集团公司副部长职务说明书（三）

　　集团公司副部长职务说明书

　　岗位名称 副部长 岗位编号

　　所在部门 产品发展部 岗位定员

　　直接上级 部长 职系

　　直接下级 分管的产品专责、产成品库房管理专责

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年10月

　　本职： 协助部长承担院内金属类产品的生产和销售管理工作，以及产成品库房管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：组织属下制定生产开发规划、计划和各二级核算单位作业计划 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织属下收集金属产品方面的市场信息，组织领导金属产品专责为生产开发中长期发展规划提出建议

　　根据院年度生产开发计划，协助部长拟定所管辖二级核算单位可承担的生产开发任务

　　组织领导产品专责制定金属类产品的年度生产开发计划和相关作业计划

　　职责二 职责表述：组织指导二级核算单位金属类产品的生产管理 工作时间百分比：30%

　　工作任务 汇总二级核算单位器材需求信息，组织编制生产器材需求计划、生产技措计划

　　负责军品和关键民品生产过程中的技术状态管理

　　组织编制和审批生产实施计划及补充的工艺规程、检验规程等作业文件

　　负责业务范围内生产过程的测量和监控以及数据分析

　　负责组织生产外协供方的评定和生产外协的管理

　　组织有关产品开发质量管理体系的贯彻执行，协调相关部门开展对产品质量的检查，并督促下属人员严格按照质量管理体系文件的要求开展工作

　　职责三 职责表述：协助部长负责金属类产品方面的销售管理工作 工作时间百分比：20%

　　工作任务 依据年度计划，组织制定分管成本中心的销售计划和销售步骤

　　组织本院金属类国防任务产品、涉及多家二级核算单位销售合同的洽谈、评审和签订

　　审核本院金属类其他产品(成本中心产品与上一条阐述产品之外)的销售合同

　　组织金属类产品合同的实施并做好售后服务

　　职责四 职责表述：参与金属类产品开发项目的市场推介 工作时间百分比：20%

　　工作任务 参与市场研究，组织重大金属产品开发项目的立项论证

　　组织产品专责协调完成金属方面的科研成果或产品的产业化工作

　　协调并参与金属产品的市场宣传，扩大市场份额

　　职责五 职责表述：组织领导产成品库管理 工作时间百分比：5%

　　工作任务 督促检查产成品库管理人员做好产成品库的日常管理

　　协调对二级核算单位产成品分库的管理工作

　　领导建立先进的产成品台账管理系统

　　职责六 职责表述：协助部长完成部门内的组织管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，合理安排人员并督促执行

　　协助部长建设部门队伍，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　拟定权限范围内的经费预算计划，协助部长控制实际费用支出

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力

　　合同签订权(出款2万元、进款100万元)

　　每月生产用流动资金计划批准的建议权

　　生产单位生产条件配备的建议权

　　对生产单位完成任务的考核、奖罚建议权

　　有权向相关部门索取必要的资料

　　权限范围内，部内相关人员报销的审批权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 质量部、院部、财务部、技改部、科技发展部、标准化中心、物资供应部

　　外部协调关系 zh一集团公司和政府相关部门、企业、技术市场、客户

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历，或中级及以上职务

　　专业 材料专业或管理专业及其他相关专业

　　培训经历 生产管理、市场营销、销售管理等培训

　　经验 5年以上工作经验，3年以上相关专业工作经验

　　知识 熟悉院的相关制度，具备一定的管理知识和金属专业知识，了解非金属等专业知识

　　技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常出差

　　所需记录文档 部门计划、总结、年度经营指标质量计划，数据分析测量报告其它申请报告等

　　备注：

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：集团公司副部长职务说明书(二)

　　集团公司副部长职务说明书

　　岗位名称 副部长 岗位编号

　　所在部门 产品发展部 岗位定员

　　直接上级 部长 职系

　　直接下级 分管的产品专责、销售管理专责

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：协助部长负责市场推广工作，院成本中心产品的市场推广、销售和相关管理工作，以及院内非金属类产品的生产和销售管理

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：组织属下制定分管范围产品的生产开发规划、计划和各二级核算单位作业计划 工作时间百分比：5%

