中医药大学创收提成管理办法(试行)

　　中医药大学创收提成管理办法(试行)

　　一、为积极贯彻《**中医药大学加强财经工作的意见》精神，切实加强各类创收提成管理，进一步理顺和规范我校财经工作秩序，特制定本办法。

　　二、制定本管理办法的基本指导思想是：根据积极推进阳光理财，努力构建公开透明、公平正义财经工作秩序的要求，在优先保证学校各类自主性收入的同时，鼓励各部门(含学院，下同)根据自身岗位职责强化管理、堵塞漏洞，鼓励各部门合理、合法地利用我校各类办学资源，增加收入，更好地推动我校增收节支工作落到实处。

　　三、各部门创收活动，应在保证学校正常教学、科研和校园生活秩序的前提下进行。

　　四、各部门创收所得，应及时全额交学校财务处统一管理，否则即为私设小金库，依据《中国共产党纪律处分条例》、党风廉政责任制及有关政策法规之规定，予以党纪政纪处理。情节严重的，移交司法机关处理。

　　五、学校将甄别情况，对各部门创收所得进行规范管理。管理内容包括部门创收提成条件、学校与创收部门(含单位、个人，下同)对创收经费的分配比例、创收部门提成后的资金管理与使用要求以及其他相关事项。

　　六、部门创收提成条件、学校与创收部门对创收经费的分配比例、创收部门提成后的自有资金使用要求，见本文附件。对附件中未列出的其他创收项目，除学校另有规定外，其收入一般应全部上交学校。

　　七、财务处根据本办法确定的不同项目的提成比例，将应该提成给创收部门的经费列为该部门自有资金，并根据使用要求，对部门的自有资金按项目实行分类管理(有创收成本的应先扣除相关成本)。

　　八、部门自有资金的管理办法，按《**中医药大学自有资金管理条例》执行。

　　九、学校留存部分，由财务处根据创收性质及学校管理实际，作相应的帐务处理。

　　十、本办法自20**年起实施，由财务处负责解释。以前相关管理规定与本办法不一致的，以本办法为准。

　　附件：

　　1、部门创收提成审批表

　　2、有关说明

　　附件1:

　　部门创收提成审批表

　　部门：

　　创收项目 部门按规定提成比例 %

　　创收金额计算期限 年 月 日-- 年 月 日 创收金额 元

　　主管部门对非学历教育的创收提成分配意见

　　部门自有资金管理负责人 部门经办人

　　会计科审核创收到帐金额 元 审核人

　　财务管理科核算提成基数并确定资金使用方向：

　　年 月 日

　　财务处长审批意见：

　　附件2:

　　有 关 说 明

　　1、《各类创收提成分配比例及使用方向一览表》中各项创收收费标准，应首先获取合法的收费依据。

　　2、自有资金部分使用方向，只针对获益单位或部门，不针对获益个人。获益者为个人时，不留存发展基金。

　　3、除特别说明外，部门发展基金可用于部门职工学习进修、办公设备更新(除数码相机、数码摄像机)、集体活动、专项工作奖励、对外公关等，或弥补日常公用经费的不足。

　　4、人事处的职称评审费全额用于职称评审过程的各类人员劳务，研究生部的考生报名费全额用于研究生招生考务过程的各类人员劳务，但标准需先报批，收支帐目需明晰。专项工作结束后，收支情况应报审计处审计。自20**年起，学校行政预算只列支职称评审费的上交部分。

　　5、四、六级英语考试报名费、计算机等级考试报名费，由教务处专款专用，学校不再核拨相应的项目经费。

　　6、境外学生教育创收提成以及纵、横向科研课题、重点科研项目管理费的收取及分配，学校将另文规定。

　　7、产业处盘活汉中门校区资产产生的效益，由学校另行研究奖励办法。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：职业学院创收管理办法

　　职业学院创收管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为规范学院创收经费的使用与财务管理，提高资金使用效益，根据上级有关文件规定和《高等学校会计制度》的文件精神，结合学院实际情况，制订本办法。

