公司企管科主要职责

　　公司企管科主要职责

　　直接上级：信息部;

　　部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督;

　　管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作;

　　主要职责：1、服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.负责公司CI形象策划;

　　4.负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施;

　　5.拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改;

　　6.负责对各部门的检查、考核、评比;

　　7.负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告;

　　8.负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制;

　　9.组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修;

　　10.负责公司年检、营业执照变更等工作;

　　11.负责填报政府有关部门下发的各种调查报表;

　　12.负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动;

　　13.协助公司搞好与政府有关部门的关系;

　　14.协助做好各部门之间业务关系的协调工作;

　　15.协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定;

　　16.协助做好各类计划、统计工作;

　　17.完成临时交办的其他工作

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篇2：企业文秘科主要职责

　　企业文秘科主要职责

　　直接上级：办公室;

　　部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作;

　　管理权限：受办公室委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作;

　　主要职能：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.负责拟订本科的工作计划和目标;

　　4.负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况;

　　5.负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料;

　　6.负责公司文件、资料的收发存;

　　7.负责公司的档案管理工作;

　　8.负责各类文件立卷、归档工作;

　　9.负责对各类文件、资料鉴定、统计工作;

　　10.负责对公司文印工作的管理;

　　11.负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊;

　　13.负责日常接待工作;

　　14.负责公司会务、会议的安排;

　　15.负责公司电话总机的管理工作;

　　16.负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理;

　　17.协助做好其他有关事项管理工作;

　　18完成公司领导临时交办的其他有关工作。

篇3：企业监事会主要职责

　　企业监事会主要职责

　　对谁负责：对董事会负责;

　　主要职责：

　　1. 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况;

　　2. 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;

　　3. 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;

　　4. 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;

　　5. 提议召开临时股东大会;

　　6. 代表公司与董事交涉或对董事起诉;

　　7. 公司章程规定的其他职权;

　　8. 监事会主席或监事代表列席董事会会议;

　　9. 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务;

　　10.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

篇4：企业董事会主要职责

　　企业董事会主要职责

　　对谁负责：全体股东大会;

　　主要职责：

　　1. 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;

　　2. 执行股东大会的决议;

　　3. 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;

　　4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　5. 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　6. 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;

　　7. 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;

　　8. 拟订公司合并、分立、解散的方案;

　　9. 决定公司内部管理机构的设置、调整;

　　10.聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;

　　11.制订公司章程修改方案;

　　12.提出公司的破产申请;

　　13.制定公司的基本管理制度;

　　14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;

篇5：企业生产部部门职责

　　企业生产部部门职责

　　直接上级：分管副总经理;

　　下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间;

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责;

　　主要职能：

　　1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;

　　16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;