　　工作任务 组织属下收集非金属产品方面的市场信息，组织领导非金属产品专责为生产开发中长期发展规划提出建议

　　根据院年度生产开发计划，协助部长拟定所管辖二级核算单位可承担的生产开发任务

　　组织领导产品专责制定非金属类产品的年度生产开发计划和相关作业计划

　　职责二 职责表述：协助部长开展市场推广工作 工作时间百分比：25%

　　工作任务 根据年度营销目标，协助部长制定市场推广工作计划和步骤

　　负责市场调研与信息收集工作，包括调查、分析相关行业的商业情况信息，有关外部环境最新发展趋势的信息，相关客户的基本情况，与院有竞争关系公司(院)的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等信息，并与院的产品对比分析，定期向部长提出有参考价值的调研报告

　　负责产品宣传和公共关系等市场推广工作，包括制定产品形象策划方案和促销活动实施细则，实施公关、广告宣传活动，提供宣传创意、宣传口径等;洽谈产品广告、促销合同事宜，拟定协议方案，办理产品广告的发布和广告监测;建立并保持与上级单位、有关单位相关部门的良好关系

　　组织相关部门完善院产品形象的宣传计划，并负责落实部分具体实施工作

　　职责三 职责表述：指导销售人员的工作 工作时间百分比：30%

　　工作任务 指导销售人员进行销售策划，包括销售信息的收集、汇总，各客户关系的界定，销售活动的举办等

　　指导销售人员完成销售宣传的工作，包括宣传的手段、宣传时间的选定等

　　指导销售人员做好招投标等商务过程，包括招投标文件的准备、招投标过程的参与等

　　负责组织产品合格证签发、产品质量验收工作

　　负责考核销售人员的工作业绩

　　职责四 职责表述：组织指导二级核算单位非金属类产品的生产管理 工作时间百分比：15%

　　工作任务 汇总二级核算单位器材需求信息，组织编制生产器材需求计划、生产技措计划

　　负责军品和关键民品生产过程中的技术状态管理

　　组织编制和审批生产实施计划及补充的工艺规程、检验规程等作业文件

　　负责业务范围内生产过程的测量和监控以及数据分析

　　负责组织生产外协供方的评定和生产外协的管理

　　组织有关产品开发质量管理体系的贯彻执行，协调相关部门检查产品质量，并督促下属人员严格按照质量管理体系文件的要求开展工作

　　职责五 职责表述：协助部长负责非金属产品方面的销售管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 依据年度院计划，组织制定分管的成本中心产品的销售计划和销售步骤

　　组织本院非金属类国防任务产品、涉及多家二级核算单位销售合同的洽谈、评审和签订

　　审核本院非金属类其他产品(成本中心产品与上一条阐述产品之外)的销售合同

　　组织非金属产品合同的实施并做好售后服务

　　职责六 职责表述：协助部长完成部门内的组织管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，合理安排人员并督促执行

　　协助部长建设部门队伍，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　拟定权限范围内的经费预算计划，协助部长控制实际费用支出

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力

　　合同签订权(出款2万元、进款100万元)

　　每月生产用流动资金计划批准的建议权

　　生产单位生产条件配备的建议权

　　对生产单位完成任务的考核、奖罚建议权

　　有权向相关部门索取必要的资料

　　权限范围内，部内相关人员报销的审批权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 质量部、院部、财务部、技改部、科技发展部、标准化中心、物资供应部

　　外部协调关系 zh一集团公司和政府相关部门、企业、技术市场、客户

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历，或中级及以上职务

　　专业 材料专业或管理专业及其他相关专业

　　培训经历 生产管理、市场营销、销售管理等培训

　　经验 5年以上工作经验，3年以上相关专业工作经验

　　知识 通晓某一专业的知识(非金属材料专业)，熟悉院的相关制度，具备一定的管理知识和金属专业知识，了解金属等专业知识

　　技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常出差

　　所需记录文档 部门计划、总结、年度经营指标质量计划，数据分析测量报告其它申请报告等

　　备注：

篇3：集团公司副部长职务说明书（二）

　　集团公司副部长职务说明书

　　岗位名称 副部长(副主任) 岗位编号

　　所在部门 科技发展部 岗位定员

　　直接上级 型号副总师/部长 职系

　　直接下级 分管技术专责

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：协助副总师和科技发展部部长争取科研项目，完成分管范围内型号任务和科研管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助部长草拟院科研中长期发展规划和制定部门年度计划 工作时间百分比：5%

