某集团公司工资管理实施办法

　　某集团公司工资管理实施办法

　　第一章 总则

　　第一条 为有效地运用工资杠杆,建立合理的报酬制度, 使集团公司从业人员的工资管理规范化、系统化,达到吸纳人才、促进公司发展的目的,特制订本办法。

　　第二条 集团公司员工工资计算、发放,依本办法规定执行。

　　第三条 集团公司员工的工资,依照职务(工作岗位)、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标准核发。

　　第四条 集团工资采用标准工资制。

　　第五条 集团公司的顾问、特约人员、临时人员工资,参照本办法执行或视实际情况另行核定。

　　第六条 各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定,不包括在本办法内。

　　第二章 标准工资

　　第七条 标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的标准工资，目的是体现岗位价值。

　　第八条 每一岗位的标准工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员工的标准工资等级。标准工资等级与职业发展序列等级相同。 (职业发展序列等级见《岗位职级对应表》，岗位标准工资见《岗位标准工资等级表》)

　　第九条 标准工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与考核结果挂钩。不同岗位的标准工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为：

　　管理岗位(指在职业发展序列中管理序列的员工)的固定部分与浮动部分的比例为5:5;

　　员工岗位(指在职业发展序列中通用序列、研究序列、技术序列的员工)的固定部分与浮动部分的比例为6:4。

　　第十条 标准工资的固定部分中包含基本工资与固定岗位工资，其中基本工资根据职业发展序列等级确定。(基本工资标准见《职级基本工资对应表》)

　　第十一条员工标准工资中的浮动部分发放受季度考核结果的影响：

　　季度绩效考核等级为S级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的150%;

　　季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的125%;

　　季度绩效考核等级为B级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的100%;

　　季度绩效考核等级为C级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的50%;

　　季度绩效考核等级为D级的员工在次季度不发放标准工资的浮动部分。

　　相关具体规定见《某集团绩效考核手册》。

　　第十二条员工标准工资等级的调整主要受年度考核结果的影响：

　　年度绩效考核达到S级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级;

　　年度绩效考核达到A级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级;

　　连续二年年度绩效考核达到B级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级;

　　年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整标准工资等级;

　　年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。

　　员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励，具体规定见《某员工职业发展手册》。

　　第十三条员工受到公司处罚时按下列规定办理:

　　员工在年度内曾受过警告以上处分者,次年内不得晋级晋职;

　　员工在开除留用处分期间只享受最低生活补助费或基本工资,处分期满后由人事部门重新考核评定标准工资等级。

　　第三章 工资计发办法

　　第十四条员工自到公司服务之日起计薪至退职之日停薪,新任试用及辞职的员工当月工资均以其实际服务天数乘以当月工资定额计发。如遇下旬二十五日以后报到的新进员工,其工资合并到次月计发。

　　第十五条员工在职如遇职务晋升、工作调动或受降级降薪处分,于调令或通知生效之日起,适用新的工资等级标准。

　　第十六条试用期员工在试用期内的工资按拟定标准工资的70%发放，在试用期满后根据该员工的表现核定标准工资等级。

　　第十七条工资等级审批权限如下：

　　各子公司部门助理级(含)以上人员工资等级,由总部人事部核定,报总裁审批后,通知子公司执行。

　　总部所有员工的工资等级由总部人事部核定,报总裁审批后执行。

　　各子公司部门助理级(不含)以下员工工资核定,由各子公司人事行政部核定,报子公司总经理审批后执行。

　　第十八条有关各等级人员考勤加、减工资规定如下：

　　(一)加班、加勤

　　1、集团公司总部员工及子公司部门助理级(含)以上员工于八小时规定工作时间之外,因公司需要延长上班时间,不计发加班工资,视工作情况给予考核奖励。

　　2、各子公司部门助理级(不含)以下员工于规定工作时间之外由权限主管安排延长上班时间,须填写加班单,经权限主管签准转人事部门后,可按加班时数计发加班工资。加班时间一小时以上开始计发加班工资,加班工资计算办法和标准如下:

　　加班工资= 基本工资/(22*8)*加班时数

　　3、员工(不含计件员工及临时员工)于法定休息日加班,原则上安排补休。若特殊情况无法安排补休的,须填写加班单,经人事部及总裁办(总经办)签准后,计发加班工资,标准如下:

　　加班工资= 基本工资/(22*8)*加班时数*2

　　4、员工(不含计件员工及临时员工)于法定节假日加班,须填写加班单,经权限主管签准并报人事部核查签准后,计发加班工资,标准如下:

