主管和班组长的使命与职责

主管和班组长的使命与职责

　　第1章　主管和班组长在公司管理中的作用

　　主管和班组长的地位

　　主管和班组长的使命

　　主管和班组长的重要作用

　　主管和班组长的职责

　　主管和班组长的地位

　　公司的纵向管理层次

　　在公司中，在纵向结构上划分三个层次：经营、管理和执行。

　　图1-1 企业纵向的管理层次

　　经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。

　　管理层指经(副)理、科(室)主任、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产客户所急需的各种产品

　　执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是主管和班组长。

　　主管和班组长的地位

　　◆　班组的地位

　　班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有班组充满了蓬勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

　　◆　主管和班组长的地位

　　班组中的领导者就是主管和班组长，主管和班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是公司中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

　　在实际工作中，经营层的决策做的再好，如果没有主管和班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的主管和班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。主管和班组既是产品的组织领导者，也是直接的生产者。

　　◆主管和班组长对三个阶层人员的不同立场

　　主管和班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：

　　面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;

　　面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;

　　面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

　　总之，主管和班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。

　　主管和班组长的使命

　　使命是最根本性的任务。主管和班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。主管和班组长的使命通常包括四个方面。

　　提高产品质量

　　质量关系到市场和客户，主管和班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

　　降低成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　防止工伤和意外事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和意外事故，包括努力改进机械设备的安全作用，监督职工严格按照操作规程作业等。很多事故都是由于违规操作造成的。

　　主管和班组长的重要作用

　　班组是公司的“细胞”，班组管理是公司管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此主管和班组长有三个重要作用：

　　主管和班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以主管和班组长影响着决策的实施，影响着公司目标的最终实现;

　　主管和班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带;

　　主管和班组长是生产的直接组织和参加者，所以主管和班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

　　类别 工作现场人员 一天的工作量 你的评价

　　作业

　　人员 主管和

　　班组长 总人数 作业人员

　　平均量/人 总产量 全体人员

　　平均量

　　A 10人 主管和班组长徒有虚名和作业人员一样 10人 1个 10个 1个

　　B 9人 专职班长1人 10人 1个 9个 0.9个

　　C 9人 (同上) 10人 1.4个 13个 1.3个

　　主管和班组长的职责

　　主管和班组长是公司中人数相当庞大的一支队伍，主管和班组长综合素质的高低决定着公司的政策能否顺利地实施，因此主管和班组长是否尽职尽责至关重要。主管和班组长的职责主要包括：

　　◆劳务管理

　　人员调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、团队建设等都属于劳务管理。

　　◆生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。

　　◆辅助上级

　　主管和班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少主管和班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出主管和班组长的领导和示范作用。

　　总之，主管和班组长关注的焦点不应该仅仅是“我如何将工作做好”而应该是“如何让我的车间班组去做”，主管和班组长作为一个特殊的岗位，关键在于管理，所谓管理，就是带领大家有效地完成工作。

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篇2：二次装修项目施工队长、班组长岗位职责

　　二次装修项目施工队长、班组长岗位职责

　　(1)带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责;

　　(2)安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度;

　　(3)负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品)，有权拒绝使用不合格品;

　　(4)注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗;

　　(5)检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误;要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施;

　　(6)负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表;

　　(7)督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;

　　(8)注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。

篇3：医院基建科班组长安全生产职责

　　医院基建科班组长安全生产职责

　　一、认真执行有关安全生产的各项法律法规，规章制度及各项操作规程，合理安排班人员工作，对本班组织人员在生产中的安全和健康负责。

　　二、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习各项操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，为提高自身保护能力，教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

　　三、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险作业。

　　四、做好本班组作业现场安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门和领导。

　　五、认真做好本班组新工人的进场教育和岗位教育工作。

　　六、发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导，并采取有效处理措施。

篇4：劳务队班组长安全职责

　　劳务队班组长安全职责

　　(1)组织工人学习，贯彻执行公司、项目经理部各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为。

　　(2)组织参加安全日活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

　　(3)负责日常安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级。

　　(4)搞好安全消防设施、设备的检查维修工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育工人合理使用劳动保护用品，正确使用防护器材。

　　(5)发动工人搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

篇5：工程项目生产班组长安全职责

　　工程项目生产班组长的安全职责

　　⑴执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责。

　　⑵经常组织班组学习操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

　　⑶认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；

　　⑷经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决上报有关领导；

　　⑸认真做好新工人的岗位教育；

　　⑹认真落实责任制目标；

　　⑺发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。