职学院共青团、学生会组织管理条例

　　职学院共青团、学生会组织管理条例

　　第一章 总 则

　　第一条 为了加强团学组织的建设和管理，提高团学组织的工作效率，根据《中国共产主义青年团章程》和《中华全国学生联合会章程》的有关规定精神，结合我院实际情况，特制定本条例。

　　第二条 我院学生团学组织是学院学生思想政治工作和行政管理工作的重要力量，是学院联系学生的桥梁和纽带。

　　第三条 我院学生团学组织特指院团委、系团总支、班团支部和院学生会、系学生会、宿管会、班委会，我院团学干部特指在学生团学组织和学生党支部及学生社团联合会任职的学生。

　　第二章 职 能

　　第四条 院团委

　　1、 院团委是院党委领导下的学院先进青年的群众组织。院团委负责全院团的组织、宣传工作和团员青年的思想教育工作;组织团员青年开展各种健康向上的校园文化活动并指导学生社团联合会工作;开展学生素质教育和学生科技活动;受院党委委托指导我院学生会工作;直接领导各系团总支;参与学生管理;实施大学生素质拓展工程;完成院党委和上级团委布置的其他各项工作。

　　2、 院团委设书记、副书记1～2名，下设组织部、宣传部、社团联合会、青年志愿团、社会实践部、素质拓展认证部等部门。

　　第五条 系团总支

　　1、 系团总支在系部和院团委领导下，负责系学生团的组织、宣传工作和团员青年的思想教育工作;组织团的各项活动;指导系学生会工作;完成上级团委和系部布置的各项工作。

　　2、 系团总支组织全系团学活动，一般一月一次。

　　第六条 班团支部

　　1、 班团支部设支部书记1人、组织委员、宣传委员各1人，班团支部是在系团总支领导下的团的基层组织，负责落实团的组织建设、思想建设和阵地建设的各项工作;完成上级团组织布置的各项工作。

　　2、 班团支部组织全班团员活动，一般两周一次。

　　第七条 院学生会

　　1、 院学生会是院党委领导下的学生群众组织，在院团委组织下，配合学院中心工作，组织学生开展自我教育、自我管理、自我服务和健康向上的各项文化、体育、科技活动。在各项工作中接受学院有关职能部门的指导。

　　2、 院学生会设秘书长、办公室、学习部、体育部、自律部、编辑部、外联部、宣传部等部门。配主席1名、副主席若干名，各部(办)配部长(主任)1名。各部(办)根据工作需要可聘干事1～2名。

