公司包装车间主任职位说明书
公司包装车间主任职位说明书
职务名称:主任
所属部门：生产部
直接上级职务：生产部经理
工作目的：按照厂部要求开展工作，保质、保量完成生产任务
工作要点：
1、参加厂部生产会议，将会议精神积极传达给下级
2、执行每天的生产计划，组织相关人员展开工作
3、监督和指导下属完成各项工作，保证生产连贯性、高效性
4、对下属进行考核、激发其积极性，并发掘人才、培养人才
5、定期对车间所有财产进行盘点
6、定期对员工进行生产安全教育
7、直辖市和解决部门内的问题
8、解决生产现场突发事件
9、处理日常行政性事务和对生产报表的审核
10、对车间工作进行水断改善，制订合理工艺流程和控制措施
工作要求：
工作目标与职责：
1、贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责
2、对车间无安全事故负责
3、对产品无质量事故负责
4、对员工无违规操作负责
5、对生产无停顿、连贯性负责
6、对货期无延误负责
7、对生产数据的准确性负责
8、对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责
9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责
10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责
11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责
工作完成结果及衡量标准：
1、生产日报表于次日上午上交至厂部
2、每月月底进行物料盘点，并于每月25号上交至厂部
3、每月生产工伤事故为零
4、按照出货计划准时完成交货期
5、物料的报废、报次率达到既定的标准之内
6、车间工作每天能有一个改善项目
7、每月对车间工作进行总结
任职要求：
生理：
年龄：25岁至35岁
性别：男、女不限
身高：女158CM以上，男165CM以上
体重：与身高成正比在正常范围之内
外貌：五官端正
健康状况：健康，无传染性疾病
其他：个性活泼，思想成熟
知识技能及经历要求：
1、中专以上学历，并有二年以上的相同职位经验
2、有很强工作分配能力和组织、协调能力
3、对事物有较强的预测分析能力，对突发事物有较强的解决能力
4、熟悉生产管理项目
5、有较强的创造力，能独立开展工作
技 能：
1、熟悉办公室电脑操作，有良好的外语(英语)基础
2、有很强的语言表达能力和写作能力，肢体表达能力
综合素质：
良好职业的职业操守
编辑：www.pmceo.Com篇2：公司制作车间主任职位说明书
公司制作车间主任职位说明书
职务名称：制作车间主任
所属部门：生产部
直接上级职务：生产部经理
工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品
工作要点：
1、提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。
2、完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。
3、提高员工操作技能，培养下属管理能力。
4、对车间全面生产有不断改善的义务。
工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。
工作目标与职责：
工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。
工作职责：
1、对厂长负责，按厂长的指示开展工作。
2、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。
3、对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。
4、对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。
5、对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。
6、在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。
7、随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。
8、对车间机器设备的正常使用及保养负责。
9、在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。
10、随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。
11、亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。
12、生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。
工作完成结果及衡量标准：
1、每月制定本部工作目标。
2、每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。
3、每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。
4、每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。
5、每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫生等)，并采取一定的控制措施。
6、每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。
任职要求：
年龄：20岁至35岁
性别：男、女不限
身高：女1.56CM以上，男168CM以上
体重：与身高成正比，在正常范围内均可
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾
其他：为人正直诚实，勤奋上进。
知识技能及经历要求：
1、中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。
2、具有一定的工作策划--实施--分析总结及解决能力。
3、具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。
技能：
1、对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。
2、对各种产品有操作基础知识。
3、具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。
4、具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。
综合素质：
1、具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。
2、具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。
3、能独立开展工作。
其它要求：
能善解人意，宽以待人，严于律己。
篇3：客车公司试制车间主任职位说明书
产品研究开发部--
客车公司试制车间主任职位说明书
**客车
SUNWIN 职位描述 Job Description 生效日期： Go into effect from the date：
