本质安全学习材料(1)

　　本质安全学习材料(1)

　　一、系统本质安全化的概念;本质安全的由来

　　本质安全的概念产生于本世纪60年代，当时是指一项新设计的不打火花、不会引起瓦斯爆炸的电气开关，称之为煤矿用本质安全电器开关。之后，很快地传播开来，并作为设计各种产品的一种指标，也成为各种运作程序和管理系统的一项重要指标。通俗一点讲，本质安全化就是一种产品、物质，一个运作程序或管理系统具有最佳的安全品质，决不会因自身的原因而造成事故。这就是本质安全化的基本概念。

　　二、本质安全系统(人-机-环系统)

　　针对近年来我国严峻的安全生产形式，靠单纯地突击式检查难以解决安全生产中存在的错综复杂的问题。要使安全生产形势发生根本性的转变，除了仍要强调进一步提高安全生产管理水平，提高劳动者安全生产意识外;更要强调依靠利用本质安全技术，来改变现有安全生产现状。

　　在我国许多重大事故从发生之初到事故蔓延、扩展，几乎没有有效的抑制手段，而最终酿成严重的后果，这与安全生产产业的落后和薄弱有直接的关系。1998年西安的一起事故从液化石油气的开始泄漏到遇明火爆炸，时间长达两个半小时，但是没有任何专业有效的堵漏技术设施和对抢险人员的防护手段，直到爆炸发生，造成13人死亡，30余人受伤。1998年发生在石家庄和安徽蚌埠的另外两起类似事故，原因与西安事故基本相似。安全生产技术产业严重滞后于安全管理工作的现状，给了人们惨痛的教训。

　　针对这一现状，专家提出了“本质安全技术”这一概念。那么何谓本质安全：

　　本质安全一般是针对某一系统(或设施)而言，是表明该系统的安全技术与安全管理水平已经达到了本部门当代的基本要求，系统可以较为安全可靠的运行;(但并不表明该系统绝对不会发生事故。其原因为：

　　(1)本质安全化的程度是相对的，不同的经济技术条件有不同的本质安全化水平，当代本质安全花并不是绝对的本质安全化。由于技术经济条件的原因，系统的许多方面尚未安全化，事故隐患仍然存在，事故发生的可能性并未彻底消除，只是将事故损失控制在被接受程度上的可能性。

　　(2)生产是一个动态的过程，许多情况难以预料。人的作业还会因健康或者心里原因引起某种失误，机具及设备也会因日常检查时未能发现的缺陷产生临时性故障，环境条件也会由于自然的或人为的原因而发生变化，因此，人机环系统日常随即的一般性事故损失并不能彻底消除。)

　　在发达国家对一些可能发生事故的工况和产品上，普遍采用本质安全的设计，即不会因人为的误操作，而导致事故的发生。如：在氢气和氧气的充装过程中，是严格禁止混装的，我国目前设计的这两种气瓶阀门的螺纹方向为相同方向，在充装过程中，因人为原因将氢、氧两种气体混装，极易造成爆炸事故。而在国外该两种气瓶阀门的螺纹方向，采用左旋和右旋的本质安全型设计，从根本上杜绝了两种气体混装的可能。类似的情况在很多领域都有涉及，而我国在本质安全技术的应用方面还有许多工作要做。

　　三、基本概念 安全、风险、事故、可靠性、安全度

　　安全：无危则安，无损则全。

　　安全是人的身心免受外界(不利)因素影响的存在状态(包括健康状况)及其保障条件。必要性、普遍性、随机性、潜隐性。

　　风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

　　事故：是人们在实现其目的的行动过程中，突然发生的、迫使其有目的的行动暂时或永久终止的一种意外事件。三层意思：事故背景、事故是随机事件、事故后果。

　　可靠性：可靠性是指机器或其零部件在规定的使用条件下和规定期限内执行规定的功能而不出现故障的能力。

　　安全度：系统安全度是衡量系统危险控制能力的尺度。安全度高者，发生事故概率小。

　　根据安全控制论的理论，安全度定义为：

　　S=Glnm( l)

