zz实业公司人力资源管理规划书:人员配置规划

　　zz实业公司人力资源管理规划书:人员配置规划

　　三、人员配置规划：

　　第一年：目前公司已有创业团队7人，还空缺43名员工。管理层中的人力资源管理经理、战略发展部经理、生产物流部经理面向社会招聘，另外需要招聘40名普通员工，包括：

　　财务部2名：会计1 名，出纳1名;人力资源部2名：人事与招聘专员1名，绩效管理1名;战略与发展部5名：秘书2名，培训与文化传播2名，公关1名;研究开发部3名;市场开发部28名：区域经理4名，销售代表24名。

　　第二年：对人员的职务进行微调，并进一步扩大某些部门的规模。将一些不能胜任工作要求的员工进行调整，主要是面向管理层。另外为了进一步扩大市场，必须进一步加强营销部门的力量，扩大为79人，其中：销售代表72人，品牌推广3人。扩大研究开发部门力量，以对现有产品进行创新和开发新产品，扩大为10人，其中：新产品开发6人，工业设计4人。

　　第三年：对表现较好的员工升职，逐步扩大各个部门的规模。随着公司发展的需要必然需要扩大公司部门的规模，完善公司结构。公司的一般管理员工由原有的员工升职而来，这样可以激发更多员工的积极性，同时老员工对公司的市场、现状较为熟悉易于上手。预计共空缺员工200名。

　　第四年进一步扩大公司规模，共空缺员工200名。为了使公司的经营得更好，需向社会招聘2-3名高层管理人员，中层管理人员采用内部升迁与社会招聘相结合的方法。预计共空缺员工200名左右。

　　第五年不再扩大公司规模，开始着手公司组织结构的大调整，将会有很多的员工被辞退，职务空缺预计50名，基本上为中层与高层员工。同时对公司员工的调整幅度更大。

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篇2：人员配置高级主任职位说明书

　　人员配置高级主任职位说明书

　　第一部分：职位信息

　　职务：人员配置高级主任 级别：3

　　部门：人力资源部 子部门： 人员配置

　　直接下属人数：1 间接下属人数：0

　　直接主管职务：人力资源部经理

　　第二部分：任职资格

　　学历：大学本科 专业：无

　　专业资格要求：无

　　相关经验：三年以上外企人力资源相关经验，一年以上督导责任。

　　电脑应用水平：熟练使用Microsoft软件和Internet，如Windows,E*ecl,Word等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( D )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通能力( B )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( D )

　　A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向

　　解决问题创造性( C )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( D )

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D. 结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( D )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　制定并执行人员配置政策与管理流程，通过招聘、晋升、内部调动等渠道确保

　　公司人员配置的合理性、及时性和有效性。

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：人员配置高级主任

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准　5

　　1、人员招聘

　　拓展招聘渠道，完善人才库管理，引进恰当的面试辅助工具，确保招聘质量。

　　招聘周期

　　招聘费用

　　试用期离职率

　　5 2、人员配置管理

　　建立人员配置管理体系，完善员工试用期、内部调动、晋升与离职管理，及时为部门提供有价值的建议与帮助。

　　人员配置管理体系　4

　　3、员工人事档案及劳动合同管理

　　制定员工人事档案管理政策，并监督政策的执行。按照相关法律法规更新劳动合同版本，并组织员工签定/更新劳动合同。

　　档案管理政策执行

　　劳动合同更新/管理　4

　　4、人员配置信息分析

　　建立/维护/完善员工数据库、员工内部档案和人员配置存档系统。

　　建立/完善人员配置汇报系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司管理层。

　　员工数据库

　　员工内部档案

　　人员配置存档系统

　　人员变动报告

　　人头数报告

　　人员现状分析报告

　　4 5、职位界定书管理

　　制定职位界定书管理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。

　　职位界定书更新情况　4

　　6、人头数预算与组织架构

　　协同各部门经理制定年度人头数预算并进行有效控制，随时/定期更新组织架构图。

　　年度人头数预算

　　组织架构图更新情况

　　4 7、人员配置政策及程序

　　制定人员配置政策与管理程序，不断规范人员配置管理。

　　人员配置政策/程序　　3

　　8、其他

　　协同劳动法律顾问解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。

　　年度残疾人安置完成情况

　　能力要求(Competence Requirement)

