培训部主管岗位说明书样本
培训部主管岗位说明书样本
职务名称:培训部主管
直接上级:人力资源部经理
直接下级:培训师、培训员
本职工作:主管培训部的管理工作
工作责任:
1. 主持培训部例会及临时性会议。
2. 按公司有关文件精神指导培训工作。
3. 及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。
4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。
5. 向培训师布置各种培训工作。
6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。
7. 建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。
8. 了解受培训的人数和培训种类。
9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
11. 制定下级员工的岗位描述,并界定其工作。
12. 定期听取直接下级述职,并做出工作评定。
13. 向下级授权。
14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出界定要求。
15. 受理直接下级上报的合理化建议,按程序处理。
16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17. 掌握培训部工作情况及有关数据。
18. 根据需要调配下级员工的工作岗位,报直接上级批准后施行,并转人力资源部备案。
19. 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
20. 定期向直接上级述职。
21. 参与制订员工雄心计划,并组织相应培训工作。
22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。
领导责任:
1. 对培训部工作计划的完成情况负责。
2. 对培训部预算开支的合理支配负责。
3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4. 对培训部给企业造成的影响负责。
5. 对培训部工作流程的正确执行负责。
6. 对培训效果负责。
7. 对培训设备和教具的完好负责。
8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力:
1. 对下级各项业务工作有指挥权。
2. 对下级岗位调配有建议权。
3. 对下级的工作有监督、检查权。
4. 对下级的工作争议有裁决权。
5. 对下级有奖惩的建议权。
6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
管辖范围:
1. 培训部所属员工。
2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:X智能公司财务主管职位说明书
*智能公司财务主管职位说明书
1)任职要求
a.会计专业本科以上学历,三年以上财务工作经验,会计师以上职称,或具有同等学历或相当能力;
b.熟悉会计政策和操作流程;
c.具备财务分析能力、较强的组织管理、社交、沟通和书面表达能力,文笔较好;
d.能阅读一般英语资料,熟练使用相关办公自动化软件。
2)岗位职责
a.认真贯彻执行党和国家颁发的各项财经政策和制度,坚决制止违反财政纪律的行为,搞好企业的经济核算;
b.根据董事会和总经理布置的任务,负责编制年度财务计划和成本、利润、流动资金等各项经济指标;
c.加强资金管理,确保本组织生产经营正常运作;
d.加强成本管理,建立有效的管理体系,使资料数据准确完整,正确计算产品成本和逐步提高核算水平,定期进行成本分析,降低产品成本;
e.对成本核算工作负责;
f.制订并遵守各项制度,包括会计政策、财务报表制度、费用报销制度、支票领用制度、会计电算化管理制度等;
g.遵守本组织质量/环境/职业健康安全管理《手册》、程序文件和管理制度中各相关条款。
3)权限
a.有权对本组织不符合质量/环境/职业健康安全管理体系的现象提出意见和建议。
篇3:X智能公司生产保障部主管职位说明书
*智能公司生产保障部主管职位说明书
1)任职要求
a.大专以上学历,具有一年以上生产保障管理经验,具备相当于工程师或经济师的职称,或具有同等学历或相当能力;
b.熟悉生产流程、仓库和统计管理,能阅读一般英语资料,熟练操作办公自动化软件;
c.工作认真负责,具有较强的组织、沟通协调能力。
2)岗位职责
a.制订仓库管理制度,负责仓库日常管理、安全工作;
b.定期对仓库帐、卡、物进行检查;
c.督促仓库管理员按安全环保要求管理化学品,做好相关文件资料保存工作;
d.负责编制所有化学危险品的领用、存放、废弃物处理等细则,并督促执行;
e.负责与本部门相关的质量/环境/职业健康安全管理体系文件的编制、更改和相关文件资料的保管;
f.对员工的安全、环保意见和建议做到收集和反映。
3)权限
a.有权对本组织的质量/环境/职业健康安全管理工作提出意见和建议;
b.有权督促仓库管理员做好化学危险品的领用存放等仓库管理工作。
篇4:建筑工程总公司合约商务部投资评估主管岗位说明书
建筑工程总公司总承包部岗位说明书
(合约商务部投资评估主管)
一、岗位基本情况
1.岗位全称:合约商务部投资评估主管
2.岗位简称:投资评估主管
