酒店样板装修工程工期保证措施

　　酒店样板装修工程工期保证措施

　　1 进度保证措施原则

　　1.1 本工程的施工平面展开面积较大，与相邻单位的交界面较多。如何保证工程施工工期是本工程的关键问题，工作延长也是涉及项目成本管理的主要因素，在本章中针对本工程的特点在人员保证、材料供应、机械选用及资金保证等方面进行阐述。

　　1.2 在保修工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

　　1.3 运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。

　　1.4 在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致;和于工程建设。

　　2 保证工程进度的组织措施

　　2.1 组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

　　2.2 提倡前道工序为后道工序报务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　2.3 劳动力的投入是食品店工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　2.5 用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　2.6 项目经理部每周召开一次施工现场会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理并加以调整。

　　2.7 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　2.8 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　2.9 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

　　2.11 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　2.12 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　3 保证工程进度的管理措施

　　3.1 项目部管理人员认真学习项目部与建设单位和总包方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　3.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位和总包方、监理单位审核后，进行实施。

　　3.3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　3.4 以总工期为依据，项目部根据现场实施情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。)

　　3.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全牌承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　3.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。

　　3.7 项目部诚恳接受建设单位和总包方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　4 保证进度的材料供应措施

　　4.1 及时准确地向建设单位和总包方提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　4.2 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　4.3 协助建设单位和总包方做好材料供应及保管工作，是我公司为建设单位和总包方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　4.4 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　4.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　4.4.2加强采购成本的控制

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　4.4.3坚持审批的环节

　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位和总包方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位和总包方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。

　　4.4.4加强保管、及时回收，做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回心利用，做到能使用的决不浪费。

　　5 保证进度的协调措施

　　项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

　　6 保证进度的工程检查措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不中缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

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篇2：假日大酒店精装修施工总控进度计划及工期保证措施

　　假日大酒店精装修施工总控进度计划及工期保证措施

　　1 施工进度计划

　　1.1 总工期：定为210日历天，按照业主确定的开工日期算起。

　　1.2 施工进度控制计划：见后附进度计划表

　　2 施工进度计划管理

　　2.1 我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

　　本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

　　根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，工程中标后，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供业主参考。

　　2.2 本计划考虑两个施工段同时进行施工，每个施工段划分为三个施工区，施工区内部按分项工程组织分项流水施工。

　　3 工期保证措施

　　3.1 优化工序组织

　　我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

　　3.2 采用先进的施工技术

　　具体技术措施见第三章

　　3.3 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

　　施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。

　　3.4 采用先进的装饰施工机具

　　3.4.1 选用喜利得系列电锤、电钻。

　　3.4.2 选用Unoair低噪音空气压缩机。

　　3.5 定期参加总包生产例会及每日的碰头协调会制度

　　定时参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

　　由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

　　3.6 管理措施

　　3.6.1严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。

　　3.6.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

　　3.6.3 所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

　　3.6.4 注重配合,积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

　　3.6.5 除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要。并积极探索新机具的应用。

　　3.6.6 保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

　　3.6.7 推广和探索新工艺,以新工艺缩短劳动时间,保证工期的实现。

　　3.6.8 加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。

　　3.6.9 管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

　　(1)项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

　　(2)密切与甲方、总包工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。

　　(3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

　　(4)密切与总包及其他施工单位的配合，提前向总包或甲方提出下一步需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

篇3：产业基地办公楼装修工程工期进度及目标保证措施

　　产业基地办公楼装修工程工期进度及目标保证措施

　　1工程进度控制目标

　　1.1工程总工期:120天;

　　1.2开工日期20**年5月10日;

　　1.3竣工日期20**年8月30日;

　　1.4以上工期已经包括季节性施工，我公司保证在除招标单位及人力不可抗拒因素影响的情况下确保工程按期完工。

　　1.5如果我公司中标，坚决按招标文件的要求，在建设方要求时间内进场开工。

　　1.6本工程工期进度：本工程在接到中标通知书后，结合我公司实际情况及建设单位的要求，保证在120天内完工。先开始施工准备，着重解决图纸、施工技术问题。结合精装修设计要求和各分段区域不同使用功能，并解决临时设施及配套设施，材料、设备施工人员及机具的进场准备，分段穿插，抓好主线进行施工。

　　2工期进度目标保证措施：为实现工期目标我公司制定如下的保证措施。

　　2.1按本工程特点组织好项目班子，严格执行我公司各项管理制度，层层落实工期责任，严密组织、科学施工，各级人员群策群力，在业主、总包方、监理公司等单位协调配合下，实现工期目标。切实执行工程工期目标管理，根据总计划要求，分阶段的进行工期重点的控制，与整个工程各分部的施工协调等工作。要求所有参加施工的各专业部门都必须在总计划控制下进行，严禁延误工期，从而保证总计划的完成。

　　2.2项目经理按时参加施工现场举行的例会，协商解决土建、安装、装饰之间施工工序，平衡工程进度、材料进场等有关问题。

　　2.3根据规范、设计、监理的要求，结合现场实际情况，按科学的管理方法，根据总工期的要求，编制施工进度网络及分段施工进度计划，做到即有总体控制，又有细部安排，用大计划指导小计划，以小计划保证大计划。在总计划实施中，严格执行进度计划确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工和各工序穿插的施工原则，对计划进行优化设计，选择最佳的施工方案，找准关键施工路线，以便在整体施工过程中进行总体控制和调整，保证总计划的顺利实施。