　　工作任务 协助部长协同相关部门草拟科研中长期发展规划

　　根据院年度任务，协助部长制定部门年内计划和相应的实施步骤

　　职责二 职责表述：协助部长建立、拓展与上级相关部门、横向单位的合作关系，并组织开展科研营销工作 工作时间百分比：5%

　　工作任务 协助部长承办并参加相关各类会议，组织科研人员与客户交流沟通

　　协助部长组织接待来访的客户，并协调相关人员陪同参观、介绍

　　协助部长与宣传文化部共同制定航材院科研能力、相关企业形象的整体宣传计划，并组织落实具体实施工作

　　职责三 职责表述：在特别指挥线的统筹下承担院特别科研管理任务，即协助总工程师、型号副总师、部长组织重点型号项目的立项论证、合同及评审工作，提出各项工作计划，经费的预算、分配建议及日常工作 工作时间百分比：25%

　　工作任务 编制重点型号任务总体方案和规划

　　组织对型号课题的论证，合同签订前的协调和评审

　　编制年度工作计划及经费预算分配建议

　　每月工作计划编制，完成情况汇总及工作汇报，重点型号材料工作简报(约每月一份)

　　负责机载设备材料国产化工作牵头单位(工作组办公室)的日常工作管理

　　职责四 职责表述：在特别指挥线的统筹下承担院特别科研管理任务，即协助总工程师、型号副总师、部长组织重点型号课题的技术攻关(课题运行) 工作时间百分比：50%

　　工作任务 组织型号课题任务下达(任务书、工作大纲审批)

　　型号课题的运行管理，每月情况汇总，问题协调与处理

　　课题阶段评审(上图评审、装机前评审及试飞前评审等)和外收文件审核

　　对影响项目完成的重大问题及时提出解决建议

　　对俄引进与工艺合作项目中的协调管理

　　与上级领导、主机厂所的工作汇报、联系和协调，包括zh第一集团公司11号办、主机厂所(601、沈飞、410厂、606所以及30多个机载厂所)

　　职责五 职责表述：负责科研试样加工与测试任务的协调与管理 工作时间百分比：5%

　　工作任务 领导试样加工测试专责，编制加工测试计划并对计划执行情况监督检查

　　协调解决试样加工测试中的管理问题，保证重点科研任务的加工测试进度

　　职责六 职责表述：协助部长完成部门内组织管理工作 工作时间百分比：5%

　　工作任务 参与院科研管理制度的制定和完善工作

　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　协助部长建设部门队伍，选拔、配备、培训、评价属下人员

　　协助部长分工安排部门内工作任务及人员

　　拟定分管范围内经费的预算计划，协助部长控制实际费用支出

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　对重点型号课题运行情况的监督和检查权

　　在授权范围内的合同审批权

　　科研课题归档所需文件的签批栏中的相关项目文件的签批权

　　对试样加工和测试工作的监督、检查、调整权

　　对各有关项目经费分配的建议权

　　对课题奖惩的建议权

　　有权向相关部门索取必要的资料

　　权限范围内的部门经费使用建议权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 科研厂、25室、测试中心、综合管理部、财务部、技改部、计量中心、标准化中心、物资供应部、档案中心、人力资源部、保卫保密部、外事办、质量管理部、技术改造部、各二级核算单位

　　外部协调关系 zh一集团航空产品部、总装备部、物资供销公司、主机厂所和机载厂所、民口单位及其它单位

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历，或中级及以上职务

　　专业 材料相关专业

　　培训经历 质量管理、薪酬制度、工商管理等培训

　　经验 5年以上工作经验，3年以上相关专业工作经验

　　知识 熟悉本专业的知识、材料研制和应用研究程序，具备一定的管理知识，了解相关的法律法规

　　技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常出差

　　所需记录文档 因型号保密(和系统工程管理)而必须独立保存的一些文档

　　备注：

篇4：集团公司副部长职务说明书

　　集团公司副部长职务说明书

　　岗位名称 副部长 岗位编号

　　所在部门 科技发展部 岗位定员

　　直接上级 部长 职系

　　直接下级 分管的技术专责

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：协助部长争取科研项目，分管非金属专业科研管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助部长草拟院科研中长期发展规划和制定部门年度计划 工作时间百分比：5%

　　工作任务 协助部长协同相关部门草拟科研中长期发展规划

　　根据院年度任务，协助部长制定部门年内计划和相应的实施步骤

　　职责二 职责表述：协助部长建立、拓展与上级相关部门、横向单位的合作关系，并组织开展科研营销工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 协助部长承办并参加相关各类会议，组织科研人员与客户交流沟通

