某公司产品策划部部门职能
某公司产品策划部部门职能
部门名称:产品策划部
上级部门:公关中心
下属岗位:设计员、文案员
部门本职:按营销公司及集团公司要求进行产品形象策划。
主要职能:
1.公关策划方案的贯彻及其他会议文件或命令的贯彻实施。
2.产品策划部管理细则与操作规范的制定,报批与实施。
3.产品策划工作计划的制定,报批与实施。
4.按营销公司要求和公关中心经理指示分不同产品类别进行产品形象策划方案制定、报批与贯彻实施。
兼管职能:
对营销公司提供业务指导。
管辖范围:
产品策划方案制定、实施过程,策划部人员和财物。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:房地产公司策划部职能(5)
房地产公司策划部职能(五)
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
篇3:房地产营销策划部工作职能职责(5)
房地产营销策划部的工作职能(5)
地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及房地产营销策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。
----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
1、房地产营销策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门,80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中,为项目的开发和销售提供支持的平台。
2、工作内容(程序)主要分以下七个方面:
1)市场调研、策划;
2)项目投资房地产营销策划;
3)项目建筑规划的房地产营销策划;
4)各种资源的整合能力;
5)项目形象展示策划;
6)项目营销推广策划;
7)企业的品牌塑造及宣传工作。
3、房地产营销策划部职能描述:
1)市场调研、策划
*宏观调查
*区域内外市场供、需调查
*竞争楼盘调查
*相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)
*相关项目的各种文案营销策划及推广素材积累
*消费者座谈会,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市尝技术、经济的可行性分析);
2)项目投资营销策划
*项目用地周边环境分析
*地块区域发展现状及其趋势判断
*土地SWOT分析
*项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)
*项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)
*项目定价模拟
*投资风险分析及其规避方式提示
*开发进度总计划拟定;
3)项目建筑规划的房地产营销策划
*项目规划任务设计书编写、论证
*项目地块分析
*物业形态定位、总体规划布局
*建筑风格、外立面风格、色彩定位
*户型配比定位、户型结构设计定位
*建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议
*室内空间布局装修概念提示
*项目环境设计及艺术风格提示
*营销中心概念设计提示
*小区未来生活方式提示;
4)各种资源的整合能力适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合
*广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选
*合作单位的管理;
5)项目形象展示策划
*项目模型、效果图、3D动画设计
*楼书、海报、宣传册、纸袋
*项目视觉识别系统核心部分
*延展及应用部分(包括户外、车身等)
*工地环境包装设计
*售楼中心包装设计
*物业管理系统包装设计;
6)项目营销推广策划
*客户群定位分析
*价格定位及策略
*入市时机策划
*物业强势、弱势提示与处置方法
*主卖点及广告语荟萃、储备、
*分阶段广告策略及主题制订
*媒介策略及组合
*阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施
*推广费用预算、计划
*对营销推广效果的监控、评估及修正。
4、职责描述:
1)遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。
2)具备良好的职业道德和职业素养,高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。
3)谙熟全程房地产营销策划,具备楼盘职业操守的素质。
4)能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。
5)项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。
6)各种优势资源的整合能力,加强客户关系的管理,做到公正、廉洁,维护公司的形象及利益。
7)能众观大局,对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知,并能掌握房地产的各种信息和相关理论,演绎到房地产的全程开发之中。
8)掌握了解公司的发展战略和目标,并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。
9)能以身作责完成重要工作,并能有效的发掘员工的潜能,发挥部门的团队精神。
10)加强管理工作,充分发挥“四要”原则:
*工作要有目标和计划;(落实到每一周,重要工作落实到每一天)
*过程要监控,发现问题随时进行修正;
*结果要考核;(做到数量、质量、完成时间的考核)
*信息要及时反馈
11)主动完成领导布置的其他工作,及与其他各职能部门的协调工作。
篇4:房地产策划部职能各岗位工作职责
房地产策划部职能及各岗位职责
策划部由主任策划师负责,在营销总监领导下开展工作。
岗位设置:主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。
1、策划部职能
(1)负责市场调研管理;
(2)负责项目前期论证管理;
(3)负责项目全程策划和管理。
2、策划部各岗位职责
主任策划师
直接上级:营销总监直接下级:平面设计师、策划师
本职工作:项目策划
岗位职责:
(1)负责拟订市场调研报告并对委托调研取得的成果进行初验;
(2)负责策划或对委托策划成果进行校验;
(3)负责对项目策划的实施进行全程跟踪和监督,确保项目策划思想的贯彻;
(4)负责制订项目年度、月度广告计划和费用预算;
(5)负责制订营销推广策略,形成报告,按程序报批;
(6)负责制订广告宣传活动策划,按程序报批;
(7)负责制订公关促销活动策划,按程序报批;
(8)负责制订销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书,按程序报批;
(9)负责组织执行广告计划;
(10)完成领导交办的其他工作。平面设计师直接上级:主任策划师本职工作:平面设计岗位职责:
(1)负责多媒体广告的设计、制作、协调,按程序报批;
(2)负责平面设计制作、协调,按程序报批;
(3)参与项目策划;
(4)完成领导交办的其他工作。
策划师
直接上级:主任策划师
本职工作:协助主任策划师工作
岗位职责:
(1)负责项目策划文案拟办;
(2)负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行情;
(3)负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理;(4)协助主任策划师执行各项广告计划;
(5)完成领导交办的其他工作。
篇5:物流项目营销策划部部门职能
物流项目营销策划部部门职能
1、指导、监督市场调研工作。
2、指导、监督新项目市场定位及前期策划工作。
3、指导、监督、协调价格制定工作。
4、监督每日销售报表工作的执行情况。
5、监督每周项目营销工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)的执行情况。
6、指导、监督每月物流公司月度营销总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)。
7、监督每周、每月上报地区公司的销售统计报表的执行情况。
8、监督每月《物流公司营销费用预算月度执行情况》、营销费用明细报表的填写情况。
9、抽查项目营销台帐登记情况。
10、指导、监督年度营销计划制定、调整及上报的执行。
11、定期查看项目销控情况,及时掌握项目信息。
12、定期与集团物流总公司沟通。
13、监督、指导物流公司在售项目营销情况跟踪并及时解决重要问题。