师范大学学生宿舍服务中心岗位设置及要求

　　师范大学学生宿舍服务中心岗位设置及要求

　　学生宿舍服务中心有中心主任、副主任各一名，下设部门经理、部门主管、楼管员、前台服务员、保洁员等岗位。

　　中心主任：负责“中心”的全面工作。根据学校整体的工作计划及上级的工作要求，组织、统筹、策划学生宿舍服务中心的服务和管理工作。对中心的重大事项负有决策权。包括人事变动、财务审批、人员聘用及各项规章制度的实施;组织完成上级交给的各项工作任务。

　　中心副主任：协助中心主任做好 “中心”的各项工作。主要负责中心的消防、安全保卫工作，各项维修工作，固定资产管理和员工的业绩考评工作。及时处理、反馈各部门反应的问题，上传、下达、协调各部门之间的工作。

　　部门经理：负责所属部门的全面工作。根据中心的整体要求及部署，做好本部门的工作计划、人员协调及人员管理。

　　部门主管：主要做好自己所承担的工作，同时根据本部门的工作需求，协助经理做好相应的工作。

　　楼管员：负责所辖宿舍楼的全面工作，包括员工管理;安全、卫生巡查;楼内学生的管理等。同时配合中心完成各种临时性的工作。

　　前台服务员：按照《前台服务工作手册》的要求，负责本楼的前台服务工作，同时协助楼管员完成各种临时性的工作。

　　保洁员：负责所辖区域的卫生、保洁，同时协助楼管员完成各种临时性的工作。

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篇2：学院岗位设置与聘用实施办法(审议稿)

　　AN学院岗位设置与聘用实施办法(审议稿)

　　为贯彻落实《陕西省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》，深化人事分配制度改革，建立健全岗位设置管理制度，进一步调动广大教职工的积极性，造就一支高素质、高水平的教职工队伍，保证学院人才培养、科学研究、社会服务水平的不断提高，推动学院各项事业的全面健康发展，制定本实施办法。

　　一、基本原则和依据

　　(一)根据上级批准的岗位设置方案，优化人力资源配置，调整人员结构，促使教学、管理、服务三支队伍协调发展。按照建设合格本科院校的总要求，坚持以教学为中心，以教师为主体的办学理念，保证教学科研岗位有充足的数量。同时，以提高教育教学质量为核心，着力提高教师队伍的整体水平和质量，强化师资队伍建设。

　　(二)按照国家关于事业单位改革的方向，探索以聘用制为核心的院内人事管理体制改革。学院按照“因事设岗，按岗聘用，聘约管理”的要求，从工作需要出发，设立专业技术、管理和工勤技能岗位，明确岗位等级和岗位职责，强化岗位意识，按照公平、公正、公开的原则，实行岗位公开、岗位职责与任职条件公开、聘用过程与结果公开，竞聘上岗。依法与聘用的工作人员签订聘用合同，逐步推行全员聘用，建立灵活的用人机制。

　　(三)进一步深化收入分配制度改革，建立岗位绩效工资制度。按照不同的岗位类别和岗位等级，执行相应的工资标准，将职工的工资报酬与岗位职责、工作业绩、贡献大小直接挂钩，使分配向教学、科研及管理岗位上承担重要责任的骨干教师、学科带头人和管理骨干倾斜，发挥岗位绩效工资的激励作用。

　　(四)实施分级聘任，稳步推进管理重心下移。学院根据国家政策，统一制定岗位设置方案、基本岗位任职条件及岗位职责，规范岗位聘任程序。同时，按照分层负责、权责统一的原则，实施学院与二级单位分级聘用和管理，强化院系(部门)在人员聘用过程中的作用，推进管理重心下移。

