X公司行政总经理职位说明

　　*公司行政总经理职位说明

　　职位名称: 行政总经理 职位编号:

　　直接上级: 总经理 职位编制: 1人

　　直接下级: 4人

　　核心权责:

　　1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理;

　　2、对公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直接责任;

　　3、对部门岗位设置拥有建议权;

　　4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权;

　　主要工作：

　　1.领导、规划所属各机构工作及全面预算;

　　2.组织编制公司年度计划

　　3.经授权组织企业日常运营管理;

　　4.督办、检查、协调各机构工作;

　　5.对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核;

　　6.负责工程物资采购管理;

　　7.组织工程评标议标工作及工程物资采购评标议标工作;

　　8.组织项目评估;

　　9.负责公司公共关系管理;

　　10.受总经理授权行使总经理相关权利;

　　11.定期向总经理述职。

　　关键素质要求：

　　1.职业资格要求：本科或同等学历资格;

　　2.工作经验要求： 100人以上规模机构，在高级行政主管职位3年以上管理工作经验;

　　3.年龄要求：30-45岁;

　　4.性别要求：无;

　　5.其它特别要求：司龄1年以上，善于沟通、协调。

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篇2：X公司总经理职位说明

　　*公司总经理职位说明

　　职位名称:总经理 职位编号:

　　直接上级: 董事会 职位编制: 1人

　　直接下级:3人

　　核心权责:

　　1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理;

　　2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任;

　　3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权;

　　4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权;

　　主要工作：

　　1.领导公司运营管理;

　　2.组织编制公司战略规划;

　　3.组织企业日常运营管理;

　　4.决策公司各项事项;

　　5.督办、检查、协调各机构工作;

　　6.对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核;

　　7.行使董事会授权的相关权利;

　　8.定期向董事会述职。

　　关键素质要求：

　　1.职业资格要求：本科或同等学历资格;

　　2.工作经验要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位3年以上工作经验;

　　3.年龄要求：35-45岁;

　　4.性别要求：男;

　　5.其它特别要求：司龄2年以上。

篇3：P公司副总经理职务说明书

　　P公司副总经理职务说明书

　　一、基本资料 资料编号：经理级 003

　　1、职务名称：副总经理

　　(分管财务工作) 2、直接上级：总经理 3、所辖部门：财务中心

　　4、工资等级：A职系二等 5、工资水平： 6、分析日期：20**.4

　　7、辖员人数：5-8人 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员

　　10、分析人员： 11、批准人：

　　二、工作内容

　　1、工作概要

　　2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

　　编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

　　11 依据销售计划拟定财务计划。

　　督促所属人员建立预算，控制财务会计、成本会计、财务管理制度。

　　拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划。

　　在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人员配置变动。

　　在总经理授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准。

　　指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标。

　　主持财务中心会议，仲裁及防止本中心各单位间的冲突。

　　出席公司的决策及协调会议;

　　评估本中心各部门的工作表现，并做必要的目标修订及人员改派。

　　其他由总经理指定工作。 负责

　　负责

　　负责

　　执行

　　执行

　　负责

　　负责

　　执行

　　负责

　　执行

　　6、工作关系：

　　所施监督 监督所属部门经理、比价员、食用管理员、出纳

　　所受监督 受总经理监督

　　职位关系

　　可直接升迁的职位 总经理

　　可相互转换的职位 各部门总监

　　可升迁至此的职位 所属部门经理

　　三、任职资格：

　　所需学历及

　　专业 最低学历 专业 其他说明

　　大专以上学历 财会专业 其他专业同等学历也可

　　所需技能培训

　　(方可上岗) 培训时间 培训科目

　　一年以上 工商管理、财会知识

　　所需经验 1、5年以上的财务管理经验，在财务中心二个以上部门担任一线经理职务。

　　2、熟知IT行业财务特点，在IT企业担任过三年以上财务工作。

　　一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

　　需求程度

　　(满分为5) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

　　基本素质 工作作风严谨;

　　娴熟掌握财会技巧，控制资金流向，推动企业经营发展;

　　有大局观，执行企业总体战略。 个性特征 沉稳;

　　思维富有条理;

　　善与他人协作;

　　有决断力。

　　体能要求：

　　身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作10小时以上

　　十一、工作场所：

　　工作时间 工作环境和条件

　　工作均衡性

　　早9：00-晚6：00

　　经常加班 满负荷

　　十二、考核标准：

　　1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力

　　6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识

　　从以上十个方面来考核

　　七、备注：

　　直接上级：总经理 该职务执行人：

　　20**年 月 日

篇4：房地产公司总经理办主任岗位说明书

　　房地产公司总经理办主任岗位说明书

　　(十)总经理办

　　岗位名称 总经理办主任 岗位编号 030701

　　所在部门 总经理办 岗位定员 1人

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 总经理秘书、法律顾问、报建员

　　本职：

　　负责公司各项事务管理事宜;负责公司项目的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划

　　工作任务 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算

　　对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制

　　职责二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准

　　工作任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮

　　负责来宾的访问行程安排

　　负责制订公司来宾接待制度

　　负责监督接待制度的执行情况

　　负责每月接待工作情况的总结工作

　　职责三 职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率

　　工作任务 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与配合

　　运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率

　　督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成

　　职责四 职责表述：研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效

　　工作任务 负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程

　　根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

　　有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质

　　负责公司企业文化的研究

　　职责五 职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，提供处理意见

　　工作任务 负责制定公司员工考核、奖惩办法

　　负责对公司员工的工作绩效考核工作

　　按期公布公司对绩效考核结果的处理意见

　　职责六 职责表述：负责公司的预算管理

　　工作任务 负责保管公司历史文件、资料档案

　　负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照标准

　　负责审核公司各部门提交的预算报告

　　职责七 职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行

　　权力：

　　本部门工作计划的制订和实施权

　　公司员工考核制度的制订权和执行权

　　公司来宾接待规格的建议权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

篇5：房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　(三)副总经理(主管工程、人事)

　　岗位名称 副总经理 岗位编号 0202

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 工程部、预算部、人事行政部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：主持项目工程设计工作

　　工作任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择

　　负责与建筑设计方的接洽工作

　　组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作

　　职责二 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排

　　工作任务 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作

　　组织开发项目的报批工作

　　负责组织项目施工计划的制订工作

　　负责项目施工计划与进度执行的监督工作

　　职责三 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作

　　工作任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，

　　职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司

　　外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作