路桥集团财务部经理职务说明书

路桥集团财务部经理职务说明书

　　岗位名称 财务部经理 岗位编号 JT-CW-011

　　所在部门 财务部 岗位定员 1人

　　直接上级 总经理 所辖人员 6人

　　直接下级 部门经理助理、管理会计、财务会计、信贷专员、出纳 岗位分析日期

　　本职：建立、完善集团公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：建立和完善集团公司统一的财务管理体系、促进在集团公司范围建立统一的财务信息系统

　　工作任务 依据国家有关规定，结合集团公司具体情况，制订和完善适合本集团的财务管理制度，统一全集团公司的会计政策，规范集团会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准

　　监督管理各项财务制度的统一性及执行情况

　　为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在集团公司范围建立统一的财务信息系统

　　组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额

　　职责二 职责表述：指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作

　　工作任务 指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作

　　指导、监督各事业部、子公司财务管理工作

　　职责三 职责表述：拟定财务工作规划和年度计划

　　工作任务 参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改

　　根据集团公司发展战略，拟定集团公司财务工作规划及年度财务计划

　　审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划

　　监督财务计划的执行情况

　　根据集团公司的实际情况，制定融资计划并组织实施职责四 职责表述：统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜

　　工作任务 统筹安排集团公司的财务预算、决算工作

　　统筹安排集团公司的成本核算工作

　　统筹安排集团公司的财务分析工作

　　负责制定年度与月度资金计划

　　负责组织筹措资金，保证资金供应

　　负责监督税务相关工作的执行情况

　　职责五 职责表述：监督、指导会计、出纳工作

　　工作任务 监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整

　　监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制

　　监督集团公司现金存款与出纳管理

　　监督集团公司的发票、支票和印章管理工作

　　职责六 职责表述：负责财务部的组织管理工作

　　工作任务 负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训

　　对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导

　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责财务部对外接待工作

　　职责七 职责表述：完成总经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对集团公司财务制度的拟定权

　　对集团公司财务规划和年度财务计划的拟定权

　　对事业部、子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权

　　对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权

　　对事业部子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权

　　对集团公司投融资项目的建议权

　　对下级工作有检查权、指导权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权

　　有对各项费用开支的审核权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　责任：

　　对财务部的整体工作绩效负责

　　对各项财务数据的真实性、准确性负责

　　有责任随时提供领导所需的各种财务信息

　　对下属人员的工作负直接领导责任

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 集团公司各事业部、子公司

　　外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 财务管理相关专业

　　经验 具有会计师资格，6年以上会计工作经验，3年以上管理经验，具有丰富的财务管理实践经验

　　知识 具备相应的财务管理、会计、行政管理、金融和法律知识

　　技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 汇报文件、报告、总结、集团公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据、财务报表、会计账簿

　　考核指标：

　　财务制度健全情况、财务工作准确性

　　财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性

　　财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况

　　员工和各部门对财务部的满意度

　　职业发展：副总

　　备注：

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：路桥集团人力资源部经理助理职务说明书

　　路桥集团人力资源部经理助理职务说明书

　　岗位名称 人力资源部经理助理(兼薪酬与考核专员) 岗位编号 JT-RL-012

　　所在部门 人力资源部 岗位定员 1人

　　直接上级 人力资源部经理助理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：协助人力资源部经理制定人力资源战略规划，协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理，：完成人力资源部经理交办的其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助人力资源部经理制定、执行人力资源战略规划

　　工作任务 协助部门经理组织制定人力资源战略规划

　　协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施

　　协助部门经理制定完善职务说明书

　　协助部门经理做好其它各项管理工作

　　职责二　 职责表述：协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理

　　工作任务 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查

　　职责三 职责表述：当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能

　　职责四 职责表述：完成人力资源部经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对人力资源管理各项工作的建议权

　　有对人力资源部员工调配、奖惩的建议权，任免和考核评价的建议权

　　对人力资源部员工的工作有监督、检查权

　　责任：

　　对代理人力资源部经理行使职权时所做的决策负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 部门经理、各职能部门、各事业部

　　外部协调关系 人事局、劳动局、培训机构、高等院校、人才交流中心

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 人力资源管理或相关专业

　　经验 3年以上管理岗位工作经验，2年以上人力资源管理工作经验，

　　知识 熟悉人力资源管理知识，掌握相关行政管理、法律等知识

　　技能技巧 熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 固定的办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件

　　考核指标：

　　集团人力资源管理整体绩效

　　人力资源部经理对辅助工作的满意度

　　重要任务完成情况

　　职业发展：人力资源部经理

　　备注：

篇3：路桥集团人力资源部经理职务说明书

　　路桥集团人力资源部经理职务说明书

　　岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 JT-RL-011

　　所在部门 人力资源部 岗位定员 1人

　　直接上级 总经理 所辖人员 6人

　　直接下级 部门经理助理、招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员、人力资源中心专员 岗位分析日期

　　本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责集团公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据集团公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设

