工作评价

　　工作评价

　　工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。因此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程序。

　　职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。

　　工作评价基本目的在于：

　　1、确认组织的工作结构。

　　2、使工作间的联系公平、有序。

　　3、开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。

　　4、关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。

　　评价中应该注意：

　　1、人力资源部门通常负责工作评价项目的管理。然而，实际的工作评价，是专门由委员会进行的。委员会的构成通常取决于被评价工作的类型和水平。

　　2、小型或中型组织通常缺乏工作评价专业知识，这时可聘用外部顾问，当聘请了一名合格的顾问时，管理者应要求该顾问开发一个内部工作评价项目，并且训练公司的员工恰当地管理它。

　　工作评价的缺点是：

　　1、如果岗位描述的主观因素很强，则岗位评估的客观性就会大打折扣。

　　2、评估人员的客观性值得怀疑。

　　3、建立和维持有效的评估体系需要相当高的费用。在维持这一体系的过程中要指出的一点是，评估过后的等级提升将意味着需要额外的支出。

　　工作评价有许多方法，无论采用何种评价方法，都必须注意以下原则：

　　(1)评价的对象是工作，而不是工作者。

　　(2)选择评价因素应具有通用性，便于解释，并注意避免因素内容的重复。

　　(3)因素定义的一致性和因素程度选择的紧密衔接是工作评价成功的关键。

　　(4)评价工作的具体实施需要得到管理人员和基层员工的了解与支持。

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篇2：XY小学教育教学工作质量评价方案

　　*Y小学教育教学工作质量评价方案

　　教育改革和发展的根本目的是提高民族素质，多出人才，出好人才，学校教育教学工作的评价是全面贯彻党的教育方针，全面提高教育质量的重要保证，是学校实行有效管理的基本手段。为促进教育教学工作的改革与发展，促进教育教学工作的科学化，民主化、规范化、实现教育教学工作的优质高效，根据我校实际，特制定学校教育教学工作质量评价方案如下：

　　一、学校教育教学质量的总体目标和任务。

　　1、学校校风浓、班风正，具有勤学多思，好学多问的学习风气。

　　2、学生文明守纪、礼貌待人，教师遵守职业道德规范，认真履行职责，形成一个勤奋务实，教育教学能力强的教师群体。形成校园文化的氛围。

　　3、学校教育教学科研能力强，力争三年内培养一批教育科研骨干，带动小学教育科研事业的发展。

　　二、评价内容：1、教书育人;2、教学常规;3、教育教学质量;4、业务水平;5、教学过程。

　　三、评价的内容及评价要素、评价指标。

　　(一)教书育人：

　　1、全面贯彻党的教育方针

　　2、面向全体学生走课改创新之路，切实减轻学生的课业负担。

　　3、以教学过程为主，来促进教学的结果。躬身实践新课程理念,推动新课程的进程.

　　(二)教学常规

　　1、提前候课，科学利用课堂45分钟的教学时间，教学过程安排合理、符合本班学生的特点。符合新课程理念。

　　2、认真拟定符合学科特点的教学计划和教学教案;

　　3、精心准备，提前备好一周的教案;

　　4、教学内容安排得当，科学、符合现代教育的课改要求心得体会;

　　5、认真撰写一篇质量较高的教学经验文章;6、教学语言准确、清晰、简练、直观，具有启发性，语言音调抑扬适当，用普通话教学;

　　7、教学方法形式多样，体现创新教育要求，能激发学生的学习兴趣;

　　8、能机智灵活地处理课堂上的偶发事件;

　　9、教学环节清楚，能充分调动学生的积极性，教学效果好。

　　10、教学目的、任务明确、合理、教育目标适当确切;

　　11、做好培优扶差、查漏补缺工作，针对不同学生的实际，进行多种形式的辅导;

　　12、做好形成性考查和终结性考查，有目的地进行课堂提问，随堂测试，作业、检查做到笔试与口试基础知识和基本技能的自查相结合，写好试卷分析，上好讲评课。注意教学安全,到户外教学要有安全预案,并请示分管领导。

