养猪场内部管理制度

　　养猪场内部管理制度

　　一、员工守则及奖罚条例

　　(一)符合下列条件者受奖励:

　　1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

　　2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

　　3、 努力学习专业知识,操作水平较高者。

　　4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

　　5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

　　(二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)

　　1、 违反劳动纪律者。

　　2、 违反操作规程者。

　　3、 出现责任事故、造成损失者。

　　4、 爱护公物，损坏公物者。

　　5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

　　6、 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

　　7、 以权谋私、化公为私者。

　　8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

　　9、盗窃、赌博者。

　　10、语言行为粗暴及欺骗者。

　　二、员工休请假考勤制度

　　(一)休假制度

　　1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

　　2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

　　3、有薪假：婚假7天，丧假(直系亲属)5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

　　4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

　　5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

　　(二)请假制度

　　1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

　　2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理;旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

　　3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

　　4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

　　(三)考勤制度

　　1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

　　2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

　　3、有事须请假。

　　4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

　　(四)顶班制度

　　1、员工休假(请假)由组长安排人员顶班，组长负责。

　　2、组长休假(请假)由生产线主管顶班，生产线主管负责。

　　3、生产线主管休假(请假)由场长顶班，场长负责。

　　4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

　　5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

　　三、会计出纳电脑员岗位制度

　　1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

　　2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

　　3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

　　4. 每月8日发放工资。

　　5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

　　6. 配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

　　7. 负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

　　8. 负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

　　9. 协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

　　10. 会计出纳电脑员直属场办公室。

　　四、水电维修工岗位责任制度

　　1、负责全场水电等维修工作。

　　2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

　　3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

　　4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

　　5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

　　6、不按专业要求操作，出现问题自负。

　　7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

　　五、机动车司机岗位责任制度

　　1.遵守交通法规，带证上岗。

　　2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

　　3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

　　4.安全驾驶，注意人、车安全。

　　5.坚决杜绝酒后开车。

　　6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。

　　7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。

　　8.车辆必须在指定地点存放。

　　9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

　　10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

　　六、保安员门卫岗位责任制度

　　1.负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

　　2.服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

　　3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

　　4.主要责任范围：

　　禁止社会闲散人员进入猪场;禁止非生产人员进入生产区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止场外人员到猪场寻衅滋事;禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”;保卫猪场的财产安全，做到“三防”;协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾;严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

　　七、仓库管理员岗位责任制度

　　1.严格遵守财务人员守则。

　　2.物资进库时要计量、办理验收手续。

　　3.物资出库时要办理出库手续。

　　4.所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。

　　5.每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

　　6.协助出纳员及其他管理人员工作。

　　7.协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

　　8.协助猪场销售工作。

　　9.保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

　　八、食堂管理制度

　　为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：

　　1.食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。

　　2.职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。

　　3.临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。

　　4.伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元;临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。

　　5.早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。

　　6.食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。

　　7.食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具(碗、筷、碟)每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。

　　8.饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。

　　食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额(包括收入)、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在9.月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。

　　10.食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。

　　11.就餐时间安排：

　　早餐 6:00 -----7:00

　　中餐 11:00-----12:00

　　晚餐 6:00 -----7:00(夏制)

　　5:30 -----6:30(冬制)

　　九、消毒更衣房管理制度

　　1.员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

　　2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

　　3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

　　4.换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

　　5.地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

　　6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

　　7.上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

　　8.消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

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篇2：护理安全不良事件报告制度

　　护理安全不良事件报告制度

　　一、不良事件的定义

　　护理不良事件是指在护理过程中发生的、不在计划内的跌倒、坠床、压疮、用药错误、走失、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的、非正常的护理意外事件。

　　二、不良事件报告的意义

　　通过报告不良事件,及时发现潜在的不安全因素,可有效避免护理差错与纠纷的发生,保障病人安全。不良事件的全面报告,有利于发现医院安全系统存在的不足,提高医院系统安全水平,促进医院及时发现事故隐患,不断提高对错误的识别能力。不良事件报告后的信息共享,可以使相关人员从他人的过失中吸取经验教训,以免重蹈覆辙。

　　三、护理不良事件的范围

　　1、患者在住院期间发生压疮、跌倒、坠床、导管滑脱、用药错误、走失、误吸或窒息、烫伤以及其他与患者安全相关的护理意外;

　　2、因护理操作失误导致患者出现严重并发症、住院时间延长或住院费用增加等;

　　3、严重药物不良反应或输血不良反应;

　　4、严重院内感染。

　　四、不良事件报告的原则

　　非惩罚性、主动报告的原则。

　　护理部鼓励护理人员主动、自愿报告不良事件,包括报告本人的或本科室的,也可以报告他人的或其他科室的,可以实名报告也可以匿名报告。对主动报告的科室和个人的有关信息,护理部将严格保密。