　　职位：人员配置高级主任

　　一、公司核心能力

　　根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力

　　4、资源管理能力

　　5、人际沟通能力

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力

　　10、顾客服务能力

　　二、行业/专业能力

　　根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源管理知识

　　2、现代企业人员招聘与配置管理

　　3、人事相关政策、法规知识

　　4、公正性

　　5、保密原则

篇3：公路养护人员的配置

　　公路养护人员的配置

　　按照就近原则可雇用沿公路附近村民进行保洁养护工作，养护人 员数量根据《公路养护技术规范》(JTJ073-96)的规定，地(市)级以下管理机构的专职养护工程技术人员每管养10km至少配备4人，并结合我公司养护工作实际情况，按照每3公里配置1名保洁养护人员进行配备，共需要11名保洁养护人员。保洁养护任务实行定额管理，按照责任到人的原则，每名养护人员要严格按照公司规定的养护规范担负起各自负责区域的保洁养护任务。

　　养护机械的配置

　　1、工具类

　　铁锹：尖锹15把、平锹15把;扫帚：20把;镰刀：15把 2、反光背心：15套

　　3、机械类

　　(1)公路灌缝用(改性沥青)

　　A农用车2辆(用于拉沙子，可临时租用)

　　B撮子6把

　　C水壶6把

　　D喷灯2把

　　E反光锥20个(可用去年购置的旧反光锥)

　　F标志牌2块(可自己制作，反光膜外购)

　　G雇佣工人2个

　　H工作服10套、手套20付、工作鞋20双

　　(2)清理边沟、桥底、涵洞淤积物

　　A小型翻斗车

　　B小型装载机

　　C小型勾机

　　D雇佣工人(按实际需要计算)

　　4、需购置的简单机械

　　(1)路面清扫机(用拖拉机带动、扫帚旋转的机械)

　　(2)割草机(汽油机带动)

　　(3)柴油机式道路切缝机一台

　　5、补坑槽用机械工具

　　(1)农用车1辆(可租用)

　　(2)尖镐5把

　　(3)小型压路机1台(可租用)

　　(4)反光锥、标志牌

　　(5)雇佣工人(安置及需要计算)

篇4：兴安盟住建局职能配置、内设机构和人员编制规定

　　兴安盟住房和城乡建设局职能配置、内设机构和人员编制规定

　　第一条 根据自治区党委、政府批准的《兴安盟深化机构改革工作方案》和盟委办公室、行署办公室印发的《兴安盟机构改革实施意见》，制定本规定。

　　第二条 兴安盟住房和城乡建设局是盟行署工作部门，为正处级。

　　第三条 盟住房和城乡建设局主要职责是：

　　(一)参与起草全盟住房和城乡建设规范性文件，提出全盟住房和城乡建设重大问题的政策建议，组织编制并实施住房和城乡建设事业发展规划。

　　(二)推进住房制度改革，建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。指导城镇住房保障工作，拟订城镇住房保障政策并监督实施。

　　(三)承担房地产市场监管和房地产业发展工作。组织拟订房地产市场监管和调控政策、规章制度并监督执行。拟订房地产业发展规划和产业政策。拟订房地产开发、房屋交易管理、房屋租赁、房屋面积管理、房地产估价与经纪管理、物业管理、房屋征收的规章制度并监督执行。指导监督房屋产权管理工作，协同指导房屋登记工作。

　　(四)监督实施国家、自治区工程建设标准和有关行业标准。制定全盟工程建设补充计价依据。承担建设工程造价管理工作。参与拟订建设项目可行性研究评价方法、经济参数、建设规范和工程造价的管理制度。参与拟订公共服务设施(不含通信设施)建设标准并监督执行。监督各类工程建设标准、计价依据的实施，组织发布工程建设定额和工程造价信息。

　　(五)监督管理建筑市场，规范市场主体行为。拟订规范建筑市场、行业监管和建设活动的规章制度并监督执行。拟订建筑业、勘察设计业、工程监理咨询业的行业发展政策、中长期规划并指导实施，负责相关企业、单位的监督管理。管理和指导室内装饰业。引导建筑企业参与对外承包、建筑劳务合作。