　　第八条 系学生会

　　1、 系学生会在系部领导下，在院学生会和系团总支指导下，开展与院学生会相应的各项工作。

　　2、 系学生会一般设立与院学生会相应的部(办)机构，配备与院学生会相应的工作人员，学生人数较少的系可以将有关部门(办)合并，减少部(办)机构和人员配备。

　　第九条 班委会

　　1、 班委会在班主任的领导下，在系学生会指导下开展与系学生会相应的各项工作。

　　2、 班委会一般配班长1名，副班长、学习委员、生活委员、文娱委员、体育委员、安全委员、心理委员等职务各1名(有的职务可兼任)。

　　第三章 团学干部的基本条件

　　第十条 有坚定的理想信念，拥护四项基本原则，敢于同不良现象作斗争。

　　第十一条 有奉献精神和工作热情，群众基础好。

　　第十二条 秉公办事，有较强的组织、管理能力和写作表达能力，有一定的工作经验和特长。

　　第十三条 勤奋学习，成绩优良。任职前一期内无不及格现象。

　　第十四条 模范遵守校纪校规。任职前未受通报批评及其它处分。

　　第四章 团学干部的管理

　　第十五条 院团委、院学生会干部

　　1、 院团委、院学生会中的学生委员会分别通过团代会和学代会实行差额选举产生，院团委一般设委员15～17人，院学生会一般设委员19～21人。

　　2、 院团代会每两年召开一次，一般安排在五月份召开。院学代会每两年召开一次，一般安排和团代会同时召开。

　　3、 院团委学生委员候选人由院团委与各系及有关部门协商推荐，并向院党委汇报后提出候选人建议名单，经本次团代会主席团审议通过，提交大会选举。

　　4、 院学生会委员候选人由院团委与各系及有关部门协商推荐，并向院党委汇报后提出候选人建议名单，经本次学代会主席团审议通过，提交大会选举。

　　5、 院团委和院学生会委员选举结果均应报院党委批准。

　　6、 院团委书记或主持工作的副书记，各部部长一般从委员中选举产生。院学生会主席、副主席在委员中选举产生，但特殊情况下党委可任命书记、主席。各部部长可以在委员中分工。院学生会秘书长由院团委派专职团干担任，负责指导院学生会日常工作。

　　7、 院团委和院学生会中的学生干部由院团委和学生所在系双重管理，以院团委管理为主。

　　第十六条 系团总支、系学生会干部

　　1、 系团总支和系学生会委员分别通过系团代会和系学代会选举产生。系团总支一般设委员7～9名，系学生会一般设委员13～18名。

　　2、 系团代会和系学代会每两年召开一次，一般安排在10月份召开。

　　3、 系团总支和系学生会委员候选人预备名单由系部学生工作负责人和团总支书记提出，征求院团委意见(系学生会主要负责人预备人选应征求院学生会意见)，报系部审核同意后，分别提交系团代会和学代会预备会议通过。正式候选人和选举结果均应经系部批准，并报院团委备案。

　　4、 系团总支书书记一般由委员中的青年教职工担任，副书记和各部部长在委员中选举产生。系学生会主席、副主席、各部部长在委员中选举产生，秘书长由系团总支书记兼任，指导系学生会日常工作。