　　式中，m为系统职工人数，n 为系统平均无事故时间。

　　系统安全度随系统安全状态的变化呈动态变化。

　　四、事故致因理论(人机环分析)

　　人体本身 人为过失 人的不安全行为 发生事故 伤害

　　物的不安全状态

　　M P H D A

　　海因里西的多米诺骨牌理论认为事故的发生是一连串事件，按一定顺序互为因果一次发生的结果。多米诺骨牌理论确立了正确分析事故致因的事件链至一重要概念，形象直观的显示了事故发生的因果关系，指出了分析事故应该从事故现象逐步分析，深入到各层次中的道理。按照这一理论，为防止事故，只要抽取五块牌中任何一块，事件链就被破坏，就可以防止事故发生。

　　系统理论把人机环作为一个系统整体，研究人机环之间的互相作用、反馈和调整，把从中发现事故的致因，揭示出预防事故的途径。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：安全与本质安全的区别

　　安全与本质安全的区别

　　安全，按照系统安全观念，安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。这是一种泛泛的说法，它要求在生产系统中人员和设备及环境要相互协调，最终达到人员免遭不可承受危险的伤害。安全是一种状态，即不发生危险的状态，发生危险的可能性很低。

　　本质安全，是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。本质安全是采取的事前控制的措施，预防危险的发生，降低了危险发生的可能性，达到真正的安全状态。

　　具体包括两方面的内容。

　　(1)失误—安全功能。指操作者即使操作失误也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。例如，机械设备防止误操作的安全终止装置。

　　(2)故障—安全功能。指设备、设施或生产工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。例如，冗余设计，或备份。

篇3：印发煤矿本质安全文化理念精选通知

　　关于印发《zz煤矿本质安全文化理念精选》的通知

　　基层各党支部（总支）、机关各部室：

　　《zz煤矿本质安全文化理念精选》已经矿党政研究同意，现印发给你们，希望认真组织职工学习践行。

　　进入新世纪以来，我矿在学习国内外优强企业先进管理经验的基础上，结合自身的实际，总结提炼出了独具特色的双楼品牌文化体系。其中包括个性鲜明的职工格言以及管理文化、创新文化、安全文化、节约文化等等，《zz煤矿本质安全文化理念精选》围绕和谐企业及本质安全型矿井的创建，将近年来的企业安全理念、区队安全理念、职工安全格言和矿常用安全宣传语等重新进行了梳理、加工和完善，是对职工进行本质安全宣传教育的好教材。希望各单位结合职工队伍的思想和工作实际，以创建本质安全型矿井为动力，加强学习、教育和引导，使之入耳、入脑、入心，将理念转化为职工的实际行动，切实抓好安全生产，努力实现矿井的长治久安。