3.所属部门:合约商务部
4.管理层次:次中级管理人员
5.级别范围:D1~D5
二、工作关系
1.直接上级:合约商务部经理;
2.直接下属:无;
3.协作关系:企划主管、经营主管、合约主管,以及公司、分公司和项目经理部其他人员;
4.对外联络:政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司工程项目投资评估管理岗位,负责组织公司工程项目投资评估和实施工作。
1.对融投资项目进行可行性研究,拟订方案,并参与或组织方案的具体实施;
2.协助企划主管对公司、子公司对外投资活动进行分析和评估;
3.研究、分析、制定出适合公司的项目垫资承包模式。
四、岗位职责
1.对融投资项目进行可行性研究,并参与或组织方案的具体实施;
1)协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估;
2)参与融投资项目(包括融投资带总包、设计-施工总承包、BOT等)的考察、与业主谈判等工作,充分了解项目情况,就业主提供的可行性报告进行分析和投资评估;
3)参加融投资项目投资方的选择、谈判和磋商工作,负责与投资方进行日常联络;
4)收集、汇总项目信息、相关资料和情报,拟订项目可行性研究报告,提出建设性的意见和实施方案,为公司领导做出决策提供科学依据;
5)根据公司领导决策意见编写项目投资建议报告,按程序上报总公司投资部和总公司领导审批;
6)负责作好与项目投资有关的协调、沟通、配合、解释和其他日常管理工作;
7)参与投资项目的具体实施,负责在实施过程中进行检查、控制,并按照进展情况进行阶段性效果评估,确保及时发现问题,并提出相应建议和措施;
8)负责在项目实施结束后,组织对具体实施效果进行评估,提出书面评估报告,以便更好地总结经验教训。
2.协助企划主管对公司、子公司对外投资活动进行分析和评估;
1)参与对公司对外投资、设立分支机构、改制等进行前期调研,进行可行性研究,作出风险评估和收益分析,并负责编写具体评估报告;
2)参与分析和评估由公司经营管理参控股子公司的对外投资,以及设立分支机构、合并、重组、改制等可行性研究报告及相关资料,进行风险评估和收益分析,并负责编写具体评估报告。
3.研究、分析、制定出适合公司的项目垫资承包模式;
1)在企划主管配合下,深入调查国内施工企业垫资施工情况,研究、分析公司垫资施工的必要性和可行性;
2)在研发助理协助下,认真吸取系统内外垫资施工的经验和教训,会同公司有关部门,就公司采取垫资承包方式提出具体运作模式,建立统一、规范的管理流程;
3)针对具体项目开展调查分析工作,进行可行性研究分析和风险评价分析,并负责编制项目可行性研究报告,提出具体意见;
4)根据公司领导决策意见,会同有关部门编写项目垫资建议报告和垫资承包操作方案,按程序上报总公司投资部和总公司领导审批;
5)负责指导项目经理部具体开展垫资施工,组织对具体操作效果的检查、控制和评估,并针对存在的问题提出调整建议及措施;
6)负责在项目结束后组织对具体实施效果进行评估,提出书面评估报告,不断完善公司垫资承包模式。
五、任职资格和条件
1.学识要求
1)大学本科或以上学历,投资学、经济管理、工商管理或相近专业;
2)具备企业管理、经济管理、投资学、经济学、房地产的基本理论知识,具有较宽的知识面和合理的知识结构;
3)熟悉、了解建筑企业管理的特点,以及施工管理的基本概念和知识;
4)掌握国家政府部门关于企业发展、改革的基本政策,掌握国家宏观政治、经济政策、制度和要求,了解公司内部所有基本管理程序和规章制度;
5)熟悉和了解ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容;
6)具有英语六级水平,在工作中能够较为熟练地使用英语;
7)熟练使用计算机,熟悉Word、E*cel、PowerPoint等常用办公软件。
2.经验要求
1)具有4年及以上工作经验;
2)具有3年及以上从事投资策划等相关行业工作管理经验;
3)具有1年及以上房地产开发、经营或施工企业工作经历。
(注:具有硕士及以上学历,工作经验可相应减少1年。)
3.能力素质要求
1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;
2)具有职业管理者的道德意识和工作能力;
3)具有求新、求变的创造力和想象力;
4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;
5)具备较强的组织能力和动手能力;
6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力;
7)不断学习、持续追求的意识和精神,更新知识、紧跟时代的进取能力;
8)具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。
签字确认栏:
本岗位职员 直接上级 公司总经理
签字: 签字: 签字:
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篇5:建筑工程总公司合约商务部报价主管岗位说明书
建筑工程总公司总承包部岗位说明书
(合约商务部报价主管)
一、岗位基本情况
1.岗位全称:合约商务部报价主管
2.岗位简称:报价主管
3.所属部门:合约商务部
4.管理层次:次中级管理人员
5.级别范围:D1~D5
二、工作关系
1.直接上级:合约商务部经理;
