生产制造部成本分析工程师岗位职责说明书

　　生产制造部成本分析工程师岗位职责说明书

　　部 门 生产制造部 岗位名称 成本分析工程师 人员配置 1

　　直接上级 生产制造部经理 直 接 下 级

　　工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求

　　1、负责生产制造部的制造成本分析工作 负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进 月度计划

　　负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法，并监督维护其运行 按要求完成

　　负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告 月度报告

　　负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据 按要求完成

　　2、负责生产制造部的成本控制 建立在成本分析的基础上，制定生产制造部成本控制的月度目标或立项的方式开展成本控制的工作。 月度报告

　　在成本控制的过程中，成本分析工程师主要承担目标及项目的设定，工作推进中的管理工作，及对最终工作的成效进行测算及评价。而成本控制的具体工作由对应的单位负责 按要求完成

　　3、负责生产制造部的费用管理工作  负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。 按要求完成

　　 负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。

　　4、负责生产制造部的责任制对口管理  负责核对公司与生产制造部间责任制的草案 年度，月度报告

　　 负责编制生产制造部与下面子部门间责任制的编制

　　 负责生产制造部内部责任制执行情况的月度汇报及分析报告

　　5、负责生产制造部内部工资二次发放办法的制订，及工资发放的管理工作。

　　6、完成经理交付的个案工作

　　任职要求：

　　1. 相关专业本科以上文化程度，两年以上工作经验;

　　2. 有较强的数据分析与生产过程的成本分析掌握能力;

　　3. 熟悉磁控管的生产工艺技术;

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篇2：成本分析工程师岗位职责说明书

　　成本分析工程师岗位职责说明书

　　岗位名称：成本分析工程师

　　直属上级：生产制造部经理

　　工 作 职 责 工 作 内 容 要 求

　　1、负责生产制造部的制造成本分析工作  负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进 月度计划

　　 负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法，并监督维护其运行 按要求完成

　　 负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告 月度报告

　　 负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据 按要求完成

　　2、负责生产制造部的成本控制  建立在成本分析的基础上，制定生产制造部成本控制的月度目标或立项的方式开展成本控制的工作。 月度报告

　　 在成本控制的过程中，成本分析工程师主要承担目标及项目的设定，工作推进中的管理工作，及对最终工作的成效进行测算及评价。而成本控制的具体工作由对应的单位负责 按要求完成

　　3、负责生产制造部的费用管理工作  负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。 按要求完成

　　 负责对生产制造部门各下级部门费用的执行状况建立动态跟进

　　4、负责生产制造部的责任制对口管理  负责核对公司与生产制造部间责任制的草案 年度，月度报告

　　 负责编制生产制造部与下面子部门间责任制的编制

　　 负责生产制造部内部责任制执行情况的月度汇报及分析报告

　　5、负责生产制造部内部工资二次发放办法的制订，及工资发放的管理工作。

　　按要求完成

　　6、完成经理交付的个案工作

　　任职要求：

　　1.相关专业本科以上文化程度，两年以上工作经验;

　　2.有较强的数据分析与生产过程的成本分析掌握能力;

　　3.熟悉磁控管的生产工艺技术;

　　资源支持：

　　1. 基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套;

　　2. 电脑一部;部门共用打印机;

　　3. 安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件;

　　4. 可印制名片，可申领厂服。

篇3：建筑公司项目部工程师工作职责工作标准流程

　　建筑公司项目部工程师工作职责工作标准流程

　　一、岗位工作职责

　　1、项目部管理工作

　　(1)协助项目经理对项目部的日常工作的管理，项目经理不在时，行使项目经理的职责。

　　(2)主持专业技术、质量、工程进度会议。

　　(3)土建、电气、水暖专业技术人员的工作管理。

　　2、工程经济管理

　　(1)项目经济效益分析。

　　(2)材料费、人工费等各项指标的计划。

　　(3)经济管理过程控制：材料、人工费等。

　　(4)月经济活动分析报告。

　　(5)工程结算、甲方审核决算。

　　3、工程技术工作管理

　　(1)施工组织设计的编制。

　　(2)有关工程技术的措施、方案、施工程序的确定与编制。

　　(3)各工种的施工工艺的确定及落实执行。

　　(4)工期进度表的编制及交叉作业的网络图的编制。

　　(5)对材料使用的技术措施的编制及监督检查。

　　(6)对土建、电气、水暖专业技术员工作的安排、检查、指导。

　　(7)图纸会审问题的解决。

　　4、工程质量管理

　　(1)施工组织设计的编制.配合公司制定工程质量目标。

　　(2)制定工程质量保证措施及方案。

　　(3)工程质量过程控制技术人员分工及目标。

　　(4)制定规避质量通病的方案。

　　(5)分部、分项工程施工技术交底实施及检查。

　　(6)配合公司综合检查评比工作。

　　二、工作标准、工作流程

　　(一)项目部管理工作

　　1、要积极主动配合项目经理的工作，要对问题明确的提出自己的意见、建议、要坚持以公司的利益为总的原则去工作。

　　2、对施工中的质量通病要组织技术人员学习，对问题的解决组织讨论，以保证出现的质量问题的解决。

　　3、在施工中要根据进度、质量等情况，布置各专业技术人员的工作，并检查其工作效果，并促进技术人员的专业及工作素质的提高。

　　4、项目部管理工作流程图详见下流程图

　　(二)工程经济管理

　　1、按公司“工程经济管理方案”的要求，对工程的土建、电气、水暖的经济效益分析及各项指标及计划的编制要按时限、标准，保证质量的完成，并和经济管理部认真的对卷审核，算出符合公司利益的数据。

　　2、按数据指标、计划方案，在施工中对土建、电气、水暖专业的成本控制过程管理中，要加强对专业人员的技术、成本管理的监督、检查、指导保证既定目标的实现。

　　3、每月要认真的掌握项目部的全部经济活动情况，按形象进度分析产值、材料、人工的具体数据，做好月份的经济活动分析报告，报告的数据要翔实、准确。

　　4、工程的预算在施工过程中要根据图纸及实际情况进行调整，并保证工程的决算要完整、准确、依据充实。在和业主的审核中，要坚持原则，保证公司的利益不受损害。

　　5、工程经济管理流程详见下流程图

篇4：工程管理中心副总工程师岗位职责/工作清单

　　工程管理中心副总工程师岗位职责/工作清单

　　工作概要

　　负责工程管理中心中标工程项目施工管理。

　　岗位职责/工作清单

　　1、参与工程投标预算编制及议标回标等商务工作。

　　2、参与中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。

　　3、监督中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。

　　4、监督中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等的计划及管理。

　　5、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。

　　6、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。

　　7、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。

篇5：四冶项目计量工程师职责

　　四冶项目计量工程师职责

　　一、在项目经理和技术负责人领导下负责本项目的工程量核算及计量工作。

　　二、严格遵守《合同法》规定的各项合同履行原则。

　　三、负责本项目工程完成量的统计、设计变更、工程量的增减等工作。

　　四、熟悉工程量的计算，预决算定额及相关软件。

　　五、认真遵守投标文件中合同文件中的通用条款和专用条款，充分掌握施工合同的相关内容。

　　六、按每月实际完成工和量进行编制计量申报资料，严格按照实事求事的原则，不虚报瞒报。

　　七、与业主和监理工程师及时沟通，做好计量方面的审批工作。

　　八、工作中及时收集整理有关签证、变更、索赔等资料，为今后的竣工决算工作打基础。

　　九、做好项目的竣工决算工作、计量资料完整归档。