会议厅装饰工程总承包管理和协调

　　会议厅装饰工程总承包管理和协调

　　1 对分包单位的管理措施

　　合同的条款要求分解纳八相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中。

　　1.2 各分包应于各承包签约的合同要求编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

　　1.3 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周完成情况及布置下周施工生产计划。

　　1.4 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总承包以书面指示及时发给各分包执行。总承包作做好各分包收取工程进度款的审核签证工作。总承包诚恳接受业主和监理对分包指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　1.5 分包单位进入现场施工的必备条件：提交由业主确认为指定分包商的证明文件，填妥指定分包商情况登记表，提交分包工程的《施工组织设计方案》，提供分包商工程施工简历，提供分包商施工组织体系情况，按合同规定做好分包工程保险等事宜。

　　1.6 分包工程的施工质量过程控制要点：提供该分包工程的质量计划编制书，施工过程的质量控制。

　　1.7 分包工程进度控制：编制分包工程总进度计划，执行月报制度。

　　1.8 安全、消防、现场标准化管理控制：遵守各种安全生产规程与规定，做好消防和治安管理工作，做好现场标准化管理工作。

　　1.9 分包商必须满足业主与总承包所签订的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包的管理要求而造成业主及总承包的一切损失，应由分包商承担。

　　1.8 分包商进场物资、劳动力、现场安全管理。

　　2 分包工程的施工质量要点

　　2.1 提供本分包工程的质量计划。

　　(1) 职质量计划目标

　　(2) 图纸会审情况及技术交底

　　(3) 作业指导书及工序控制点

　　(4) 过程参数和产品特性的监控

　　(5) 人、机、料、法、环境五大因素的控制

　　(6) 产品的验收交付

　　2.2 施工过程的质量控制要求

　　(1) 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

　　(2) 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

　　(3) 分包工程交工验收时，邀请后续工程承包一起进行验收，合格后办理交接手续，

　　(4) 并保持记录。实物验收的同时进行相关资料验收。

　　(5) 复验原材料、半成品、成品的产品和合格证及质保书。

　　(6) 做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。

　　(7) 加强产品保护和施工现场落手清工作。

　　(8) 接受业主、监理单位的指导。

　　(9) 按合同规定做好分包工程的保修工作。

　　(10) 重大质量事故及时向总承包汇报，并作出事故分板调查及处理善后事宜。

　　12.3 有关安全、消防、现场标准化管理等工作

　　3.1 遵守各种安全生产规程和规定

　　(1) 签定本分包工程的安全协议书。

　　(2) 完善和健全管理各种台账,强化安全管理软件资料工作。

　　(3)开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。

　　(4) 特殊工程必须持证上岗。

　　(5) 接受总承包的安全与监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　(6) 重大伤主亡事帮发生应及时向总承包报告。

　　3.2 做好消防和治安管理工作

　　(1) 开展消防和治安的教育工作。

　　(2) 外来施工人员必须具有三证(身份证、务工证、健康证)。

　　(3) 严格执行动火申报制度。

　　(4) 执行深圳市消防条例。

　　3.3 做好现场标准化管理工作

　　(1) 施工人员必须遵守深圳市民各种规范。

　　(2) 按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域堆放整理，施工区域内做到工完料尽场地清。

　　(3) 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

　　(4) 保持工地卫生文明，尽力做好宿舍卫生工作。

　　4 分包商必须满足业主与总承包所签定的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包的管理要求而靠民业主及总承包的一切损失，应由分包商承担。

　　5 认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法

　　5.1 开工前向业主提供详细分包商情况登记表。

　　5.2 分包商进场物资管理办法

　　(1) 总承包项目部对进场物资的管理由专人负责，名分包商应对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

　　(2) 分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包项目部统一协调与安排。

　　(3) 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在十天前向总承包比提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格以及占地面积，待总工承包部批复后再执行。

　　(4) 物资进场后，必须在24 小时内及时疏散到地面，若不能达到此要求的，可请求总承包部安排他人协助进行疏散所发生的费用由分包商承担。

　　(5) 各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品保护，防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

　　(6) 分包商应做好废弃物的处理工作，有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中地点集中处理，否则由总承包安排处理，其费用由分包方承担。