　　(六)按照监管权限承担本行政区域内已取得施工许可的房屋建筑及市政基础设施工程质量、安全生产监管责任。拟订建筑工程质量、建筑安全生产、施工许可和工程竣工验收备案的政策、规章制度并监督执行。制定相关技术政策并指导实施。参与工程重大质量、安全事故的调查处理。指导监督房屋建筑和市政基础设施工程抗震防灾、施工图审查(含消防设计审查)、施工许可、工程竣工验收及备案和工程质量检测工作。

　　(七)指导城市勘察、市政工程测量、城市地下空间开发利用和城市雕塑工作。拟订城市修补和生态修复的政策和制度并监督执行。会同文物主管部门负责历史文化名城(镇、村)的保护和监督管理工作。

　　(八)指导城市建设和管理工作。拟订城市建设、管理的政策和制度并指导实施。组织编制城市建设和市政公用事业的中长期发展规划并指导实施。指导城市市政公用设施建设和运行安全管理工作。负责城市建设档案管理工作。

　　(九)指导城市管理执法工作。制定城市管理执法监督的政策和制度并监督执行。指导监督集中行使住房和城乡建设领域以及与城市管理相关的跨部门、跨领域的相关行政处罚工作。组织查处住房和城乡建设领域重大案件。

　　(十)指导村镇建设工作。拟订小城镇和村庄建设的政策、发展规划并指导实施。指导全盟农村牧区住房建设和危房改造工作。指导全盟重点镇建设和传统村落、传统建筑的保护发展工作。

　　(十一)组织拟订建筑节能、城镇减排相关政策和发展规划并监督实施。制定绿色建筑、装配式建筑发展规划并指导实施。指导新型墙体材料发展工作。组织申报建筑节能项目。指导绿色建材推广应用、绿色建筑发展并对评价标识进行监督管理。配合安排节能专项资金。组织拟订住房和城乡建设的科技发展规划和经济政策，指导行业科技管理与成果转化和新技术、新产品的推广应用。组织科技合作、引进与创新工作。指导散装水泥产业发展。

　　(十二)指导住房和城乡建设领域人才队伍建设，开展对外交流与合作。

　　(十三)根据相对集中许可权改革要求，经盟行署划转的审批事项，不再承担审批职责，承担监管职责。

　　(十四)完成盟委、行署交办的其他任务。

　　第四条 盟住房和城乡建设局设下列内设机构：

　　(一)办公室。负责机关日常运转，承担保密机要、信息宣传、信访综治、督查督办、应急处理、固定资产、城市建设档案管理等工作。组织协调政务公开和社会信用体系建设。拟定行业人才培养和发展政策、规划并监督实施。负责机关离退休人员工作。指导实施国家行业职业标准、执业资格标准、专业技术资格标准。参与起草全盟住房和城乡建设规范性文件。承担全盟住房和城乡建设重大政策研究。协调深化改革工作。承担规范性文件合法性审查、公平竞争审查、行政复议、行政应诉等工作。指导全盟行业法治建设。参与重大违法违规案件查处。负责机关财务工作。负责综合管理本级建设事业各项资金和内部审计。负责住房和城乡建设系统收费管理工作。指导监督局属单位的财务管理、资产管理工作。

　　(二)住房保障与房地产监管科。组织拟订全盟住房制度改革和住房保障政策并监督实施。组织编制全盟保障性住房建设规划和年度计划并监督实施。指导保障性住房建设。承办中央和自治区保障性安居工程资金安排有关事项。负责全盟直属部门(单位)住房补贴审核工作。承担盟住房委员会办公室和保障性安居工程领导小组办公室日常工作。拟订全盟房地产业发展规划和产业政策并监督执行。拟订房地产市场调控的政策措施并监督实施。拟订房屋征收、房屋交易、房屋中介的规章制度并监督实施。负责拟订房地产开发、房屋预销售、楼盘表的建立、购房资格审核、房源验核、房屋交易合同网签备案、房屋交易资金监管以及房屋抵押等规定并监督执行。管理全盟房地产市场信息系统和个人住房信息系统。

