食堂装修改造工程施工部署

　　食堂装修改造工程施工部署

　　1 施工部署

　　某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内，靠近六院住院部，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。

　　由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。

　　1.1 工期安排(见施工进度表)

　　1.1.1 该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。

　　1.1.2 工期30天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。

　　2 工程组织计划

　　2.1人员组织结构

　　根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。

　　项目经理

　　技术负责人

　　设计人员 安全员 质检员 保安 材料员 内业档案员 水暖班组 瓦工班组 木工班组 电工班组 油漆工班组 综合班组

　　2.2 各主要管理人员岗位职责

　　2.2.1 项目经理职责

　　项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。

　　2.2.2 技术负责人

　　审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。

　　2.2.3 安全员职责

　　2.2.1 负责施工前的技术安全交底。

　　2.2.2 负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。

　　2.2.3 负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。

　　2.2.4 负责检查施工现场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。

　　2.2.5 负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。

　　2.2.6 熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。

　　2.2.7 负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。

　　2.2.8 及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。

　　2.2.9 认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。

　　2.2.4 质检员职责

　　2.2.4.1 负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。

　　2.2.4.2 及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。

　　2.2.5 保安职责

　　2.2.5.1 协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。

　　2.2.5.2 保护公司财物和人员安全。

　　2.2.6 材料员职责

　　2.2.6.1 根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。

　　2.2.6.2 按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。

　　2.2.6.3 急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。

　　2.2.6.4 熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。

　　2.2.6.5 确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。

　　2.2.6.6 严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。

　　2.2.6.7 树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。

　　2.2.6.8 按时完成领导临时交办的任务。

　　2.3 临时用电

　　根据作业现场情况，工地现场临时用电由主电源接主电源临时电门箱，分二级分电门箱，分别保证厨房施工和高间施工。工地设专职电工负责临时用电管理工作，严格遵照《施工现场临时用电操作规程》标准进行，消除安全隐患，保证工程顺利进行。

　　2.4 临时用水

　　施工现场临时用水，依照建设单位指导意见，在施工现场由公司配备临时用水铁桶6只(厨房、高间各3只)，以备储水之用，在保证施工用水要求的同时，保证消防用水的需要。工地设专水暖工负责现场临时用水的管理和协调。

　　2.5 安全消防

　　公司设专业安全消防人员，负责施工现场安全、消防工作。

　　2.6 施工现场布置

　　施工作业现场设现场办公室、材料仓库各一处，根据本公司管理制度要求，全部施工人员，均不在施工现场设生活区，饮食、住宿问题由公司后勤保障部统一解决。做到施工现场不开伙、不住宿，晚间施工现场只安排公司保安人员值班，最大限度地避免与医院正常工作秩序和作息时间的冲突。

　　施工前期，排渣、上料工作任务较重，为了维护医院正常工作和对外形象，本公司决定，排渣工作均安排在晚间进行。水平上料，尽量安排在医院非工作时间进行。保证做到：建筑垃圾当日清，土建材料随用随上，不占用露天场地;施工现场文明，环境卫生可靠，人员素质上乘，施工进度高效。

　　3 施工准备工作

　　3.1 审核图纸。图中不明确作法的部位请有关人员答疑。

　　3.2 编制施工组织设计，确定施工计划、施工方法、劳动力、机具计划和各项保证措施。

　　3.3 提外加工订货单和开工后急需的材料计划。

　　4 安排临时设施。

　　3.5 现场按图纸所示测量定位放线。

　　4 附录

　　附表一 劳动力安排计划

　　附表二 机具进场计划表

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：产业基地办公楼装修工程施工顺序与组织部署

　　产业基地办公楼装修工程施工顺序与组织部署

　　1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。

　　2施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产，必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。

篇3：新校区室内装修施工组织部署

　　新校区室内装修施工组织部署

　　1 施工准备

　　确保工程能如期顺利完成，除解决好资金方面的问题外，还要解决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题，所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。

　　1.1 技术准备

　　1) 完善图纸及会审

　　设计图纸既要齐全，又要能够满足业主的要求以及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改，保证工期。

　　2) 施工方案会审及技术交底

　　实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最为优良的方案施工。

　　(1) 组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。

　　(2) 在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。

　　(3) 对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。

　　1.2 物资准备

　　1) 材料样板的确定

　　为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。

　　材料样板确认程序：提供样板→业主和监理确认→封样→批量进料→业主和监理根据封样板验收(同时提供检测报告和合格证)→验收合格后入库待用。

　　2) 现场实测核定材料需用量

　　根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量，计算出现场的实际用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它们的价格都非常昂贵且又得在异地定货加工，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。