　　此通知。

　　附：zz煤矿本质安全文化理念精选

　　二0**年十月十八日

　　附件：

　　zz煤矿本质安全文化理念精选

　　一、核心理念

　　安全观：

　　1、本质安全，珍爱生命。

　　2、做安全卫士，创平安双楼。

　　本质安全内涵：

　　人是安全的核心，物是安全的基石，系统是安

　　全的依靠，制度是安全的保障。

　　本质安全目标：

　　员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统

　　无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

　　职工安全誓词：

　　为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。

　　二、安全管理观

　　1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。

　　2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。

　　3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。

　　4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。

　　5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。

　　6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。

　　7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。

　　8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。

　　三、区队安全理念

　　1、综采一队

　　（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。

　　（2）安全在我心中，质量在我手中。

　　（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。

　　（4）幸福是棵树，安全是沃土。

　　（5）安全人人抓，幸福千万家。

　　（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。

　　（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。

　　2、综采二队

　　（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。

　　（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。

　　（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。

　　（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。

　　（6）增强意识，规范行为，提高技能。

　　（7）从细节做起，规范职工岗位行为。

　　3、采煤三区

　　（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。

　　（2）严格抓管理，注重看效果。

　　（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。

　　（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。

　　（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。

　　（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。

　　（7）安全千日紧，切莫一时松。

　　（8）开工须准备，完毕应评查。

　　（9）安全大了无间隙，天天警惕紧时记。

　　4、采煤四区

　　（1）挂钩不检查，容易放大滑。

　　（2）一人安全，全家幸福。

　　（3）质量标准化，全靠咱大家。

　　（4）“三违”不反，事故难免。

　　（5）严是爱，宽是害，不管不问害三代。

　　（6）当班在岗，不要胡思乱想。

　　（7）安全不抓只看，等于养虎为患。

　　（8）千条路，万条路，迈好安全第一步。

　　5、掘进一区

　　（1）现场指挥不失误，失职是最大的失误。

　　（2）安全效益好，工资节节高。

　　（3）从严管机电，安全无事故。

　　（4）“三违”是安全的祸根。

　　（5）质量来不得半点虚假，遵章来不得半点含糊。

　　6、掘进二区

　　团队诺言：管理科学化，安全规范化，工程样板化，效益最大化，学习制度化，队伍一流化。

　　7、掘进三区

　　（1）安全教育走在前，防范措施定在先。

　　（2）堤防留意安全在，漫不经心事故来。

　　（3）上了高空莫心慌，谨慎操作处处防。

　　（4）安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。

　　（5）说一千，道一万，不如照着规程干。

　　（6）操作规程就是法，谁不守法受惩罚。

　　（7）眼快手勤差错少，毛手毛脚事故多。

　　（8）兴娱乐不忘安全，须治理方能平安。

　　（9）社会稳定和人民幸福离不开安全。

　　（10）管理基础打得牢，安全大厦层层高。

　　（11）专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。

　　（12）好人主义实害人，专给事故开绿灯。

　　（13）大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。

　　（14）安全要下及时雨，教育不放马后炮。

　　（15）思想重视是提高安全生产的关键。

　　（16）凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