一、基本信息 Basic information
1、 职位名称： 试制车间主任 2、职位等级： 3、职位定员人数： 1 4、所辖人数： 1 0
Post name: Post level: Number 0f job holder: Number of subordinate:
5、 所属部门： 开发部 6、部门缩写： R&D 7、部门代码：
Department: Abbreviation of department: Department code:
二、目的 Purpose
为了公司产品的开发，在设计B图的指导下进行整车或部件的试制(设计样车)计划、组织、实施，协调试制工作的顺利完成，并对产品的质量、工艺、设计等方面提出设想和意见，为批量生产创造有利条件。
三、主要关系 Main relationship
1、 直接上级职位 Direct leader 开发部经理
2、 直接下属职位/人数 Direct Subordinate 综合管理员/1人，新产品试制员工/7人，高级技工/2人
3、 对内关系 Inner relationship 需要频繁与开发部进行项目协调和沟通， 需要经常与生产部进行计划、物料的协调，需要经常与质保部进行采购件质量、计划、项目质量的协调，与营销部经常进行项目要求与支持工作，有时需 要与财务部进行项目工时、成本的沟通，偶尔与生产部各车间进行项目的协调。
4、对外关系 External relationship 必要时与外协单位进行质量与改进工作
四、素质要求 Quality requirement
1、 所需学历 Education degree 本科或同等学历， college
2、 所需英语水平 English level 英语熟练
3、 所需计算机水平 PC level 计算机基本操作
4、 所需相关工作经验/年限 Working e*perience 五年以上相关工作经验 five years e*perience
5、 团队合作要求 Team work cooperation requirement 高 High(√) 良好Good( ) 一般Normal( )
6、 专业知识与技能 Specialty knowledge & skill 产品知识，组织，公交车商务知识，生产知识，工程知识
五、主要职责 Main responsibility
序号 描 述 所占权重 期望绩效
NO. Description Weight Desired performance
1.试制项目的跟踪、落实;
2.试制项目的组织、布置;
3.日常车间事务性工作;
4.完成上级交办的其他工作。
六、工作强度与环境(工作在体能、时间、地点等方面的要求，以及工作危险性)
本岗位工作主要是在白天正常上班时间进行，加班频率按项目进度的要求而定，绝大多数时间在固定的室内地点办公，对体能无特殊要求，在遵守劳动纪律的情况下基本上无风险。
职位负责人：
Person in charge of the post:
部门经理审批：
Checked by the dept. Manager:
人力资源部审核：
Checked by f HR
日期Date： 日期Date： 日期Date：
篇4：塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书
**塑料包装有限公司
机修车间主任岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称： 机修车间主任 岗位编码： B-1002
所在部门： 工程部 岗位等级：
岗位编制： 1人 直接上级：工程部经理
直属下级：维修班长、维修工
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白天班
岗位描述
工作目标:(根据...通过...达到或者完成....)
根据公司生产设备的使用状况，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标;
岗位工作概述
一、计划和目标
1、每月月底前根据制订的年度工作计划和目标及经理制订的月度工作计划和目标，制订本车间下一月的工作计划和目标;
2、对当月的工作计划进行组织实施、跟踪，并协助经理制定下月部门工作目标和计划;
二、设备管理工作
1、对现有机修人员的有效调配，确保设备正常运行。
2、每天上班与下班时段对现场的生产设备及水、电、气等基础设施设备进行巡视、检查，填写《巡查记录表》，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;对水、电、气的跑、冒、漏的情况接到联系单后一个工作日予以解决。
3、每周对配电基础设施设备进行巡视、检查一次，填写《巡查记录表》，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;
4、每天对前一天的设备维修记录进行审查、分析故障及维修情况，并提出相应的解决措施;
5、每月月底对现有的模具、工装、部门使用工具进行盘点，做好盘点记录，对盘点结果进行分析并做下月增补计划，报经理审批。负责车间生产设备类固定资产的盘点，并填报《设备类固定资产增减表》，报财务存档一份。
6、组织机修车间员工对设备技改工作的实施;
7、组织机修车间员工对设备二级保养计划的实施;
8、组织相关外协机械加工零件的绘图及《请购申请单》，厂长审核后交采购部，由采购联系外协单位加工，对加工过程进行跟踪，加工件送达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;
9、负责填写非标准件及非常用维修配件(仓库现有物品外)的《请购申请单》，报经理和厂长审核后交采购部采购;对超出采购期未到位的，必须跟催采购，送达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;
10、非行政申请采购的五金件、标准件达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;
11、审核维修件《领料单》;审核仓库提出的五金配件的报废申请;
12、组织本车间的各项5S工作，每周及每月负责组织检查;
13、解决和处理维修工不能修复的设备故障;
三、质量体系工作
1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及《生产设备控制程序》的要求进行操作;
2、参与编写各类三级文件管理规范;
3、参与归口程序文件的完善和修改工作;
四、其他工作
1、对本车间的费用进行控制和管理;
2、机修人员的培训和考核，结果报经理审批。
3、负责本车间各项规章制度的制定和具体实施工作。
4、负责本车间与其它车间的沟通与协调;
5、处理厂长、经理临时交待的事务，负责协助完成人事行政部开具的维修其他非生产设备的《联络单》事宜。
权限与职责：
1、执行《生产设备控制程序》、《生产设备保养规范》、《模具管理规范》;
2、确保故障停机率≦2%;
3、对下属维修班长、维修工有考核权，有奖惩权;
归口管理的制度或文件:
1、《生产设备控制程序》
2、《生产设备保养规范》
3、《模具管理规范》
必须完成的日常报表:
1、机修车间工作月报表;2、《设备类固定资产增减表》
工作场所及是否出差：
夏天高温、噪声大、有毒素气味、有触电危险、工作站立、有时会出差
工作时间特征：
不倒班、有值班、有加班、月工作在200-250小时左右
沟通：