　　二、岗位设置与聘用实施范围

　　本办法实施范围是：学院编制在册的正式工作人员，包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员。

　　三、组织机构与职责

　　(一)学院成立岗位设置与聘用领导小组，由学院党政领导和相关职能部门人员组成，负责学院各级各类岗位的设置工作，负责学院专业技术岗位二至七级，管理岗位五至八级，工勤技能岗位二至三级的聘用工作。

　　(二)学院岗位设置与聘用领导小组下设办公室(设在人事处)，工作人员由组织、人事、教务、科研等有关部门人员组成，负责岗位设置与聘用的日常工作。

　　(三)各二级单位成立岗位聘用工作小组，负责落实学院岗位设置与聘用领导小组安排的工作，负责学院聘任岗位以外其它各级各类岗位的聘用工作。

　　(四)学院学术委员会对拟聘的专业技术人员的学术水平进行评议，提供聘任意见。

　　(五)院纪委、监察处对聘用、考核工作实施监督。

　　四、岗位设置

　　(一)岗位设置类型和等级

　　学院岗位设置分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三个类别。根据工作性质，专业技术岗位分为教师岗位和教学辅助专业技术岗位。

　　1.教师岗位设置11个等级，即由高到低分为二级岗位(教授二级)、三级岗位(教授三级)、四级岗位(教授四级)、五级岗位(副教授一级)、六级岗位(副教授二级)、七级岗位(副教授三级);八级岗位(讲师一级)、九级岗位(讲师二级)、十级岗位(讲师三级)、十一级岗位(助教一级)、十二级岗位(助教二级)。其中，二至七级岗位为高级岗位，八至十级岗位为中级岗位，十一至十二级岗位为初级岗位。

　　2.管理岗位设置七个等级，由高到低分为三级职员(厅级正职)、四级职员(厅级副职)、五级职员(处级正职)、六级职员(处级副职)、七级职员(科级正职)、八级职员(科级副职)、九级职员(科员)。

　　3.教学辅助专业技术岗位设置：按照中、省岗位设置文件精神，辅助性专业技术岗位的最高等级，原则上应低于专业技术主体岗位(教师岗位)。我院教学辅助专业技术岗位设置为：四级(正高四级)、六级(副高二级)、七级(副高三级)、九级岗位(中级二级)、十级岗位(中级三级)、十二级岗位(助理级二级)。其中，四级岗位在区分正副高的教学辅助专业技术岗位中设置。

　　4.工勤技能岗位设置四个等级：二级(技师)、三级(高级工)、四级(中级工)、五级(初级工)。

　　(二)岗位设置及结构比例

　　按照《陕西省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》和《陕西省教育厅事业单位岗位设置管理实施细则》的规定，结合学院中长期发展需要和目前实际情况，经教育厅批准，首次设岗聘任，我院设置岗位总量678个，其中设置专业技术岗位509个，管理岗位128个，工勤技能的岗位41个，分别占学院岗位设置总量的75%，19%和6%。其中，教师岗位设置不低于专技岗位总量的80%。具体如下：

　　岗位等级　岗位类别

　　二级　　三级　　四级　五级　六级　七级　八级　九级　十级　十一级　十二级

　　专 技　5　15　31　31　61　61　61　82　61　51　50

　　管 理　2　5　40　20　30　21　10

　　工 勤　　2　10　25　4

　　(三)二级单位岗位设置办法

　　院岗位设置与聘用领导小组根据上级批准的岗位设置总量、内设机构、岗位结构比例以及二级单位编制人数，设定二级单位教师岗位、管理岗位、教学辅助专业技术岗位和工勤技能岗位。

　　五、基本任职条件、岗位职责和聘期目标任务

　　(一)学院岗位设置与聘任领导小组统一制定各级各类岗位的基本任职条件，作为岗位聘任的依据。二级单位可根据实际情况，对所聘岗位的任职条件进行细化和补充，报学院岗位设置与聘任领导小组批准后执行。

