总经理助理基准岗位职责描述
总经理助理基准岗位职责描述
岗位名称:总经理助理
职位代码:GM003
设岗目的:协助总经理制定公司发展战略,负责总经理的文件、档案管理工作,安排总经理各类会议,做好会议纪要的整理、转达和传递工作,制定工作流程并起草相关文件,保持与各部门的沟通、协调工作,参与商务谈判工作,确保公司信息、资料的安全,公司运转正常。
职位等级:11-15
工作职责:根据公司发展状况,协助总经理/副总经理制定公司发展战略,以实现公司价值,提高公司竞争力,确保公司长远发展和长期收益;
根据总经理/副总经理的工作安排,负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作;
根据总经理/副总经理的工作安排,负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排,做好会议记录和纪要的整理,及时传达;
协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件,制定本部门的工作流程并起草相关文件;
认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示,协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作,确保公司运转正常;
陪同参与相关商务活动、谈判工作;
当总经理/副总经理临时外出时,代理总经理/副总经理主持日常工作;
负责做好公司保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播;
直属上级:总经理
篇2:事业部总经理基准岗位职责描述
事业部总经理基准岗位职责描述
岗位名称:事业部总经理 职位代码:GM002
设岗目的:按照总经理的任务规划,监督并指导下属工作,确保任务的完成.
职位等级
直属上级:总经理
工作职责:
实施总经理决定,协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标,向总经理汇报公司业务的经营管理情况;
根据公司的相关理念,协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度,为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化;
按照总经理的计划,负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况,参与审批部门的经营管理方案,确保公司按步骤顺利发展;
按照公司实际情况,参与公司组织架构方案的制定,确保架构方案的适应性及有效性, 针对总经理部属的工作,进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,参与奖惩、任免方案的制定,保证部署的工作顺利完成;
根据业务的性质,负责业务的策划、组织、实施工作,为业务的开展提供指导;
开展公司的管理状况分析,针对重点,提出改善管理的方案并组织实施。
篇3:总经理基准岗位职责描述
总经理基准岗位职责描述
岗位名称:总经理 基本信息
职责描述
职位代码:GM001
设岗目的:根据董事会的决议,制定集团的发展计划并监督实施,为公司的发展提供指导.
职位等级
工作职责
贯彻执行、实施董事会决议,完成公司各项经营目标和管理目标,向董事会汇报公司经营管理情况;
按照公司实际情况以及公司产品市场的走势,负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持公司日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益;
负责召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调公司各部门工作;
根据公司的相关理念,负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度,为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化;
按照公司实际情况并结合市场发展趋势,提交公司长期、中期和短期发展规划,审批直属部门的经营管理方案,确保公司按步骤顺利发展;
按照公司实际情况,提交公司建立组织架构方案,确保架构方案的适应性及有效性;
对直接部属的工作进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,审批奖惩、任免方案,保证部署的工作顺利完成,并确保直接下属能力上符合公司发展要求;
审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程,为公司各项活动提供整体上的指导;
理顺公司外部环境,搞好公司公共关系;负责处理公司重大突发事件。