　　(三)教育教学质量

　　1、学生有较强的法制、安全观念，有较强的民族自尊心和自豪感;

　　2、学生积极参加学校组织的各项活动;并有教育意识。

　　3、学生具有诚实守信，谦虚谨慎，做事有恒心有毅力的意志和品质;

　　4、学生合格率>85%，优生率>10%,良好率>35%.毕业班一次合格率不低于县平均水平，健康体质合格率为96%以上，辍学率不大于1%，残疾儿童随班就读入学率达85%。

　　(四)业务学习

　　1、各教师认真学习先进的教育思想和现代教育理论以及读书笔记，一年完成二万字的学习笔记，并学以致用。

　　2、人人订一本业务杂志。

　　3、每期上一堂质量较高的公开课或示范课。

　　4、积极参加学校组织的各种教研活动，认真写好各类总结。

　　(五)奖惩办法

　　(一)惩

　　1、教育质量：圆满完成教学目标，没有完成的实行高职低评,超出下达指标的,期末在考核时进行加分2-5分;

　　2、班级重大事故，班主任扣50元，扣10分，副班主任扣25元，扣8分;

　　3、体罚一次扣5元，扣5分，情节严重的扣100元，扣20分;

　　4、流失一人班主任扣10元，扣2分;乱课和自调课一节扣3元，扣1分;

　　5、无计划扣10元，扣2分;无教案一课时扣2元，扣1分;

　　6、迟到一次扣1元，扣0.5分，旷工一次，扣20元，扣5分;病假一月以上，扣除当月全部活工资;

　　7、未完成政治、业务学习任务一次扣10元扣1分;

　　8、各种记载差一次扣5元，扣1分

　　(二)奖

　　1、综合考核：

　　(1)学月检查总分在90分以上奖30-50元;

　　(2)按以上标准学年综合考核前十名奖50-100元;

　　2、荣誉称号：

　　国家级：奖150元加10分;

　　省级奖100元加8分;

　　市级奖80元加4分;县级奖50元加4分;

　　镇级奖15元加1分。3、竞赛、论文、文章：

　　国家级奖400元加20分;

　　省级奖150元15分;

　　市级奖100元加10分;

　　县级奖80元加5分。

　　(三)关于学校教育质量的评价与奖惩：学校依据制定的考核方案设评价指标五项(权重分各占20%)：①几率情况(及格率、良好率、优生率);②巩固率;③毕业考试、调研考试完成情况(视成绩给予200-400元奖励)、④学月“双基”检测的完成情况(学科给予20元/次的奖励);⑤期末检测(完成任务的不奖不惩，或区点前三名的给予100-200元奖励);对未完成任务的及时谈话，帮助分析存在的问题，责令制定整改措施，限期改正。并取消本学期评优、晋级资格。并处以100-300元处罚。

篇3：职业卫生评价检测中心日常工作时限规定

　　职业卫生评价检测中心日常工作时限规定

　　1、评价科

　　1.1 职业病危害预评价

　　(1)报告书：与委托单位签订职业卫生技术服务(咨询)合同(协议)后，原则上应按下表中项目投资规模的大小，在规定的时限内完成职业病危害预评价程序所规定的所有工作(委托协议另行规定时限的除外)。

　　投资规模(万元) 完成时限(工作日)

　　<10000 40

　　10000～ 45

　　25000～ 50

　　50000～ 55

　　100000～ 60

　　(2)评价表：与委托单位签订职业卫生技术服务(咨询)合同(协议)后，原则上应在20个工作日内完成职业病危害预评价程序所规定的所有工作(委托协议另行规定时限的除外)。

　　1.2 职业病危害控制效果评价

　　(1)报告书：与委托单位签订职业卫生技术服务(咨询)合同(协议)后，原则上应按下表中项目投资规模的大小，在规定的时限内完成职业病危害控制效果评价程序所规定的所有工作(委托协议另行规定时限的除外)。

　　投资规模(万元) 完成时限(工作日)

