建筑施工企业施工调度制度

　　建筑施工企业施工调度制度

　　1.总则

　　为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度。

　　2.施工调度的组织保证

　　(1)总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观生产的领导担任。

　　(2)根据个单位实际，调度室设2~4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。

　　(3)调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。

　　(4)各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。

　　(5)各分公司调度室应建立调度制度。

　　①总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解 决生产中存在的问题，布置新的工作。

　　②公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利于及时协调。

　　③构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况， 随时召开专业调度会或确定例会制。

　　④凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以 解决或答复。

　　3.施工调度工作的内容

　　(1)检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。

　　(2)督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。

　　(3)督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

　　(4)迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

　　(5)做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。

　　(6)定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情况。

　　4.施工调度工作纪律

　　(1)生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈。

　　(2)调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。

　　(3)调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利于问题尽快解决。

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篇2：施工调度方案

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈施工中出现的问题给上级职能部门、监理公司、及业主,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:

(1)、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

(2)、定期按时召开有业主、监理公司、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。

(3)、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的工程进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。

(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。

(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。

(6)、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。

3.2.4劳动力组织

根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。

工种基础阶段主体阶段装修阶段
木工8010016
钢筋工40408
混凝土工30456
架工183216
砌筑工、抹灰工(泥工)121290
机械工121210
电工688
电焊工8128
普工427090
油漆工620
其它少数工种8812
水电安装专业工种61230
合计(注:以上是一个施工队人数,共有二个施工队平行作业)262349314

篇3：建筑工程公司施工调度管理制度

　　建筑工程公司施工调度管理制度

　　1 ．总则

　　( l ）为使公司生产调度系统的工作步人正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度；

　　( 2 ）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任；

　　( 3 ）根据各单位实际，调度室设2 一4 名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。

　　2 ．调度工作的职责范围

　　( l ）检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；

　　( 2 ）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；

　　( 3 ）协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促竣工计划按期完成；

　　( 4 ）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；

　　( 5 ）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定；

　　( 6 ）掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。

　　3 ．调度室的业务建设

　　( l ）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。

　　( 2 ）各分公司调度室应具备下面几种资料和图表：

　　l ）管内工程项目一览表；

　　2 ）施工进度计划表；

　　3 ）主要施工项目的施工组织设计方案；

　　4 ）大型机具设备动态表；

　　5 ）主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表；

　　6 ）主要材料需要数量表；

　　7 ）气象记录图表。

　　项目经理部、分公司也应设必要的图表。

　　( 3 ）各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。

　　4 ．调度制度

　　( 1 ）总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作；

　　( 2 ）公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调；

　　( 3 ）构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制；

　　( 4 ）凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。

　　5 ．调度纪律

　　( l ）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈；

　　( 2 ）调度工作必须树立全局观念，坚持"局部服从整体，一般服从重点"的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产；

　　( 3 ）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利问题尽快解决。

　　6 ．附则

　　( l ）本制度由总公司综合计划部负责解释；

　　( 2 ）本制度自20**年10月20日起实施。

篇4：学校建筑工程施工调度协调管理措施

　　学校建筑工程施工调度与协调管理措施

　　为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。

　　根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

　　本工程调度管理组织机构如下框图所示：

　　一、施工调度

　　为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：

　　1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

　　2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

　　3)定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

　　4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

　　5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

　　6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

　　二、与建设、监理单位的协调配合措施

　　(一)计划管理配合：

　　进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：

　　(1)每月施工进度计划；

　　(2)每周施工进度计划；

　　(3)工程质量保证计划；

　　(4)月度产值完成情况报表。

　　(5)按要求做好安装预埋、预留工作。

　　以上资料经建设单位和监理认可后实施。

　　(二)技术质量管理配合：

　　此项内内容包括：

　　(1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。

　　(2)及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。

　　(3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。

　　(4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

　　(三)资金配合：

　　(1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；

　　(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

　　三、土建与安装施工的协调管理措施

　　本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。

　　(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

　　(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

　　(3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

　　(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

　　(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

　　(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

　　(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

　　(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

　　(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

　　10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

　　（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

　　（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

　　（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

　　（14）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。

　　（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

　　（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

　　（17）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保"不伤害他人，不被他人伤害"。

篇5：厂房工程项目施工调度

　　厂房工程项目施工调度

　　为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

　　①组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

　　②定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

　　③定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

　　④协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

　　⑤监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

　　⑥做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。