军品技术中心主任职务说明书

　　军品技术中心主任职务说明书

　　岗位名称 技术中心主任 岗位编号

　　所在部门 技术中心 岗位定员

　　直接上级 事业部总经理 工资等级

　　直接下级 设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术员、资料档案员、晒图工、测试技术员、测试工 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：全面管理军品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证 工作时间百分比：10%

　　工作任务 根据公司的年度计划和军品的订货状况，提出年度产品开发计划及开发预算。 频次：1次/年

　　根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可行性研究，到最终的方案确定 频次：不定期

　　根据客户的反馈和产品的情况，组织确定老产品改进的方案 频次：不定期

　　职责二 职责表述：监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求 工作时间百分比：20%

　　工作任务 根据开发项目的性质，组织合适的项目小组成员和负责人 频次：1次/项目

　　安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开发工作有序进行 频次：1次/项目

　　按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问题，并完成工作总结 频次：日常

　　职责三 职责表述：负责生产现场的技术管理 工作时间百分比：15%

　　工作任务 组织设计和改进生产现场的工艺流程 频次：不定期

　　组织检查现场技术资料的完备性和时效性 频次：不定期

　　协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程的畅通 频次：不定期

　　在授权范围内处理一、二类不合格品 频次：不定期

　　职责四 职责表述：审批各类设计图纸、技术文件 工作时间百分比：20%

　　工作任务 审定设计图纸、技术条件 频次：不定期

　　审批工艺规程 频次：不定期

　　审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲 频次：不定期

　　审批工装图纸 频次：不定期

　　职责五 职责表述：组织实施生产过程中的技术状态管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织并审定技术状态的建立 频次：不定期

　　审定技术状态的更改 频次：不定期

　　组织保证技术状态的有效性 频次：不定期

　　职责六 职责表述：组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织相关人员收集信息，设计初步方案 频次：2次/年

　　确定实施方案 频次：2次/年

　　组织实验和检验结论 频次：2次/年

　　组织对全公司的成果管理 频次：不定期

　　职责七 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　对新产品开发立项的建议权

　　产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权

　　对各类设计图纸、技术文件的审核权

　　对生产现场技术问题的处理权

　　对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权

　　对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权

　　应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权

　　对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 事业部各部门和车间

　　外部协调关系 客户、大专院校、科研机构、上级有关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历

　　专业 机械及工程管理专业

　　培训经历 项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 通晓航空机械领域专业知识，掌握企业管理等知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常加班，经常出差

　　所需记录文档 可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件

　　备注：

编辑：www.pmceo.Com

篇2：军品机加车间主任职务说明书

　　军品机加车间主任职务说明书

　　岗位名称 车间主任 岗位编号

　　所在部门 机加车间 岗位定员

　　直接上级 事业部总经理 工资等级

　　直接下级 计划员、调度员、现场工艺员、综合管理员、班组长等 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责车间的全面管理工作，确保在计划的时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责编制车间作业计划，并组织实施 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织编制车间作业计划 频次：1次/周

　　落实原材料、零组件等生产条件 频次：1次/周

　　将各项生产任务分解到各生产班组 频次：1次/周

　　检查生产计划完成情况，处理发生的问题 频次：日常

　　职责二 职责表述：负责车间的各项技术工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 参加设计和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见 频次：不定期

　　会签各种与车间操作有关的技术文件 频次：不定期

　　对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告 频次：不定期

　　对可能出现的技术问题，提前通知相关部门 频次：不定期

　　职责三 职责表述：负责车间的质量管理工作 工作时间百分比：25%

　　工作任务 主持质量分析会，检查、评议质量管理工作 频次：1次/月

　　主持公司质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施 频次：日常

　　监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定 频次：不定期

　　监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律 频次：日常

　　组织或协助相关部门对工人进行质量培训 频次：不定期

　　职责四 职责表述：负责对生产过程的管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表 频次：1次/月

　　贯彻批次管理 频次：日常

　　负责现场管理，组织技安工作 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责对车间成本的管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织对车间车间发生的各项成本的统计 频次：1次/月