　　五、上报内容

　　包括患者一般资料、不良事件发生的时间地点、不良事件项目分类、发生的主要原因、采取的措施、患者损害的严重程度及后果和改进措施等。上报形式以个人或科室为上报单位。

　　六、报告形式

　　1、口头报告：发生严重护理不良事件时，护理人员立即向护士长、科主任、总值班、护理部口头报告事件情况。

　　2、书面报告：护理人员书面填写《护理不良事件报告单》

　　3、网络报告：护理人员登陆内网，填写《护理不良事件报告单》电子表格，以电子邮件形式报告。

　　七、激励机制

　　1、鼓励志愿报告，对主动、及时上报不良事件的人员或科室给予表扬,并按照报告人的意愿对报告人给予保密。

　　2、对主动上报不良事件的非责任护士奖励人民币50元-100元。

　　3、对不良事件首先提出建设性意见的科室或个人奖励人民币50元-100元。

　　4、不良事件发生后，不及时报告，虽然未形成医疗纠纷，但被职能部门检查发现的，给予处罚人民币300元-500元。

　　5、对主动上报不良事件的非责任护士奖励人民币50元-100元。

篇3：村卫生室工作管理制度

　　村卫生室工作管理制度

　　一、村卫生室的工作人员必须达到中专以上专业学历，具备国家助理医师资格或持乡村医生证，经征求村委会同意，通过卫生院业务考核合格，由卫生院聘任，聘期为一年。

　　二、村卫生室设置，必须达到甲级本卫生室的标准，房屋使用面积为80平方米，三室分设(治疗室、药房、观察室)。

　　三、村卫生室必须承担计划免疫、妇幼、计划生育工作及卫生院下达的各项工作，严格执行五统一管理。

　　四、凡聘用的村卫生室工作人员必须与卫生院签订目标管理责任书。

　　五、村卫生室必须严格执行首诊负责制，和因病施治的原则，认真做好病员登记、传染病登记及其他的各项登记，及时上报各类传染病报告。

　　六、村卫生室必须接受村委会及卫生院的监督，卫生院每季度对卫生室进行一次督查，一年两次考核。

　　七、做好本村群众的预防保健工作，及时完成上级布置的各项妇幼保健、卫生防疫工作任务，搞好卫生知识宣传教育。

　　八、村卫生室工作人员要认真贯彻党和政府的卫生方针、政策和医疗法规，遵纪守法，工作尽职尽责，全心全意为群众服务，计划生育技术指导和宣传教育工作。

　　九、乡村医生补助费按年终考核得分多少及所承担的工作量一次性发放。

　　十、对工作不认真、服务态度差、群众反映大的不予聘用，并取消执业资格。

篇4：村卫生室管理制度

　　村卫生室管理制度

　　一、传染病管理制度

　　1、根据 “防病”工作的要求，积极主动配合上级卫生部门做好主要传染病的疫点处理和消毒隔离工作。

　　2、深入村内进行巡诊，对传染病人要做到早发现、早报告、早隔离、早治疗、控制疾病的发生和流行。

　　3、加强传染病管理，按季节完成各项预防接种工作，并做到全程、适时、足量。

　　4、做好以除害防病、卫生创建、健康教育和管水管粪为重点的爱国卫生、饮食卫生、学校卫生、幼托卫生及职业危害等的卫生技术指导工作。

　　5、认真做好疫情报告，对主要传染病、慢性病(指精神病、结核病、恶性肿瘤)及眼病、牙病、性病、老年保健的造册登记，并进行系统管理，定期随访，做好记录。

　　6、宣传卫生防病知识，防止农药中毒、食物中毒、触电、溺水、外伤事故的发生。

　　二、门诊登记制度

　　1、坚持文明行医，坚守工作岗位，病人随叫随到，及时诊治，耐心解答问题。做好门诊、出诊、转诊人次和发病情况的登记、汇总、积累、分析、保管和上报工作。

　　2、做好门诊病史书写，要求字迹清楚、文句通顺、内容完整、简练、正确。应用钢笔书写，病史记录做到“六全”，即：主诉、现病史、检查、诊断、用药、签全名。

　　3、凡是有药物过敏者，应在病历显著位置注明过敏药物名称，没有使用病史卡的应建立疾病登记簿。

　　4、遇有疑难病例或诊断困难的疾病，应填写扼要病史，提出转诊要求。

　　5、认真做好基础资料上的保存、整理、积累工作。做到封面整洁、填写完整、清晰。使用全县统一印制的“八册一账”登记。

　　6、严格合作医疗、健康保险制度的有关用药规定。

　　三、消毒隔离制度

　　1、医务人员工作时需穿白色工作服，注射、换药时应戴工作帽和口罩。

　　2、加强无菌观念，坚持无菌操作，防止医源性感染，各种注射必须使用一次性注射器，且做到一人、一针、一筒，一次性医疗用品使用后须毁形、消毒、统一处理。

　　3、诊断室、治疗室等每天用0.2%过氧乙酸喷雾或揩擦，如被传染病人污染，则应立即用0.5%过氧乙酸消毒。

　　4、体温表用1%过氧乙酸溶液或含1000mg/L有效氯消毒剂浸泡5分钟后，再放入另一1%过氧乙酸溶液或含1000mg/L有效氯消毒剂中浸泡30分钟，然后用冷开水冲洗或75%酒精擦洗，再用灭菌纱布揩干后备用。

