国际会展中心施工组织设计施工部署

　　国际会展中心施工组织设计施工部署

　　第一节管理机构的建立

　　根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

　　1.1 指挥决策层--工程指挥部

　　指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。

　　1.2 项目管理层--项目经理部

　　我单位作为该工程的总包方，现组建精干的项目管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。

　　同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

　　我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002--ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。

　　项目经理受公司法人委托，履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。

　　为规范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”中规定的有关制度、条例，以确保项目质量计划的实现。

　　1.3 施工作业层

　　精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。

　　其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。

　　1.4 项目管理人员的主要职责

　　项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。

　　(1)项目总负责：

　　对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

　　(2)项目经理：

　　负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全和质量直接负责。

　　(3)安装负责人：

　　分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的全面管理。

　　(4)技术科：

　　对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。

　　(5)质量科：

　　掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。

　　(6)预算科：

　　参加图纸会审，编制、复核项目的预(决)算。协助经营管理科对劳务/工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。

　　实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。

　　(7)安全科：

　　认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循“三不放过”的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。

　　(8)材料科：

　　及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料(设备)的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。

　　(9)资料员：

　　a、及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。

　　b、负责对检验和试验状态作好标识工作。

　　c、收集、整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。

　　(10)测量员：

　　负责项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：会所室内精装饰工程施工组织部署

　　会所室内精装饰工程施工组织部署

　　一、组织部署：

　　目前我司已为****花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、****花园第一期会所室内精装修工程，我司将以业主、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

　　2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。

　　施工管理组织机构及职能划分：

　　A、项目经理部

　　由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

　　B、项目经理

　　负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

　　D、地盘管理

　　项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

　　E 、技术质量监督

　　装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。

　　F、设计、监理

　　对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

　　G、资金管理

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

　　H、日常事务管理

　　负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

　　I、材料供应

　　材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

　　三、施工进度计划及管理

　　1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

　　2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

　　3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

　　4、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。

　　四、施工流水段的划分

　　****花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

　　五、计划工期的管理

　　为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

　　六、生产设施的安排(装修部分)

　　序号 工具 名称 单位 数量 产地

　　1 电圆锯 台 3 进口

　　2 曲线机 台 6 进口

　　3 大罗机 台 3 进口

　　4 座式大罗机 台 2 进口

　　5 冲击钻 台 45 进口

　　6 小锣机 台 30 进口

　　7 手电钻 把 30 进口

　　8 大汽枪 把 30 进口

　　9 小汽枪 把 50 进口

　　10 电焊机 台 3 国产

　　11 气泵 台 6 国产

　　12 气泵 台 3 进口

　　13 砂轮切割机 台 3 进口

　　14 角磨机 台 3 台

　　15 水平尺 把 20 国产

　　16 云石切割机 台 6 进口

　　17 喷枪 把 30 国产

　　18 自攻钻 把 30 国产

　　19 气管 米 1000 国产

　　七、劳动力安排(装修部分)

　　1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工种15人。

　　2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。

　　3、劳动力来源：广东、江苏。

篇3：酒店样板工程装修施工总体部署

　　酒店样板工程装修施工总体部署

　　1 施工总体部署原则

　　1.1 为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行，我们已组建zy皇冠室内装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

　　1.2 公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。

　　2 施工总体部署要求

　　2.1 根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足建设单位的使用要求。

　　2.2 施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、安装施工为主，主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、油漆工程、细木装饰等)基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

　　2.3 根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并严格执行材料验收及保管使用制度。

　　2.4 在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度;尽力减少粉尘污染;严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

　　3 施工方案制定原则

　　在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则这：

　　3.1 认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范,做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。

　　3.2 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　3.3 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　3.4 配备过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的施工机械。

　　3.5 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　3.6 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　3.7 积极做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。

　　3.8 运用计算机辅助计划管理系统，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

　　4 施工方案

　　4.1 本工程内容主要以U型轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、木龙骨细木工板基层木饰面及墙、地面石材、栏杆工程、家具工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装→墙、地石材→木制品制安→木制品油漆→乳胶漆涂刷→五金件安装→清理退场。

篇4：假日大酒店精装修施工的组织部署

　　假日大酒店精装修施工的组织部署

　　1 施工组织机构

　　(见项目组织机构图)

　　2 初步拟定项目施工技术力量配备

　　我企业拟定选派参加过大型酒店施工的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。

　　项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有丰富特大型工程施工经验,有丰富的协调能力。

　　2.项目经理部主要人员责任划分：

　　序号 职 务 职 责

　　1 项 目

　　经 理 负责工程全过程与业主、总包的协调，负责施工全过程的施工管理、安全管理工作，对工程全面负责。

　　2 执 行经 理 负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。

　　3 技 术

　　负责人

　　负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。

　　4 设计

　　负责人 负责工程施工过程中解决施工中图纸问题，完善设计，绘制施工详图。负责施工过程中的技术资料的管理工作。

　　5 责任

　　工程师 负责对施工过程中的各分项工程(木工、泥水工、抹灰工、油漆工、电工、电焊工等)的施工监督、管理;负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。