　　负责车间成本控制工作 频次：日常

　　负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施 频次：日常

　　职责六 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　车间作业计划制定权

　　对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权

　　对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权

　　对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权

　　产品设计、评审会议的参加权

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 事业部各部门

　　外部协调关系

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业

　　培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上生产计划、调度或技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识

　　技能技巧 有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常加班

　　所需记录文档 车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结

　　备注：

篇3：军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书

　　军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书

　　岗位名称 车间主任 岗位编号

　　所在部门 钣冲焊、装配车间 岗位定员

　　直接上级 事业部总经理 工资等级

　　直接下级 计划员、调度员、现场工艺员、综合管理员、班组长等 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责车间的全面管理工作，确保在计划的时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责编制车间作业计划，并组织实施 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织编制车间作业计划 频次：1次/周

　　落实原材料、零组件等生产条件 频次：1次/周

　　将各项生产任务分解到各生产班组 频次：1次/周

　　检查生产计划完成情况，处理发生的问题 频次：日常

　　职责二 职责表述：负责车间的各项技术工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 参加设计和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见 频次：不定期

　　会签各种与车间操作有关的技术文件 频次：不定期

　　对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告 频次：不定期

　　对可能出现的技术问题，提前通知相关部门 频次：不定期

　　职责三 职责表述：负责车间的质量管理工作 工作时间百分比：25%

　　工作任务 主持质量分析会，检查、评议质量管理工作 频次：1次/月

　　主持公司质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施 频次：日常

　　监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定 频次：不定期

　　监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律 频次：日常

　　组织或协助相关部门对工人进行质量培训 频次：不定期

　　职责四 职责表述：负责对生产过程的管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表 频次：1次/月

　　贯彻批次管理 频次：日常

　　负责现场管理，组织技安工作 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责对车间成本的管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织对车间车间发生的各项成本的统计 频次：1次/月

　　负责车间成本控制工作 频次：日常

　　负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施 频次：日常

　　职责六 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　车间作业计划制定权

　　对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权

　　对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权

　　对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权

　　产品设计、评审会议的参加权

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 事业部各部门

　　外部协调关系

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业

　　培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上生产计划、调度或技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识

　　技能技巧 有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常加班

　　所需记录文档 车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结

　　备注：

篇4：办公室主任岗位说明书样本

　　办公室主任岗位说明书样本

　　岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理 直接下级:文秘部、物资采购部 本职工作：负责主持办公室所有的管理工作

　　工作责任：

　　1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务;

　　2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作;

　　3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量;

　　4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记;

　　5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;

　　6、负责监督公司印章的使用;

　　7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作;

　　9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;

　　10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作;

　　11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作;

　　12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作;

　　13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

　　14、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　管理责任：

　　1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议;

　　2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;

　　3. 参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议;

　　4. 参加本部门召开的有关工作会议。

　　5. 对分管的工作全面负责

　　岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力;

　　2. 热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力;

　　3. 努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。

篇5：X智能公司办公室主任助理职位说明书

　　*智能公司办公室主任助理职位说明书

　　1)任职要求

　　a.管理专业本科以上学历，二年以上企业管理经验，中级经济职称，或具有同等学历或相当能力;

　　b.熟悉国家相关政策、法规;熟悉质量/环境/职业健康安全管理体系的运作;

　　c.了解本组织、部门的各项制度和执行程序;

　　d.成熟稳重，具有较强的组织、协调、沟通和管理能力;

　　e.能阅读一般英语资料，熟练使用办公自动化软件，文笔较好。

　　2)岗位职责

　　a.根据总经理和经理办公会议的要求，组织起草工作计划、工作总结、专题报告和情况汇报等文件和材料;

　　b.协助总经理和办公室主任处理日常事务;

　　c.了解协调，监督考核各部门对企业有关决议决定的执行和落实情况;

　　d.负责本组织法律、策划、管理、经营等具体事务的调研，并定期为领导提供参谋意见;

　　e.负责办公室职责范围工作的管理。

　　f.完成本组织领导交办的其它任务。

　　3)权限

　　a.有权对本组织的质量/环境/职业健康安全管理工作提出意见和建议。