　　第二条 院内各有关部门及教职员工，在努力完成教学、科研、行政管理及后勤服务工作的同时，可有组织、有领导、有计划、有步骤地积极从事科技开发及有偿社会服务，以提高学院办学的社会效益和经济效益，增加经济收入，改善教学、科研条件及教职员工的生活福利。

　　第三条 创收收入是指学院内各部门举办的非学历教育(含联合办学中的学历教育)、各种短期培训、对外服务、各种等级证书考试等所获得的收入。

　　第二章 管理机构及管理原则

　　第四条 财务科是学院创收收入管理的职能部门，主要职责是依据国家有关政策法规和本办法，统一管理学院各部门的创收收入。

　　第五条 各类创收的范围、项目、标准、规模(人数)事前应完整详细地上报业务主管部门(各种等级证书考试、校外各机构委托在学院设立考点考务费等报教务处;联合办学中的学历教育、各种短期培训等报成人教育部;对外租用学院场地和设备等服务报总务处)，经立项审批后报财务科办理收费备案有关手续。

　　第六条 开展科技开发及有偿社会服务活动，必须严格遵守国家有关法规及财经纪律;不得影响教学、科研、行政管理及后勤服务工作的正常秩序;院内各部门职责范围内的服务工作不得列入有偿服务范围;不得以任何形式把学院预算内资金转作创收收入;不得截留各类创收收入，不得私设“小钱柜”，不得使国有资产流失。对任何违法违纪、将财物化公为私的个人及部门，学院将按有关规定给予严肃处理。

　　第七条 学院所有资产(包括有形和无形资产)都是国有资产，未经学院同意，不得随意用于开展创收和有偿社会服务活动。经学院同意，以学院资产开展创收和社会有偿服务活动(如经营、承包、租赁等)的，必须按学院有关规定及本办法执行。

　　第八条 创收收入由学院负责核算管理，分配给创收部门部分，其开支由创收部门负责人审批，财务科审核。

　　第三章 分配与使用

　　第九条 创收收入实行“收支两条线”原则，所有收入应先上缴学院财务科，然后才能使用，不得“坐收坐支”。

　　第十条 学院现有各类考证、考级、短期培训等根据其专业性质归口各部门管理，其创收经费分成为利润分配(扣除税费及上缴上级主管部门应收费用后余下部分)，按2:8的比例(学院占20%，创收部门占80%)分配。

　　第十一条 学院成人教育部与外单位合办的在院内外的各类成人学历教育的创收经费，指学院与外单位签订的联合办学合同(或协议)的利润分成部分。创收经费按《z职业学院联合办学自学考试专本沟通助学辅导班管理办法(暂行)》(茂职院〔20**〕60号)文件规定执行。

　　第十二条 因受校外各机构(如市人力资源和社会保障局、市财政局等)委托在学院设立考点，收取的考务费收入全部入学院财务账，用于考务开支。

　　第十三条 校外单位租用学院教室(含多媒体教室)、实验室、电脑室、阅览室、语音室、会议室及体育场地等场所，如收取使用费的，收入应全部上缴学院。

　　第十四条 已办理固定资产登记的资产变卖由总务处负责，各部门按固定资产报废管理有关规定办理手续，其所得收入全部上缴学院;其他由各部门管理的低值易耗品及其废旧物品的变卖由所在部门负责，变卖收入按7:3的比例(学院占70%，创收部门占30%)分配。

　　第十五条 各部门按本办法分成所得的经费，主要用于改善本部门教学、科研条件和有偿社会服务再投入;按业务发展基金35%，业务拓展接待15%，工作人员薪酬30%，福利基金20%福利的比例开支，其中工作人员薪酬和福利基金应依法缴纳个人所得税，并通过银行代发。

　　第四章 附 则

　　第十六条 本办法自公布之日起试行。

　　第十七条 本办法由财务科负责解释。

篇3：KTV营销人员工资及提成方案

　　KTV营销人员工资及提成方案

　　KTV部自06年10月份开业至今已有近9个月，取得了一定的成绩，这与全体营销人员的努力是分不开的，公司对此深表感谢，同时根据公司现阶段的经营状况及目标，经研究决定提升营销人员的工资及提成，方案如下：

