公司董事长职位分析

　　公司董事长职位分析

　　岗位名称:董事长

　　直接上级:董事会

　　下属岗位:副董事长、总经理

　　岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

　　管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职

　　代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

　　管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责

　　主要职责：

　　1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实;

　　2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;

　　3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

　　4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;

　　5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

　　6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

　　7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

　　8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

　　9. 处理其他由董事会授权的重大事项

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篇2：董事长职务具体岗位职责

　　董事长职务具体岗位职责

　　直接上司：董事会

　　主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人

　　岗位职责：(具体工作)

　　(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实;

　　(2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;

　　(3)检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

　　(4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;

　　(5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果;

　　(6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

　　(7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

　　(8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

　　(9)处理其他由董事会授权的重大事项

　　职位要求：

　　具体情况具体分析。

篇3：路桥集团董事长秘书职务说明书

路桥集团董事长秘书职务说明书

　　岗位名称 董事长秘书 岗位编号 JT-BG-021

　　所在部门 办公室 岗位定员 1人

　　直接上级 办公室主任 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：负责相关文书的处理，负责董事长相关的服务工作，负责办公室相关的文书工作，完成上级交办的其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责相关文书的处理

　　工作任务 负责董事长审批文件的初步整理

　　负责董事长日常处理文件的传递、分发

　　负责董事长对内、对外发言稿和报告的起草

　　负责相关会议的记录和记录的整理

　　职责二 职责表述：负责董事长相关的服务工作

　　工作任务 做好董事长工作范围内的接待工作

　　负责相关关系的建立和保持

　　记录、整理董事长的日程安排，并负责提醒

　　视需要随同董事长外出办公，并做好相关的接洽和服务工作

　　做好保密工作

　　为董事长做好其它日常服务工作

　　职责三 职责表述：负责办公室相关的文书工作

　　工作任务 负责相关行政文件的起草工作

　　负责相关需向上报送的信息、报告、总结等文字材料的起草

　　负责办公室召开的相关会议的记录、整理工作

　　负责半年、年度工作会议交流材料的校审、编制、排版工作

　　职责四 职责表述：完成上级交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　有相关文书的起草权

　　有董事长日程安排的提醒权

　　责任：

　　对相关文书起草的及时性

　　有对集团公司机密保密的责任

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 集团公司各职能部门、事业部、子公司

　　外部协调关系 外部来访、来电人员

　　任职资格：

　　教育水平 大专或以上学历

　　专业 文秘或相关专业

　　经验 3年以上相关工作经验

　　知识 熟悉文秘、行政和管理知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力

　　个人素质 具备较强的沟通、判断、阅读、写作和表达能力，具有高度的责任心

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 固定办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、董事长日程安排等

　　考核指标：

　　所起草文字材料的质量

　　董事长对服务工作的满意度

　　考勤、服从安排、遵守制度

　　职业发展：晋升行政副总

　　备注：

篇4：交通工程施工企业法定代表人或董事长安全生产责任制

　　交通工程施工企业法定代表人或董事长安全生产责任制

　　1、做为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产负全面领导责任。

　　2、贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。每半年组织董事会研究安全生产工作，决策公司安全生产工作的方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。

　　3、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会，明确主管公司安全生产工作的董事成员。

篇5：电子公司总经理室(含董事长)职责

　　电子公司总经理室(含董事长)职责

　　1董事长主要职责

　　1.1主持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案;

　　1.2核准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议公司的重要报告和重大事项;

　　1.3提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。

　　2总经理职责

　　2.1对于公司的发展方向、经营方针进行决策;

　　2.2随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察;

　　2.3具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权;

　　2.4对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定;

　　2.5负责领导和监控财务中心、研发中心、制造中心、供应中心;

　　2.6主管公司的重大外交事务;

　　2.7协调各部门的运作关系;

　　2.8处理公司内外的重大突发性事件;

　　2.9调配全公司的资金运作;

　　2.10定期或不定期召开总经理办公会议;

　　2.11处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易);

　　2.12质量、消防、税务、计生、安全第一责任人;

　　2.13制定、颁布公司的质量方针和目标，并组织落实;

　　2.14主持管理评审、保证公司的质量体系持续有效运行;

　　15任命管理者代表，批准和发布实施质量手册;

　　2.16审核调整重要部门周工作计划;

　　2.17领导和监督大客户部运作;

　　2.18其他重大事务处理。

　　3市场副总经理职责

　　3.1对总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对公司客户进行统一汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议;

　　3.2完善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认，提高业务人员的销售积极性;

　　3.3制定产品报价，规划产品的市场定位，制定市场营销策略;

　　3.4制定各分公司、办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态，并协调办事处、经销商及业务员之间的关系;

　　3.5提交产品开发计划，上交周六周工作计划总结会讨论;

　　3.6全公司合同审批，样品外放及货款回收管理;

　　3.7管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作;

　　3.8 根据总经理办公会议的销售预测，编写市场销售计划书，计划分为年、季、月三种，并将计划书抄报总经理;

　　3.9 主管国内大客户、国际和电话销售业务，并与制造中心进行协调，把大客户的销售需求纳入公司的生产计划;

　　3.10根据与财务中心提交的报表，对业务员的财务收支状况进行监督管理，对业务费用报销进行审批;

　　3.11组织并参与行销策划宣传工作;

　　3.12及时召开新产品的行销和销售会议，与会对象为营销中心员工;

　　3.13组织有关人员向销售人员介绍新产品的性能、配置、价格、配件附件及适用范围等情况，新产品介绍会前应组织编制产品介绍书;

　　3.3.14召集市场管理委员会会议，确定会议议题;

　　3.3.15组织行业性用户的营销专题活动;

　　3.3.16对销售人员的奖金发放进行审核实施;

　　3.3.17根据重大投诉，提出相关部门责任人弹赅建议。

　　4行政副总经理职责

　　4.1全面负责公司的行政事务;

　　4.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排;

　　4.3处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理;

　　4.4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议;

　　4.5指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配;

　　4.6保障公司后勤的有效供给;

　　4.7全面负责企业文化和职能修正和贯彻;

　　4.8提议中基层干部的任免;

　　4.9同管理中心制定公司管理计划;

　　4.10审批公司管理费用;

　　4.11指导文控中心工作;

　　4.12负责建立、维护公司IT系统资源;

　　4.13对职能、职责、流程有修订权，必须三个月修订一次;

　　4.14公正严格填写月员工工资表;

　　4.15积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。

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