　　5、 系团总支和系学生会中的学生干部由系部学生工作负责人管理，院团委和院学生会协助管理。

　　第十七条 学生社团联合会干部、宿舍自我管理委员会干部按各自章程选举产生。

　　第十八条 班团支部和班委会干部

　　1、 团支部和班委会委员分别由班级团员大会和学生大会选举产生。

　　2、 团支部、班委会每年选举一次，一般安排在九月份进行。

　　3、 团支部和班委会委员候选人由班主任协商提出，报系部学生工作负责人审核同意后，分别提交团员大会和学生大会选举。

　　4、 团支部和班委会干部由班主任管理。

　　第十九条 院系两级学生干部均应参加团支部、班委会的各项活动。

　　第二十条 对成绩突出的团学干部实行奖励，奖励条件、标准和办法按学院有关规定执行。

　　第二十一条 学生干部应自觉接受学生的监督，徇私舞弊和打击报复者应予以严肃处理。

　　第二十二条 学生干部履行职责时，学生和教职工都应予以支持。对不服从学生干部管理，侮辱学生干部的学生，应按有关规定从严处理。

　　第二十三条 担任团学干部时间达一学年者，正常离任时应填写学生干部评议表，并存档。

　　内容包括自我小结、院系评议意见等。班团(学)干部还应有系团(学)组织评议意见，系团(学)干部应有院团(学)组织和学生工作处评议意见。

　　第二十四条 团学干部因实际困难和各种原因不能履行职责或不称职，任职期间不及格科目累计二门次，以及受到警告以上处分者，应免去其职务或撤销其职务。

　　第二十五条 团学干部因各种原因缺额应及时补选。

　　第二十六条 团学干部辞职、罢免、初选应按管理权限报告。团支部书记及以上团干撤销职务应由院团委发文公布。

　　第五章 附 则

　　第二十七条 本条例如与上级有关规定精神相冲突时，执行上级决定。

　　第二十八条 本条例自20**年9月1日起生效，由院团委负责解释。

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篇2：汽修企业生产作业组织管理流程与服务规范

　　汽修企业生产作业组织管理流程与服务规范

　　1.汽车维修企业生产作业组织管理流程

　　2.汽车维修服务规范

　　1.礼貌周到　服务公开

　　● 接待员应身穿统一、整洁的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。

　　● 耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。

　　● 为客户提供全程服务，接待员要为客户联系各部门人员办理业务手续。

　　● 公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。

　　● 公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。

　　2.环境整洁 管理有序

　　● 厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。

　　● 各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。

　　● 厂区应设有用于客户接待、休息的场所。

　　● 接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。

　　● 实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。

　　3.明码标价 收费合理

　　● 企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。

　　● 确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。

　　● 维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。

　　● 维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。

　　● 维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。

　　4.信守合同 保证质量

　　●承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。

　　●保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。

　　● 维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。

　　● 对维修配件、材料的质量负责，不使用假冒、伪劣配件、材料。

　　●质量保证期内的车辆返修率应低于5%，机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。

篇3：职中学生会章程

　　职中学生会章程

　　第一条：县TJ职中学生会(以下简称：校学生会)是在校党总支和校团委的领导下的学校全体学生的群众组织。

　　第二条：校学生会是按民主集中制的组织原则，按照法律法规及学校的规章制度独立自主的开展工作。

　　第三条：校学生会的基本任务：

　　一、遵守党的教育方针，带领全校同学刻苦学习，积极进取，促进同学德、智、体、美、劳全面发展，成为“健康人、文明人、有用人”的建设新的人才。

　　二、发挥学生会作为校党总部和校行政部门联系学生的桥梁作用，通过合理渠道，及时准确向学校反映同学的建议和意见。

　　三、围绕学校的工作中心，配合学校有关部门开展工作，并且结合同学的特点，开展形式多样的活动，丰富同学校园生活，创造良好的学习、生活环境，协助学校解决同学在学习中遇到的实际问题，维护同学的正当权益，努力为同学服务。

　　四、发展同兄弟学校学生组织和学生的交往合作，增进了解，相互学习，使学生会工作力争上游，以推进学生运动的蓬勃发展。

　　第四条：校学生会的一切工作活动，以中华人民共和国宪法为最高准则，同时遵守各法律，法规及有校关规章制度。

　　第五条：校学生会下设学习宣传部、文娱部、组织纪律部、体育部、卫生生活部、学生会办公室。

　　一、学习宣传部：激发同学的学习兴趣，丰富同学们的课余生活，活跃校园文化，积极组织开展各类知识竞赛，如英语俱乐部，辩论赛等;及时反映广大同学在学习方面的愿望和要求，适当开展一些学习经验座谈交流会，使同学们能够共同进步。坚持正确的舆论导向，围绕校的工作中心制订、实施宣传工作的方案，配合其它部的工作，多方位的予以宣传;在校的各项活动中，充分发挥宣传优势，扩大活动影响力;做好海报、重大时期的黑板报制作、通知、报道等工作。

　　二、文娱部：根据学校对校园文明、校园文化的总体要求，根据本部门的文艺优势，选择正确的文化娱乐活动的内容和形式，每学年举办一次“干部迎新会“，欢送即将毕业的同学，活动办得生动活泼，富有特色;在校艺术节、科技节、新生艺术选拔赛元旦文艺汇演期间负责共同组织好一些活动。

　　三、组织纪律部：协助团委、政教处开展工作，负责组织各项活动的开展，帮助其他部门顺利开展工作。为搞好个人卫生，监督同学的仪表问题，坚持每星期一次对各班进行仪表检查，包括校徽、团徽、染发、指甲等;在学生会组织的其他活动中，帮忙做好纪律工作。校纠察队，每天中午对校园进行巡视，监督同学文明午休。

　　四、体育部：以“重在参与，增强体质”为宗旨，负责同学体育活动等工作的规划和实施，通过组织活动提高同学们的身体素质;在各种校体育运动竞赛中发挥组织者作用，负责两操的打分和管理。

