资产管理公司职业生涯发展规划规定

　　资产管理公司职业生涯发展规划规定

　　员工职业生涯发展规划包括帮助员工认识自我、认识职业环境;确定职业目标和职业发展道路;帮助员工拟定工作计划、学习与培训计划以及帮助员工确定职位等。公司除了建立良好的企业文化氛围和合理的薪酬制度外，更重要的是要搭建一个平台，通过对员工进行系统的职业生涯规划，为员工提供一个学习和成长的空间，让员工看到职业发展的未来。

　　1、制定职业生涯发展规划。行政人事部负责帮助公司每一个员工制定合理的发展目标，找出达到目标的方式和措施，协助员工在个人目标和企业提供的机会之间实现更好的结合，增强员工对企业的归属感，让员工意识到自己是在和公司一起成长，从而达到公司和个人的双赢。

　　2、建立正常的沟通机制。每个月月初，公司的各级主管都应和属下的员工进行一次诚恳的交谈，做好谈话记录并予以保存。交谈内容由各级主管根据工作实际情况确定，通过交谈了解员工的真实想法，并在以后的工作中为员工创造条件，使其正当要求得到满足，从而让每一位员工获得源源不断的动力。

　　3、制定科学、系统的培训制度。通过制定、实施培训制度最终实现增进员工专业能力(知识、技能、态度)，增强企业核心能力(团队合作、企业文化等)。

　　4、设计多重职业生涯路线。公司行政人事部根据不同岗位的特点和职务发展层次，设计不同的晋升系列，包括管理系统晋升系列、技术系统晋升系列和业务系统晋升系列。每一系列都设置由低到高的职务晋升路径，并明确每一职位的职责及所需要的经验、知识和技能。

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篇2：物业公司员工职业生涯发展规划

　　物业公司员工职业生涯发展规划

　　一、目标：职业生涯发展制度致力于员工的个人成长和发展，通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

　　二、适用范围：本制度适合本公司内的所有员工。

　　三、职业生涯发展具体内容

　　1、职业生涯方案设计

　　设计内容：确立职业目标;对自我与环境评估;职业选择;职业生涯发展策略;对行动和结果进行评估与反馈。

　　2、职业生涯方案实施

　　3、职业生涯效果评估、反馈及改进

　　四、职业生涯规划程序：

　　1、员工对其自身的优势与劣势进行认识与分析;

　　2、让员工谈自己对自己的职业设定--自我职业规划;

　　3、职业生涯设计辅导小组协助分析社会环境和公司环境，使员工清楚对公司的认识以及社会职业的现实状况;

　　4、辅导小组将企业对员工的规划告知员工，并达成一致，与员工共同制定员工个人的职业规划;

　　5、员工采取措施，实施职业规划发展计划;

　　6、对职业规划进行阶段性评估与反馈，以采取相关调整措施;

　　五、为使个人职业生涯与组织发展能够有机结合，公司提供下列条件以促使员工职业生涯规划的实现：

　　1、公司设立职业生涯设计辅导小组(由部门经理与总办共同组成)，定期对员工职业生涯发展进行评估，提出建议;

　　2、实行人才岗位轮换，给予员工更多发展空间;

　　3、当公司出现职位空缺时，采取对内优先选拔原则;

　　4、公司逐步实行竞争上岗制，机遇均等、公平公正原则;

　　5、结合实际，提供职业生涯发展所需要的培训与再学习。