　　(二)学院岗位设置与聘任领导小组根据各系列岗位的性质，制定各级各类岗位的基本岗位职责，作为实施目标任务管理的依据。各二级单位在此基础上，根据学科特点和实际情况进一步细化、量化，制定各类岗位的具体岗位职责并编写《AN学院岗位说明书》，明确上岗人员在学科专业建设、课程建设、科研、实验室建设、人才培养、师资建设、教书育人、学生管理、行政管理、服务保障、社会服务和党建及思想政治等方面的责任和聘期目标任务。

　　(三)应聘教师岗位和教学辅助专业技术岗位，根据任职条件的要求，以任现职以来的各项工作业绩为依据，竞聘上岗。应聘管理岗位和工勤技能岗位，依据相应的岗位任职条件，竞聘上岗。

　　六、岗位聘用程序

　　(一)公布岗位。学院岗位设置与聘任领导小组向全院教职工公布上级核准的岗位设置方案及各部门设岗情况。

　　(二)个人申报：教职工可根据自身情况分别向两级岗位聘用组织提出应聘申请。应聘人员报名应填写《AN学院岗位应聘申请表》，提交个人基本情况及工作业绩。

　　(三)资格审查：两级岗位聘用工作组织根据各类岗位的聘用条件对申请人进行条件审核，遴选出符合条件的人选，在全院范围内公示，接受群众监督。

　　(四)择优选聘：两级岗位聘用工作组织分别对聘用候选人进行审议，并采用适当方式，通过公平竞争确定正式聘用人选。

　　七、聘用管理及考核

　　(一)受聘人员在聘期内，工资、党、团、工会等关系由学院统一管理。

　　(二)所有上岗人员均实行聘约管理。在聘用人选确定后，被聘人员要与聘用单位签定《AN学院岗位聘用合同书》。学院实施院聘和二级单位聘用两级聘用制：院聘岗位由院长聘用，二级单位聘用岗位由院长授权二级单位主要负责人聘用，聘用结果报学院备案。党政管理干部按照干部管理权限的有关规定办理。

　　(三)学院及各二级单位根据聘用合同，按聘用权限对受聘人员的思想政治表现、职业道德及履行岗位职责、完成工作任务的情况进行考核。根据《AN学院岗位聘用合同书》，制定不同岗位类别、岗位级别的考核办法。二级单位负责受聘人员的日常管理。

　　(四)首次聘任，各级各类岗位聘期均为3年，聘用试聘期一般为3至6个月。

　　(五)考核分为年度考核和聘期考核。年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，考核结果记入个人档案。考核结果作为续聘、解聘、调整岗位、津贴发放的重要依据。

　　八、未聘人员的管理

　　(一)学院实行岗位聘用后，在编人员没有落实具体工作岗位、未签订聘用合同的，以及待岗的在编人员，为未聘人员。

　　(二)学院成立人才交流中心(设在人事处)，按国家有关人事政策法规制定学院未聘人员管理办法，对未聘人员进行管理。

　　九、几个具体问题

　　(一)专业技术二级、三级岗位的设置与聘用。专业技术二级岗位是我院专业技术岗位的最高设置等级，任职条件和岗位职责以及岗位聘用由省人事厅统一综合管理。专业技术三级岗位的聘用按照省教育厅的统一标准执行，学院按相关规定上报审批后执行。

　　(二)三级、四级职员岗位的设置与聘用。管理岗位三级、四级职员岗位的设置按照上级编制部门的核定标准，任职条件、岗位职责及聘用按照干部管理权限的有关规定执行。

　　(三)双肩挑人员管理。教学、科研、学科建设、师资队伍建设等主管部门的负责人，承担专业技术工作的院级领导，经学院批准亦可承担一定数量的教学科研任务。学院对此类双肩挑人员进行双重管理和考核。