　　6 质 量总 监 负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。

　　7 安 全总 监 负责施工全过程的安全监督、检查;负责内业资料管理;负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

　　8 材 料主 管 负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。

篇5：某大厦装修工程施工部署

　　某大厦装修工程施工部署

　　第1节组织机构及管理

　　组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。

　　投标单位组织与结构(框图)见图表一

　　项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理。从施工组织设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉作业。协助业方、监理处理相关施工问题，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

　　项目管理组织机构图见图表二

　　第2节指导思想与实施目标

　　“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着“守合同、保质量、持续提高客户满意度”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，使工程质量目标能够准确完成，并与客户建立起良好的企业文化关系。

　　3.2.1 工程质量目标承诺

　　达到国家质量验收合格标准。

　　3.2.2 施工工期目标承诺

　　我公司在130 天完成天津**大厦装修改造工程所含的施工全部项目。

　　3.2.3 安全生产目标

　　施工现场防护达到公司ISO9001 管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在2‰以内。

　　3.2.4 文明施工目标

　　认真执行建设部《建设工程施工现场管理规定》，严格贯彻执行公司ISO9001 管理程序的要求，做到管理制度、计划目标表格化上墙，文明施工规范化、制度化。

　　第3节配合业主按时完成整体工程计划措施

　　3.3.1 配合业主按时完成整体工程计划的承诺

　　根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行。

　　3.3.2 积极配合完成业主下达的施工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。

　　3.3.3 项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工进度计划顺利实施。

　　3.3.4.1 计划管理配合措施

　　科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”，保证计划严谨、周密、持续有效，切实能指导和有效控制施工进度。

　　3.3.4.2 配合业主按时完成整体工程计划的措施。

　　认真敦促各项前置作业的落实，保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障;计划作业有效完成，不留质量隐患，防止返修误时。通过科学的进度管理实现“敦前促后，保当日，以短促长”。以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。

　　3.3.4.3 计划调整配合措施

　　以业方项目代表、工程总包为核心与相关施工作业单位共同商议研讨切实可行的施工配合进度计划。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部交叉、封闭作业会签制。在计划编制时明确工序转换、专业转换的时间、空间点，及时召开业主代表(总包)协调会协调进度，明确各施工单位的配合措施，各施工单位每日自行调整配合作业内容。

　　第4节服从业主现场管理的承诺

　　3.4.1 我公司一贯坚持以信守合同，注重信誉，竭诚为业主服务，为业主提供优质、满意的产品为宗旨。在装修施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求，不仅做好本施工标段的现场管理，而且要遵守业主制定的各项现场管理制度。对业主提出的各设备安装单位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他单位配合施工的问题，要与业主联系协调解决。

　　3.4.2 主动为业主服务，配合现场协调管理的措施

　　3.4.2.1 技术服务与配合

　　在施工准备阶段，作严格的相关专业技术整合，现场勘测、审核，找出图纸差异，提出解决议案。从专业角度对隐含的相关专业、项目与各种材料的接口缺欠、对业方整体功能效果方面的影响，为业方提出积极建议，并配合解决实施。

　　3.4.2.2 咨询服务

　　从提升整体工程效果和质量的高度，为业主做高水平的专业化、职业化服务，当好业主的参谋，提供咨询服务和积极的建议。

　　3.4.2.3 材料设备配合服务

　　从充分理解设计，提升环境美学效果出发，以我公司在材料商中的良好资信、对材料性价比有较好掌握的实力，积极配合业方做好材料送样、优选、商务谈判、

　　厂商考核等各项工作。

　　3.4.2.4 增加人员配备，强化对口配合管理

　　项目管理人员在现场主动与业方、监理作业务对接，主动接受业方、监理的指导、协调，为业主提供良好的过程服务。

　　第5节施工组织机构

　　3.5.1 投标单位组织见附表

　　3.5.2 项目经理部组织见附表

　　3.5.3 项目经理部人员岗位职责

　　--项目经理职责

　　①贯彻执行国家有关法律法规、政策，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，选好施工队伍，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量，做好文明施工。

　　②按照国家颁布的设计、规范、施工工艺质量要求、验收标准要求、组织工程项目设计施工，对项目工程的质量、工期、成本、技术等负全责。

　　③加强对施工人员的安全、质量教育，在施工中坚持做到“安全第一”。

　　① 组织技术、质检、施工队长的等有关人员，加强安装过程的质量检验。

　　--项目技术负责人岗位职责

　　①负责工程项目技术工作。

　　②接受设计施工技术交底并做好各班组的施工技术交底。

　　③熟悉图纸及有关技术性文件。

　　④熟悉有关标准、规范，并认真落实。

　　⑤配合好项目经理，解决现场技术问题。

　　⑥收集原始技术文件、资料，作好验收准备。

　　⑦做好施工人员的技术培训考核工作。

　　--工长岗位职责

　　①认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。

　　②负责施工现场的各项技术问题，控制现场技术指标达标问题。

　　③在项目经理指导下进行技术交底。

　　④负责监督材料使用的消耗情况。

　　⑤及时进行现场检查，对质量、安全隐患，及时向项目经理汇报，安排整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。