　　五、卫生生活部：为同学创设卫生、清洁的学习、生活环境，培养同学良好的生活习惯，及时反映广大同学有关卫生方面的意见和要求，解决同学们在卫生方面遇到的问题;搞好包干区、教室的卫生工作，进行定期检查，在活动中，培养同学们劳动服务思想和卫生意识。负责办公用品的购买、奖品的发放等。

　　六、学生会办公室：负责文档的录入电脑、复印和保存。通知的起草，宣传照片的拍摄，办公室的卫生和布置。

　　第二章

　　第六条：凡具有我校正式学籍及承认本会章程者均可成为会员。

　　第七条：会员的权利

　　一、所有会员都有选举权和被选举权。

　　二、可对本会实行民主监督，并可对工作提出意见，建议。

　　三、按校学生会的章程执行，讨论对工作并决定本会重大事项。

　　四、参予学生会组织的各项活动。

　　五、学生会的任何一级组织或个人都无权剥夺会员的以上权利。

　　第八条：会员的义务：

　　一、团结学生会会员，维护学生会声誉。

　　二、遵守学生会章程，执行一切决议，完成学生会任务。

　　三、维护学校声誉。

　　四、开展批评，自我批评，勇于改正工作中的缺点、错误，以进一步提高工作质量。

　　第九条：毕业离校或因其他原因取消学籍者即退出本会。

　　第三章 学生代表大会

　　第十条：学生代表大会是学生会的最高权利机关。

　　第十一条：学生代表大会职权

　　一、审议和批准学生会代表会议的工作报告。

　　二、讨论和决定学生会的基本任务和目标。

　　三、制定和修改本章程。

　　四选举学生会干事、干部。

篇4：酒店样板工程装修施工组织管理网络

　　酒店样板工程装修施工组织管理网络

　　1 施工组织

　　1.1 本装饰工程自双方达到中标意向起，我公司就开展相关工作，并确定有丰富工程总监和管理经验的项目经理担任本工程项目管理，另外再配备专业的材料员、核算员等组成一套强有力的项目管理机构，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

　　1.2 项目管理部在工程总监的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位和总包方的要求。

　　1.3 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标;组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职;贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

　　1.4 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展种种质量活动和安全生产活动。

　　2 施工现场组织机构

　　工程总监

　　项目管理部

　　项目经理

　　施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 预算员

　　木工组 泥瓦工组 油漆组 钢结构组

　　3 现场组织机构人员主要职责

　　3.1 工程总监

　　监督项目部在工程实施过程中严格按照有关法规及甲方的要求进行目的管理，对项目部执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成;组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等等进行监督;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在项目部的贯彻和落实;对生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;及项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动进行不定期的检查，确保工程达到合同所规定的要求和公司所规定的合同外的更高要求。

　　3.2 项目经理

　　对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。再现现场技术质量管理，协调技术管理工作;负责施工组织设计编制;审核并解决现场重要技术问题;负责现场全面质量监督控制;负责组织对分项、分部工程的质量评定;搞好资金管理，控制工程成本;对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责;配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

　　3.3 项目施工员

　　协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

　　3.4 项目质量员

　　严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。

　　3.5 项目安全员

　　协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家蔻保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的违规现象，督促正确使用安全保护器具，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、安全使用;参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全三级教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细、资料齐全、归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作废事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

　　3.6 项目材料员

　　根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划;负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好启示;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日表、工完料清，创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

　　3.7 项目资料员

　　严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及进输文件领发用手续，对受控文件及进标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况;加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底;组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告、隐蔽工程验收记录、工序验单、工程质量通病预控单、分荐工程检测记录、分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

　　3.8 核算员

　　正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金内奸包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素身项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

　　3.9 各工种班组长

　　加强班组质量教育，树立“质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工;根据施工组织设计和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

　　4 施工技术管理

　　1 针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受建设单位和总包方、监理的全方位监督，根据建设单位和总包方或监理要求，及时准确地做出相应回复。

