高新技术公司6S管理手册：6S管理的目的

　　高新技术公司6S管理手册：6S管理的目的

　　第二章 6S管理的目的

　　实施6S活动可以改善产品品质，提高生产能力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括来讲，推行6S最终要达到的目的有八点：

　　1、改善和提高企业形象

　　整齐，清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心;同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

　　2、促成效率的提高

　　良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

　　3、改善零件及物料在库周转率

　　整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找，滞留时间，改善零件/物料在库周转率。

　　4、减少甚至消除故障，保障品质

　　优良的品质来自于优良的工作环境。通过经常性的清扫，点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率运转，提高产品品质。

　　5、保障企业安全生产

　　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

　　6、降低生产成本

　　通过实施6S可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低生产成本。

　　7、改善员工精神面貌，使组织活力化

　　人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织的活力。

　　8、缩短作业周期，确保交货期

　　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员，设备，时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

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篇2：高新技术公司6S管理手册：6S管理活动的内容

　　高新技术公司6S管理手册：6S管理活动的内容

　　第一章 6S管理活动的内容

　　1955年，日本企业针对地，物，提出了整理，整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的4个S。从而形成了广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及到人的行为品质，在安全，卫生，效率，品质及成本方面得到较大的改善。

　　6S活动的内容：包括对现场的整理，整顿，清扫，清洁, 安全和素养。由于他们日文罗马拼音的字头均为S，故称6S。

　　1S 整理：

　　把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在作用区内。

　　目的：腾出空间，提高生产效率。

　　2S 整顿：

　　即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫设备和作业场地。

　　目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。

　　3S 清扫：

　　彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。

　　目的：使不足，缺点显现出来。

　　4S 清洁：

　　任何时候都要维持高水准的工厂整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观，让人舒服。

　　目的：防止产品的污染和浪费，能留住优秀的员工。

　　5S 安全：

　　即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。

　　目的：稳定产品品质，提高生产量，排出各种危险事故，降低公司的风险。

　　6S 素养：

　　训练员工追求良好的工厂整洁，有自律精神，要求员工严守作业规则，保持良好的工作习惯，职工自觉动手，创造一个整齐，清洁，方便的工作现场。

　　目的：遵章守纪，严格要求自己，加强个人修养从而提升公司的形象和知名度。

　　开始6S活动的意义在于创造一个文明良好的工作环境，是工作环境人性化，工厂合理化，实现安全生产，高生产率和零浪费。

篇3：高新技术公司6S管理手册：前言

　　高新技术公司6S管理手册：前言

　　前 言

　　人，都是有理想的。

　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质。而对公司来说，理想的产品，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企业内员工的理想和公司的目标，6S是最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到双赢，塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

　　古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的脏、乱、差都没有解决，又哪来的成本差异，品质差异呢?又从何处去谈市场竞争呢?

　　对此，行政中心为配合公司广泛开展6S活动，特编写了《6S现场管理手册》，手册中较为详细的介绍了6S活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行为。促使6S活动向“形式化→行事化→习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

　　制定人：zz

　　二零**年*月一日