　　<10000 40

　　10000～ 45

　　25000～ 50

　　50000～ 55

　　100000～ 60

　　(2)评价表：与委托单位签订职业卫生技术服务(咨询)合同(协议)后，原则上应在25个工作日内完成职业病危害控制效果评价程序所规定的所有工作(委托协议另行规定时限的除外)。

　　1.3 工作量月统计表

　　每月初应及时完成本科上月的工作量统计表，并于每月5日前交职业卫生管理科备案，同时抄送一份给主管院领导。

　　200 年 月工作量统计表

　　单位：职业卫生评价检测中心评价科 填表日期： 年 月 日

　　序号 项目名称 编号 投资规模(百万元) 签订合同(协议)日期 完成日期 拟完成日期 项目负责人 参加人员

　　制表： 审核：

　　2、环境检测科

　　2.1 评价检测

　　2.1.1职业病危害预评价

　　(1)报告书：接到评价科类比调查检测方案后，原则上应按下表中项目投资规模的大小，在规定的时限内完成类比调查检测工作并出具正式检测报告，并移交评价科。

　　投资规模(万元) 完成时限(工作日)

　　<10000 15

　　10000～ 18

　　25000～ 20

　　50000～ 25

　　100000～ 30

　　(2)评价表：接到评价科类比调查检测方案后，原则上应在10个工作日内完成类比调查检测工作并出具正式检测报告，并移交评价科。

　　2.1.2 职业病危害控制效果评价

　　(1)报告书：接到评价科现场调查检测方案后，原则上应按下表中项目投资规模的大小，在规定的时限内完成现场调查检测工作并出具正式检测报告，并移交评价科。

　　投资规模(百万元) 完成时限(工作日)

　　<10000 15

　　10000～ 18

　　25000～ 20

　　50000～ 25

　　100000～ 30

　　(2)评价表：接到评价科现场调查检测方案后，原则上应在12个工作日内完成类比调查检测工作并出具正式检测报告，并移交评价科。

　　2.2 日常检测

　　检测费1万元以下的项目，原则上应在完成现场检测工作后10个工作日内出具正式检测报告，并移交质管科。检测费1万元以上(含1万元)的项目，原则上应在完成现场检测工作后20个工作日内出具正式检测报告，并移交质管科(委托协议另行规定时限的除外)。

　　2.3 监督检测

　　原则上应在完成现场检测工作后10个工作日内出具正式检测报告，并移交质管科。

　　2.4 事故检测

　　原则上应在完成事故现场检测工作后6小时内出具正式检测报告，并交PCC办公室和主管领导。

　　2.5 工作量月统计表

　　每月初应及时完成本科上月的工作量统计表，并于每月5日前交职业卫生管理科备案，同时抄送一份给主管院领导。同时应完成工作量统计表内已完成项目的网络直报卡，并于每月5日前交职业卫生管理科。

　　3、实验检测科

　　3.1 环境检测样品：原则上应在收到样品后5个工作日内完成实验检测工作，并将实验数据交给环境检测科的送样人员。

　　3.2 生物样品：临床生物样品，原则上应在收到样品后3个工作日内完成实验检测工作，并出具正式检验报告给质管科。健康监护生物样品，原则上应在收到样品后5个工作日内完成实验检测工作，并出具正式结果给相关科室。集体生物样品检测发现3人次以上的异常结果时，应按穗职防[20**]6号文的精神，在3个工作日内完成《职业卫生技术服务工作中异常结果的分析与报告》，并交职业卫生管理科备案，同时抄送一份给主管院领导。

篇4：职业卫生评价检测中心工作制度

　　职业卫生评价检测中心工作制度

　　(1)职业卫生评价工作制度

　　①成立院内建设项目职业病危害评价内审专家组

　　②职业卫生评价工作业务指南

　　职业卫生评价科主要依法开展职业病危害预评价、职业病危害控制效果评价、职业病危害因素检测与评价、职业卫生法律咨询等职业卫生技术服务。

　　《职业病防治法》规定，新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当进行职业病危害预评价;建设项目在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价。建设项目职业病危害评价是从源头控制和消除职业病危害、防治职业病、保护劳动者健康的有效途径。建设项目职业病危害评价为卫生行政部门对建设项目的审批及职业病防护设施竣工验收提供科学依据，同时也为项目单位职业病防治的日常管理提供依据。

