公司总经理职务说明书（二）

　　公司总经理职务说明书

　　岗位名称 总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 董事会 工资等级 一级

　　直接下级 营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略

　　工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

　　组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

　　监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

　　组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

　　职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

　　领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

　　职责四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

　　工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

　　领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

　　职责五 职责表述：主持公司日常经营工作

　　工作任务

　　负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

　　代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

　　负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

　　职责六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

　　领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

　　领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

　　领导建立健全行政与后勤管理制度

　　权力：

　　公司重大问题的决策权

　　向董事会提出公司经营目标的建议权

　　对副总经理、总监的人事任免建议权

　　除公司副总经理、总监外的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对公司员工奖惩的决定权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门

　　外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 机电相关专业或管理相关专业

　　培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训

　　经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

　　知识 通晓企业管理知识

　　具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

　　了解公司经营产品技术知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备

　　工作环境 独立办公室,经常出差

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

　　考核指标：

　　销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　备注：

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篇2：公司总经理办公室主任职务说明书

　　公司总经理办公室主任职务说明书

　　岗位名称 总经理办公室主任 岗位编号

　　所在部门 总经理办公室 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 文秘、档案管理、公共关系管理

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责企业内部管理工作，促进管理规范化 工作时间百分比：20%

　　工作任务 组织制订完善的公司管理制度体系

　　负责组织监督、检查公司管理制度落实情况

　　负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报

　　职责二 职责表述：负责组织总经办的日常事务 工作时间百分比：30%

　　工作任务 负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录

　　负责督办、检查总经理办公会决议的执行情况

　　组织起草公司重要文件

　　负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅

　　负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作

　　负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作

　　负责组织公司的对外接待任务

　　职责三 职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动

　　代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

　　负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力

　　职责四 职责表述：负责协调处理客户投诉 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责安排客户投诉的接待

　　督促、指导下属或者亲自参与客户投诉的协调，并将客户投诉交接至相应部门

　　负责督促各部门及时妥善处理客户投诉问题

　　职责五 职责表述：进行总经理办公室内部管理工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责本部门人员的招聘、聘任

　　负责组织对本部门人员的业务培训

　　负责对本部门人员的考核

　　负责对直接下级岗位人员工作安排

　　职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　对重大会议根据需要有现场指挥权

　　有权向各部门索取必要的资料

　　对经理层指示和总经理会议决议有督办权

　　对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　权限内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门、下属单位

　　外部协调关系 政府部门、业务单位、上级主管部门等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 企业管理或者房地产开发相关专业

　　培训经历 行政管理培训、房地产开发相关培训

　　经验 3年以上工作经验

　　知识 掌握企业行政管理知识，了解财务、法律、房地产开发相关知识

　　技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、打印机、一般办公设备

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班

　　所需记录文档 通公司各类文件、研究报告、印章使用记录、信访记录

　　备注

篇3：公司销售副总经理职务说明书

　　公司销售副总经理职务说明书

　　岗位名称 销售副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 销售中心主任

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　全面负责开发公司的营销规划

　　年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划

　　塑造品牌形象，做好对外宣传工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：20%

　　工作任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划

　　负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

　　定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售

　　情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，

　　总体部署并监督销售计划的执行 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划

　　监督年度销售工作的落实

　　职责三 职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作

　　时间百分比：30%

　　工作任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案

　　组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案

　　职责四 职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作

　　时间百分比：15%

　　工作任务 组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传

　　职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权

　　公司重大决策的参与权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

　　对所属下级的工作有安排、监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　营销预算内的费用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等

　　外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建

　　设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业

　　培训经历 市场营销管理、公共关系管理培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验

　　知识 精通市场营销管理知识

　　了解财务管理、法律等知识

　　了解房地产领域专业知识

　　技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力

　　具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 办公场所及其他

　　工作时间特征 无明显节假日

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等

　　备注

篇4：公司副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书

　　公司副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书

　　岗位名称 副总经理(主管租赁、拆迁) 岗位编号

　　所在公司 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 租赁公司经理、拆迁公司经理

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20%

　　工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案

　　参与公司重大投资、业务问题的决策

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　职责二 职责表述：负责指导、审核租赁公司,制定经营计划 工作

　　时间百分比：15%

　　工作任务 负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划

　　监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令

　　参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见

　　职责三 职责表述：负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算

　　工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行

　　负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算

　　负责审核租赁公司项目租赁经营方案

　　职责四 职责表述：负责协调、监督租赁公司日常工作 工作

　　时间百分比：10%

　　工作任务 审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地

　　协调房库管理与租赁公司的关系

　　督导、审批租赁价格的制定

　　职责五 职责表述：负责拆迁公司全面工作 工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施

　　负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案

　　负责监督检查拆迁公司日常工作的开展

　　职责六 职责表述：下属公司组织管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 承担总经理与下属各公司的信息交流

　　负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理

　　负责控制下属公司费用预算

　　职责七 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　租赁、拆迁公司重大决策的建议权

　　对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权

　　对下属公司工作计划执行情况检查考核权

　　对下属公司拟定的制度有审核权

　　对下属公司的人事任免建议权

　　对下属公司员工奖惩的决定权

　　对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　下属各公司预算内的费用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门及各下属单位

　　外部协调关系 宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商

　　、建安公司

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 房地产管理、行政管理、工民建等相关专业

　　培训经历 房地产管理知识、行政管理知识、工民建知识培训

　　经验 5年以上工作经验

　　知识 通晓企业管理知识、具备房地产管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的

　　网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通

　　能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、

　　Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室，现场办公

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 租赁计划、租赁拆迁统计报表、租赁合同，租赁公

　　司与拆迁公司的经营计划、经营方案、预算报表

　　备注：

篇5：公司行政副总经理职务说明书

　　公司行政副总经理职务说明书

　　岗位名称 行政副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 人力资源部部长、行政后勤部部长

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见 工作时间百分比：30%

　　工作任务 负责指导人力资源战略规划

　　对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见

　　负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案

　　职责二 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查

　　指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理

　　负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查

　　职责三 职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务 工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责审定行政后勤部各项工作计划

　　定期检查行政后勤部计划执行情况

　　职责四 职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 承担总经理与下属各部门的信息交流

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员

　　负责控制下属部门费用预算

　　职责五 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　公司重大决策的建议权

　　对下属部门工作计划执行情况检查考核权

　　对下属部门拟定的制度有审核权

　　对下属部门的人事任免建议权

　　对下属部门各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　下属各部门预算内的费用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门及各下属单位

　　外部协调关系 ZZ集团公司相关部门，政府相关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 人力资源管理、行政管理等相关专业

　　培训经历 人力资源管理、行政管理培训

　　经验 5年以上工作经验

　　知识 通晓企业管理知识

　　具备房地产管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度

　　备注：