销售部经理的职务描述
销售部经理的职务描述
职务名称: 销售部经理
所属部门: 销售部
直接上级职务:营销副总经理
工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品
工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属
工作责任:
1. 对外沟通、展演、讲演;
2. 配合技术人员进行售前技术咨询;
3. 作实施计划建议书;
4. 进行商务谈判;
5. 监督售后技术支持服务;
6. 对销售部进行管理。
衡量标准:
1. 本人的销售业绩
2. 本部门的销售业绩
工作难点: 如何提高销售业绩
工作禁忌: 对待客户不细心周到,无法清楚的了解客户的需求。
职业发展道路:营销副总经理
任职资格:
1. 工作经验:5年以上相关行业销售经验
2. 专业背景要求:曾在其他企业销售部任经理2年以上
3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求:28岁以上
5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。
采编:www.pmceo.cOm篇2:财务副总经理基准岗位职责描述
财务副总经理基准岗位职责描述
岗位名称:财务副总经理 基本信息 职责描述
职位代码:FA001
设岗目的:根据组织的总体战略发展规划,制定组织财务规划,财务管理制度,统筹组织资金铁融通,动作和管理,防范重大经济损失,核对签署组织各类财务年度报表,保证组织的财务管理工作的顺利进行,推动组织战略目标的实现.
职位等级:
工作职责:根据组织的总体战略发展规划,制定组织财务规划,制定财务管理制度,授权各专项管理者制定相关操作规定及流程,宏观统筹组织财务策略,保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展;
根据组织制定的运作战略,组织资金的融通、运作和管理,加强组织的财务管理,提高资金的运用效率,为组织获得更多的收益;
根据组织的整体发展战略,结合组织所承接的经济合同的具体情况,指导重大经济合同或协议的研究、审查,对重要经济问题进行分析和决策,保证合同的有效性,保证组织经济活动的利益,防范组织遭遇重大经济损失;
根据已制定的财务预算、审计制度,核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表,保证各项报表的真实准确,监督相关预算的划批及到位情况;
协调与公司其他部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。
直属上级:总经理
篇3:总经理助理基准岗位职责描述
总经理助理基准岗位职责描述
岗位名称:总经理助理
职位代码:GM003
设岗目的:协助总经理制定公司发展战略,负责总经理的文件、档案管理工作,安排总经理各类会议,做好会议纪要的整理、转达和传递工作,制定工作流程并起草相关文件,保持与各部门的沟通、协调工作,参与商务谈判工作,确保公司信息、资料的安全,公司运转正常。
职位等级:11-15
工作职责:根据公司发展状况,协助总经理/副总经理制定公司发展战略,以实现公司价值,提高公司竞争力,确保公司长远发展和长期收益;
根据总经理/副总经理的工作安排,负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作;
根据总经理/副总经理的工作安排,负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排,做好会议记录和纪要的整理,及时传达;
协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件,制定本部门的工作流程并起草相关文件;
认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示,协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作,确保公司运转正常;
陪同参与相关商务活动、谈判工作;
当总经理/副总经理临时外出时,代理总经理/副总经理主持日常工作;
负责做好公司保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播;
直属上级:总经理
篇4:事业部总经理基准岗位职责描述
事业部总经理基准岗位职责描述
岗位名称:事业部总经理 职位代码:GM002
设岗目的:按照总经理的任务规划,监督并指导下属工作,确保任务的完成.
职位等级
直属上级:总经理
工作职责:
实施总经理决定,协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标,向总经理汇报公司业务的经营管理情况;
根据公司的相关理念,协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度,为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化;
按照总经理的计划,负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况,参与审批部门的经营管理方案,确保公司按步骤顺利发展;
按照公司实际情况,参与公司组织架构方案的制定,确保架构方案的适应性及有效性, 针对总经理部属的工作,进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,参与奖惩、任免方案的制定,保证部署的工作顺利完成;
根据业务的性质,负责业务的策划、组织、实施工作,为业务的开展提供指导;
开展公司的管理状况分析,针对重点,提出改善管理的方案并组织实施。
篇5:总经理基准岗位职责描述
总经理基准岗位职责描述
岗位名称:总经理 基本信息
职责描述
职位代码:GM001
设岗目的:根据董事会的决议,制定集团的发展计划并监督实施,为公司的发展提供指导.
职位等级
工作职责
贯彻执行、实施董事会决议,完成公司各项经营目标和管理目标,向董事会汇报公司经营管理情况;
按照公司实际情况以及公司产品市场的走势,负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持公司日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益;
负责召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调公司各部门工作;
根据公司的相关理念,负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度,为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化;
按照公司实际情况并结合市场发展趋势,提交公司长期、中期和短期发展规划,审批直属部门的经营管理方案,确保公司按步骤顺利发展;
按照公司实际情况,提交公司建立组织架构方案,确保架构方案的适应性及有效性;
对直接部属的工作进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,审批奖惩、任免方案,保证部署的工作顺利完成,并确保直接下属能力上符合公司发展要求;
审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程,为公司各项活动提供整体上的指导;
理顺公司外部环境,搞好公司公共关系;负责处理公司重大突发事件。