　　(四)“低职高聘”问题。在教学科研岗位中，根据应聘人的业绩和岗位条件，对达到相应岗位任职条件者可实行“低职高聘”。低职高聘仅限于从副教授一级到教授四级，讲师一级到副教授三级，助教一级到讲师三级，不能高跨两个等级聘用。低职高聘的指标由学院统一制定和使用，在全院公开竞聘。低职高聘人员，基本工资仍按原专业技术职务标准执行，绩效工资按照高聘岗位执行。

　　(五)引进人才的岗位聘任。

　　学院在岗位设置和聘用时，根据师资队伍建设规划，结合人才引进和师资补充计划，留出一定的人才引进岗位名额。学院引进高层次特殊人才，可以简化聘用程序，由院岗位聘用领导小组研究决定聘用。

　　(六)岗位结构比例调整。根据《陕西省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》，首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。尚未达到核准的岗位结构比例的，应严格控制岗位聘用数量，宁缺毋滥，根据发展需要逐年逐步到位。

　　(七)空岗补缺问题。学院每年定期对空岗情况进行公布，按照岗位聘用的原则和程序组织公开招聘。

　　(八)特设岗位设置。特设岗位属于非常设岗位，是学院为聘用急需的高层次人才等特殊需要，经上级批准设置的工作岗位。特设岗位不受岗位总量和结构比例的限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。特设岗位的设置、聘用由学院另行制定办法，报教育厅审批、人事厅核准后实施。

　　(九)聘期岗位变动问题。在聘期内，受聘人职称职务或岗位发生变化，若符合相应的岗位聘用条件，可申报应聘新的岗位。获聘后，按照新的岗位考核并享受相关待遇。

　　十、申诉和仲裁

　　(一)在实施岗位聘用期间，教职工有权就岗位聘用工作领导小组的工作提出申诉，并就人事争议提出仲裁申请。

　　(二) 学院成立申诉仲裁委员会。申述仲裁委员会由工会、监察处、教代会代表等组成，负责接受申诉和受理人事纠纷，并就申诉和人事纠纷进行调查，调查结果报院长办公会审议。申述仲裁委员会下设申诉办公室，申诉仲裁办公室设在工会。

　　(三)申诉应以书面形式，并签署真实姓名，未署名的申诉学院不予受理。申诉必须以事实为根据，对弄虚作假的，将取消其聘用资格;学院相关受理部门和工作人员有义务为申诉人保密。

　　(四)对聘用中出现的人事争议由申述仲裁委员会进行调解，调解无效可提交省人事纠纷仲裁委员会裁决。

　　(五)本实施办法自发文之日起实行，由人事处负责解释。

　　附件：

　　1.AN学院教师岗位基本任职条件、岗位职责与聘期目标任务及考核要求

　　2. AN学院教学辅助岗位基本任职条件、岗位职责与聘期目标任务及考核要求

　　3.AN学院管理岗位基本任职条件、岗位职责与聘期目标任务及考核要求

　　4.AN学院工勤技能岗位基本任职条件、岗位职责与聘期目标任务及考核要求

篇3：物业管理处岗位设置及劳动定额标准指导

物业管理处岗位设置及劳动定额标准指导

　　一、管理员

　　1、客户服务中心管理员：5万平米以下设管理员1人;5～10万平米设2人;10～15万平方米设3人;以后每增加10万平米，增设1人。

　　2、楼宇巡查组管理员：15万平方米以下不设楼宇巡查组;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

　　3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长;15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)，住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。

　　二、保安人员劳动定额

　　保安、消防员：

　　1、 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3500～5000平方米。

　　2、 全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。

　　3、 巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

　　4、 封闭停车场出入口处应设置3人。

　　5、 智能化小区已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

　　干部配置：

　　1、 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3～4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5～8万平方米配置组长1人。

　　2、 保安人员综合劳动定额：每2000～2500平方米配置1人。三、机电维修人员劳动定额

　　机电维修人员：

　　1、 每个高压配电房值班电工3人。

　　2、 水工每10万平方米配置1人。

　　3、 中央空调每10万平方配置1人。

　　4、 电梯工每10部电梯配置1人。

　　5、 维修电工每10万平方米配置3人。

　　6、 综合维修工每10万平方米配置2人。

　　7、 干部配置标准：

　　★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长;