　　协助部长组织接待来访的客户

　　协助部长与宣传文化部共同制定航材院科研能力、相关企业形象的整体宣传计划，并组织落实具体实施工作

　　职责三 职责表述：组织落实和协调分管范围内科研项目的申请、论证和合同评审，建议或参与其他范围内科研项目的申请、论证、评审 工作时间百分比：20%

　　工作任务 组织制定分管范围内科研课题投标的计划、方案及前期准备工作

　　组织各类科研课题的论证、评审，以及签订科研合同

　　职责四 职责表述：负责组织分管范围内课题的科研管理工作 工作时间百分比：45%

　　工作任务 协助部长完成本院科研管理制度的制定和完善工作

　　组织汇总分管各单位信息，编制科研器材需求计划，在一定权限内会签科研所需设备材料

　　组织分管专业范围内科研过程的管理，对其间的技术问题进行院内外协调，以及组织重大科研课题的技术攻关和技术协调

　　负责审批分管基层单位在科研过程中使用工艺文件、试验方法、相关管理性的文件

　　贯彻实施质量管理程序，组织对科研质量监督检查

　　组织并参与分管专业范围内科研课题的验收工作

　　负责组织审查分管范围内二级核算单位科研课题技术文件并签署意见

　　职责五 职责表述：负责组织对分管范围内科研课题完成过程中的信息进行管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织归口管理科研过程客户提供的文件、图样、资产

　　督促已结束的科研课题完成归档工作

　　职责六 职责表述：协助部长完成部门内组织管理工作 工作时间百分比：5%

　　工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责指导下属落实科研外协供方的评定和科研外协供方动态的管理工作

　　协助部长建设部门队伍，选拔、配备、培训、评价属下人员

　　协助部长分工安排部门内工作任务及人员

　　拟定分管范围内经费的预算计划，协助部长控制实际费用支出

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　授权范围内的科研合同审批权(含外协)

　　科研课题归档所需文件的签批栏中相关专业文件的计划部门签批权

　　科研所需物资、器材的中间签批过程

　　保密审查权(知识产权方面)

　　有权向相关部门索取必要的资料

　　权限范围内的部门经费使用建议权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 产品发展部、质管管理部、宣传文化部、院部、综合管理部、保卫保密部、物资供应部、财务部

　　外部协调关系 zh一集团、zh二集团、总装备部、国防科工委、各航空工业设计所、航空部各研究所、有关院校、其它行业有关科研生产单位

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历，或中级及以上职务

　　专业 非金属材料专业

　　培训经历 质量管理、薪酬制度、工商管理等培训

　　经验 5年以上工作经验，3年以上相关专业工作经验

　　知识 熟悉本专业的知识，具备一定的管理知识，了解相关的法律法规

　　技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常出差

　　所需记录文档 申请报告、汇报材料、简报等

　　备注：

篇5：电子股份有限公司副部长(管理)职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：副部长(管理)

　　所在部门： 市场部

　　直接上级(职位)：市场部长

　　工资等级：

　　所辖人员：26人

　　(综合组11，技术支持组9人，产品经理4人，渠道经理1人，营销专员1人)

　　分析日期：20*1/4/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： / 年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：部门建设 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责市场部的组织结构建设 日常

　　职责2：负责营销工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责执行公司全线产品的营销 日常

　　(2)负责执行公司营销队伍的建设 日常

　　(3)负责公司营销队伍的组织管理和业务管理 日常

　　职责3： 承担市场本部的管理工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责市场本部的日常运行 日常

　　(2)负责对业务一线的技术、后勤支持工作 日常

　　(3)负责对下属的绩效考核 每季一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业

　　理想：硕士，电力、电子类专业

　　工作经历：最低：5年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上

　　理想：8年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上

　　专门培训：必须接受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关管理培训

　　专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力;

　　思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，统计软件

　　工作环境特征： 独立办公环境。

　　工作时间特征： 需要经常加班，以适应市场工作的节奏。

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户

　　内部：客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报

　　经理办公室、营销总监

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1)完成市场部的组织建设;

　　(2)承担上级下达的营销指标(产品、市场等指标);

　　(3)合理考核、激励下属

　　建议考核标准：

　　(1) 营销指标的完成情况;

　　(2) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;

　　(3) 员工培训情况

　　备注：