投资发展有限公司工程部部门职责说明书

　　**投资发展有限公司

　　工程部部门职责说明书 制订时间：20**-5

　　表格编号：HR-001

　　修改状态：0

　　部门名称 工程部 部门编号 GS-004

　　部门上级 主管工程的副总经理 下属部门 各项目组、设计组、预算组

　　部门职责说明：

　　一、工程质量管理

　　1、负责公司有关工程质量方面的持续改进工作;

　　2、负责对项目工程质量管理工作的监控;

　　3、负责对监理公司质量管理体系的监控工作;

　　4、负责组织对重大工程质量问题或事故的调查和处理;

　　5、负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作;

　　二、工程安全管理

　　1、负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作;

　　2、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作;

　　3、负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作;

　　4、负责提出工程安全和文明施工管理建议。

　　三、工程技术管理

　　1、负责公司工程技术的管理工作;

　　2、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核;

　　3、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作;

　　4、负责处理施工现场重大技术问题;

　　5、负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广;

　　6、负责工程标准的搜集、整理发布;

　　7、负责工程技术总结的管理工作;

　　8、组织施工图设计交底和图纸会审。

　　四、工程验收管理

　　1、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作;

　　2、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作;

　　3、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

　　五、负责编制和审核工程统计报表。

　　六、建立和维护与相关单位之间的公共关系。

　　七、完成公司领导交办的其它工作。

　　部门审核 人力资源部审核 总经理审核

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篇2：包装有限公司工程部经理岗位说明书

　　**包装有限公司

　　工程部经理岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 工程部经理 岗位编码： B-1001

　　所在部门： 工程部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长

　　直属下级： 机修车间主任

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据公司生产设备的使用状况和公司生产目标，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标,以确保生产正常进行;

　　岗位工作概述

　　一、计划、目标与总结

　　1、每年11月底前制订下一年度工程部工作计划和目标(包括年度设备维修保养费用预算\二级保养计划\设备技改计划);12月底完成《设备维修保养计划及实施情况表》、《新增(减少)固定资产及其他生产设备汇总表》，经厂长审核后，报财务一份。

　　2、每月月底根据《年度工作计划和目标》分解制定下月工作计划和目标，并分解到每个岗位实施;

　　3、对当月的工作计划的完成情况进行跟踪、分析，并制定下月工作目标和计划;

　　4、每月月底根据制订的年度工作计划和目标制定下月的设备二级保养计划和目标;

　　5、向厂长提出部门人员编制调整意见;

　　二、设备管理工作

　　1、建立、推行和完善机器设备及水、电、气等基础设施的管理制度;

　　2、建立和推行设备保养制度;

　　3、根椐生产部及技术部的产品工艺要求，组织设计设备工装的技改方案、立项、组织执行并验收等工作;

　　4、组织对新设备的采购标准、图纸设计及设备到后的验收与安装工作，负责跟设备厂商的技术谈判及联系事宜;

　　5、负责对公司生产系统固定资产的管理，每月月底进行盘点一次;将盘点结果报厂长审核;审核机修主任报的《工装模具增补计划》。

　　6、负责闲置设备的封存与报废工作;每月月底进行盘点一次，并做好盘点记录，

　　7、协同设备所属部门制订新进设备的操作规范，并组织实施相关的培训计划;

　　8、每周及每月组织本部门的各项5S工作;

　　9、负责五金设备的安全库存量的控制;每6个月确定一次最低库存量;

　　10、监督下属做好工装模具的制作、维护和控制;

　　11、解决和处理维修车间不能修复的设备故障;

　　三、安全管理

　　1、监督检查现场设备使用人员按操作规范进行操作;

　　2、每月检查设备电气的安全情况，对一切设备、电气的安全隐患进行整改。

　　三、质量体系工作

　　1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及《生产设备控制程序》的要求进行操作;

　　2、参与编写各类三级文件管理规范;

　　3、归口程序文件的完善和修改工作;

　　四、其他工作

　　1、对本部门的费用进行控制和管理;

　　2、计划并执行对生产系统员工的设备操作、保养的培训，每年不少于6小时/人;

　　3、执行对下属人员的考核与绩效改进;

　　4、安排机修主任完成人事行政部组织维修公司相关非生产设备;

　　5、负责本部门与其它部门的沟通与协调;

　　6、处理厂长临时交待的事务;

　　权限与职责：

　　1、执行《生产设备控制程序》、《生产设备保养规范》、《模具管理规范》;