　　（17）宁让工人骂着走，不让家属哭着来。

　　（18）安全法规血写成，违章害己害亲人。

　　（19）宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。

　　8、掘进四区

　　区队目标：0一二

　　0——等外品工程为0，重伤以上事故为0，重大机电生产事故为0，严重“三违”行为为0，违法违纪现象为0。

　　一——一流的管理水平，一流的工作业绩，一流的职工队伍，一流的区队文化。

　　二——两手抓，两手硬，两个文明建设双丰收。

　　9、掘进五区

　　管理理念：抓劳动纪律，六亲不认；抓样板创建，日新月异；抓技术标准，一丝不苟；抓安全管理，一着不让；抓职工教育，推陈出新；抓设备管理，滴水不漏。

　　10、皮带工区

　　（1）在岗一分钟，敬业六十秒。

　　（2）平平安安工作，开开心心生活。

　　（3）学好业务知识，确保设备完好。

　　（4）精细操作，优质服务每一天。

　　（5）职工人人讲安全，安全永远是春天。

　　（6）杜绝“三违”行为，确保人身安全。

　　11、巷修工区

　　（1）安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。

　　（2）安全抓不牢，人生就抛锚。

　　（3）严格管理，抓好质量，确保安全。

　　12、运搬工区

　　（1）区队目标：优良的安全状态、优质的工程质量、优美的生产环境、优良的生产秩序、优秀的干部职工队伍。

　　（2）区队座右铭：只有努力工作，才能不“掉道”。

　　（3）安全观：抓安全，思想是根源；五“三违”，制度是保证。

　　13、黄陵项目部

　　创业发展，长治久安。

　　14、金源项目部

　　事故出自于思想麻痹。

　　15、永乐项目部

　　人因安全而永乐。

　　16、平朔项目部

　　高产高效靠技术，经济效益靠安全。

　　17、白石崖项目部

　　创业发展，安全决定效益。

　　19、生产部

　　在岗一分钟，尽职六十秒。

　　20、安监部

　　控制过程，把握工艺，动态检查，全面达标。

　　21、党政办

　　让规范成为习惯，让习惯更加安全。

　　22、政工部

　　选人用人变观念，安全质量当为先。

　　23、经管部

　　强化工作责任心，实现安全零缺陷。

　　24、群工部

　　关爱职工生命，维护职工权益。

　　四、职工安全格言

　　zz——安全做到家，幸福你我他。。。

　　五、常用宣传语

　　1、打造品牌双楼、文化双楼、平安双楼、绿色双楼、诚信双楼、小康双楼、魅力双楼。

　　2、优质的产品，优秀的人品，优良的管理。

　　3、安全第一，预防为主；关注安全，珍爱生命。

　　4、以人为本，安全为先，严抓细管，和谐发展。

　　5、安全就是效益，平安就是幸福。

　　6、安全是双楼品牌的基石。

　　7、谁抓安全都不越权，谁抓“三违”都不越轨。

　　8、抓好岗位行为规范教育，培育品牌职工队伍，提升企业竞争实力。

　　9、增强意识，规范行为，提高技能，全面推进本质安全型企业建设。

　　10、克服灰色心理，建立安全长效机制。

　　11、牢固树立和落实安全发展观，提升企业安全管理水平。

　　12、摈弃习惯性违章行为，养成规范作业的品行。

　　13、规范行为，从我做起，从岗位做起，从现在做起。

　　14、要让规范成习惯，要让习惯成自然，要让自然成为实干。

　　15、增强本质安全意识，规范岗位操作行为。

　　16、安全是幸福的基础，遵章是幸福的摇篮。

　　17、做品牌员工，当安全卫士。

　　18、创业创新靠全员，强企富民靠安全。

篇4：冶金公司创建本质安全型企业工作通知

　　冶金公司关于创建本质安全型企业工作的通知

　　各部室、分公司：

　　根据县创建本质安全型县工作指挥部的通知要求，为切实搞好公司本质安全生产工作，转变安全理念，创新工作思路，从源头上消除事故隐患，实现本质安全型生产，提高公司安全生产管理水平。现将公司创建本质安全型企业的有关工作事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　创建本质安全型企业是“以人为本，安全发展”的需要，是企业实现安全生产的更本途径。本质安全是从根本上提高预防事故、防御灾害、应急处理的能力，使不安全因素得到有效的控制。坚持以***为指导，以保障员工生命和企业财产安全为宗旨，以创建本质安全型企业为核心，积极开展安全生产专项整治，着力推行安全生产质量标准化，以安全生产标准化为基础逐步实现本质安全型企业。

　　二、成立领导组明确责任

　　为开展好创建本质安全型企业工作，经公司研究决定成立创建本质安全型企业工作领导组，负责创建本质安全型企业工作。

　　组长：（总经理）

　　副组长：（副总经理）

　　（副总经理）

　　（副总经理）

　　（总工程师）

　　成员：（安全部部长）

　　（生产部副部长）

　　（技术部部长）

　　（资产部部长）

　　（供应部部长）

　　（工程部部长）

　　（保卫部部长）

　　（一分公司经理）

　　（二分公司经理）

　　（三分公司经理）

　　（四分公司经理）

　　领导组主要工作职责：

　　1、负责公司创建本质安全型企业工作领导和决策；

　　2、负责创建本质安全型企业工作的规划；

　　3、负责创建本质安全型企业工作的部署、实施；

　　4、负责创建本质安全型企业工作的指导、协调；

　　5、负责创建本质安全型企业工作的宣传、教育；

　　6、负责创建本质安全型企业工作的研究、分析，提出意见和建议。

　　领导组下设工作组：

　　（一）规划组：

　　组长：（总工程师）

　　副组长：（技术部部长）

　　（生产部副部长）

　　成员：

　　（二）宣传教育组：

　　组长：（安全部部长）

　　副组长：（办公室副主任）

　　成员：******

　　（三）创建指导组：

　　组长：***

　　副组长：各分公司经理

　　成员：各分公司副经理、生产科长、安全科长

　　三、创建本质安全型企业工作目标

　　为了从本质上抓好安全生产工作，4月8日公司公司召开了“创建本质安全型企业工作”动员会，成立了“创建本质安全型企业工作”领导组。根据县委、县政府创建本质安全型县的工作部署，结合公司创建本质安全型企业工作实际情况，制定以下工作目标：