　　★30～80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人。

　　★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。

　　8、 综合劳动人数定额：每10万平方米10～12人。

　　四、清洁人员劳动定额

　　保洁人员

　　1、 梯级清扫：14层/小时/人。

　　2、 地面清扫：300平方米/小时/人。

　　3、 拖楼梯：13层/小时/人。

　　4、 擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。

　　5、 洗地毯:360平方米/小时/人。

　　6、 刮玻璃:4平方米/分钟/人。

　　7、 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟。

　　8、 清洁8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人、天。9、 干部配置标准：10万平方米以下，配置主管1人，不设班组长;20～50万平方米，配置主管1人，技术员1人，班(组)长2人;50万平方米以上，每增加20万平方米增设班(组)长1人。

　　10、保洁人员综合劳动定额每8000～10000平方米,配置1人。

　　五、园林绿化部人员劳动定额

　　绿化人员：

　　1、 绿篱及灌木修剪：

　　(1)墙状绿篱：人工20米/小时;机剪：50米/小时;

　　(2)丛生或块状绿篱：人工：25平方米/小时;机剪：50平方米/小时;

　　(3)球形：直径1米球形，4棵/小时，直径大于1米的适当降低平均数。

　　2 大树修剪：

　　(1)冠径15米以上，需三个配合.1棵/8小时3人,平均0.05棵/人.小时;

　　(2)冠径10-15米,需三个配合.3棵/8小时3人,平均0.125棵/人.小时;

　　(3)冠径5-10米,需二个配合.12棵/8小时2人,平均0.75棵/人.小时;

　　(4)冠径5米以下,高3米以下,单人操作,平均2-5棵/人.小时。

　　3 剪草：

　　(1)特级、一级草坪：360平方米/人、小时;

　　(2)二级草坪：280平方米/人、小时;

　　(3)三级草坪：用汽垫机剪180平方米/小时;割灌机剪60平方米/小时;

　　(4)四级草坪：用割灌机剪，40平方米/小时。

　　4 施肥：

　　(1)粒肥：撒施，550平方米/小时;点施灌木，240棵/小时;点施盆花，900盆/小时;点施小乔木(环施)，50棵/小时;

　　(2)液肥：机施两个配合，平均250平方米/人、小时;手喷，室内大盆植物15棵/小时;室外大棵植物24棵/小时;手淋，200棵/人、小时;5 喷药：机喷，平均350平方米/人、小时;壶喷，室内大植物15棵/小时;室外中小植物25棵/小时;小型盆栽壶喷200棵/小时。

　　6 淋水：自动喷淋平均8000平方米/人、小时，人工淋平均2000平方米/人、小时。

　　7 花苗上盆：时花平均250盆/人、小时，苗木平均200盆/小时。

　　8 花木出圃质量修整：时花平均500盆/人、小时，小盆观叶植物150盆/人、小时;大型观叶植物平均10盆/小时。

　　9盆景：

　　(1)修剪：小盆平均10盆/小时，中盆平均5盆/小时，大盆平均2盆/小时;

