建筑施工企业专业工程师责任制

　　建筑施工企业专业工程师责任制

　　(1)主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。

　　(2)主持图纸会审和工程的技术交底。

　　(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。

　　(4)组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。

　　(5)负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

　　(6)编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

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篇2：建筑施工企业总工程师责任制

　　建筑施工企业总工程师责任制

　　总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：

　　(1)全面负责技术工作和技术管理工作。

　　(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

　　(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

　　(4)领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

　　(5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

　　(6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。

　　(7)主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。

　　(8)领导技术培训工作，审批技术培训计划。

　　(9)参加引进项目的考察和谈判。

篇3：建筑施工企业总工程师岗位责任制

　　建筑施工企业总工程师岗位责任制

　　(1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

　　(2)积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。

　　(3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

　　(4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

　　(5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

　　(6)领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

　　(7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

　　(8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

　　(9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。

　　(10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

　　(11)负责对“四新技术”的推广与应用

　　(12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

篇4：建筑施工企业主任工程师(质量总监)质量管理责任制

　　建筑施工企业主任工程师(质量总监)质量管理责任制

　　⑪组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑫定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑬参加图纸会审

　　⑭单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存

　　⑮施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底

　　⑯监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求

　　⑰负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑱组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证

　　⑲对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

　　⑳组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑴组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析

篇5：房地产公司总工程师职责(岗位责任制)

　　房地产开发公司总工程师职责岗位责任制

　　（一）在总经理的直接领导下开展工作；

　　（二）负责执行国家基本建设有关技术政策、规范、规程、标准；

　　（三）负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料；

　　（四）参与组织公司房地产开发的考察、评定和设计工作；

　　（五）负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系；

　　（六）组织图纸会审、审查施工方案；

　　（七）组织工程竣工和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理；

　　（八）检查项目的施工、变更审查、审批工作；

　　（九）完成董事长、总经理交办的的其他事项。