　　一、营销人员的提成：个人营业额×20%

　　二、《个人营业额×(1-20%)》/月达20000元，另加底薪500元/月 三、酒水奖励如下：个人营业额×(1-20%)=业绩

　　1、当月业绩达20000元，奖20瓶力加或珠江啤酒 2、当月业绩达30000元，奖40瓶力加或珠江啤酒 3、当月业绩达40000元，奖60瓶力加或珠江啤酒 4、以此类推，每超10000元奖20瓶啤酒

　　四、个人月营业额前三名(须超5万)奖励包厢如下：

　　1、第一名：3个包厢(大980元、中680元、小380元)2、第二名：2个包厢(中680元、小380元)3、第三名：1个包厢(小380元)

　　以上提成方案从20**年7月1日起执行!

篇4：网络科技股份公司商务部提成管理办法(试行)

　　网络科技股份公司商务部提成管理办法(试行)

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为建立合理而有效的销售激励机制，充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本办法。

　　第二条 适用范围

　　本办法为公司内部指导性文件。适用于集成商务部，包括销售人员、方案售前技术人员。

　　第三条 权责

　　公司行政人力部负责进行本办法的编制和修订，保证其适用性及有效性。

　　第四条 原则

　　1.绩效考核与提成激励相结合的原则。绩效考核重点对销售过程、日常表现及基础任务进行考核管理，提成激励确保高绩效员工得到等额激励。

　　2.短期激励与中长期激励相结合的原则。

　　第二章 人员薪酬结构

　　第五条 工资结构

　　薪资总额= 基本工资+绩效奖金+业绩提成+福利/补贴

　　1、基本工资：行政人力部按照所招岗位目前的市场行情给出合理建议，按照《薪酬福利管理办法》对所招聘人员的工作年限、经验、能力、岗位价值等综合评估出合理值，原则上基本工资标准确定与其承担的销售任务及管理权责成正比。

　　2、绩效奖金：根据其设定的目标计划、完成质量、合同回款等综合评估确定，季度考核，上下浮动，依照公司《绩效考核办法》实施。

　　3、销售人员的业绩提成发放参照本办法的第三章规定执行，所有业绩提成均为税前收入，个税由本人承担，公司依法代扣代缴。

　　4、福利/补贴或其他发放详见公司《薪酬福利管理办法》。

　　第三章 提成发放

　　第六条 销售模式与项目跟踪

　　1、根据项目需要成立项目销售小组开展销售工作，由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。

　　2、项目负责人职责：组织项目组协调、安排项目成员的工作;制定项目跟踪策略;召开项目例会;组织协调投标和项目实施工作;组织协调项目验收和货款回收。

　　3、项目成员由销售人员、技术支撑等相关人员组成。

　　4、项目组进行项目推进时必须按照公司相关制度执行;定期召开项目例会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交集成商务部长/副部长及分管副总，并在行政人力部备案。

　　第七条 业绩提成计算及发放办法

　　1、提成发放的前提

　　(1)提成以单个项目为单位进行项目核算，销售人员需完成项目《立项报告》及《项目预案》，确保财务有效核算，否则不予计算业绩提成。

　　(2)单个项目回款≧50%,即可在回款的当月进行提成核算,次月与工资合并发放。

　　2、提成计算公式及说明

　　项目提成分为预提提成及决算提成两部分。决算提成为在项目达到决算条件时，按照实际决算数据计算提成总额，需减去已发预提提成部分，发放剩余提成,多发则扣回。

　　【计算公式】

　　预提提成=预估项目毛利润*个人提成比例*回款率

　　决算提成= 决算项目毛利润*个人提成比例*回款率-已发预提提成

　　【相关说明】

　　 项目毛利润计算方法

　　项目毛利润=项目收入-项目成本-项目费用，具体按照财务口径测算。

　　(1)项目收入：不含税合同金额

　　(2)项目成本：项目工程成本、基础建设、采购、咨询、外包服务等。

　　(3)项目费用：包括招待费用、通讯费、交通费、差旅费、项目技术支持人员的差旅费及交通费等。

　　(4)原则上毛利率低于10%的项目不予立项。

　　 提成对应比列表如下：

　　销售收入完成≦100%任务额 提成比例6%

　　销售收入完成>100%任务额 超出部分提成比例20%

　　 回款率=单个项目当期回款额/单个合同总额

　　 决算时间：项目执行及回款均已完成(不含质保金)。

　　第八条 惩罚措施

　　为激励销售人员完成任务,及时提成,故在回款时为预估毛利润额,每个项目经理需在销售过程中做好把控,如单个项目无重大原因决算时预估毛利润率-决算利润率差额大于5%,则该项目提成减半发放,如果项目毛利率低于公司10%的标准,则无提成。