　　加班工资= 基本工资/(22*8)*加班时数*3

　　5、考勤时间(打卡时间)与加班、记载时间不符,由人事部门调查按实际加班时间计发加班工资。

　　(二)迟到、早退

　　集团公司各职务、岗位的员工,迟到、早退在10分钟以内一次扣10元;每月累计迟到、早退三次者另扣半天全额工资;以后每增加一次加扣四分之一天的全额工资。

　　(三)旷工

　　员工旷工一天,扣发三天全额日工资;当月旷工一日(含)以上者不享受当月各种奖励;全年累计旷工三天(含)以上者,不享受年终奖。

　　(四)请假

　　事假、病假、婚假、丧假、生育假按国家有关规定及《员工手册》办理。

　　第四章 工资发放

　　第十九条集团公司员工工资采用月薪制，每月八日计发上月工资。除另有规定外，应扣除保险及其他应扣款项。

　　第二十条离职人员在办妥离职及移交手续后,于离职日结算发给工资。

　　第二十一条领工资时本人必须亲自签章领取。

　　第二十二条员工应对本人的工资负保密之责,不得公开谈论,否则降级处分。

　　第二十三条每月工资发放花名册,由人事部计算造册,经总裁、总经理审批后,交由财务部负责人发放。

　　第五章 附则

　　第二十四条各子公司每月工资发放后,于一周内通过电子邮件(无计算机的可用信件)将工资报表上报集团公司人事部。

　　第二十五条本办法经集团公司董事会审批,自批准之日起执行。本办法实施后,原工资管理办法作废.有关员工工资方面的管理办法均以本规定为准。

　　第二十六条本办法由人力资源部负责解释，修订权归集团公司董事会。

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篇2：某企业工资管理员岗位职责

　　某企业工资管理员岗位职责

　　一、任职条件

　　1、有一定的政策水平，熟悉商业企业劳资管理工作，掌握国家有关劳资政策和规定，能独立处理职责范围内的问题。

　　2、中专以上学历，熟悉计算机操作，有专业岗位任职资格。

　　3、有一定的协调能力、统计分析能力和文字语言表达能力。

　　4、身体健康，能坚持正常工作。

　　二、工作职责

　　1、按期编制劳动工资计划，加强工资基金管理，合理支付工资。

　　2、按规定办理员工工资定级、晋级、降薪工作。

　　3、负责员工工资档案管理工作，登记工资台帐，填报劳动工资报表。

　　4、负责编制奖金计划，上报审批。

　　5、根据规定，负责办理员工养老统筹、登记养老统筹帐，填制养老统筹报表。

　　三 、工作权限

　　1、有权提出工资计划、工资基金使用方案。

　　2、对奖金分配的建议权。

篇3：绿谷集团工资管理暂行规定

　　绿谷集团工资管理暂行规定

　　第一条 工资管理的目的

　　高附加价值的员工是绿谷的一项最重要的资源，是绿谷发展的基础。因此，畅通晋升路径，用人唯才，选拔有能力、高效能、肯贡献的人，并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制，使员工在工作与工资之间达到动态平衡，感到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。

　　第二条 工资管理遵循的原则

　　一、各尽所能，按能力、贡献付酬;

　　二、同工同酬;

　　三、易岗易薪;

　　四、管理层与专业技术层并重;

　　五、向特殊责任岗位倾斜;

　　六、起薪工资公开、透明，奖金保密。

　　第三条 适用范围

　　一、本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工(包括试用期员工)。各产品市场工资体系另行制定。

　　二、本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时人员工资，视实际情况另行规定或参考本规定执行。

　　第四条 组织工作

　　为了加强工资管理，保证工资管理工作的顺利实施，工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。

　　第五条 工资结构

　　一、工资=基本工资+生活津贴+岗位工资+奖金(包括月奖金和年终奖金)。

　　二、基本工资：800元。

　　三、生活津贴：其中含有医药费、车贴等，当前按200元计。

　　四、岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司发展所起的作用等方面确定。

　　第六条 不同岗位员工起薪标准

　　一、岗位级别

　　1.岗位级别定位五要素：

　　技能的多样性(岗位所需的专业知识和技能是否复杂、多样);

　　任务的明确性(工作任务是否具体、明确);

　　任务的重要性(岗位对公司目标的实现所起的作用和地位);

　　自主性(岗位能否自主决定和责任大小);

　　反馈(工作结果的好坏是否受到人们的关注)。

　　综合此五个方面，就形成了一个评价某岗位级别分值的公式：岗位级别分值(MPS)=技能的多样性+任务的明确性+任务的重要性×自主性×反馈。

　　2.岗位级别从l级开始由高到低共12级、18档。岗位级别越高，表示所需要的专业技术知识及业务能力越高，工作任务越不明确，岗位对公司目标实现所起的作用和地位越重要，越需要独立自主做出决定并承担更大的责任，工作结果的好坏越会受到员工们的关注。