2.直接下属:合约商务部报价助理;
3.协作关系:经营主管、技术投标主管、合约主管、商务主管、信息助理,以及公司、分公司和项目经理部其他人员;
4.对外联络:政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司工程项目报价管理岗位,负责组织公司工程项目报价管理工作。
1.组织编制项目投标阶段的经济标文件;
2.组织建立公司投标报价案例库,协助建立公司内部定额库和物资材料信息库;
3.组织管理与公司投标报价有关的内外部文件;
4.指导合约商务部报价助理开展工作。
四、岗位职责
1.组织编制项目投标阶段的经济标文件;
1)与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参与由经营主管组织进行的招标文件的评审工作;
2)根据项目投标策划书的具体安排,具体组织、安排报价文件的编制工作,划清责任,明确分工;
3)参加由技术投标主管组织的图纸审查工作和图纸分析会,提出图纸中存在的问题,参加由业主组织的图纸答疑会;
4)仔细研究招标文件,充分了解业主需求,制定项目投标的报价策略,经经营主管审核后,将研究结果体现在报价文件中;
5)通过对招标书中有关材料要求的整理和研究,指导投标助理拟订报价所需材料、设备名称、数量及其材料技术要求,协助物资采购主管编制询价计划,以及物资询价工作的开展;
6)组织报价助理按照定额子目计算工程量,或审核招标文件提供工程量清单,套用定额子目或进行组价,并按照专业汇总后形成经济标;
7)参加投标文件评审,根据有关各方意见,对经济标进行必要调整,并进行最终审核;
8)参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩;
9)参加由经营主管组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训;
10)负责建立工程投标报价台帐,在项目中标后向项目经理部转交相关投标资料,并进行交底。
11)合同中标后,参加由合约主管组织的主合同评审工作;
12)对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
2.参与项目造价评估,组织或协助建立公司投标报价案例库、内部定额库和物资材料信息库;
1)协助投资评估主管作好项目投资评估过程中的项目造价评估工作;
2)在信息助理配合下,负责按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,组织建立、健全公司投标报价案例库;
3)组织地区定额与地区报价资料的收集、分析和比较工作,协助商务主管建立公司建造成本模型,按项目分析项目建造成本,并建立和完善公司内部定额库;
4)协助物资采购主管建立、健全公司物资材料信息库。
3.组织管理与公司投标报价有关的内外部文件;
1)组织管理公司投标报价文件和资料,指导报价助理对公司投标报价文件进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作;
2)负责与政府对口部门、总公司或其他法人、社团保持日常联系,及时收集、整理有关定额、造价信息等外来文件,并及时传递给有关各方。
4.指导合约商务部报价助理开展工作。
五、任职资格和条件
1.学识要求
1)大学本科或以上学历,概预算、经济管理、工民建、建筑工程、企业管理或相近专业,或具备8年以上突出的本专业工作经历;
2)具备概预算管理、合同管理、项目管理、企业管理的理论知识,具有较丰富的概预算,以及必要的合同、法律等实践知识;
3)熟悉建筑施工企业管理的特点,具有国家注册造价工程师资格证书或相应证书;
4)熟悉国家和地方政府颁发的有关工程概预算的法律、法规、规范、标准、定额和标准图集等,熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度;
5)熟悉和了解ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容;
6)熟练使用计算机,熟悉广联达、梦龙、预算大师等预算软件,以及Word、E*cel、PowerPoint等常用办公软件。
2.经验要求
1)具有6年及以上工作经验;
2)具有5年及以上建筑施工企业工作经验;
3)具有4年及以上投标报价、施工预算工作经验,担任过2个及以上项目商务经理。
(注:具有硕士及以上学历,工作经验可相应减少1年。)
3.能力素质要求
1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;
2)具有职业管理者的道德意识和工作能力;
3)具有求新、求变的创造力和想象力;
4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;
5)具备较强的组织能力和动手能力;
6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力;
7)不断学习、持续追求的意识和精神,更新知识、紧跟时代的进取能力;
8)具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。
(本页无正文)
签字确认栏:
本岗位职员 直接上级 公司总经理
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