　　第九条 提成发放

　　提成发放时需填写《项目提成核算表》(附件1),经各相关领

　　第十条 几种特殊情况的提成

　　1、若销售人员离职，则该销售自愿放弃截止到离职之日，尚未收回的销售款项对应的所有销售提成。若在离职后仍协助收回合同款等事务的跟进，则与接单人共同享有相应提成，额度由公司领导确定。

　　2、转单项目：在项目跟踪过程中，项目负责人主动或公司领导协调转给其他销售人员，并由其他销售人员继续跟踪的项目。参与配合的前销售人员可获得项目的部分提成，额度由公司领导确定，其余提成由后续销售人员获得。

　　3、特殊项目：不以盈利为目的项目(如为了取得项目案例或占领市场)，或者与公司大多数项目类别不同的特类项目，根据实际情况由公司领导确定跟进人及提成金额。

　　4、20**年签订的合同,提成由公司领导另行确定。

　　第四章 附则

　　第十一条 本办法由陕西**网络科技股份有限公司行政人力部负责解释和修订，涉及财务指标部分由财务部负责解释。

　　第十二条 本办法自20**年2月1日开始生效。

篇5：公司薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书(年度)

　　公司薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书(年度)

　　第一部分：薪酬部分

　　1. 总则

　　为了进一步规范公司的薪酬、绩效管理制度，建立清晰的薪酬管理体系，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合20**年公司目标任务,特制定本20**年的薪资制度。

　　2.适用范围

　　适用于本公司全体在职员工。

　　3.坚持原则

　　3.1 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配,奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力、内部公平性以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

　　3.2 公司实行全员绩效工资和基本工资、公司营销任务挂钩相结合的工资制度，根据岗位和职级的不同，享受相应标准的工资。

　　3.3 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　3.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　4. 薪资结构

　　采用结构工资制：

　　薪资总额=固定工资+绩效工资+业务提成+操作费+奖金+岗位工资+补助+各项福利

　　4.1 固定工资

　　固定工资是根据当地物价指数、员工个人情况、岗位价值等各种因素综合确定的，是我公司员工最基本的劳动收入。(即：包含基础工资和岗位工资，本制度岗位工资不再单独划定。)

　　4.2 绩效工资

　　绩效工资=一般绩效工资+全员营销绩效工资;

　　4.2.1 一般绩效工资是根据员工完成预定工作任务情况支付的劳动报酬，依据员工个人本考核期间内员工个人的实际工作绩效进行发放。

　　4.2.2 全员营销绩效工资是指与公司的营销业绩目标确定的绩效工资。全员绩效部分绩效工资每个季度结算发放一次，其他部分绩效工资每月结算发放一次;

　　4.2.3 基本工资=固定工资+绩效工资;关于基本工资的具体标准参见下表。

　　4.3 业务提成

　　业务提成是指公司开拓的新业务，达成销售订单，并且已经收款，给公司创造了销售业绩，按照公司规定，发放给营销人员的一定比例的提成。

　　关于业务提成的具体标准参见下表。

　　业务来源

　　提成比例

　　提成部门

　　任务计算

　　成本计算

　　备注：

　　a. 公司客户以客户过往消费历史为准;被分配到客户名单的部门称为主业务

　　部门。

　　b. 网站的建设、维护、推广等相关费用，公司不计入各部门营销业务的成本

　　之中;网站上对外公布公司各业务部门负责电话和专属QQ、MSN，计调在业务单

　　上明确标注业务来源;各部门需按照电子商务部要求，及时更新、维护部门版块。

　　c. 未经登记，通过公司的广告、宣传品等途径，自主上门的业务，以及由公

　　司客户转介绍的新客户(直系亲属除外)所产生的业务，均视为拓展业务。

　　d. 营销任务计算以收到营业额的日期为准;一个自然月为一个周期;

