土建工程总经理工作职责

　　土建工程总经理工作职责

　　负责公司全面工作，土建工程发展方向的舵手，并主管以下工作：

　　1、土建工程对外联系;承揽业务;资金回拢。

　　2、审批土建工程生产经营计划。

　　3、审核与签订土建工程各类经济合同。

　　4、土建工程财务管理和资金的使用。

　　5、土建工程人员的招聘、任用和工资的审核批准。

　　6、公司重大会议的安排。

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篇2：装修公司副总经理的岗位职责

　　装修公司副总经理的岗位职责

　　1协助项目总指挥的工作。

　　2指挥协调职能部门的关系。

　　3及时协调解决工程中出现的各类问题。

　　4组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。

　　5项目总指挥不在现场时代理行使其职责。

　　6参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。

　　7参加管理评审。

篇3：电子公司总经理室(含董事长)职责

　　电子公司总经理室(含董事长)职责

　　1董事长主要职责

　　1.1主持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案;

　　1.2核准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议公司的重要报告和重大事项;

　　1.3提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。

　　2总经理职责

　　2.1对于公司的发展方向、经营方针进行决策;

　　2.2随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察;

　　2.3具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权;

　　2.4对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定;

　　2.5负责领导和监控财务中心、研发中心、制造中心、供应中心;

　　2.6主管公司的重大外交事务;

　　2.7协调各部门的运作关系;

　　2.8处理公司内外的重大突发性事件;

　　2.9调配全公司的资金运作;

　　2.10定期或不定期召开总经理办公会议;

　　2.11处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易);

　　2.12质量、消防、税务、计生、安全第一责任人;

　　2.13制定、颁布公司的质量方针和目标，并组织落实;

　　2.14主持管理评审、保证公司的质量体系持续有效运行;

　　15任命管理者代表，批准和发布实施质量手册;

　　2.16审核调整重要部门周工作计划;

　　2.17领导和监督大客户部运作;

　　2.18其他重大事务处理。

　　3市场副总经理职责

　　3.1对总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对公司客户进行统一汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议;

　　3.2完善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认，提高业务人员的销售积极性;

　　3.3制定产品报价，规划产品的市场定位，制定市场营销策略;

　　3.4制定各分公司、办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态，并协调办事处、经销商及业务员之间的关系;

　　3.5提交产品开发计划，上交周六周工作计划总结会讨论;

　　3.6全公司合同审批，样品外放及货款回收管理;

　　3.7管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作;

　　3.8 根据总经理办公会议的销售预测，编写市场销售计划书，计划分为年、季、月三种，并将计划书抄报总经理;

　　3.9 主管国内大客户、国际和电话销售业务，并与制造中心进行协调，把大客户的销售需求纳入公司的生产计划;

　　3.10根据与财务中心提交的报表，对业务员的财务收支状况进行监督管理，对业务费用报销进行审批;

　　3.11组织并参与行销策划宣传工作;

　　3.12及时召开新产品的行销和销售会议，与会对象为营销中心员工;

　　3.13组织有关人员向销售人员介绍新产品的性能、配置、价格、配件附件及适用范围等情况，新产品介绍会前应组织编制产品介绍书;

　　3.3.14召集市场管理委员会会议，确定会议议题;

　　3.3.15组织行业性用户的营销专题活动;

　　3.3.16对销售人员的奖金发放进行审核实施;

　　3.3.17根据重大投诉，提出相关部门责任人弹赅建议。

　　4行政副总经理职责

　　4.1全面负责公司的行政事务;

　　4.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排;

　　4.3处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理;

　　4.4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议;

　　4.5指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配;

　　4.6保障公司后勤的有效供给;

　　4.7全面负责企业文化和职能修正和贯彻;

　　4.8提议中基层干部的任免;

　　4.9同管理中心制定公司管理计划;

　　4.10审批公司管理费用;

　　4.11指导文控中心工作;

　　4.12负责建立、维护公司IT系统资源;

　　4.13对职能、职责、流程有修订权，必须三个月修订一次;

　　4.14公正严格填写月员工工资表;

　　4.15积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。

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篇4：纳得物业总经理岗位职责

　　纳得物业总经理岗位职责

　　(一)主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司经营计划的实现。

　　(二)根据市场变化，及时调整公司的经营策略和经营方针，努力开拓物业管理市场以提高公司的市场份额。

　　(三)组织物业管理服务的正常运行，不断提高管理服务质量，按合同约定为业主提供优质服务。

　　(四)掌握公司的经济运行情况，合理控制收支，组织开展多种经营创收，提高公司经营管理活动的经济效益。

　　(五)拟订公司的基本管理制度，完善公司的各项具体规章，建立规范，科学、高效的管理秩序和工作秩序。

　　(六)搞好管理创新、服务创新、技术创新，培育公司的品牌形象，不断丰富企业的无形资产和发展后劲。

　　(七)合理利用人力资源组织过硬团队，建设高素质的员工队伍，为实现公司的长期发展目标服务。

　　(八)协调公司与主管部门、协作单位的关系，创造公司发展的良好环境。

　　(九)接受董事会、监事会的监督检查，列席董事会并报告工作，完成董事会安排部署的其他工作任务。

篇5：公司总经理岗位职责

　　公司总经理岗位职责

　　(一)概述

　　公司总经理对董事会负责，具体负责公司的经营与管理;组织和领导公司全体员工，落实董事会下达的经济责任目标;实施集团公司和本公司制定的管理制度和细则;培养、引进公司管理人才，不断提高员工素质;协调内外关系，营造经营与发展的氛围，培植企业文化;确保公司经济指标的完成，实现公司资本的保值、增值。

　　(二)工作职责

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润指标;

　　2、负责安排所管辖的下属部门管理人员的工作，明确其职责权限，监督检查其工作任务完成情况;并对其绩效进行考核、综合评估，实施奖惩制度;

　　3、负责组织制定本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;研究重要商机、重大项目的可行性方案以及经营管理工作中的重大项目;

　　4、建立健全并监督执行各项规章制度和工作实施细则;

　　5、负责制定本公司的企业文化建设，战略方针;

　　6、审查和签署经董事会授权由总经理签署的合同;

　　7、批准聘用和辞退公司管辖的员工;

　　8、对公司的经营性开支负责审核，依据经济合同范围对资金支付进行批复;

　　9、负责监督财务、资产经营计划和执行情况;负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

　　10、保守公司机密，维护公司利益;

　　11、集团公司授予的其他职权。