装饰工程公司工程部经理岗位职责

　　装饰工程公司工程部经理岗位职责

　　工程部

　　1部门职责

　　1)遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。

　　2)准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体3)现设计意图，保证客户满意率。保持与建设单位或个人良好合作关系。

　　4)制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育;实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。

　　5)负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。负责各项工程现场安全防火工作。

　　6)出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。

　　7)按时向上级通报工程进展情况。

　　8)负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。

　　9)协助公司各部门完成工作。保证各项工程的施工工期。

　　10)保证各项工程合理利润率。工程合同及工程预算的审查。降低工程成本，企划、实施和指导。

　　11)执行公司规定的其它工作。

　　2组织结构

　　3岗位职责

　　3.1工程部经理

　　部门 工程部 职级 部门级

　　上级主管 总经理、副总经理 下属 监理 巡检 工长

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、负责工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理程序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的所有问题，并在二个工作日内完成。

　　2、制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。

　　3、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工队进行派单工作。

　　4、进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。

　　5、负责考核工程监理、项目经理、工程巡检并定期组织培训。

　　6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。

　　7、每周一举行部门例会一次。每月25日举行施工队例会一次。每次例会后，工程部经理应在24小时内将会议纪要上报公司总经理。

　　8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上报总经理。

　　9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，在建工程项目进度报表上报总经理。

　　10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

　　11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。

　　12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。

　　13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。

　　14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。

　　16、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。

　　17、每月25日按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。

　　18、完成公司规定的其它任务。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。

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篇2：装饰工程公司客户经理岗位职责

　　装饰工程公司客户经理岗位职责

　　部门 设计部 职级 员工级

　　上级 设计部经理 下级 -

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、销售业绩：

　　A.按期完成部门下达的各项业务指标。

　　B.遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。

　　C.深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、企划部反馈。

　　D.按时参加公司相关培训和会议。

　　E.经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。

　　F.加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。

　　G.每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》;工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。

　　H.经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。

　　I.按要求认真做好客户服务工作。

　　J.每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。

　　K.完成部门经理交付的其他临时性工作。

　　2、前台主要是通过接待来访客人和电话,提取用户信息,及时引导、传递到相关部门或人员,以体现公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容如下:

　　A.负责公司各种来访,来电、传真的处理工作,做到态度热情,语言标准流利。

　　B.负责办公用品的采购,入库,发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购工作。

　　C.负责公司日常考勤工作，每日提前10分钟到岗监督考勤。并于每月25日将考勤情况上交人事部。

　　D.负责公司来访人员的领引、接待和登记工作。

　　E.负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。

　　F.负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护,保养。

　　G.负责公司邮件的收发,公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。

　　H.负责公司大门钥匙保管,每月早到10分钟,按时开门。

　　I.完成上级交办的其它临时性工作。

　　3、客户服务：

　　A.遵守公司各项规章制度，服从安排

　　B.做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保持联系

　　C.建立健全客户档案及回访记录

　　D.完成每日工作日志，及时填写各类报表、登记表、不得延误

　　E.对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作

　　F.记录好每一个电话，及时反馈信息，发现问题及时汇报，沟通

　　G.工作须严谨，按照客服流程完成每个工作环节，养成良好的单据复核习惯

　　H.施工进程中，应随时按客户的要求到达现场，无论遇到任何问题须保持良好心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。

　　I.洞察每位客户反映，保护公司形象，表达亲和力

　　J.随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉

　　K.同事间发扬团队精神，协调好各部门及与客户间的关系

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　岗位要求：1、有两年以上实际工作经验，中、专科学校毕业。2、了解本部门、公司的各项制度和执行程序。3、了解国家及地区有关方针政策，法令规定。 4、具备计算机应用能力。

篇3：装饰工程公司设计部经理岗位职责

　　装饰工程公司设计部经理岗位职责

　　设计部

　　1部门职责

　　A.建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

　　B.合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

　　C.保证内部的工作秩序，环境卫生。

　　D.热情接待客户，按规定详细记录。

　　E.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

　　F.认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

　　G.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

　　H.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

　　I.正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

　　J.认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。

　　K.和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

　　L.完成公司规定的其它工作。

　　2组织结构

　　3岗位职责

　　3.1设计部经理

　　部门 设计部 职级 部门级

　　上级主管 总经理、副总经理 下属 店内业务、设计师、预算员

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1.在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。

　　2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。

　　3.带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。

　　4.多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。

　　5.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。

　　6.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。

　　7.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

　　8.组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。

　　9.就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。对设计师进行专业技术培训。对展会及宣传工作进行技术指导与支持。对大单的图纸进行审核把关;对公司重大工程或样板间等的组织实施工作;对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向上级提交报告。分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交上级领导。参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

　　10.按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

　　11.就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

　　12.每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。

　　13.完成公司规定的其它工作。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%) 2、严格认真程度:(15%)

　　任职资格要求：1、大专以上学历; 2、具有3年以上设计部门工作和管理经验。

篇4：装饰工程公司行政部经理岗位职责

　　装饰工程公司行政部经理岗位职责

　　行政部

　　3.1部门职责

　　A.根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。

　　B.负责后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。

　　C.负责公司采购工作。负责公司仓储工作，保证货物按时交货;

　　D.制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。

　　3.2组织结构

　　3.3岗位职责

　　3.3.1行政部经理

　　部门 行政部 职级 部门级

　　上级 总经理、副总经理 下级 采购、仓库保管、司机、行政文员(档案员)

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、外联方面：办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。

　　2、办公管理方面：

　　A.公司文档及公章印鉴的管理。

　　B.公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理。

　　C.公司办公环境、卫生及安全的管理。

　　D.公司文件打印、抄送、会议记录的管理。

　　E.公司职工考勤及车辆调配的管理。

　　F.公司CI策划及实施。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　任职资格要求：1、高等专科学校毕业，两年工作经验以上。2、了解国家的政策、法规、法令。 3、有一定处事能力。

　　3.3.2采购

　　部门 行政部 职级 员工级

　　上级 行政部长 下级 -

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

　　2、对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

　　3、随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料保管员签字，方可报销。

　　4、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

　　5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、行政部经理复核，交于会计处挂账。

　　6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

　　7、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

　　8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　任职资格要求： 1、初中以上学历。2、熟悉电脑基本操作3、仓库保管一年以上工作经验。4、能吃苦耐劳，记忆好。

篇5：装饰工程公司财务部经理岗位职责

　　装饰工程公司财务部经理岗位职责

　　2.1部门职责

　　按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。

　　2.2组织结构

　　2.3岗位职责

　　2.3.1财务部经理

　　部门 财务部 职级 部门级

　　上级主管 总经理、副总经理 下属 会计 出纳

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规。

　　2、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。(15%)

　　3、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。(15%)

　　4、对公司的日常经济事务、财务支出合理性进行审核。监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。(15%)

　　5、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。(10%)

　　6、每月向主管副总报送财务预算及执行情况分析。及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。每月组织分析并向总经理、副总经理提出经营建议及整改措施。(10%)

　　7、及时、准确传达上级指示，及时向主管副总汇报财务系统真实情况及有关数据。每月5日负责上报月资金平衡表、工程收支款报表、单项工程材料采购汇总表。(5%)

　　8、每年年底上报固定资产检查表。(5%)

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　任职资格要求：1、大专以上学历; 2、具有5年以上财务工作和管理经验。