　　(2)换泥转盆：小盆平均8盆/人小时，中盆平均2盆/小时，大盆需两个人以上配合，平均1盆/人小时。

　　10 插花：

　　(1)一般插花：

　　★盆花。小盆8分钟，中盆20分钟，大盆35分钟。

　　★花束。小束15分钟，中束25分钟，大束35分钟。

　　★花篮。小篮10分钟，中篮15分钟，大篮25分钟。

　　(2)创意插花：

　　★盆花，小盆20分钟，中盆40分钟，大盆90分钟。

　　★花束，小束25分钟，中不40分钟，大束60分钟。

　　★花篮。小篮20分钟，中篮40分钟，大篮80分钟。

　　11.机械检修：正常的周期性检修每月2天/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。

　　12.残花清理：报废残花的清理平均400盆/人小时;可重新利用残花的处理平均300盆/小时。

　　13.杂物清除：人工除杂草密度平均每小时2～55平方米/人不等;化学除草坪平均每小时700平方米/人。

　　综合劳动定额：

　　14.按绿地面积计：每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人，每5亩花木生产地需工人4人。

　　15.建筑内绿化管理：按每20000平方米建筑用地面积(或每200户业主)配1名绿化工。

　　16.园林绿化部人员综合劳动定额：每10万平方米3-4人，花木基地工人每5亩配置4人。

　　17.干部配置标准：

　　30万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班(组)长;30万平方米以上，设主管1人，班组长2人，园艺师每101人;如有花木基地时，可增设花木基地主管1人。

　　六、管理处员工综合配置

　　1、 多层住宅5万平米以下，每人监护面积2500～3000平米;5万～10万平米，每人监护面积2800～3500平米;10万～30万平米，每人监护面积3000～4000平米。

　　2、 高层住宅、写字楼、工业厂房，5万平米以下，每人监护面积2000～3000平米;10万～30万平米，每人监护面积2800～4000平米。

篇4：高校学生宿舍服务中心岗位设置及要求

　　高校学生宿舍服务中心岗位设置及要求

　　学生宿舍服务中心有中心主任、副主任各一名，下设部门经理、部门主管、楼管员、前台服务员、保洁员等岗位。

　　中心主任：负责“中心”的全面工作。根据学校整体的工作计划及上级的工作要求，组织、统筹、策划学生宿舍服务中心的服务和管理工作。对中心的重大事项负有决策权。包括人事变动、财务审批、人员聘用及各项规章制度的实施;组织完成上级交给的各项工作任务。

　　中心副主任：协助中心主任做好 “中心”的各项工作。主要负责中心的消防、安全保卫工作，各项维修工作，固定资产管理和员工的业绩考评工作。及时处理、反馈各部门反应的问题，上传、下达、协调各部门之间的工作。

　　部门经理：负责所属部门的全面工作。根据中心的整体要求及部署，做好本部门的工作计划、人员协调及人员管理。

　　部门主管：主要做好自己所承担的工作，同时根据本部门的工作需求，协助经理做好相应的工作。

　　楼管员：负责所辖宿舍楼的全面工作，包括员工管理;安全、卫生巡查;楼内学生的管理等。同时配合中心完成各种临时性的工作。

　　前台服务员：按照《前台服务工作手册》的要求，负责本楼的前台服务工作，同时协助楼管员完成各种临时性的工作。

　　保洁员：负责所辖区域的卫生、保洁，同时协助楼管员完成各种临时性的工作。

篇5：房地产公司工程部工作制度岗位设置

　　房地产公司工程部工作制度及岗位设置

　　一、工作时间

　　（一）公司上班时间

　　冬季为周一至周五的08:30-17:0 0每天中午11:30-12:30为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30-12:30为午餐和休息时间.

　　（二） 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。

　　（三）法定节假日办公室须安排人员值班。

　　二、考勤

　　（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案。

　　（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报综合部，

　　（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。

　　（四） 本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

　　（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

　　三、请销假

　　（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司OA网站报批

　　请假，事后销假。具体要求按公司规定执行。

　　（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

　　四、着装、礼仪、礼节

　　（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

　　（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

　　（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

　　五、环境卫生、安全保卫

　　（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

　　（二）员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。

　　六、各种办公设备的使用

　　（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。

　　（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。

　　七、严守公司业务机密

　　各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及本部有权追究责任。

　　八、岗位设置

　　工程部现有编制岗位： 1、工程部经理一人；2、专业工程师（兼职）一人

　　3、综合业务主办一人；4、报建业务主办一人

　　工程部待编补充岗位： 1、工程技术员；2、