建筑施工企业技术交底制度

　　建筑施工企业技术交底制度

　　1、总则

　　在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。

　　(1)技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

　　(2)明确交底人和接受交底人之间的责任。

　　(3)技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

　　(4)技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

　　2、技术交底的主要内容

　　(1)项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

　　(2)施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

　　(3)图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

　　(4)设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

　　(5)专项施工方案技术交底：

　　①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

　　②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

　　③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

　　(6)分项工程技术交底：

　　①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理 人员检查实施。

　　②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向 专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

　　③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安 全施工措施以及需要交底的其他事项。

　　④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各 专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

　　(7)“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

　　3、技术交底的实施程序

　　(1)施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

　　(2)分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。

　　(3)各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。

　　技术交底后必须办理技术交接手续。

　　4、技术交底注意事项

　　(1)施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。

　　(2)技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。

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篇2：建筑公司技术交底制度

　　建筑公司技术交底制度

　　一、由公司总工程师带头，会同设计、质监站进行图纸会审技术要求难点、疑点及质量控制措施，制定出理解该工程的技术，符合本工程特点的技术施工组织措施。

　　二、在工程正式施工前，由企业总工程师向项目技术负责人施工员等交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺及材料提出试验项目，技术要求和注意事项等。

　　三、项目技术负责人向施工员、质量检查员、安全员、材料员及班组长进行图纸施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。

　　四、施工员向班组工人交底，必须结合具体操作部位质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，应反复、细致地向班组，工人进行交底，必要时作文字、样板和示范操作交底。

　　五、对技术要求高或采用新材料新工艺，必须强调原材料、成品、半成品的质量，先学匆试做、做好样板再进行交底。

　　六、对全都项目、工序的交底做好记录、签字并整理存档。

篇3：房地产分公司安全技术交底制度

　　房地产分公司安全技术交底制度

　　1.安全技术交底必须由施工现场的工程技术人员编制，然后由施工现场的技术负责人审批，履行审批手续。

　　2.安全技术交底必须由施工现场的工程技术人员组织，有关施工管理人员施工。

　　3.班组人员进行认真的交底，安全技术交底是以书面形式进行，并要严格履行签字手续，交底人、接底人、安全员都要进行签字。

　　4.工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。

　　5.安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，必须具体、明确、针对性要强。

　　6.不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号式、一般化。

　　7.安全技术交底的内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的的危险因素而编写，即要体现一般作业的共性，又要体现本作业的特性。

　　8.安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

　　9.工程开工前，项目工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向工程负责人、施工员进行详细的交底，并向工程项目全体职工进行交底。

　　10.两个以上施工队或工种配合施工时，工程项目经理或施工员要按施工进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。

　　11.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接底人的签字，交底要按单位工程归放一起，以备查验。

　　12.安全技术底要与施工技术交底同时进行不能分开要融为一体，要有针对性起安全施工的目的。

　　13.安全技术交底要在施工前进行，不得施工期间进行交底，也不得交底提前的过早，否则无实际意义。

　　14.各工种安全技术交底与分部分项交底同时进行，如果施工项目的施工工艺很复杂、技术难度大、作业条件很危险，可单独进行工种交底，以引起操作者重视，避免安全事故发生。

篇4：房地产分公司技术交底制度

　　房地产分公司技术交底制度

　　技术交底的目的是使参加施工的技术人员和工人对工程及技术要求作到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行作业。要作好技术交底工作，就技术交底的内容和技术交底的分工如下：

　　1.技术交底的内容：

　　1)图纸交底：目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能，以便掌握设计关键，认真按图施工;

　　2)施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务;

　　3)设计变更和洽商交底：将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一说明，便于统一口径，避免差错，作好经济核算;

　　4)分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。

　　2.技术交底的分工：

　　1)重点工程，大型工程和技术复杂的工程(一万平方米以上)由公司总工程师组织施工技术部及有关部、室向公司和项目部进行交底，主要依据是公司施工技术部编制的施工组织设计;

　　2)技术部门编制的施工组织设计，由项目工程师组织有关人员参加进行交底。交底要求细致、全面。要结合具体操作部位，贯彻落实公司技术领导的要求，如关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。对关键性项目和部位，所采用的新技术、新材料、新工艺推广项目和部位，施工员在接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字方式外，必要时要用图表、样板、示范操作等方式进行交底。班组长在接受交底后，应立即组织作业工人进行认真讨论，保证明确施工意图，严格按图施工。

篇5：恒大地产施工图纸会审及设计交底制度

　　恒大地产施工图纸会审及设计交底制度

　　1.图纸齐全送交工程部签收后

　　15天内由集团公司主管工程副总组织召开由集团研发设计中心、工程部、预决算部、审计部、全质办、销售中心、综合计划部、物业公司、及施工单位、监理单位等相关部门参加的大规模图纸会审会议。

　　2.由设计单位向施工单位进行设计交底，即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。

　　3.图纸会审原则：

　　3.1.必须明确责任。

　　3.2.必须确定解决方案。

　　3.3.必须确定解决问题的时间。

　　4.按下述的主要会审内容对施工图纸进行审查：

　　4.1.是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

　　4.2.地质勘探资料是否齐全。

　　4.3.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

　　4.4.设计地震烈度是否符合当地要求。

　　4.5.几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。

　　4.6.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

　　4.7.是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求。

　　4.8.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，构造要求在图中是否表示清楚。

　　4.9.施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

　　4.10.材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条 件能否满足，新材料新技术的应用有无问题。

　　4.11.地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

　　4.12.周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。

　　5.工程部必须在会审完成后5天内将图纸会审纪要整理出来，报集团公司主管领导签发后实施。