　　5.3 分包商劳动力管理办法

　　(1) 分包商将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报。

　　(2) 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

　　(3) 分所商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　(4) 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定都应有尽有由分包商承担有关责任。

　　(5) 各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

　　5.4 分包商现场安全管理办法

　　(1) 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

　　(2) 各分包商应与总承包签定分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全交底。

　　(3) 分所商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐。

　　(4) 分包商所有作业人员进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项措施。

　　(5) 分所商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

　　(6) 各分包商必须接受总承包安全监控，分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，费用将由分包商承担。

　　(7) 特殊工种必须持上岗证，复印件汇总后上报总承包。

　　5.5 分包商的所属人员在作业过程中发生各类违章作业总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，做罚款处理，情节严重者，责令停止整顿直至退场。

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篇2：施工总承包相关单位协调措施

　　施工总承包与相关单位的协调措施

　　[1与业主关系的协调

　　"急业主之所急，想业主之所想"是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据"三个服从"原则，落实"三制"，从多层次多角度协调好总承包单位与业主的关系。

　　1坚持"三个服从"原则

　　在工程施工和工程管理过程中，施工总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是"履行承包合同，建造优质工程"。因此，在双方的合作中，我们将根据以下"三个服从"的原则协调总承包单位与业主的关系：

　　1)业主要求与总承包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

　　2)业主要求与总承包单位要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

　　3)业主要求超出合同范围但总承包单位能够做到时，服从业主要求。

　　2认真落实"三制"

　　1)定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

　　2)预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包单位将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。

　　3)合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

　　[2与监理关系的协调

　　作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位在搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以"三让"为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

　　1坚持"三让"原则

　　1)在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见；

　　2)在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位监理意见；

　　3)在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。

　　2与监理的配合措施

　　1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。

　　2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

　　3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

　　4)在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

　　5)施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

　　6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

　　7)确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

　　[3与设计人关系的协调

　　我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，主要协调措施为：

　　1)定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；

　　2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

　　3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

　　4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

　　5)本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

　　6)总承包单位将积极组织分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

　　[4总承包单位与社会关系的协调

　　由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

　　1与各种材料供应商的关系协调

　　材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

　　1)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

　　2)施工进度及时提供各种材料采购计划。

　　3)编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。

　　4)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；

　　5)制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；

　　2与政府各部门的关系协调

　　我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、环保等。主要措施如下：

　　(1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

　　(2)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；

　　(3)协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；

　　(4)建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环

卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

篇3：工程施工总承包对深化图纸管理协调

　　工程施工总承包对深化图纸的管理协调

　　⒈ 为防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。

　　⒉ 承包方负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。

　　⒊ 各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。

　　⒋ 承包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、钢结构、幕墙、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理的协调。

　　⒌ 承包编制的“已协调图纸”是在各分包工程的施工详图基础上编制的，因此总承包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意，使所有工程顺利施工总承包负责编制“已协调图纸”必须满足业主的时间要求，即:在有关指定分包工程的施工详图提交后，总承包应在10天内编制完“协调图纸”交给设计审批。

篇4：工程总承包业主配合协调措施

　　工程总承包与业主的配合、协调措施

　　一、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立"业主是雇主、是上帝"的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