　　2 项目部成员在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

　　3 根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

　　4 结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

　　5 组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

　　6 实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

　　5 施工质量管理

　　5.1 为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为建设单位和总包方提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

　　5.2 加强现场管理，建立质量管理网络。

　　5.3 严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

　　5.4 加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

　　5.5 加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

　　6 施工材料管理

　　6.1 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

　　6.2 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

　　6.3 贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

　　6.4 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆主，并按先进先用原则进行使用。

　　6.5 工序作业前，对材料进行复验(检查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

　　7 劳动力管理

　　7.1 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

　　7.2 在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工程责任、组织优质高效地施工人员。

　　7.3 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍 。

　　7.4 如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力向往，延长工作时间，保证不因劳动力不中而延误工作。

　　8 工程资料管理

　　8.1 工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

　　8.2 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

　　8.3 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册， 分别递交建设单位和总包方、质检部门和公司档案室。

　　8.4 根据工程特点所有工程资料由项目经理负责，严格执行文件和资料的收集、保管和保密等工作。

　　9 工程协调管理

　　9.1 工程开工，根据需要由项目经理主持召开建设单位和总包方与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾;

　　9.2 建设单位和总包方召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展;

　　9.3汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全;

　　9.4对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施;

　　9.5工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字;

　　9.6在施工前，各工程应明确自己的施工范围;在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

篇5：大学后勤管理处会议组织管理办法

　　会议管理制度

　　--大学后勤管理处会议组织管理办法

　　为规范后勤管理处会议组织管理，做好上情下达和下情上报工作，实现后勤管理处信息资源在各中心之间快速有效的传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，特制定本管理办法。

　　一、会议准备

　　1、召开处长办公会、处政务会，由处长先征求各位副处长或有关部门意见，并安排党政办公室做好会前准备工作，做到会议内容事先通知、议项明确、议题集中、讨论深入。

　　2、邀请校领导参加的会议，党政办公室须提前拟定会议议程，落实场地、会场布置、参会人员等事宜，需要后勤管理处领导讲话的，要附上相关讲话内容的稿件(党政办公室负责稿件)。

　　3、后勤管理处各种会议资料的准备工作由党政办公室负责，如会议议题、议程、提案、汇报材料、计划草案、上级文件复印件等。

　　4、每次会议要努力做到议而有决，决而必行。由会上作出的决定，各分管副处长、各中心主任必须坚决执行，并要认真督促、检查执行和任务完成情况;

　　5、每次会议党政办公室负责做好会议记录，会后应及时整理会议记要，上报处长审阅后，下发各中心并上报上级领导。

　　6、会议纪要留一份在后勤管理处办公室备案，妥善保管，以备日后查阅。

　　二、会议组织

　　1、会议组织遵照“级别负责制”的原则，确定各种会议的主持人。例如中层干部例会，由办公室负责召集，处长主持召开，处长因故不能出席，指定代理者，由其代理主持会议。

　　2、会议组织者要保证按时召开会议。

　　3、会议主持人须遵守以下规定：

　　(1)主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

　　(2)主持人应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

　　(3)会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

　　(4)属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

　　4、会议参加人须遵守以下规定：

　　(1)应提前3分钟到会，不得迟到、缺席、早退，严格按《会议签到表》上签到。

　　(2)因故不能参加会议的，必须亲自向会议主持人说明理由。

　　(3)会议发言应紧扣议题，及时通报工作难点、问题，做好下情上报工作。

　　(4)遵循会议主持人对议程控制的要求。有问题可以用书面形式呈报主持人。

　　(5)做好本人的会议纪录。及时、准确地传达给本部门职工，做好上情下达工作。

　　(6)遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或关机，原则上不允许接听电话，如须接听，须离开会场。

　　(7)凡后勤管理处会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。

　　三、会议纪律

　　1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

　　2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

　　3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

　　此管理办法自颁布之日起执行。