学院后勤保障处周例会工作制度

　　学院后勤保障处周例会工作制度

　　一、周例会工作制度目的：旨在有效推进后勤保障工作全面落实，集思广益解决实际问题和困难，提高工作效率。

　　二、例会召开时间为：每周一上午8：00，召开地点：后勤保障处处长办公室。

　　三、参加人员：处长、各分管副处长、各中心(科室)主任或科长。

　　四、会议主持：一般由后勤保障处处长主持，处长因公不能出席时，由指定分管工作副处长主持会议。

　　五、会议议程：

　　(1)、各中心(科室)负责人会前向各自分管副处长汇报上周工作进展，完成情况，提出本周工作计划和难点问题，由分管副处长汇报上周工作情况，提出下周工作要点，提交会议讨论落实。

　　(2)、处长全面总结评价上周工作完成情况，部署本周工作任务，对工作中出现的新情况、新问题提出解决方案。

　　六、监督落实：处办公室对会议内容进行整理，并公布在本处网页，各中心(科室)对照落实。

　　七、会议纪律：与会者不得迟到、早退及无故缺席。因工作需要确实不能参会的，应事先向处办或分管领导请假，并于会后主动了解会议内容，贯彻会议精神，落实会议提出的任务。

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篇2：质量周例会制度

　　质量周例会制度

　　为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度

　　⑪项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法(或应采取的 纠正措施)

　　⑫工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议

　　⑬质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。

　　⑭工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料