　　二、为保证每一位员工都有上升的路径，根据管理层与专业技术层并重的原则，岗位工资采用职务工资和专业技能职称工资融入一体的计算方法。员工工资与两者中最高档者挂钩。

　　三、职务工资的确定以正式任免决定为准，从任免决定下发之日算起。

　　四、专业技能职称晋升路径

　　1.内勤->办公室文员(文秘)->行政助理->行政主管->管理师(质量管理、人事管理、物资管理、营销管理等)->高级管理师

　　2.技术员(助理设计师、网络管理人员、分析统计人员等)->技术助理->工程师->高级工程师

　　3.市场策划文案->市场策划高级文案->策划师->高级策划师

　　4.临床观察员->高级临床观察员->研究员->高级研究员

　　5.出纳->会计->主管会计->会计师->高级会计师

　　第七条 新进员工起薪标准

　　一、对于新进员工，因为不能充分了解其知识、专业技能水平，故根据其学历和相关工作经历来确定起薪(见)。

　　表2  根据不同学历和相关工作经历确定起薪的标准(正式员工)

　　二、紧缺的特殊责任岗位人才的起薪由总裁办公会议决定。

　　三、转正后按同工同酬的原则执行，定岗定薪，具体标准见表

　　第八条 工资调整

　　一、工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行的调整。

　　二、工资调整原则上每年度进行一次，特殊情况经总裁办公会议批准。

　　第九条 易动工资

　　一、易动工资是指员工的工作岗位发生变动以后的工资。

　　二、凡员工的工作岗位发生变动，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。

　　三、凡是下岗到人力资源中心的员工，下岗期间(一个月)工资一律发放1000元(基本工资+生活津贴)，上岗之后，再按新的工作岗位，发放岗位工资。

　　第十条 奖金

　　参照<上海绿谷(集团)有限公司奖金分配暂行办法>

　　第十一条 工资发放规定

　　一、每月4日为本公司工资发放日，20日为奖金发放日，如遇节假日，提前一天发薪。薪金采用进卡形式发放。

　　二、工资发放以考勤为依据，由人力资源管理部根据考勤制作工资发放表，财务部负责发放。

　　三、公司为员工统一办理个人收入调节税。

　　第十二条 各种假期工资发放规定

　　一、符合公司规定的法定假、婚假、丧假工资全部照发。

　　二、产假、产前假、哺乳假按国家有关规定执行。

　　三、病假期间的工资，减半发给;病假期间的奖金不享受。

　　四、事假期间一律不支付各类工资及津贴。

　　五、旷工：旷工半天扣发当月奖金的50%，旷工 l天扣发全月奖金;旷工2天扣发全月岗位工资的50%;旷工3天以上降低其工资级别。

　　六、工伤：由于个人原因造成的工伤按病假工资发放;由于她人原因造成的工伤、病假工资全部发放。因公抢救负伤的员工而造成的工伤;工资、奖金全额发放。

　　第十三条 工资晋升计划

　　一、自然晋升：工作每满一年，表现优异、工作成绩突出、专业技能水平高者，经严格评定和考核，岗位级别晋升一级。

　　二、为鼓励员工个人努力学习，获取更高一级学历的员工，可自然套改，晋升级别。

　　三、违反公司规章制度者，除相应处罚措施外，无晋升。

　　第十四条 执行日期及解释权  一、本规定自签发之日起执行。

　　二、本规定由集团公司总部人力资源中心负责解释。

篇4：恒大地产工程竣工资料管理规定

　　恒大地产工程竣工资料管理规定

　　一、为加强工程竣工资料的管理，规范工程竣工资料的编制工作，特制定本规定。

　　二、施工单位应按照广州地区质监站的《建设工程竣工验收备案工作意见》收集整理竣工所需的原始资料，并按有关要求装订成册。

　　三、项目监理组应及时致函施工单位要求其按照广州地区质监站的《建设工程竣工验收及备案工作意见》进行工程竣工资料的编制工作，并将此函抄送集团公司合同预算部。

　　四、施工单位应在工程计划竣工验收日期一个月之前将工程技术资料送交工程部办公室负责人接收，并详细填写接收备忘录，工程部办公室应在收到工程技术资料的当天通知项目监理组办理领取手续，以便进行审核。

　　五、项目监理组应在收到资料之后十个工作日内完成审核工作，并将完整的审核意见至函施工单位。

　　六、施工单位收到项目监理组审核意见之日起三天内必须提供按审核意见修改好的竣工资料送交工程部办公室负责人接收，并详细填写接收备忘录。

　　七、项目监理组收到施工单位完善后的竣工资料之日起五天内提出《工程质量评估报告》。

　　八、工程部必须督促施工单位在计划工程竣工验收前

　　15天将符合要求的竣工图及工程技术资料提交给广州地区质监站。

　　九、作为工程结算的竣工图纸在施工单位提交后1个月内完成审核工作，并将审核意见及竣工图返还施工单位。

　　十、项目监理组收到施工单位完善后的竣工图之日起

　　15天内完成审核签字及盖章 。

篇5：恒大地产民工工资支付管理规定

　　恒大地产民工工资支付管理规定

　　一、承包人应当根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。

　　二、承包人支付民工工资应编制工资支付表，如实记录支付表，支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。

　　三、承包人应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付民工工资。

　　四、承包人应按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，承担￥200000元违约金。