　　依照《建设项目职业病危害评价规范》，建设项目职业病危害评价报告书主要针对建设项目的选址、总体布局、生产工艺和设备布局、建筑卫生学、职业病危害因素和危害程度及对劳动者健康的影响、职业病危害防护设施、辅助用室、应急救援、个人使用的职业病防护用品、职业卫生管理、职业卫生专项经费概算等内容进行评价。

　　评价报告书完成时限为双方签订合同及项目单位将评价所需资料全部交评价单位起30～45个工作日内，具体以合同签订为实。目前我机构的收费标准根据广东省卫生厅、广东省财政厅的文件规定协商收费。

　　③职业卫生评价工作程序

　　1. 目的

　　为规范建设项目职业病危害评价工作，特制订本程序。

　　2. 适用范围

　　适用于本院对建设项目职业病危害的评价工作，包括评价工作受理、合同评审与签订、前期准备、工程分析、现场调查、报告编写与评审、报告发放、资料归档等。

　　3. 职责

　　3.1 本院法定代表人或授权代表人负责审批和签发《技术咨询合同》，负责审批报告;

　　3.2 院办公室参与合同的拟订和评审，负责对报告署广州市职业病防治院/印章;

　　3.3 职管科负责组织评审专家对评价方案、报告进行评审，负责评审专家的秘书工作;

　　3.4 评审专家负责对项目的评价方案、报告进行评审;

　　3.5 职业卫生评价科(简称评价科)

　　3.5.1 评价项目的联系、业务洽谈和技术咨询合同的拟订;

　　3.5.2 负责评价项目的前期准备工作;

　　3.5.3 评价项目调查全过程的计划、组织及实施;

　　3.5.4 对职业卫生调查资料和相关监测、监护数据进行分析、总结和评价;

　　3.5.5 进行评价报告的编制，并根据专家组评审意见，结合实际情况修订。

　　3.6 环境监测科和实验检测科

　　3.6.1 负责协助评价科做好前期工作;

　　3.6.2 负责组织实施现场采样和检测，并出具检测报告。

　　3.7 职业健康监护中心负责对委托体检的评价项目的相关员工进行职业健康检查;

　　3.8 财务科参与合同的拟订和评审工作;负责按合同规定向委托方收取评价费用;

　　3.9 质量管理科负责对评价工作实施全程质量控制，并对相关资料归档管理。

　　4. 工作程序

　　4.1评价科联系和接待客户，了解和记录客户的具体要求，并向客户介绍职业病危害评价工作有关程序。

　　4.2 评价科接受建设项目单位评价业务委托并签定建设项目职业病危害评价合同。

　　4.3 评价工作前期准备

　　组建项目评价小组，收集并查阅相关资料，初步工程分析，必要时向有关单位及专家进行技术咨询，编制评价方案及进行技术审核。

　　4.4 评价工作实施

　　依据评价方案开展评价工作，主要工作为工程分析、职业卫生现场调查/类比调查，并进行职业病危害分析和评价。

　　4.5 评价报告编制

　　评价小组汇总、分析所取得的各类资料、数据，按评价报告的编写规范，编写评价报告初稿;与委托方交换意见，形成送审稿。

　　4.6 职管科负责组织专家对评价报告送审稿进行评审。

　　4.7 评价人员根据评审专家的意见，对评价报告送审稿进行修改，形成终稿，报签发人审核签发。

　　4.8 评价报告发放和材料归档。

　　4.9 按合同规定向委托方收取评价费用。

　　5. 支持性文件

　　5.1 主要法律和法规

　　6. 相关表格

篇5：四冶项目部管理工作考核与评价规范

　　四冶项目部管理工作考核与评价规范

　　工程项目竣工后由建设公司成立考核领导小组对项目部的各项管理工作进行考核，项目管理工作考核重点是对项目经理各项工作的考核，并对整个管理日常工作过程进行监督。如项目部连续三个月没有完成建设公司下达的各项指标，或在施工过程中出现质量、安全事故、施工进度滞后、成本超支、资金上交不及时等因素，给建设公司造成经济损失和社会影响的，建设公司对项目部进行审查，尤其是对项目经理的审查，如果是由于项目经理管理方面造成的，建设公司对项目经理进行更换，同时项目经理应承担相应的经济责任。建设公司对项目部管理工作的考核实行打分制，具体有以下几个方面：