　　4.4 操作费

　　操作费是指公司运营中心的计调操作岗位上的人员所获得的劳动报酬，发放的依据是结合员工本人所经手操作的团队情况确定的。具体标准见下表：

　　类型

　　操作费计算标准

　　4.5 奖金

　　奖金是指根据公司业务总量及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立的一种非固定形式的劳动报酬;主要包括日常奖金和年终奖两种类型。

　　4.5.1 日常奖金是对于平时工作表现优异，各项都基本达到工资标准的人员，或是有特殊贡献的人员给予的一定的以鼓励为目的的奖励性报酬。

　　4.5.2 年终奖

　　年终奖的发放以公司年度总利润为标准。公司年度总利润指公司全年所得盈利扣除成本、基本工资、提成、税收等项之后的净利润;年终奖发放办法见下表所示：

　　4.5.3 奖金通过隐密形式发放。

　　4.6 岗位工资

　　岗位工资是员工已经与公司签订劳动合同达一年开始享用的，根据时间长短进行确定的工资，标准为：每年50元进行递增，5年封顶。20**年确定岗位工资的时间自20**年1月1日做为起始日期。

　　4.7 补助

　　补助是指公司结合公司实际经营情况，根据实际支付的一定形式的劳动报酬。如婚丧补贴、午餐补助、交通补助、电话补助、出差补助、加班补助等等。具体标准另行规定。

　　4.8 各项福利

　　主要是根据公司实际经营情况及节令等发放的物质形式的福利。如过节福利等等。具体标准另行规定。

　　5. 考核定薪

　　5.1 试工期及试用期工资

　　员工入职有三个月试用期，其中前7天为试工期，双方可以随时结束劳动关系。

　　试用期间，基本工资标准通常是转正后的80%发放。关于提成、操作费不区分是否是试用期，奖金标准和试用期有关，其他福利与试用期紧密相关。

　　5.2 转正定薪

　　在员工提出转正申请后，由人力行政部组织考评，由所在部门做出是否转正的决定，通过者可转正并调整薪资标准。

　　6. 工资计算及支付

　　6.1 支付日：每月15号发放上个月1-31号全部工资。非特殊情况，不得向后推延。但如遇节假日，则提前或顺延发放。

　　6.2 支付方式：我公司实行直接发放现金的方式，不采用汇银行卡等其他形式，但是特别规定的，可以直接将工资全部或部分汇入指定的员工银行帐户上。

　　6.3 提成

　　业务提成于团款全部结清后，每月5号前结算，随月工资发放。提成针对部门发放，由部门内部自行结算、分配，财务部计算出部门总提成后，部门主管或经理核对提成总额无误，每月10号之前制作出详细的提成分配方案，经部门全体人员签字确认后，上交总经理审阅，财务部依据署有总经理批示的分配方案，发放提成。

　　6.4 绩效工资

　　绩效工资与营销挂钩部分每季度结算一次，其他部分于结算月随工资发放。

　　6.5 年终奖金

　　6.5.1 由部门主管或经理制作详细奖金分配方案，经全体涉及人员签字确认后，上交总经理审阅，财务部依据署有总经理批示的分配方案，发放奖金。

　　6.5.2 年终奖发放标准12个月为一个周期，入职不满规定者，年终奖金按相应比例发放。

　　7. 扣除部分

　　下列规定各项可从每月工资中直接扣除。

　　7.1 法令规定的项目，如个人所得税、三金个人缴纳部分等。

　　7.2 基于工资扣除的规定，如考勤扣款项目、未结清公司借款及公司垫支付款项等。

　　7.3 每月扣除部分不超过员工当月工资的20%。

　　8. 工资的偿还与处理

　　8.1 员工如发现工资错误或有疑问，应在一个月内以书面形式承报部门领导，交人事部门核实纠正。超过一个月有误不报者原则上一律不予补发。

　　8.2 虚报、误算等超领时，必须在发现之后立即退还。

　　9. 员工应对自己的薪酬负保密之责，不得相互谈论。公司实行薪资保密制度，我们理解为是对员工的尊重。每位员工都有权知道自己的薪资，却无权过问他人的薪资，更不允许打听别人的工资。

