某公司财务预算室部门职能

　　某公司财务预算室部门职能

　　部门名称：财务预算室

　　上级部门：财务管理部

　　下属岗位：财务预算员

　　部门本职：

　　企业全面预算编制

　　主要职能：

　　1.制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。

　　2.编制集团预算并负责执行情况监督。

　　3.收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。

　　4.对下属公司预算情况进行总体平衡。

　　5.汇总下属公司预算，编制集团总预算。

　　6.编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。

　　管辖范围：

　　1.财务预算室岗位、人员。

　　2.公司财务预算。

　　3.财务预算室办公区及其关设备设施。

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篇2：某公司财务室部门职能

　　某公司财务室部门职能

　　部门名称：财务室

　　上级部门：财务会计部

　　部门本职：

　　按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。

　　主要职能：

　　(1)执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定，拟订资金管理与核算实施办法。

　　(2)根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。

　　(3)按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。

　　(4)做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况。

　　(5)办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。

　　(6)及时办理各种应上交款项的解交手续。

　　(7)汇总、分析、编制资金来源运用表和差异分析报告并定期上报。

　　(8)参与编制成本费用计划。

　　(9)参与公司盘点及抽点工作。

　　(10)建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点。

　　(11)配合会计室做好有关帐务处理。

　　(12)组织参加培训和考核活动。

　　(13)做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。

　　(14)做好保密工作。

　　(15)办理其他与财务调度有关的事项。

　　管辖范围：

　　(1)财务室员工。

　　(2)财务室办公场所及卫生责任区。

　　(3)财务室办公用具、设施设备。

篇3：某公司产品策划部部门职能

　　某公司产品策划部部门职能

　　部门名称：产品策划部

　　上级部门：公关中心

　　下属岗位：设计员、文案员

　　部门本职：按营销公司及集团公司要求进行产品形象策划。

　　主要职能：

　　1.公关策划方案的贯彻及其他会议文件或命令的贯彻实施。

　　2.产品策划部管理细则与操作规范的制定，报批与实施。

　　3.产品策划工作计划的制定，报批与实施。

　　4.按营销公司要求和公关中心经理指示分不同产品类别进行产品形象策划方案制定、报批与贯彻实施。

　　兼管职能：

　　对营销公司提供业务指导。

　　管辖范围：

　　产品策划方案制定、实施过程，策划部人员和财物。

篇4：某公司车辆维修队部门职能

　　某公司车辆维修队部门职能

　　部门名称：车辆维修队

　　上级部门：运输部

　　下属岗位：维修工

　　部门本职：及时完成公司下达的车辆维修任务。

　　主要职能：

　　(1)制订本部门年、季、月度维修及大修计划，并督促计划的有效实施;

　　(2)认真执行汽车保修技术标准和工艺操作规程，掌握汽车保修质量情况，定期进行质量分析;

　　(3)确保各修理工序顺利衔接，缩短修理周期;

　　(4)做好公司各种运输车辆的维修保养工作，配合其它部门完成任务;

　　管辖范围：

　　(1)维修队所属员工。

　　(2)维修队办公设备、办公用品、维修设备。

篇5：某公司筹建室部门职能

　　某公司筹建室部门职能

　　部门名称：筹建室

　　上级部门：拓展部

　　下属部门：筹建技术员

　　部门本职：新项目的筹建

　　主要职能：

　　(1)对确定项目进行筹建工作。

　　(2)筹建生产基地、工程项目。

　　(3)监督执行筹建工程。

　　(4)筹建概算，拟定工程方案。

　　(5)联络协作企业，并洽谈合作事宜。

　　(6)办理协作手续。

　　(7)提供相关企业的技术交流。

　　管辖范围：

　　(1)筹建室人、事、物的管理。

　　(2)有关企业的项目筹建工作。

　　(3)联络相关企业共同完成合作项目。

　　(4)项目筹建工程的全过程。

　　(5)筹建室所属办公设备，公共设施、筹建技术、工具、仪器等。

　　兼管职能：

　　(1)筹建工程。

　　(2)监督、执行筹建工程。

　　(3)项目筹建工程的安全措施和检查。