1、公司内部：有各生产车间，仓库，采购，人事行政及各有关部门;
2、公司外部：机械加工单位，相关采购供应商，机器维修单位，设备供应商;
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机维修的比率 ≦2% 生产部统计员
2、生产产量 以当月生产车间总入库产量为准 150t 生产部统计员
3、设备维修的及时完成率
4、设备完好率 100%
5、维修成本
6、设备故障引起废品率 以生产车间因设备故障引起的总废品为准 生产部统计员
7、维修工的服务态度
工作工具与使用设备:
办公桌、电脑、电话机、相关的技术手册
工作轮换或替代岗位：
工程部经理、维修班班长
任职资格
1、年龄：30岁以上;性别：男;
2、教育及专业：最低学历：高中;专业：机械\电子\自动控制\机电一体化工程等专业;所受培训：相关职业资格培训、现场管理培训等;
3、知识：懂技术管理、质量管理、略懂财务管理、法律等方面的知识;
4、资格证书：相关职业(维电\电工\机修钳工)高级以上职业资格(国家三级资格)或具有助工职称、并有电工上岗证等;
5、经验与技能：从业同行业5年以上、同岗位2年以上经验、专业技能要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电基础等;
6、能力结构：要有领导能力、有设备故障的分析与判断能力、有决策能力、人际交流沟通能力、计划与执行能力等;
7、性格与身体要求：身体健康、视力5.0以上、无色盲等;
8、职业素养：有团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;
9、其他特殊要求:无;
版本信息
分析日期： 20**-10-28 版次： 第一版
分析人： ZZ 审核人: 批准人:
篇5：塑料包装有限公司加工车间主任岗位说明书
**塑料包装有限公司
加工车间主任岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：加工车间主任 岗位编码： B-0906
所在部门：生产部 岗位等级：
岗位编制：1人 直接上级：生产部经理
直属下级： 前工序A、B、C班班长 ， 制袋A、B班班长、机长、领机
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班制
岗位描述
工作目标:
根据本部门制定的工作目标和生产计划，通过有计划的安全生产，及时、合格、低损耗完成生产任务。
岗位工作概述
1、每年年底组织召开加工各工序班长，机长年末会议。编制《加工车间年度总结报告》，交生产经理审核;参与生产部管理人员年末会议，对本车间工作进行总结并提出改善措施。
2 、每年12月下旬编制下一年度的《车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《加工车间年度预算》《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;
3、根据生产设备的增减或产品结构的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请;
4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。
5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《加工车间(半年/季度/月)总结报告》，提交给生产经理审核;
6、每日检查各机台操作与工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。
7、每日对生产日报表及消耗指标的的准确性进行审阅;配合生产统计对报表数据的核实;
8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。
9、负责编制各作业设备的安全操作规程并监督实施。
10、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。
11、参与产品制程中质量问题及不合格品的分析、处理和预防措施实施。
12、负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。
13、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪，有异常的及时向生产部经理汇报;
14、本车间生产设备的检查的组织工作，协助工程部对设备进行其他保养和维修;
15、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;
16、负责本车间人员的考核与培训。
17、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;
18、组织本车间各工序的前后道工序间进行有效沟通，听取合理的意见，并进行工作任务改善。
19、对每天所发生的紧急事务进行有效的处理及防护。参与公司的各项生产现场的检查工作。
20、完成经理及公司安排的其他工作。
权限与职责：
1.对生产现场具协调、指挥权。
2.对车间内部人员具限额奖惩权。
3.对产品实现和开发具建议和表决权。
4.本车间人员1天以内的假期处理权.员工辞职的审批权;不合格员工的辞退建议权;
5.对其他相关部门工作质量的监督、投诉权.
6.在符合公司各项规章、制度基础上制定车间内部运作相对应的一些规定和运行机制。
归口管理的制度或文件:
1.参与制定、保存车间生产现场作业需要的各类三级文件.
必须完成的日常报表:
月生产报表/日生产报表
工作场所及是否出差：
以生产现场为主，温度较高、噪音较大、站立操作、气味较重、无出差。
工作时间特征：
白班，每月3天值班时间,每月230小时左右，加班50小时。
沟通：
计划，物控、仓库，采购，行政，沟通频繁较多。每天在2个小时左右。
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、生产月产量
2、生产日产量
3、废品损耗率
4、人/时生产率
5、机台额定产量
6、总制度工时
7、总实作工时
8、设备利用率
9、订单完成率
10、辅料消耗
11、产品交验合格率
12、客户投诉
13、现场管理
物料控制
工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)
办公桌一张
工作轮换或替代岗位：
可轮换：经理助理
可替代：生产部经理、经理助理
任职资格
1、24-45岁，男性优先
2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业，制造业生产安全相关培训
3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;
4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;
5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;
6、身体健康、无色盲;
7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;
8、不吸烟
版本信息
分析日期： 20**-10-31 版次：
分析人：ZZ 审核人: 批准人:
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