　　3) 主要材料需要量计划

　　依据施工图、工程量清单及各分项工程施工工艺，编制主要材料需要量计划，确定了材料的进场时间，按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。

　　主要材料需要量计划

　　序号 材料名称 单位 数量 进场时间

　　1.3 现场准备

　　1) 施工现场接收

　　在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。施工人员将在一个工作日内进入施工现场。

　　2) 临时设施

　　临时设施现场已齐备，这是其它单位无可比拟的条件。

　　3) 现场看管：

　　我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员外，其余施工人员均不在施工现场内生活、住宿。

　　4) 现场施工环境控制：

　　本工程装饰施工，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。

　　5) 现场临电布设：

　　施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)有关条款执行。

　　6) 现场临时用水布置：

　　施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。

　　2 项目部组织机构

　　项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好，我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部，在接到业主指定的进场日期1日内项目部人员进场工作。

　　项目部组织管理机构详见附件6

　　质量保证体系组织机构详见附件7

　　文明施工及环保组织机构详见附件8

　　安全生产组织机构详见附件9

　　3 工程总承包管理及协调

　　业主指定装修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完工。

　　3.1 分包单位组成

　　本次工程分包单位有空调、消防、弱电和电梯等施工单位。

　　3.2 进场阶段协调

　　1) 协调解决各施工单位进场时间、合理分配临时设施用地。

　　2) 协助办理开工手续。

　　3) 配合业主和监理单位组织施工技术交底。

　　4) 协调解决各施工单位提出的实际问题。

　　5) 为各施工队提供水源和电源。

　　3.3 日常工作协调

　　1) 组织各施工单位每半月开一次进度例会，研究施工总进度的执行情况，对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。

　　2) 组织各施工单位每周开一次现场协调会，研究解决现场遇到的问题。

　　3) 组织各施工单位迎接建设主管部门组织的施工安全、质量检查。

　　3.4 竣工阶段协调

　　1) 配合业主和监理单位组织工程竣工验收，消防验收。

　　2) 配合各施工单位完成竣工图、竣工资料。

　　4 施工进度计划及工期保证措施

　　本工程涉及到的施工工种数量多、施工场地狭小、工艺复杂，并且地处国家重要机关重地。为了能如期完成任务，制定以下措施：

　　4.1施工进度计划

　　本工程业主要求工期为__日历天，我公司本着为业主着想并结合工程的实际, 将施工总工期定为__日历天,即20**年_月_日至20**年_月_日，提前_天完工。我公司将科学合理安排，精心组织施工，详见附件3 施工进度计划表。

　　4.2工期保证措施

　　1) 按照总进度计划安排，编制周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

　　2) 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

　　3) 根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

　　4) 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

　　5) 准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。

　　6) 准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

　　5 劳动力需要量计划

　　高峰期工人数：__人。各工种班组高峰期人员数：

　　项目部 __人

　　木工 __人

　　瓦工 __人

　　电工 __人

　　水工 __人

　　油工 __人

　　墙纸工 __人

　　焊工 __人

　　玻璃工 __人

　　小工 __人

　　保卫 __人

　　合计 __人

　　项目部根据工程进度合理安排各工种施工人员的数量和进场时间，对劳动力计划实行动态管理，确保劳动力技术精湛、数量充足、进场及时和施工队伍规模相对稳定。本工程劳动力计划详见附件2。

　　6 施工主要材料需要量计划

　　根据本次装修工程项目的施工图纸、工程量清单以及我公司编制的施工方案，确定材料需要量计划。施工主要材料需要量计划详见附件4。

　　7 施工机具需要量计划

　　根据工程规模、作业人数和工期等因素，科学合理的确定施工机具需要量计划，并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。本工程施工机具计划详见附件1。

