集团公司科技发展部职务说明书

　　集团公司科技发展部职务说明书

　　科技发展部部长职务说明书

　　岗位名称 科技发展部部长 岗位编号

　　所在部门 科技发展部 岗位定员

　　直接上级 总工程师 职系

　　直接下级 副部长、技术专责、部长助理、综合计划专责

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：协助总工程师承担组织管理全院科研工作，并协调完成金属、工艺测试的科研管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总工程师制定全院科研发展的中长期规划 工作时间百分比：5%

　　工作任务 参与院科技方针政策的制定

　　根据院整体发展战略，分析院内部科研实力，协调相关部门草拟科研中长期发展规划

　　组织制定科技发展部年度工作计划

　　职责二 职责表述：维护与发展科研客户，争取各类科研任务，组织二级核算单位完成院年度科研经费指标 工作时间百分比：20%

　　工作任务 依据年度计划制定科研客户开发计划

　　保持和总装备部、国防科工委、zh一集团、二集团、主机厂所等的联系，争取科研课题

　　组织对国家科技部、国家计委及经贸部等非军方科研项目的申请、报批等工作

　　面向科技市场，指导和协助研究室承揽横向研究课题

　　职责三 职责表述：协助总工程师负责组织科技发展部对全院科研工作的管理 工作时间百分比：50%

　　工作任务 负责组织、协调科研项目的申请、论证和合同评审

　　负责组织各科研课题执行过程中的管理协调，监督、检查课题运行状态，保证与合同、任务书、和大纲的一致性，使课题按计划达标并优质完成

　　组织并参与分管专业范围内科研课题的验收工作

　　负责组织科研过程中相关信息的管理，包括技术文件的审查和签署，科研成果的评审、归档等

　　制定和完善本院科研管理制度

　　职责四 职责表述：主持科研内外协任务的协调和管理 工作时间百分比：5%

　　工作任务 主持科研内协加工、测试计划的协调与审批，并组织人员落实管理

　　负责指导下属落实科研外协供方的评定和科研外协方动态的管理工作

　　职责五 职责表述：负责组织完成其他协调工作 工作时间百分比：5%

　　工作任务 协同技改部审核科研所需设备及固定资产类测量和监控装置的购置申请

　　协助人力资源部调整、完善科研人员的岗贴、奖金管理办法

　　与宣传文化部共同制定航材院科研能力、相关企业形象的整体宣传计划，并组织落实具体实施工作

　　职责六 职责表述：负责内部组织管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员

　　拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　有代表航材院与外界有关单位联络的权力

　　每月科研用资金计划审批的建议权

　　二级核算单位科研条件保障的建议权

　　授权范围内的科研合同收支审批权(含外协)

　　科研课题归档所需文件的签批栏中相关专业文件的签批权

　　科研所需物资、器材的采购审核权

　　有权向相关部门索取必要的资料和信息

　　权限范围内，部门经费使用权和监督检查权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 财务部、综合管理部、质量部、产品部、人力资源部、各二级核算单位

　　外部协调关系 总装备部预研局、管理中心、zh一集团公司科技部、产品部、主机厂所等相关科研单位、其它外部的临时科技合作单位、国防科工委科技与质量司、系统三司

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历或中级及以上职务

　　专业 科研与材料、热工艺及其他相关专业

　　培训经历 质量管理、薪酬制度、工商管理等培训

　　经验 8年以上工作经验，5年以上相关专业工作经验，3年以上管理经验

　　知识 熟悉国防科工委、总装备部预研和型号攻关及本单位的科研课题管理模式，了解全院各专业的一般知识，了解航空工业厂、所的技术要求

　　技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 独立的办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常出差

　　所需记录文档 科研总结、工作汇报

　　备注：

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：路桥集团战略发展部经理职务说明书

　　路桥集团战略发展部经理职务说明书

　　岗位名称 战略发展部经理(总经理助理兼职)　 岗位编号 JT-ZL-011

　　所在部门 战略发展部 岗位定员 1人

　　直接上级 总经理 所辖人员 2人

　　直接下级 战略制定实施专员、项目投资专员 岗位分析日期

　　本职：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划，指导、监督下属的工作，负责战略发展部内部的管理，完成总经理交办其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划

　　工作任务 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路

　　在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督

　　负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境

　　牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据

　　为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助

　　职责二 职责表述：负责指导、监督下属的工作

　　工作任务 指导下属制定、实施战略规划

　　指导下属制定资本运作战略规划

　　指导下属的项目投资活动

　　指导下属对重大决策的组织论证

　　职责三 职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作

　　工作任务 负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员

　　监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责四 职责表述：完成总经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权