　　-------零死亡事故；

　　-------重伤事故下降80%；

　　-------安全质量标准化达标率达到100%；

　　--------全员培训率、特种作业持证上岗率达到100%；

　　--------重大安全隐患整改率达到100%；

　　创建工作分两步走：第一步，20**年至20**年以一分公司为试点开展“创建本质安全型企业”工作，其它单位继续推行安全质量标准化管理，积极开展安全生产整治行动，进一步夯实安全生产基础，提升安全生产管理水平。第二步，20**年至20**年，在一分公司试点的基础上在公司全面开展“创建本质安全型企业”工作，总结经验，完善制度，提高创建水平，全面实现创建目标。

　　四、创建实施方案

　　为开展好创建本质安全型企业工作，使本质安全更具体化，更具有操作性。公司在去年就开始安全质量标准化管理工作，今年继续实行矿井标准化达标工作，在安全质量标准化的基础上逐步实现安全生产本质安全化。根据公司安全生产实际情况，结合县创建本质安全型企业的要求，制定公司创建本质安全型企业实施工作方案。

　　1、矿井通风

　　20**年继续开展通风治理工作，实现所有作业面风速、风质符合安全标准，矿井通风系统基本满足工作要求。20**年实现矿井通风系统合理化、规范化、能有效调节和控制风速、风量，达到通风系统合理、完善。

　　2、采矿

　　20**年在浅孔矿房开始实行标准化作业，实行作业签证制度，集中打钻和爆破作业，有效预防和减少片帮和冒顶事故，到20**年全公司浅孔矿房都要实现标准化作业。中孔矿房存在的大块问题，20**年已聘请专家进行研究、探讨解决办法，争取20**年从技术和管理上制定措施，彻底解决中孔爆破产生的安全隐患。

　　3、溜井、天井

　　溜井、天井作业危险性很大，存在通风、防护、中毒、坠落等安全问题，为改变这种状况，我们实行了吊罐法作业。20**年在一、二分公司实行用吊罐法打溜井和天井，到20**在全公司实行溜井和天井吊罐法作业，实现本质安全。

　　4、线路、管道

　　强化现场管理，按安全质量标准要求进行规范管理，20**年要实现线路架

设规范整齐，管道架设整齐、合理，线路管道卫生干净。

　　5、电气设备、设施

　　地面变压器要按照电力部门的要求严格管理，规范作业，保证安全运行。矿山向井下供电的变压器实现中心不接地，低压变压器必须放置规范、接地标准。20**年实现井下接地网全覆盖，电气设备、设施的三大保护齐全，消除电气事故隐患，实现用电本质安全。

　　6、设备管理

　　特种设备实现从新设备入厂把关，日常管理和检查、维护、保养到定期检测的规范化，到20**年要淘汰更新老、旧和存在安全隐患的设备，从根本上提升设备的本质型安全。

　　7、工程质量

　　工程质量关系到生产过程的安全问题，给排险、支护、通风、线路管道挂置等带来很多安全隐患，为从根源上解决问题，就得严格把好质量关。20**年公司把工程质量问题做为重点工作来抓，到20**要实现工程质量标准化，成型、坡度、规格等符合设计要求。

　　8、提升运输

　　铲车、农用车的废气严重污染井下空气质量，20**年要实现所有车辆都上净化装置，并要强化监督使用，确保废气污染程度降到最低。提升设备管理、安全装置到20**要实现管理规范化、安全装置使用自动化，提高竖井、斜井提升设备的安全性能。