　　8 ISO9001、ISO14001和GB/T28001的实施

　　8.1 公司通过的认证体系

　　1) 通过ISO9001质量管理体系认证

　　2) 通过ISO14001环境管理体系认证

　　3) 通过GB/T28001职业安全健康管理体系认证

　　8.2 公司的质量 环境 职业安全健康方针

　　1) 追求质量的高标准，以顾客为中心，提供超值服务。

　　2) 致力于实现无害、环保装饰，设计、施工全过程预防污染。

　　3) 恪守职业道德、精诚信义、以员工的安全健康为本位。

　　8.3 “三合一”体系在项目管理中的全面实施

　　我公司实施符合ISO9001、ISO14001和GBT128001 三个国际标准的管理体系，即“三合一”体系。“三合一”体系在项目管理中的实施具体体现在：

　　1) 程序化管理措施

　　按公司编制《项目管理手册》、《技术管理手册》、《体系管理手册》，将“三合一”体系在项目管理中的实施纳入到程序化管理水平。

　　2) “三合一”管理体系是编制各类计划的依据

　　依据“三合一”体系要求编制施工组织设计、施工方案、质量保证计划。

　　3) 合格劳务来源

　　依据“三合一”体系程序确定《公司合格劳务清单》，项目部将重点选用公司合格劳务。

　　4) 合格供应商的选择

　　公司依据“三合一”体系程序确定《公司合格供应商清单》，项目部将重点选用公司合格供应商。

　　5) 顾客满意度调查及解决措施

　　项目部将在施工过程中分两次《施工中顾客满意度调查表》报送业主填写;竣工后保修末期将《竣工后顾客满意度调查表》报送业主填写。根据业主反馈意见及时整改。

　　9 降低造价的措施

　　9.1合理使用材料，严格控制材料使用。制定严格的领料制定，充分利用边角料，严禁大材小用，造成不必要的浪费。

　　9.2 相当多的材料供应商和我公司有良好的合作关系，供应价接近市场最低价。材料采购多方询价，在确保质量的前提下以市场最低价购入。

　　9.3 合理使用劳动力，避免造成不必要的浪费。

　　9.4 资金是保证工程施工进度的重要因素之一，根据本工程情况制订合理的资金需用计划，保证施工进度不受影响。

　　9.5合理利用新材料、新工艺、新技术。

篇4：超市室内装饰施工部署原则

　　超市室内装饰施工部署原则

　　本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

　　1、在空间上的布署原则-交叉立体施工的考虑

　　为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

　　2、总体施工顺序上的布署原则

　　按照先天棚，后地面;先隐蔽，后饰面;先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。

篇5：工厂综合楼工程施工部署

工厂综合楼工程施工部署

　　1项目组织机构

　　**厂项目经理部组织机构图

　　职责分工：

　　项目经理**：负责项目的全面管理工作和合同的全面履约，是项目安全生产和工程质量的第一责任人，负责项目经理部的组建，参与分供方及分承包方的选择与协调，组织项目的经营管理和市场开拓工作。

　　生产副经理*：在项目经理领导下主管生产，组织与指挥，负责生产协调、现场质量、文明施工、形象进度控制、工程报量等。

　　技术负责人D：在项目经理的领导下主管技术、质量，负责施工组织设计、方案、措施等技术文件的编制、监督、落实，负责日常的技术、质量管理工作，负责项目的科技成果的推广应用和技术革新，组织编写施工管理技术总结。

　　书记M：主抓政治思想工作，在项目经理的领导下主管后勤保卫、外部协调、企业CI形象等。

　　工程部：直接组织与指挥现场生产，按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、质量计划及各项管理制度执行落实，监督与检查。负责管辖区域内的生产准备、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度。

　　技术部：负责图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，检查落实执行情况，参加各项隐预检、技术核查工作，解决现场的技术问题，及时收集整理施工技术资料，计量设备检验。

　　物资部：负责物资的计划管理，采购和验收管理，现场材料保管、标识，废料回收标识，材质证明及时搜集。

　　经营部：负责编制施工预算，施工索赔结算及组织施工合同的学习。

　　质检部：负责施工规范、质量验评标准的严格贯彻落实、参加分部分项的质量评定。

　　2工程目标

　　2.1质量方针：为用户和社会创造优美、舒适的环境是我们的责任和义务，以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。

　　质量目标：确保北京市优质工程，争创鲁班奖。

　　2.2工期目标：确保20**年5月1日交付使用。

　　2.3文明安全施工目标：北京市文明安全样板工地，工亡为零，杜绝一切重大安全事故。

　　3任务划分

　　中建一局五公司**厂经理部进行总承包施工，其中：玻璃幕墙及钢雨棚由深圳西林公司进行施工;水、暖、电等设备由中建一局五公司水电安装分公司进行施工;防水由我公司防水分公司进行施工。通风、空调、消防、电梯及室外道路由甲方指定分包施工。

　　4施工进度计划(见附表一)

　　为了优质、高效的完成施工任务，保证各施工进度目标及合同要求的顺利实现，通过采用先进的施工管理技术及实施标准化管理，严格落实完善的质量保证体系，有效合理的配置资源，利用公司的整体优势，精心组织施工，合理交叉，计划领路，综合协调各分包队伍，特编制如下切实可行的施工进度计划(见附表)。

　　工期总目标：开工日期：20**年7月14日，结构封顶日期：20**年11月9日，竣工交付日期：20*1年5月1日。