　　二、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

　　三、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

　　四、经常核对项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

篇5：工程项目总承包协调管理:总承包管理工作内容

　　工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容

　　第一节总承包管理工作内容

　　根据招标文件要求及我司的总承包管理经验，本工程的总包管理包括但不限于以下内容，根据业主、建筑师、顾问、监理公司的要求，可以相应的增加工作内容。

　　一、工程进度控制

　　1)遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主， 并送监理备案。

　　2)严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

　　3)定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

　　4)每月提供进度分析报表。

　　5)及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

　　6)参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

　　7)提醒业主、监理需配合进度落实的事项。

　　二、工程组织协调管理

　　1.前期工作协调

　　1)审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，进行深化设计并及时提出完善设计的修改意见。

　　2)参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

　　3)对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

　　4)业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

　　2.设计协调

　　1)积极和建筑师沟通协调，及早发现解决设计问题。

　　2)参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

　　3)督查和落实本工程各施工指定分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

　　4)及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

　　5)对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

　　6)负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

　　7)组织、督促各指定分包按照总包的计划制作“施工详图”，“配制图”，“翻样图”，“机电综合协调图”和“设备与土建综合协调图”。

　　8)主动积极的和设计顾问沟通，加快深化设计的审批。

　　3.各专业、各工序施工的协调管理

　　1)明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

　　2)处理土建结构、幕墙、屋面、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

　　3)处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

　　4.设备材料组织供应

　　1)按材料/设备样板报审要求及计划，收集分包样板并呈送建筑师审批。

　　2)按照《材料报审和采购计划》，及时组织材料报审、采购和进场。该计划也包括各指定分包的材料设备。

　　3)按照总进度计划的要求，监督检查各指定分包材料设备的报审、采购和进场。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

　　三、工程质量控制

　　1)提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。特别需要注明的是，指定分包的工程质量管理也将纳入我司的总承包质量管理体系。

　　2)提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

　　3)组织施工设计图技术交底，审查施工指定分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

　　4)对施工工序质量进行控制，审查各指定分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

　　5)对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

　　6)检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。

　　7)负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

　　8)制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工指定分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

　　9)制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

　　四、工程技术管理

　　1)建立以总工程师为首的技术责任制，全面负责技术工作的开展。

　　2)及时编制指导性技术文件（施工组织设计、作业指导书等）并指导其实施。

　　3)充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。

　　4)在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。

　　5)深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。

　　6)提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。

　　7)采取合理的、先进的施

工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。

　　8)?在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，综合考虑质量、安全、进度和效益，合理地选择施工方案。

　　9)加强同建筑师和其他顾问公司的设计协调工作，参加每周召开设计协调会议，及时解决设计问题。

　　五、管理施工场地

　　1.现场总平面管理

　　严格要求各指定分包单位按照现场总平面布置要求设立各自的办公和生产设施。我司协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

　　2.现场保安

　　提供现场门卫,24小时对工地进行安全保卫工作。我司会对所有现场工作人员建立工作卡，卡上记载姓名、工作单位、工种，每人凭卡入内。

　　3.施工用水、电

　　我司将提供施工用水、电供所有施工单位使用。我司将在每一个楼层提供一个用电二级箱和用水接驳口，由各指定分包单位接驳使用。为了鼓励节约能源，我司也将建立节约奖励、浪费惩罚制度，在整个工地推广。

　　4.垂直运输和脚手架

　　凡我司在现场的垂直运输设备，如塔吊和工人电梯，将免费提供给分包使用。但在使用繁忙的情况下，我司将进行合理调度。我司的脚手架也可以免费提供给指定分包使用，根据专业分包工程需要，可以和分包协商而延长脚手架的使用时间。

　　5.现场临时消防

　　我司将为整个工地提供供水环路和配备灭火器，但指定分包自己的临时办公室、仓库和加工车间除外。我司要求指定分包执行总包的消防要求。

　　6.施工界面

　　由于现场场地狭小，施工单位众多，在某些界面上可能同时有多家单位同时施工。在这种情况下，我司将划分施工区域，组织分段流水施工，要求分包服从总包的合理安排。

　　7.垃圾外运

　　在首层室外规划施工垃圾堆场，各专业分包按照合同要求将施工垃圾从工作面运至现场垃圾堆场，我司及时将垃圾运至城市垃圾堆场。一般各分包工完偿清的主动性较差，我司将安排专人进行督促落实，对相互扯皮的先由总包安排清理，根据拍照和记录再分清责任处理。

　　8.公共通道安全照明及安全防护

　　规划并搭设好各公共通道的安全防护和安全照明，安排专人进行日常维护，确保各施工人员通行方便。

　　六、安全生产与文明施工

　　1)对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

　　2)督促各指定分包单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

　　3)按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

　　4)督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。

　　5)文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

　　6)每双周组织各单位负责人和安全负责人参加的现场安全文明施工大检查，并针对检查出的问题监督整改。

　　7)建立安全文明施工奖惩制度，并建议将奖惩制度加入到各指定分包单位的合同中。我司将各类罚款成立一个基金，专门用于对表现出色的单位进行奖励，以及用于安全文明施推广活动。

　　七、施工资料及竣工资料

　　1)负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

　　2)督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

　　3)严格按照按国家及地方有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，向业主方提供规定套数的竣工资料、竣工图。