　　2、确保故障停机率≦2%;

　　3、对本部员工有考核权，有奖惩权;对其他违规使用设备的行为的阻止\批评和处罚建议权;

　　归口管理的制度或文件:

　　1、《生产设备控制程序》

　　2、《生产设备保养规范》

　　3、《模具管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　1、工程部工作月报表

　　2、工程部工作年度报告

　　3\设备台帐,维修记录的分析报告;

　　工作场所及是否出差：

　　夏天高温、有出差要求

　　工作时间特征：

　　不倒班、有值班、无加班、月工作在200小时左右

　　沟通：

　　1、公司内部：有各生产车间，仓库，采购，人事行政及各有关部门;

　　2、公司外部：机械加工单位，相关采购供应商，机器维修单位，设备供应商;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机维修的比率 ≦2% 生产部统计员

　　2、生产产量 以总入库产量为准 150t 生产部统计员

　　3、废品率 以生产车间的总废品率为准 ≦15% 生产部统计员

　　4、下属服务态度 0

　　5、部门费用

　　6、培训时间

　　7、技术改造

　　7、维修成本

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌椅、电脑、电话机

　　工作轮换或替代岗位：

　　生产厂长

　　任职资格

　　1、年龄：30岁以上;性别：男;

　　2、全日制大专以上;机械、电子、自动控制、机电一体化工程等专业;接受相关职业资格培训、现场管理培训等;

　　3、很强的技术管理、有较强的质量管理知识;接受过安全生产方面的知识;

　　4、具有工程师以上职称或相关职业(维电\电工\机修钳工)技师以上职业资格(国家二级资格);

　　5、从业同行业5年以上、同岗位2年以上经验、专业技能要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电基础等;

　　6、要有领导能力、有设备故障的分析与判断能力、有决策能力、人际交流沟通能力、计划与执行能力等;

　　7、身体健康、视力5.0以上、无色盲;

　　8、有很强团队精神、责任感和服务意识;

　　版本信息

　　分析日期： 20***-10-28 版次： 第一版

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人:

篇3：开发有限公司工程部经理职务说明书

　　开发有限公司工程部经理职务说明书

　　岗位名称 工程部经理 岗位编号 HCFGC001

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 工程总监 工资等级

　　直接下级 各专业工程师 晋升方向

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　按照公司总体规划，组织资源实施工程项目施工，确保项目达到预期质量目标。建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目工程质量达到目标质量水平，负责对工程部的管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监制定项目开发战略规划，为重大项目投资决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据公司发展总体战略，协助工程总监设定项目战略目标

　　编制项目控制程序、控制计划

　　组织、指导造价员进行各阶段的价值分析工作，对估算的准确度和未可预见费的建议进行评价

　　定期、准确及时向工程总监和相关部门提供相关技术信息支持

　　参与选择施工单位及工程设备、材料的招投标工作

　　职责二 职责表述：全面负责项目施工管理工作。监督、检查项目工期控制、施工中的成本控制、工程质量控制实施情况

　　工作任务 贯砌实施设计文件、政策法规、规范、标准，组织工程的报验

　　负责项目总工期控制，并监督、检查进度控制计划、设备材料供应控制计划的实施状况，提出项目进展情况报告

　　组织设计人员及各专业工程师进行施工图会审，技术交底，解决施工中的各种技术问题

　　组织、指导造价员进行各阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施

　　负责审查施工阶段设计变更对项目费用、进度的影响、并提出处理意见。

　　负责施工前的预见性工作，减少或杜绝施工中的浪费、索赔费用的发生

　　负责项目的的质量控制计划，并在工作中贯彻执行，保证工程质量

　　组织各专业工程师及相关部门做好各阶段的竣工验收工作，施工单位的竣工资料的审核和归档

　　负责定期组织工程质量、工期、成本、安全文明施工的监督、检查，找出偏差，提出整改措施。

　　定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况，工作中存在的问题以及建设性的意见。

　　职责三 职责表述：负责工程部的日常管理工作

　　工作任务 负责工程中各种技术资料规范收集、整理、归档管理，

　　负责组织公司内部技术交流与培训

　　负工程竣工后维保管理工作，组织各施工单位、设备单位的各项工程移交验收工作

　　定期组织部门人员学习公司有关文件和国家相关政策、新技术、新规范、，提高工程部人员专业水平和工作责任心，廉洁奉公;