　　5、压舌板用后浸入0.5%过氧乙酸浸泡30分钟后清洗烤干，纸包后高压消毒。

　　6、消毒镊子要专用，用2%中性戊二醛浸泡。盛器要加盖，盛期每周煮沸或高压消毒后更新消毒液。

　　7、敷料、棉签、油膏纱布均用高压消毒。

　　四、计划生育、妇幼保健制度

　　1、有专人负责计划生育、妇幼保健工作、掌握本村的新婚、孕妇、产妇、0-6岁儿童数和村内计划生育措施落实情况的记录、登记和上报工作。

　　2、动员本村婚龄青年进行婚前健康检查，做好新婚月访，掌握本村早孕人数，督促孕妇在12周建卡初查。

　　3、做好产前检查、产后访视及计划生育技术指导工作，关心计划生育手术对象。

　　4、掌握村内孕产妇高危情况，督促按时接收治疗，帮助做好孕期家庭自我监护。

　　5、负责做好幼托机构卫生保健指导，新生儿、早产儿、体弱儿的访视和简易治疗。

　　6、宣传妇女“四期”(经期、孕期、产褥期、哺乳期)劳动保护等措施的落实。

　　五、处方管理制度

　　1、处方应按规定格式用钢笔书写，字迹清楚，内容完整。

　　2、处方书写必须达到“十全”，即：姓名、性别、年龄、日期、家庭住址、药名、剂量、数量、用法、签全名。

　　3、要做到处方用药合理，药价结算正确。

　　4、处方上药品数量用阿拉伯数字码书写。药品用量单位以克、毫克、毫升国际单位计算，中药片、丸、胶囊以付、片、丸、粒为书写单位。注射剂以支、瓶为单位。

　　5、处方剂量一天为宜，三天为限，慢性病或特殊情况不超过一周。

　　6、不得使用毒、限、剧毒药。

　　六、财务管理制度

　　1、村卫生室要配备一名兼职会计和出纳，加强财务管理、建立分户消耗和现金出纳等必要的账册，账目应日清、月结、按季公布，定期上报、按年公布。对村民的医疗费用专款专用，严禁挪作它用。

　　2、严格执行报销、收费制度，服务收费有标准，明码标价、收取费用有凭证(发票)。

　　3、应建立财务账册、药物账册、物资账册等，并明确分工，账钱分管，管账与管物分开。

　　4、村卫生室的各种医疗器械和其它设备，要登记造册，有账可查，妥善保管，严防遗失。

　　5、建立药物进、销、存明细账和经济账，并做到按季盘点，账目相符。

　　6、因工作失职、不负责任、违反操作规程而造成医疗事故或集体财产损失者，应根据情节轻重及本人一贯表现，给予批评教育、处分或酌情赔偿。

篇5：员工绩效考核制度

　　员工绩效考核制度

　　第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

　　第二条、绩效考核原则。

　　1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

　　2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

　　3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

　　4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

　　第三条、适用范围。

　　本规则除下列人员外适用于公司全员。

　　1.考核期开始进人公司的员工;

　　2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

　　3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

　　4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

　　第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

　　(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

　　(二)平时考核

　　1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

　　2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

　　(三)年终考核

　　1、员工于每年12月底举行总考核1次。

　　2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

　　第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

　　第六条、考核标准

　　(一)人事考核的种类。

　　人事考核可以分为两种：

　　1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

　　2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

　　(二)人事考核必须把握的能力。

　　人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：

　　知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

　　第七条、考评者的职责。

　　1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

　　2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

　　特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

　　在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

　　3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

　　4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

　　5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

　　(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　　(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

　　(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

　　第八条、 考核结果的运用。

　　为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1.教育培训。

　　管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

　　2.调动调配。

　　管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

　　3.晋升。

　　在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

　　4.提薪。

　　在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

　　5.奖励。

　　为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

　　第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

　　第十条、考核表的保管与查阅

　　(一)考核表的保管。

　　1.保管者。

　　考核表由规定的保管者加以保管。

　　2.保管期限

　　考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

　　(二)表内容的查阅。

　　管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

　　第十一条、 考核者的培训

　　(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

　　(二)培训包括：

　　1.理解考核制度的结构;

　　2.确认考核规定;

　　3.理解考核内容与项目;

　　4.统一考核的基准。

　　第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。