　　(三)建筑市场监管科。拟订规范建筑市场、房屋建筑和市政基础设施工程招标投标、建设监理、合同管理、工程管理等方面的政策制度并监督实施。拟订勘察设计、建筑施工、建筑装修装饰、室内装饰、建设监理的政策、规章制度并监督实施。负责建筑业企业、室内装饰企业、勘察设计咨询单位、建设监理单位资质、注册人员及其从事建筑活动的监督管理工作。负责房屋建筑和市政基础设施工程招投标、公共资源交易平台和建筑市场诚信体系监督管理工作。组织协调房屋建筑和市政基础设施工程农牧民工工资清欠工作。监督实施国家、自治区工程建设标准和有关行业标准。组织编制、发布并监督执行全盟工程建设计价依据。组织发布建设工程造价信息。负责工程造价咨询单位的资质、注册人员及其承揽业务活动的监督管理工作。

　　(四)工程质量安全监管科。指导监督建筑工程质量、建筑安全生产等工作。参与重特大质量、安全事故调查处理。指导监督房屋建筑和市政基础设施工程抗震防灾、施工图审查(含消防设计审查)、施工许可、工程竣工验收及备案和工程质量检测工作。负责工程质量检测机构和施工图审查机构的资质、注册人员及其承揽业务活动的监督管理工作。负责建筑业企业安全生产许可证和安管人员的监督管理工作。

　　(五)城市建设管理科。组织编制住房和城乡建设事业发展中长期规划、市政公用设施建设规划和年度计划并指导实施。指导全盟建设事业统计、分析调度和对外合作等工作。指导城镇水务、园林绿化的建设和管理。指导城市道路桥梁、地下综合管廊、海绵城市建设和城市轨道交通项目前期工作。指导城市修补和生态修复工作。指导全盟历史文化街区、历史文化名城申报和城镇地下空间开发利用、城镇雕塑、城镇建设档案管理工作。指导全盟城镇地下综合管廊、道路桥梁管理工作及全盟城镇燃气、供热、垃圾、公共照明、城市停车场、市容环境卫生、公共厕所的建设和运行安全管理。

　　(六)城市执法监督局(科)。指导监督全盟城市管理执法并开展考核评价工作。指导城市建成区违反城乡规划管理以外的违法建设查处工作，组织查处重大违法违规和跨区域案件。指导监督集中行使住房和城乡建设领域和相关部门划转的行政处罚工作。指导全盟城市管理执法队伍建设。

　　(七)村镇建设管理科。指导农村牧区住房建设和危房改造。承担历史文化名镇(村)和特色景观旅游名镇(村)保护和监督管理相关工作。指导各级重点镇、特色小城镇建设和传统村落、传统建筑的保护和发展工作。

　　(八)建筑节能与科技科。指导建筑节能和城镇减排工作。组织拟订建筑节能、城镇减排和科技发展规划及相关政策并监督实施。制定绿色建筑、装配式建筑发展规划并指导实施。指导新型墙体材料发展工作。指导和组织实施重大建筑节能项目、重大科技项目攻关和科技成果转化推广。指导散装水泥产业发展。

　　(九)物业管理科。拟定全盟物业服务业发展规划和产业政策并监督执行。拟定全盟物业管理的政策措施并监督实施。负责全盟物业管理市场的监督管理工作。负责物业房屋招投标的组织监督工作。负责住宅专项维修资金的归集、管理和使用的监督管理工作。负责老旧住宅小区综合整治改造工作的监督执行。