　　职责四 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组组织制定工程、质量管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务

　　权力：

　　公司新项目开发战略制定的建议权

　　公司项目开发计划的制定权

　　新项目开发立项建议权

　　公司工程技术管理标准、新项目开发工程技术标准、其他标准的制定权

　　公司质量管理体系标准、产品质量标准、产品检验标准制定权

　　对供应商技术、质量能力评价权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、工程总监、营销副总经理、各部门经理

　　外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 房产相关专业、工民建等专业

　　培训经历 接受过工程管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上大型房产项目开发、施工管理经验

　　知识 通晓房产项目特性相关方面的专业知识

　　具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 工地现场、办公室

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 工程技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等

　　考核指标：

　　新项目开发任务完成情况、工程质量及其稳定性、技术文档完整性;公司质量管理体系、质量检验标准的完善程度;产品退货率、工程质量投诉次数、质量文档完整性;由工程质量所导致的维修成本节约;重大任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

篇4：汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书

　　汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 零部件工程室经理 职务编号

　　所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监

　　直接下属

　　职位名称 采购工程师、采购合同管理专员

　　核心职责 优化采购体系，降低采购成本，提高零部件质量

　　工作职责 1.组织对供应商的开发、评价和考核，优化进货渠道，建立稳定的供应商队伍;

　　2.设计更合理的采购流程，提高运作效率;

　　3.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本;

　　4.协调与供应商的关系，及时向供应商反馈原材料质量信息，协助有关方面组织对不良品的退货和索赔;监督对换货、退货的处理;

　　5.组织实施收集、整理采购信息;

　　6.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金;

　　7.对事业部的采购合同进行审核，并监督检查执行情况;

　　8.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度;

　　9.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　10.协调本部门与其他部门的工作;

　　11.对预算内开支的合理使用负责;

　　12.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　13.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　14.完成上级交办的其它任务;;

　　工作职权 1.部门内开支的审核权;

　　2.对直接下属的绩效考核权;

　　3.配套供应商的选择、评价和考核权;

　　4.事业部采购合同的审核权;

　　5.采购物资价格监督权;

　　6.对直接下属的绩效考核权;

　　7.对下属工作的安排权;

　　8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 及时向主管领导汇报本部门的工作情况。

　　及时向主管领导汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态，并提出合理化建议。

　　及时向有关部门汇报或递交《月度工作总结》、《年度工作总结》。

　　督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 帮助协调供应商与事业部有关部门的关系。

　　外部工作关系 加强与供应商的沟通、联系。

　　任职资格 学历 本科及以上 专业 物流采购、管理类、工程类

　　年龄 28-40 性别 不限

　　工作经验 2年以上从事汽车行业采购管理的经验;

　　有使用有关采购管理软件的经验优先;

　　工作技能 良好的业务素质和社交能力。

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构

　　公司产品供应体系现状

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇5：塑胶电子厂工程部经理职务说明书

　　塑胶电子厂工程部经理职务说明书

　　工程部

　　经理：

　　1、 具体工程部动作成败责任及规划，取得运作所需资源;

　　2、 指导模具设计，开发并审查;

　　3、 建立,维持部门职务说明书;

　　4、 制订且维持部门书面程序;

　　5、 核准制程及模具修改;

　　6、 与外界就供货商或客之模具开发，修改相关事宜联系;

　　7、 针对每一设计及开发产品拟定各项计划;

　　8、 规划并安排所属教育训练;

　　9、 拟定且落实日常工作重点;

　　10、完成上级交办事项;

　　课长：

　　1、 协助副总经理处理所有制作模具之工作;

　　2、 日常工作的人配以及制订模具制作完成之进度;

　　3、 模具的管理及模具外包;

　　4、 跨部门工作之协调;

　　5、 完成课长指示的一切事务;

　　模具设计师：

　　1、 新模具设计开发;

　　2、 设计变更及模具维修所需图面之绘制;

　　3、 模具材料之申请及模具进度之计划;

　　4、 工程管制表及作业指导书的制作;

　　5、 提供客户及本厂有关技术质疑;

　　6、 解决模具制作过程中出现的技术问题;

　　7、 完成上级交办之事项;

　　组长：

　　1、 处理本组所制作模具之工作;

　　2、 承拉上级之指示完成所交付之任务;

　　3、 管理本部门人员之出勤及公司人事有关之规定;

　　4、 模具的管理;

　　5、 完成课长交待的一切事务;