　　--计划员岗位职责

　　① 负责掌握控制项目施工进度开展，调整施工进度计划。

　　② 配合项目经理进行施工总体安排。

　　③ 根据施工进度及时提出材料进场计划，并且控制施工队材料的使用与消耗，降低工程成本。

　　--质量员岗位职责

　　① 认真执行质量管理体系文件的规定。

　　② 负责各施工段的质量检验及内部验收，发现质量问题及时提出整改意见，下达整改通知单，负责组织各施工队的质量自验。

　　③ 协调配合监理、总包对工程进行隐检及各部分分项工程的验收。

　　④ 整理各项质检资料，报资料员汇总。

　　⑤ 提出分项工程质量预控建议。

　　--安全员岗位职责

　　① 负责认真贯彻施工现场安全管理制度。

　　② 与施工队签订安全处罚协议。

　　③ 检查工人持证上岗及安全施工的情况，对违章人员进行处罚。对各施工段组织定期检查，并提出整改意见，下达整改通知单。

　　④ 对安全检查记录进行整理成册。

　　--材料员岗位职责

　　① 熟悉现场所用材料品牌、规格、数量，材料进场时间、质量符合设计和施工要求。

　　② 提供材料计划表，组织材料进场。

　　③ 建立现场材料库，做好材料的进场检验登记、保管、标识、发放等工作。

　　④ 材料必须提供材料“三证”，当场检验合格后方可入库。

　　⑤ 建立材料出入场登记并做好签字手续，收集材料合格证。

　　⑥ 材料堆放整齐、标识清楚，做好余废料收集管理工作并做好记录。

　　--资料员岗位职责

　　① 全面负责现场资料的汇总及整理。

　　② 按施工进度、分部分项向监理报验资料。

　　③ 记录现场隐蔽工程记录。

　　④ 认真学习国家质量标准。

　　⑤ 对于现场发生问题及处理意见。

　　第6节施工总体安排及技术措施方案

　　3.6.1 施工区域划分

　　根据本工程特点，此工程可分为三到八层客房及商务间、一二层和室外三个分区。为确保工期，三个分区同时进行施工。三到八层施工特点为：工程量大，分项工程数量多，质量要求较高，各层工程量接近，适宜组织流水施工。一二层装修档次较高，施工质量要求高，施工精度高，需要组织大批具备较高技术水平的技术工人进行施工。室外施工特点为：高空作业多，施工危险性较大，干挂石材作业中焊接工作多，需要严格控制焊接质量，同时注意安全施工管理，防火防伤害事故。

　　3.6.2 技术措施方案

　　3.6.2.1 强制要求

　　1.严格执行国家和行业标准，施工组织设计中明确的各项措施和分项工程标准施工工艺。

　　2.严格按招标文件规定的品牌、厂商质量标准规格型号选材，严格按招标文件规定的吊筋间距等要求施工;未被明确的项目施工前应确定其标准要求，确定原则要求满足等同或高于规范标准图标准。招标文件要求明显低于相关标准的应调整达到国家标准。

　　3.吊顶选用50 主骨返50 次骨，主骨间距800-1000MM，次骨间距300-600MM。

　　4.施工图完善、细化需报请业方认可后实施。

　　3.6.2.2 重点(特殊)项目工序程序、技措方案

　　1. 工程特点

　　① 机电专业施工的合理安排，尤其早期进度控制将决定整体项目计划的落实。送配电室内桥架、电缆安装弱电穿管配线。吊顶上给排水施工都必须在开工后15-20天内全面完成。排水干管也应在12-15 天内全面完工。

　　② 内装施工阶段正处在冬季施工期，冬季施工室内保暖措施必须得当确保项目施工中工艺要求的温度。

　　③ 复杂、精细工艺较多施工中应重点组织深化设计和专项工长管理。

　　第7节施工准备工作

　　3.7.1 技术准备

　　--认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。

　　--根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。

　　--补充深化施工组织设计，编制质量计划及作业指导书。

　　--做好施工技术交底，质量、安全交底。

　　3.7.2 现场准备

　　--根据施工平面布置图，安排好项目管理的办公室、物料库房并在各个施工单元中设施工队的分管库房，并设专人管理。

　　--架设施工单元的临时水、电线管线，消防桶、消防灭火器到位。

　　--在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。

　　3.7.3 资源计划准备

　　--劳动力的准备，根据测算此工程施工高峰期劳动力约需用260 人左右。

　　--材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织资源加工进场。

　　--根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定石材加工单及订货计划。及早完成各部位材料的，选商定货，必要时必须派人赴厂选认装运。

　　--根据监理和国家标准的要求对材料进行复试、检验。

　　3.7.4 施工现场周边关系协调

　　--积极与业主、监理联系、了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。

　　--积极与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。

　　积极与友邻施工单位共同营造和睦互补、配合协作的工作环境。