　　机关党委(人事科)。负责机关和所属单位的党群、纪检和干部人事、机构编制、劳动工资、教育培训等工作，指导本行业人才队伍建设。

　　第五条 盟住房和城乡建设局行政编制17名。设局长1名，副局长3名;科级领导职数13名(11正<含机关党委专职副书记1名、总工程师1名>2副)。

　　第六条 盟住房和城乡建设局经济技术开发区分局为盟住房和城乡建设局派出机构。主要负责经济技术开发区住房和城乡建设工作。编制和领导职数事项另行规定。

　　第七条 盟住房和城乡建设局所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。

　　第八条 本规定由盟委机构编制委员会办公室负责解释，其调整由盟机构编制委员会办公室按规定程序办理。

　　第九条 本规定自20**年3月30日起施行。

篇5：设计部人员管理:从工作量设计管理岗位配置

　　设计部人员管理：从工作量设计管理岗位配置

　　项目全专业配齐需要：设计总监、建筑、结构、水、电、暖、景观、精装、文员9人；这在任何一个独立的单期项目不可能实现；

　　按照一个项目的进度，全部配齐也是资源浪费，一个项目按周期2年，前期筹备阶段6个月，后期拿证施工18个月；不同专业设计人员的工作周期约为：

　　建筑：

　　1～6月：强排/定位/概念设计；（6个月）

　　7～10月：单体设计方案-施工图；（4个月）

　　11-14月：厂家二次深化设计；（4个月）

　　14-22月：施工现场配合；（8个月）

　　21-24月：交付/总结后评估；（2个月）

　　其中第5～16月，12个月为重点工作时段，建筑工作量大；

　　结构：

　　1～6月：略

　　7～8月:基坑支护设计/方案参与；

　　9～10月：施工图管理（结构优化）；

　　11～12月：图纸会审；

　　13～18月：主体施工配合；

　　18～20月：略；

　　其中7～12月，6个月为重点工作时段；

　　设备：

　　1～6月：略

　　7～8月:提市政条件/设备要求；

　　9～10月：施工图管理；

　　11～12月：图纸会审；

　　13～14月：市政设计；

　　15～17月：略；

　　18～24月：配合设备施工；

　　其中8～14月，7个月为重点工作时段；如果分成水电暖三个专业设计，工作周期约为3～4个月；

　　景观/精装：

　　1～6月：略

　　7～8月:概念方案；

　　9～10月：略；

　　11～12月：方案；

　　13～14月：施工图；

　　15～22月：略；

　　23～24月：配合景观施工；

　　工作总时段为6个月，重点工作2～3月完成；（精装按毛胚）

　　由此可以看出在一年内，建筑专业只能跟进1个项目，结构2个，设备/景观/精装3～4个；

　　因此

　　项目公司设计部配置一般为3人：建筑1人（设计总监兼）、结构1人，设备0人（以设备工程师为主），景观1人，精装0人；设计职能偏重效果；

　　区域公司设计部配置：专业宜齐全，按3～4个项目人员利用比较充分，建筑总控1人（区域设计总监兼），各项目1个（3～4人），结构总控1人，设备景观精装文员各1人（执行项目具体工作），区域公司设计部如果不设另项目设计部约12人，设置项目设计部约8～9人；

　　集团设计部配置：集团设计部约设置20人；集团同时进行10个以上项目时，各专业工程师1～2个很难具体做个项目的具体工作，主要起整体控制，专业咨询，救火等工作，需要专业技术及实践力量很强的技术人员担任；

　　这里讨论设有区域公司的集团设计部人员配置及工作范畴：

　　产品研发：5～10人研发小组

　　建筑、景观、精装专业；基于项目，高于项目，制定集团产品体系（中高低端、不同风格不同），按照集团战略，提前指定产品手册，并对重点产品、主要做法出至方案深度；

　　可兼前期拿地阶段的强排/产品定位工作，将公司产品落地；

　　与集团成本对接，对部品及采购形成标准化；

　　收集最新的各大地产及行业发展的前沿资讯；

　　与专业媒介对接（如专业期刊、设计展、设计研讨会等），为集团及产品做宣传；

　　定期组织设计体系学习培训；

　　各项目示范区及样板间的研发；

　　项目追踪：3～4人小组

　　跟踪各区域及项目的开发情况，每1～2区域配置1人；帮助区域协调集团内部问题；以及时沟通及服务为主；一方面确保集团的标准各项目有执行，一方面帮助组织解决项目的问题；

　　专家团队：5人组

　　建筑、结构、水、电、暖各1人，绝对的专家，对每个项目重点问题审查，并提供的技术支援；

　　项目评估：1～2人

　　产品研发是头，项目评估是尾，头尾要相接才能持续发展。所有项目施工过程及交付使用均会反映出一些问题，评估人员责任在于：

　　1.收集所有的问题及解决方法，形成培训文件，避同一问题反复发生；

　　2.反馈给研发设计，并协同进行标准版本升级修订；

　　个人认为，项目人员（包括区域）和集团研发人员最好能2～3年轮次岗，这样既能有项目实干的经验，也能有全面的视野；用一个老领导的话说:你的看过黄河壮阔，也要亲身趟过河水；