　　2.4为达到工期目标，我公司将组织自己的精干队伍，实行统一调动，统一指挥。实行以工期、质量、安全为目标的工程奖罚措施，充分调动参与人员的积极性和责任感，做到岗位到人、责任到人、定位到人，跟踪管理。并根据进度计划，编制劳力及材料计划，合理安排劳力及材料的进场顺序。

　　2.5根据以上时间安排在施工中合理安排劳力，保证高峰期间施工人员充沛，统一协调方便施工，并按施工需要，公司投足施工机械、车辆设备、周转工具和施工劳务。随着工程施工进度的进展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度，及时解决应急问题。施工中采取立体交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。

　　2.6严格按照施工进度计划施工，进行动态管理，组织现场指挥调度，及时解决问题，做到当天计划当天完成。

　　2.7服从建设单位、总包方、监理公司管理，配合设计完成施工过程中的设计思想，及时报验认可材料和隐蔽工程，以协调争取施工时间。

　　2.8与其它专业积极配合，互相配合，将问题及时消化掉，为施工赢得时间。树立工程的全局观点，装饰工程应配合设备安装工作，确保工程计划穿插顺利进行，达到预期目的。

　　3进度控制点设置：为确保各分项工程按期完工，控制整体工程按期竣工，设立以下五个进度控制。

　　3.1第一控制点：进场10天，施工项目部全部人员进场，各工种专业施工人员进场，前期各种主要施工材料进场。检查原建筑物内部装修清理拆除工作完成情况。根据图纸完成各主要部分放线及技术交底并图纸会审，进入全面展开施工阶段。施工现场永久性或半永久性及水准点的确定、核实，根据现场结构校核出各部位关键点，放500mm精确装饰控制线 。

　　3.2第二控制点：进场30天，各部位基层安装敷设完成。吊顶轻钢主龙骨、钢龙骨及隔墙龙骨施工完成、土建改造完成。提报各种外协加工材料明细，并落实加工情况。确保加工部分的工期不影响总工期计划的时间。

　　3.3第三控制点：进场60天期间，强、弱电穿线测试完成;所有木做基层完成，并开始面层饰面板镶贴、墙面及吊顶石膏板开始封板、卫生间防水工程完成，闭水试验完成。各部位的骨架及基层板完成室外玻璃安装完成，室内外大理石及卫生间墙地砖开始镶贴。

　　3.4第四控制点：进场90天，木做饰面镶贴工程完成、天棚及墙面铝板镶贴完成、天棚及间墙板面层刮腻子完成、门扇安装调试完成、卫生间墙地砖镶贴完成，油漆乳胶漆粉刷饰面工程开始施工、电器灯具、开关、插座安装工程开始施工，洁具安装工程开始施工。

　　3.5第五控制点：完工前15天，墙面、天棚铝板、乳胶漆完成二遍，木饰面油漆基本完成、灯具、电器设备安装完成、卫生洁具安装完成、工程进入收尾阶段，竣工清理，组织验收。

　　4工序衔接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每层为一个施工区，每一层为一个施工段，区间平行、区内流水。全面开花，各自流水。

　　4.1具体区内施工做法按相应规范施工。

　　4.2施工进度计划表：根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序组织施工的原则，对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。特制定此进度计划用来指导并控制施工组织与进度详见附图。

篇4：装饰装修项目确保工期的技术组织措施

　　装饰装修项目确保工期的技术组织措施

　　第一节 进度控制方法

　　简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

　　第二节　根据总施工进度计划再编制：

　　1、分部分项施工进度计划;

　　2、周作业计划。

　　第三节　进度控制措施

　　1、组织措施-落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

　　2、技术措施-采取加快施工进度的技术方法。

　　3、合同措施-对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

　　1、 信息管理措施-项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

　　根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：

　　1、施工进度计划的贯彻

　　施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

　　(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

　　(2)层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

　　(3)计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

　　2、施工进度计划的实施

　　(1)编制月(周)计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

　　(2)签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

　　(3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

　　(4)做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

　　3、施工进度计划的检查

　　(1)跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

　　(2)整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

　　(3)对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　　(4)施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

　　4、施工进度计划的调整

　　(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作

　　若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

　　(2)分析进度偏差是否大于总时差

　　若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　(3)分析进度偏差是否大于自由时差

　　若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

　　(4)经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度

篇5：二次装修工程确保工期的措施

　　二次装修工程确保工期的措施

　　(一)、施工进度计划的实施

　　实施施工进度计划，要做好以下三项工作：

　　1、编制月(旬)作业计划和施工任务书

　　施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定的控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的月(旬)作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提;施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。

　　2、做好记录，掌握现场施工实际情况

　　在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。

　　3、做好调度工作

　　调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员意图;发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

　　(二)、施工进度的检查

　　施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。

　　1、横道图计划检查

　　在施工进度表上，以双线表示计划进度，单线表示实际进度，通过线段长短的比较，可以非常直观的表示出实际与计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种表示方法，换做其他两种不同线形或色彩的线段表示，一样可以达到效果。

　　2、网络计划检查

　　首先记录实际作业时间。例如某项工程中木门窗安装工作计划进度8 天，实际进度7 天，可如下表示：

　　其次记录工作的开始日期和结束日期。例如上例中木门窗安装工作计划进度8 天，实际进度7 天，于10 月8 日开始，10 月15 日结束，也可如下表示：

　　最后标注已完工作。可以在网络图上用符号、颜色记录已完成部分，如下表示：