　　对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权

　　在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

　　对集团公司战备发展部工作计划的拟定权

　　对下级工作有检查权、指导权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权

　　有对相关各项费用开支的审核权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　责任：

　　对战略发展部的整体工作绩效负责

　　对战略方案的可行性、可操作性负责

　　对所投资项目的务实性负责

　　对下属人员的工作负直接领导责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司

　　外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 路桥建设或管理相关专业

　　经验 6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验

　　知识 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识

　　技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等

　　考核指标：

　　战略方案的可行性、可操作性

　　投资项目的盈利状况

　　部门费用控制情况、重要任务完成情况

　　员工和各部门对战略发展部的满意度

　　职业发展：副总

　　备注：

篇3：城投集团公司投资发展部副经理岗位说明书

　　城投集团公司投资发展部副经理岗位说明书

一、岗位基本信息
岗位名称		投资发展部副经理		所属部门		投资发展部	岗位编号	01-04-02
岗位序列		管理序列		直接上级		投资发展部经理	直接下级	投资经理
二、岗位工作职责
序号	岗位核心职能				核心工作描述
1	制度建设				起草集团公司各项投融资管理相关制度 起草部门工作计划并协调实施
2	融资预算管理				参与制定集团公司年度投融资预算，对集团公司年度投融资工作进行总体策划和总量控制 协助指导、监督集团公司年度投资预算的实施工作
3	资金管理				负责资金计划收集及整理 2 逐笔落实资金的调拨工作 3 合理调配集团公司的资金运作
4	投融资管理				组织联络银行、信托、基金等金融机构，建立良好合作伙伴关系，寻求更多的融资渠道，并协助领导完善融资各环节相关制度 协助集团公司所属单位对内和对外的担保管理 协助参与投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施
三、岗位任职资格
教育水平			本科以上（经济类专业）
资质/职称要求			经济类职称中级及以上
工作经验要求			五年以上相关工作经验，二年以上部门管理经验
能力素质要求			计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级

篇4：城投集团公司投资发展部经理岗位说明书

　　城投集团公司投资发展部经理岗位说明书

一、岗位基本信息
岗位名称		投资发展部经理		所属部门		投资发展部	岗位编号	01-04-01
岗位序列		管理序列		直接上级		分管副总	直接下级	投资发展部副经理
二、岗位工作职责
序号	岗位核心职能				核心工作描述
	制度建设				负责编制集团公司各项投融资管理相关制度流程，经审批通过后，贯彻执行 制定部门工作计划并组织实施
	融资预算管理				组织编制集团公司年度投融资预算，对集团年度投融资工作进行总体策划和总量控制 2 负责、监督集团公司年度投融资预算的实施工作
	资金管理				负责编制集团公司年度资金计划及年中资金调度用款计划 协调组织召开资金调度会 合理调配监督年度资金调度计划执行情况，同时向总办会汇报，适时把控集团公司的资金及运作
	投融资管理				负责组织联络银行、信托、基金等金融机构，建立良好合作伙伴关系，寻求更多融资渠道，初步确定合作业务类型，并报分管领导审核 负责融资合同的初审 参与投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施 负责集团公司所属单位对内和对外的担保管理
	部门内部管理				制定部门预算方案，核定、审批本部门各项开支，控制内部费用开支 负责部门内工作分工和人员调配、部门内人员的考核和奖金分配 负责本部门投资项目的过程监控工作
三、岗位任职资格
教育水平			本科以上（经济类专业）
资质/职称要求			经济类职称中级及以上
工作经验要求			八年以上相关工作经验，五年以上部门管理经验
能力素质要求			计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力4级、责任意识3级、团队意识3级

篇5：房地产公司投资发展部经理岗位说明书范本

　　房地产公司投资发展部经理岗位说明书范本

　　岗位名称：投资发展部经理 岗位编号030101

　　所在部门:投资发展部 岗位定员1

　　直接上级：市场总监所辖人员3

　　直接下级：市调主管、投资主管、储备项目经理

　　本职：

　　负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述： 具体负责项目可行性研究

　　工作

　　任务负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息

　　负责公司内部信息平台的建立工作

　　负责定期进行市场调研，并形成报告

　　负责对公司下达的特定项目的可行性研究

　　负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证

　　职责二职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

　　工作

　　任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

　　参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

　　参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

　　职责三职责表述：部门内行政管理

　　工作

　　任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

　　负责落实本部门的综合计划

　　负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

　　权力：

　　市场研究方案的建议和实施权

　　土地储备工作的建议权

　　开发组织总设计的审核权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系公司内所有部门

　　外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上学历

　　专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验3年以上相关工作经历

　　知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境办公场所

　　工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等