N环集团公司近期组织调整的基本原则和目标

　　N集团公司近期组织调整的基本原则和目标

　　当前组织调整的基本原则 按照精干、高效的原则设置职能部门。

　　职能部门的划分宜粗不宜细，以防止增加交易成本，产生本位主义。 追求N环集团公司整体竞争力和组织运行效率的最大化。

　　组织结构调整达到目标 规范N环集团公司的治理结构，明确划分董事会、监事会和总经理班子之间权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。

　　规范总经理班子决策体系 N环集团公司与各基层企业定位清晰，有效协同。

　　部门定位、责任边界、权限和协同规则明确。

　　突出战略规划、经营计划、财务预算、人力资源开发、投资管理、资金管理、业绩合同管理和内部审计等集团化管理核心管理控制职能。

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篇2：某集团组织职能设计要点

　　某集团组织职能设计要点

　　组织结构布局要体现战略 组织管理模式要结合产业特性。

　　不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。

　　组织分权体系要做到权责分明 部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力;拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。

　　组织业务流程要提高工作效率 业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。

　　组织部门职责要发挥专业职能 尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。

　　依据对职能和业务流程的合理分工设计职位 以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。

　　职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。

　　设立职位的权限要集中。 对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。

篇3：中心小学布局调整和资源整合情况汇报

　　中心小学布局调整和资源整合情况汇报

　　一、学校资源整合的基本情况

　　20**年前中心小学有一所中心校，十所大村小，六个下伸点，共十七所学校，50多个班级，120来名教师，600多名学生，80多名幼儿。分布在17所学校，其中中心校有学生170多名，幼儿20多名，大村小光明和吉达也就有学生70多名，最小的学校还不足20名学生，最小的班级只有2名学生，120来名教师相对分散在这17个学校中，不用说搞素质教育，就连正常开足课时开全科目都很艰难，有的教师不得不一周跑几个村小轮流上课，也不用谈教学质量，能完成教育教学任务就不错了。

　　20**年下学期按照教育局的文件精神,根据我校的实际,开始进行布局调整。经过几年的努力，现在我们中心小学只有1所中心校是完全的，两个只有4个班级的大村小，4个有一个班级的下伸点，4个只有学前班的下伸点。班级有31个。与20**年前相比，减少8所村小，班级减少19个，现有学生754名，比20**年前增加了150多名，幼儿127名，比20**年前增加了50多名，中心校现有学生613名，比20**年前增加了440多名，教师现在102人，减少17人，其年龄结构是：40岁以下教师22人，41--45岁的25人，46--50岁的26人，50岁以上的29人(其中56岁以上的11人)，学历结构是：民师转正80人，师范类(第一学历)7人，其它中专毕业生15人。

　　二、整合调整后的优势

　　布局调整后学校的教育教学各个方面都呈现出了决对优势。第一教师相对集中，优化了教育教学资源，调动了教师的积极性，不仅开足了课时，开全了科目，而且教育教学质量也不断提高，得到了上级部门和社会的一致认可。第二方便了管理，过去检查一遍用时三周左右，现在随时随地就可以查，把管理的力量投放到中心校，相对来说提高了管理效率。第三调整后其它几所学校的资源足可以满足现有几所学校的使用，足可以集中使用办学经费，改善中心校的现有办学条件，不但使校园、校舍焕然一新，还增添了语音室、多媒体教室。第四教师、学生的相对集中，学校可以做长远规划建寄宿制学校或者封闭式的学校，为长期办好人民满意学校奠定了坚实的基础。

　　三、存在问题

　　1、教师的年龄偏高，学历层次低，虽然相对集中，但也很难适应新的课改需要。

　　2、布局调整从多种角度说都是一件好事，群众也认可，也或多或少增加了群众的一点负担。

　　四、今后的目标

　　1、如果寄宿制学校办得好，上边支持，群众满意，那么就办一个师生封闭式的学校，免去家长接送孩子的后顾之忧。

　　2、整合后的剩余教育资源集中武装中心校办出特色。

篇4：绿色学校的领导组织制度

　　绿色学校的领导组织制度

　　一、 有远景规划和近期实施方案，具有可行性和量化指标。

　　二、 包括领导要深入到包保年级，帮助设计、美化、绿化之中，组织师生共同参与活动。

　　三、 按文件精神设计正规设计图，达到准备、清晰、标准。

　　四、 充分利用红领巾广播站搞好宣传教育工作

　　五、 后勤要确保资金到位，合理支配利用资金。

　　六、 管理要及时，做好病虫害的防治工作，浇水和除杂草工作。

　　七、 包班领导和班主任带领学生亲自参与活动，确保成活率达到98%以上。

篇5：酒店工程部概述及组织机构

　　酒店工程部概述及组织机构

　　现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备，这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础，而且也是酒店服务质量的重要组成部分。设施设备是否完善，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉和形象，进而影响酒店的经济效益。

　　工程部的职责就是通过日常保养和维修工作，确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态，保证酒店日常经营活动的正常进行。工程部虽然不直接创造收入，但工程部的工作对提高酒店经济效益，增加酒店利润有极其重要的作用。因此必须加强对工程部的管理。