　　第二部分 经营目标及定员定岗

　　10. 岗位设置

　　公司人员岗位设为六个大类：职员、高级职员、部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理。

　　高级职员指在公司连续工作12个月以上的非管理岗位职员。

　　11. 20**年度经营目标

　　l 公司总体经营目标：旅游2000万营业额，易货2000万营业额;

　　营销部门

　　年度任务额(营业额)

　　12. 20**年各季度营业额：

　　部门

　　第一季度

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

　　总经办

　　营销部

　　易货部门

　　营销策划部

　　13. 定岗定员及部门经营目标

　　部门

　　职位

　　名称

　　定岗人数

　　名称

　　定编人数

　　第三部分 绩效考核实施办法

　　14. 绩效考核办法分为对营销管理岗位、普通管理岗位、普通营销岗位、普通职能岗位，技能岗位五种。

　　营销管理岗位

　　营销部主管、总经理助理

　　普通管理岗位

　　行政人事主管、电子商务部主管、客户服务部主管、财务主管、计调主管

　　普通营销岗位

　　拓展事业部营销人员，环球旅游部营销人员、营销策划部营销人员、市场部营销人员

　　普通职能岗位

　　客服专员、行政人事助理

　　技能岗位

　　出纳、会计、设计师、司机、电子商务专员

　　14.1 营销管理岗位人员第一季度未完成营销任务额50%者，绩效考核内容中的营销部分不予考核，连续两个季度未完成营销任务50%者，给予降级处理同时扣发绩效工资。其他人员可以对管理岗位竞聘上岗，经审查后若批准，则晋升至相应级别。

　　14.2 提前一季度完成全年销售任务额者，经第四季度考核合格后，可提出申请，各项考察合格者，按公司相应奖励政策执行;

　　14.3 管理岗位绩效考核资格认定

　　考核

　　岗位

　　认定标准

　　认定结果

　　绩效工资

　　营销管理岗位

　　完成季度营销任务50%以上(含50%)

　　营销部分准予考核

　　按考核办法计算

　　完成季度营销任务不满50%

　　营销部分不予考核

　　无

　　职能管理岗位

　　公司完成季度营销任务50%以上(含30%)

　　营销部分准予考核

　　按考核办法计算

　　公司完成季度营销任务不满50%

　　营销部分不予考核

　　无

　　15. 绩效考核办法

　　绩效考核挂钩比例

　　部门

　　岗位

　　绩效挂钩比例

　　绩效挂钩比例氛围2个类型

　　备注

　　一般绩效工资

　　全员营销绩效工资比例

　　16. 降级、晋升

　　专指职务的降级和晋升，特别是主管、副经理、经理等职务，一般半年为1个考核期，在半年内若业绩、管理指标、团队建设、心态和进步、日常考核等方面，经过考核不能胜任该职位的或者比较优秀的，将进行人事和职务变动，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。

　　17.实施时间 本制度实施时间为20**年1月1日至20**年12月31日

　　第四部分 成本明细

　　18. 办公耗材

　　1. 合同。合同由公司负责提供，一式两份，统一编号，各部门前往财务室按需领取，不计入成本。

　　2. 其他用纸。办公用纸公司统一购买，以成本价供应。各部门按需领取，单方保管，财务室按照登记领用数量计算成本。普通A4纸为0.1元/张，适用于东芝一体机复印、扫描和黑白打印功能使用。彩色喷墨A4打印纸为0.2元/张,A4相片用纸1.3元/张，适用于惠普彩色打印机使用。

　　3. 高、中、低档拉杆夹等装订物品公司予以提供，按成本价计费;各部门登记领用，也可自行购买。

　　19. 固定电话

　　1. 市内通话计费：前三分钟0.22元/分钟，三分钟之后0.11元/分钟

　　2. 长途通话计费0.22元/分钟

　　3. 每月最低消费30元

　　20. 固话从20**年1月1日开始计费。

　　其他资费从20**年1月1日开始计费。

　　21. 其他物品成本明细按相关规定执行.