理和业务活动的具体环节，报道公司重大经营管理活动;

　　7.负责公司互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司的理念、形象和发展变化;

　　8.负责公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及本部门管理其他设备的使用和维护;

　　9.负责制订公司信息化建设方案并负责实施;

　　10.协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动;

　　11.承办公司领导交办的其他工作。