　　一、考核

　　1、综合经营状况

　　综合经营状况满分20分。根据建设公司下达的年度施工产值计划进行考核，完成计划得满分，未完成计划按比例扣5-10分，超额完成加1-5分。

　　2、工程质量等级、创优工作情况

　　此项工作满分10分。根据工程开工前制定的质量目标和创优规划进行考核，质量目标和创优工作完成目标的得满分，未完成目标的扣1-5分，工程创优工作成绩突出的给予加分，加分额度1-5分。

　　3、工期及提前工期率

　　工期完成情况满分10分。根据项目部履行合同工期情况进行考核，按照业主要求完成施工任务的得满分，未按照业主要求完成任务，则在考核过程中进行扣分，扣分额度1-5分，提前工期完成施工任务的按提前工期的比率加1-5分。

　　4、安全指标完成情况

　　安全指标完成情况满分10分。根据建设公司制定的安全管理目标进行考核，如没有完成目标扣1-5分，完成目标得满分，在争创安全文明工地工作中有突出成绩的，根据等级加1-5分。

　　5、工程成本降低、资金上交情况

　　此项工作满分20分。根据建设公司签订的承包协议，建设公司对项目部的成本情况及资金上交情况进行考核，首先对项目成本情况进行审计，并审核资金上交情况，按审计结果进行考核，完成协议规定的内容得满分，未完成则按比例进行扣分，扣分额度1-10分。

　　6、各项制度的执行情况

　　此项工作满分5分。项目部执行建设公司的各项规章制度是否到位或执行是否严格，如执行制度不到位或不严格，扣1-3分。

　　7、项目管理资料的收集整理情况

　　此项工作满分5分。工程项目的各种文件资料是否按规定进行整理，归档上交建设公司，达到要求得满分，达不到要求扣1-3分。

　　8、思想工作的方法和取得的效果

　　此项工作满分5分。项目部是否按照建设公司的要求对职工进行思想教育，如何做的，取得了怎样的效果，达到要求得满分，达不到要求扣1-3分。

　　9、顾客及相关方对项目管理的评价

　　此项工作满分5分。建设公司对顾客及相关方进行回访调查，按调查结果进行考核，令顾客及相关方满意的得满分，达不到要求扣1-3分。

　　10、在项目管理工作中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺此项工作满分3分。在工程施工中根据工程的实际情况进行考核，如工程中可应用的新技术、新材料、新设备、新工艺在实际工作中没有应用，按规定扣1-2分。

　　11、在项目管理工作中采用的现代化管理方法和手段

　　此项工作满分3分。根据工程实际情况按现代化管理的要求进行考核，达到要求得满分，达不到要求扣1-2分。

　　12、项目环境保护工作完成情况，有无重大投诉

　　此项工作满分4分。项目部应注重环境保护意识，尽量减少不利环境因素对施工及社会的影响，达到要求得满分，达不到要求或有重大投诉的扣1-3分。

　　二、评价

　　根据考核的结果，对项目部的管理工作进行评价，满分为100分。95-100分为优良、85-95分为合格、85分以下为不合格。依据建设公司有关规定进行奖罚，评价结果作为今后选择项目经理的依据之一。

　　附：项目部考核评价表

　　三、项目部工作总结

　　工程项目竣工后，项目部应组织相关人员对本项目的各项管理工作进行总结，总结内容包括以下几个方面：

　　1、工程项目的成本情况、成本分析。

　　2、项目施工管理方面的成功经验和不足，主要包括质量、安全、进度等方面。

　　3、项目部的组织协调方面。

　　4、执行建设公司的规章制度、文件等内容。