　　9、民爆管理

　　井下发放站从设计、管理上仍然存在不规范、不标准问题，通过不断改进、完善，争取到20**年井下发放站全部达到符合安全规定和标准。爆破作业存在不集中使用、无专业队伍，给民爆物品的领取、使用、管理带来不安全因素，而且涉爆人员较多，控制民爆物品领取、运输、临时存放、清退等环节较难。为从根本上改变民爆物品的管理和使用，到20**年前要实现集中爆破作业，组建专业爆破队伍，减少涉爆人员，达到从根本上消除不安全因素，规范民爆物品的管理。

　　10、防排水

　　地表防水要在原有的防洪设施和管理上，应加强对塌陷区、废洞口、废碴场等地点进行防洪管理、检查、制定防范措施，实现平时有人管、雨季有监控。

　　井下排水设备、设施基本符合安全规定，实现了“三泵两管、一仓”的要求，但存在水仓出口防水门、积水区防水墙、巷道排水渠等设施不规范不健全等问题。加强对作业面、地板、顶板的淋水、挂红、涌水等现象的监测，制定防水应急措施。到20**年要逐步实现所有矿井排水设备、设施齐全，防排水检查、管理、应急措施到位，确保井下排水运行正常无水患。

　　11、防火

　　井下发放站配备足够的灭火器、砂，门外设有消防水接头，并备有水管。主要巷道有消防水接头，电线分离挂置，配电室和设备间配有灭火器。但对可燃物的管理存在不足，堆放不规范，放火意识低。到20**年要实现消防管理规范化，消防设备设施全覆盖，可燃物管理使用制度化，从源头上消除火灾隐患。

　　五、工作要求

　　根据公司当前安全生产的实际情况，结合创建本质安全型企业的要求，20**年公司应该重点做好以下几个方面工作，推动本质安全型企业工作开展。

　　（一）加强培训，提高全员安全素质

　　人的本质安全是安全生产中重要因素，只有提高人的安全素质、操作技能、应急处理能力，才能减少“三违”，无失误，避免生产事故。要利用班前班会加强思想教育，通过培训、演习提高安全技能、应急能力，采取多形式对员工进行安全教育，渐步让员工从“我要安全”转变到“我会安全”，最终实现“我能安全”。

　　（二）抓好安全管理、消除事故隐患

　　在全公司要树立“没有安全，就没有效益，就没有工作”的新理念，坚持“不安全不生产，隐患不消除不生产，整改措施不落实不生产”的安全管理原则。严格落实各项安全生产管理制度，让制度管人，让制度消除隐患。积极开展各项安全整治活动，加强现场安全管理，分级落实安全生产责任制，做到“事事有人管，人人有责任”。

　　（三）严查隐患，重处责任人

　　认真执行公司今年修订的七项安全管理制度，特别是“三违”处罚细则和事前隐患责任追究制，各单位必须严格落实，下决心严查隐患，发现隐患和问题不论涉及到谁都要按规定进行处罚，让隐患无处藏身，让负有安全生产管理职责的人不敢对工作有丝毫的麻痹、松懈。

　　（四）推行安全质量标准化

　　只有推行安全质量标准化，才能实现本质型安全。在原有的基础上要加快推行质量标准化，建立标准的采掘、通风、爆破、机电、提升运输工作程序和作业标准、操作标准，使安全生产管理达到“事事有标准，人人懂标准”，做到从技术、管理、现场都有标准可查，都能按标准作业。

　　（五）建立安全信息网络，实现安全信息畅通

　　公司成立了安全指挥中心，实现安全信息查询和询问制度。各单位要逐步实现建立安全信息收集处理平台，要与公司的安全信息网连通，让全公司的安全信息能共享，保障公司安全生产快速协调和指挥，提高应急事故处理的速度和能力。

　　各部室、分公司要高度重视此项工作，提高认识，大力宣传教育，扎实推进，借机提高安全生产管理水平。从源头上，从根本上搞好安全工作，为公司的安全生产开创新局面，保障安全生产无隐患，减少或消除事故，实现安全生产本质型安全。

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