　　参与公司重大人事问题的决策

　　定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：负责集团公司人力资源战略规划的执行

　　工作任务 制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施

　　根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案

　　根据集团公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案

　　不定期对公司组织结构设置提出改进意见

　　职责三 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务

　　工作任务 负责指导招聘与培训工作

　　负责指导薪酬与考核工作

　　负责指导合同与保险管理工作

　　负责指导人力资源中心的各项管理工作

　　负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决

　　代表集团公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责四 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理

　　工作任务 负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员

　　负责控制部门预算，降低费用成本

　　职责五 职责表述：完成总经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对集团公司编制内招聘有审核权

　　对集团公司员工出勤的审核权

　　对集团公司员工手册有解释权

　　有对员工考核数据和事项核实权

　　对员工投诉有核实权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　本部门预算内的费用使用权

　　责任：

　　对本部门的整体工作绩效负责

　　对人力资源战略的制定及实施效果负责

　　对集团公司人员供应的及时性负责

　　对下属人员的工作负直接领导责任

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、各职能部门、各事业部

　　外部协调关系 人事局、劳动局、培训机构、高等院校、人才交流中心

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上(经验丰富可放宽条件)

　　专业 人力资源管理或相关专业

　　经验 3年以上人力资源相关工作经验，5年以上管理岗位工作经验

　　知识 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识

　　技能技巧 熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 固定的办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件

　　考核指标：

　　员工满意度、部门合作满意度

　　人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况

　　部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

　　人员供应及时性、重要任务完成情况

　　职业发展：行政副总

　　备注：

篇4：路桥集团总经理助理职务说明书

　　路桥集团总经理助理职务说明书

　　岗位名称 总经理助理 岗位编号 JT-ZL-011

　　所在部门 集团公司 岗位定员 2人

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：协助总经理管理公司日常事务、完成总经理交办的长期及临时任务

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理，参与经营管理与重大决策

　　工作

　　任务 参与制定集团公司发展战略

　　及时了解和监督公司发展战略的执行情况

　　参与制定集团公司年度经营计划和预算方案

　　参与公司重大财务、人事业务问题的决策

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　职责二 职责表述：协助总经理管理公司日常事务

　　工作

　　任务 协助召开总经理办公会议，并做会议总结报告

　　协助总经理做好日常行政工作

　　负责重要文件的起草、修改

　　监督总经理工作处理与指示的落实情况

　　职责三 职责表述：完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报

　　权力和责任：

　　权力：

　　对公司重大决策和日常行政事务处理的建议权

　　对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权

　　对参与任务的人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　对总经理工作布置、处理、指示落实情况的监督权

　　责任：

　　对协助总经理日常工作负责

　　对汇报监督检查结果的及时性负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 高层管理人员、各部门

　　外部协调关系

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 企业管理或路桥建设相关专业

　　经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上

　　知识 具备相应的财务管理、人力资源管理、行政管理、法律、质量管理等较全面的知识

　　技能技巧 熟练使用各种办公软件、熟练使用网络、具备较强的英语应用能力

　　个人素质 具备很强的判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、有较强的写作能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intraner网络)，通讯设备

　　工作环境 独立或助理共用办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班

　　所需记录文档 工作总结和报告

　　考核指标：

　　各项建议的水平及被采纳情况

　　总经理协助工作的完成情况

　　判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

　　职业发展：晋升副总经理

　　备注：

篇5：路桥集团总经理职务说明书

　　路桥集团总经理职务说明书

　　岗位名称 总经理 岗位编号 JT-GC-001

　　所在部门 集团公司 岗位定员 1人

　　直接上级 董事会 所辖人员 12人

　　直接下级 副总、三总师、总经理助理、财务部经理、人力资源部经理、战略发展部经理、信息管理部经理 岗位分析日期

　　本职：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标;领导制定、实施集团公司总体战略，带领集团公司健康发展;领导集团公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：领导执行、实施董事会的各项决议

　　工作任务 全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义

　　组织实施董事会的各项决议

　　对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行

　　职责二 职责表述：制定和实施集团公司的总体战略

　　工作

　　任务 领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

　　组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责三 职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划

　　工作任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营计划

　　监督、控制经营计划的实施过程

　　组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

　　职责四 职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作

　　任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

　　领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道

　　职责五 职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系

　　工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

　　领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观

　　职责六 职责表述：主持集团公司日常经营工作

　　工作任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

　　代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动

　　负责签署日常行政、业务文件

　　负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

　　负责办理由董事会授权的其它重要事项

　　职责七 职责表述：领导财务部、人力资源部、战略发展部、信息管理部等分管部门开展工作

　　领导建立健全集团公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

　　领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

　　直接指导战略发展部的工作，把握好集团公司的发展方向、投资方向

　　直接领导信息管理部的工作，做好信息的收集、传递与保密

　　权力和责任：

　　权力：

　　对集团公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事会经营目标的建议权

　　对副总经理、三总师及财务经理的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对集团公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：

　　对集团公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　公司违法经营所应承担的相应责任

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 董事会，高层管理者，相关中层管理者，集团公司内各部门

　　外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 路桥建设相关专业，或管理专业

　　经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

　　知识 通晓企业管理知识，熟悉路桥建设专业知识，熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等知识

　　技能技巧 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

　　考核指标：

　　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　职业发展：

　　备注：